शीर्ष 7 उभरते नेतृत्व के सिद्धांत (आरेख के साथ)
यह लेख सात महत्वपूर्ण उभरते नेतृत्व सिद्धांतों पर प्रकाश डालता है, अर्थात (1) नेता सदस्य एक्सचेंज थ्योरी, (2) करिश्माई नेतृत्व सिद्धांत, (3) परिवर्तनकारी नेतृत्व, (4) लेन-देन नेतृत्व, और अन्य
I. नेता सदस्य एक्सचेंज थ्योरी (LMX):
औपचारिक रूप से, नेता सदस्य विनिमय सिद्धांत को "वर्टिकल डेड लिंकेज सिद्धांत" कहा जाता था। इस सिद्धांत के अनुसार, नेताओं के अपने सभी अधीनस्थों के साथ समान व्यवहार नहीं किया जाता है। लगभग सभी नेताओं में कुछ 'इन-ग्रुप्स' और कुछ 'आउट-ग्रुप्स' हैं। 'इन-ग्रुप' के लोग वे हैं जिनके साथ नेता समय के साथ घनिष्ठ पारस्परिक संबंध स्थापित करते हैं। दूसरी ओर, नेता आउट-ग्रुप में लोगों से दूरी बनाए रखते हैं। बाहर के समूह के लोगों के नेता के साथ कोई व्यक्तिगत संबंध नहीं होते हैं, जबकि समूह के लोग नेता के साथ विश्वास, वफादारी और सामान्य भाग्य की भावना का संबंध रखते हैं।
हालांकि, यह काफी स्पष्ट नहीं है कि नेता किस तरह से लोगों के सेट को 'इन-ग्रुप' में जगह देता है और कौन से 'आउट-ग्रुप' में जगह बनाता है। लेकिन यह साबित करने के लिए सबूत हैं कि नेताओं को समूह के सदस्यों में चुनना पड़ता है क्योंकि उनके पास सामान्य दृष्टिकोण और व्यक्तित्व की विशेषता होती है जो उनके समूह के सदस्यों की तुलना में उनके पास होती है।
द्वितीय। करिश्माई नेतृत्व सिद्धांत:
1970 के दशक के मध्य में नेतृत्व अनुसंधान में एक प्रमुख बदलाव के कारण कई करिश्माई नेतृत्व सिद्धांतों का विकास हुआ। करिश्मा एक नेतृत्व गुण है जो कर्मचारियों को जल्दी और निरंतर कार्रवाई करने के लिए प्रभावित कर सकता है। यह एक नेता के पारस्परिक आकर्षण का एक रूप है जो दूसरों से समर्थन और स्वीकृति को प्रेरित करता है। करिश्माई नेतृत्व तदनुसार एक प्रकार का प्रभाव है जो नेता के व्यक्तिगत करिश्मे पर आधारित होता है।
करिश्माई नेतृत्व के रॉबर्ट हाउस के सिद्धांत ने करिश्माई नेताओं के लक्षणों की पहचान करने, इन नेताओं द्वारा इस्तेमाल किए जाने वाले व्यवहार और ऐसे नेताओं के तहत आने वाली स्थितियों की पहचान करने से संबंधित परीक्षण योग्य प्रस्तावों का एक समूह विकसित किया। सदन ने तर्क दिया कि नेता के लक्षणों, नेता के व्यवहार और स्थिति विशेषताओं की पहचान जिसके परिणामस्वरूप करिश्माई नेताओं का उदय महत्वपूर्ण हो सकता है क्योंकि इस प्रकार के नेताओं का अनुयायियों पर असाधारण प्रभाव पड़ता है।
कांगेर और कानूनगो के अनुसार, करिश्माई नेतृत्व, अनिवार्य रूप से अनुयायियों का एक गुण है। अनुयायियों के लिए करिश्मा का श्रेय उन नेताओं को दिया जा सकता है जो आत्म बलिदान करते हैं और जो नहीं करते हैं उनसे व्यक्तिगत जोखिम लेते हैं।
अमेरिका में नब्बे के सबसे प्रभावी नेताओं के एक अध्ययन के बाद, वॉरेन बेंस ने पाया कि करिश्माई नेता स्वभाव से दूरदर्शी थे। उनके पास सम्मोहक दृष्टि या उद्देश्य की भावना थी, वे उस दृष्टि को स्पष्ट शब्दों में संप्रेषित कर सकते थे, जिसे उनके अनुयायी आसानी से पहचान सकते थे, उन्होंने अपनी दृष्टि की खोज में निरंतरता और ध्यान का प्रदर्शन किया और वे अपनी शक्तियों को जानते थे और उन पर पूंजी लगाते थे।
कई अन्य करिश्माई सिद्धांत 1990 के दशक के माध्यम से दिखाई दिए।
इन सिद्धांतों ने उन्हीं सवालों के जवाब मांगे:
(i) करिश्माई नेता अपने अनुयायियों को उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए कैसे प्रेरित करते हैं?
