जोखिम प्रबंधन के 5 पहलू

यह लेख जोखिम प्रबंधन के पांच पहलुओं पर प्रकाश डालता है। पाँच पहलू हैं: 1. जोखिम से बचना 2. जोखिम को रोकना 3. स्थानांतरण (या स्थानांतरण) जोखिम 4. जोखिम को साझा करना 5. जोखिम को मान लेना।

जोखिम प्रबंधन पहलू # 1. जोखिम से बचना:

जोखिम तब टाला जाता है जब कोई व्यक्ति उन कार्यों में शामिल न होने का निर्णय लेता है जो जोखिम को जन्म देते हैं।

उदाहरण के लिए, कई छोटे दुकानदारों की नीति है कि वे खराब ऋणों के कारण होने वाले नुकसान से बचने के लिए क्रेडिट पर सामान न बेचें।

जोखिमों को रोकना (या जोखिमों को कम करना) जोखिम प्रबंधन की एक अच्छी तकनीक है।

व्यावसायिक जोखिम की प्रकृति के आधार पर, निम्नलिखित में से एक या अधिक उपकरणों के जोखिम को कम किया जा सकता है:

जोखिम प्रबंधन पहलू # 2. जोखिम को रोकना (या जोखिम कम करना):

जोखिमों को रोकना (या जोखिमों को कम करना) जोखिम प्रबंधन की एक अच्छी तकनीक है।

व्यावसायिक जोखिम की प्रकृति के आधार पर, निम्नलिखित में से एक या अधिक उपकरणों के जोखिम को कम किया जा सकता है:

(i) विपणन अनुसंधान:

विपणन अनुसंधान के चार प्रमुख प्रकार। उत्पाद अनुसंधान, स्थान अनुसंधान, मूल्य अनुसंधान और संवर्धन अनुसंधान (विपणन अनुसंधान के 4 पीएस) कई जोखिमों को कम करने में प्रबंधन की मदद करते हैं जो उपभोक्ताओं और प्रतियोगियों के व्यवहार के कारण उत्पन्न हो सकते हैं।

(ii) अनुसंधान और विकास:

व्यावसायिक प्रौद्योगिकी में सावधानीपूर्वक और निरंतर अनुसंधान परियोजनाओं के माध्यम से, प्रबंधन तकनीकी अप्रचलन द्वारा उत्पन्न खतरों का बेहतर ढंग से सामना कर सकता है।

(iii) प्रशिक्षण कार्यक्रम और प्रबंधकीय विकास कार्यक्रम:

एक व्यावसायिक उद्यम में कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों की एक प्रणाली हो सकती है; और प्रबंधकों के लिए प्रबंधकीय विकास कार्यक्रम। ये कार्यक्रम बेहतर जनशक्ति के लिए बनाते हैं और 'मैनपावर अप्रचलन' की घटना को रोकते हैं।

इसमें कोई संदेह नहीं है कि जनशक्ति (कर्मचारी और प्रबंधक) सबसे बड़ी संपत्ति है जिस पर एक संगठन गर्व कर सकता है; और बेहतर जनशक्ति के साथ, उद्यम - सफलतापूर्वक कई व्यावसायिक जोखिमों का सामना कर सकता है।

(iv) ध्वनि क्रेडिट और संग्रह नीतियां:

साउंड क्रेडिट और संग्रह नीतियों को डिजाइन और कार्यान्वित करने के माध्यम से, प्रबंधन खराब ऋणों से होने वाले नुकसान की संभावना को कम कर सकता है।

(v) व्यवसाय संयोजन:

व्यवसायी विभिन्न रूपों और प्रकारों के व्यापार संयोजन बना सकते हैं। व्यापार घरानों के इस तरह के संयोजन बेकार कट-गला प्रतिस्पर्धा के कारण होने वाले नुकसान को रोकने में मदद कर सकते हैं। शक्तिशाली व्यावसायिक संयोजन एक वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्राप्त होने वाले बाहरी पर्यावरणीय परिदृश्य द्वारा उत्पन्न चुनौतियों का सामना करने के लिए पर्याप्त मजबूत हो सकते हैं।

जोखिम प्रबंधन पहलू # 3. स्थानांतरण (या स्थानांतरण) जोखिम:

जोखिम प्रबंधन की एक और अच्छी तकनीक जोखिमों को स्थानांतरित करना या स्थानांतरित करना है।

जोखिम को शिफ्ट करने के लिए कुछ उपकरण हो सकते हैं:

(i) बीमा:

कई व्यावसायिक जोखिम अब एक दिन के लिए बीमा योग्य हैं। बिज़नेस हाउस द्वारा, बीमा कंपनी को जोखिम हस्तांतरित करने के लिए बीमा एक अच्छा साधन है।

(ii) हेजिंग:

हेजिंग कमोडिटी की कीमतों में प्रतिकूल उतार-चढ़ाव से बचाने के लिए - एक विपरीत लेकिन संबंधित प्रकृति (हाजिर या नकदी बाजार में और भविष्य के बाजार में दूसरा) में एक साथ प्रवेश करने की प्रक्रिया है। हालांकि, हेजिंग जोखिमों को स्थानांतरित करने का एक मूर्ख प्रमाण नहीं है; क्योंकि नकदी और भविष्य के बाजारों में कीमतें उसी अनुपात में बदल सकती हैं या नहीं भी।

(iii) हामीदारी:

हामीदारी एक सार्वजनिक कंपनी और हामीदार के प्रमोटरों के बीच एक समझौता है; जिसके तहत अंडरराइटर, एक निर्दिष्ट कमीशन के विचार में, जनता द्वारा सब्सक्राइब नहीं की गई प्रतिभूतियों को खरीदने का उपक्रम करता है। इस प्रकार, हामीदारी के परिणामस्वरूप, प्रमोटरों ने सभी प्रतिभूतियों को बेच दिया है और कंपनी को घाव होने की स्थिति से बचा लिया है; यदि न्यूनतम सदस्यता नहीं बढ़ाई गई है।

जोखिम प्रबंधन पहलू # 4. जोखिम साझा करना:

जोखिम साझा करना (या जोखिमों को विभाजित करना) अभी तक जोखिम प्रबंधन की एक और तकनीक है।

इस तकनीक के दो लोकप्रिय तरीके हैं:

1. कंपनी का संगठन रूप; जिसमें बड़ी संख्या में शेयरधारकों के साथ व्यापार हानि का जोखिम फैला हुआ है।

2. संयुक्त उद्यम; जो व्यापार भागीदारों (एक ही देश या विभिन्न देशों से संबंधित) के बीच एक तकनीक या वित्तीय प्रकृति के जोखिम भरे उपक्रम करने के लिए गठित हो सकते हैं - सह-उपक्रमों (अर्थात भागीदारों) के बीच विभाजित होने वाले जोखिम। वर्तमान समय में, जोखिम प्रबंधन का यह तरीका बहुत लोकप्रिय हो रहा है।

जोखिम प्रबंधन पहलू # 5. जोखिम को मानते हुए:

जोखिम उठाना जोखिम प्रबंधन की अंतिम तकनीक है; जब जोखिम को न तो कम किया जा सकता है और न ही शिफ्ट किया जा सकता है और न ही विभाजित किया जा सकता है। नो पेन्स, नो गेन ’वह कहावत है जो जोखिम प्रबंधन की इस तकनीक का अंतर्निहित दर्शन है। व्यवसाय अपने वित्तीय भंडार, ध्वनि प्रबंधन और जनशक्ति आदि पर पूंजी लगा सकता है; जोखिम लेते हुए।