(ii) ऐसे नेताओं को अनुयायियों के विश्वास और वफादारी का उच्च स्तर क्यों मिला?
(iii) किस विशिष्ट व्यवहार ने करिश्माई नेताओं को अन्य प्रकार के नेताओं से अलग किया?
अनुसंधान करिश्माई नेतृत्व और उच्च प्रदर्शन और अनुयायियों के बीच संतुष्टि के बीच एक सकारात्मक संबंध दर्शाता है। करिश्माई नेताओं के लिए काम करने वाले लोग अतिरिक्त काम करने के लिए प्रेरित होते हैं क्योंकि वे अपने नेता को पसंद करते हैं और अधिक संतुष्टि का आनंद लेते हैं। अन्य शोध बताते हैं कि ऐसे नेता संकट की अवधि के दौरान उभरते हैं।
करिश्माई नेता वर्तमान परिस्थितियों के साथ अधीर हैं और अपने संगठनों को लगातार सुधारने के लिए दबाते हैं। वे अपने संगठनों को वर्तमान से असंतोष पैदा करके एक नए राज्य की ओर धकेलते हैं। वे लगातार नए बाजार के अवसरों के लिए पर्यावरण को स्कैन करने में संलग्न हैं, बाजारों और प्रौद्योगिकियों में परिवर्तन की भविष्यवाणी कर रहे हैं और अपने संगठन को बाहरी वातावरण के साथ गठबंधन करने के तरीके की तलाश कर रहे हैं। चूंकि यह नेतृत्व की अवधारणा के लिए एक नया दृष्टिकोण है, इसलिए पर्याप्त अनुभवजन्य साक्ष्य की कमी के कारण इस सिद्धांत का मूल्यांकन करना मुश्किल है।
तृतीय। परिवर्तनकारी नेतृत्व:
परिवर्तनकारी नेतृत्व 'अग्रणी-परिवर्तन' के बारे में है। परिवर्तनकारी नेताओं को परिवर्तन के एजेंटों के रूप में अधिक लोकप्रिय कहा जाता है जो कर्मचारियों को व्यवहार के नए सेट में सक्रिय और प्रत्यक्ष करते हैं। वे पुरानी समस्याओं को नए तरीकों से देखने में मदद करके मुद्दों के बारे में अनुयायी के दृष्टिकोण को बदलते हैं।
बर्नार्ड एम। बास के अनुसार, परिवर्तनकारी नेतृत्व चार व्यवहार घटकों पर जोर देता है: करिश्मा, व्यक्तिगत विचार, प्रेरणा और बौद्धिक उत्तेजना। करिश्मा परिवर्तनकारी नेतृत्व का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है क्योंकि यह एक नेता देता है।
वैयक्तिकृत विचारधारा का अर्थ है परिवर्तनकारी नेता अधीनस्थों के बीच विकास के अवसरों के कौशल, क्षमताओं और इच्छाओं में भिन्नता को पहचानता है। वैयक्तिकृत विचार का एक प्रमुख हिस्सा वह डिग्री है जिसके द्वारा नेता अधीनस्थों में वास्तविक रुचि दिखाता है। बौद्धिक उत्तेजना, परिवर्तनकारी नेता की समस्याओं और समाधानों के बारे में उच्च जागरूकता का निर्माण करने की क्षमता को संदर्भित करता है। वे अपने अधीनस्थों को समूह के लिए नए और अलग भविष्य के राज्यों की छवि के लिए प्रेरित करते हैं। प्रेरणा से तात्पर्य परिवर्तनशील नेता की क्षमता से है जो वांछित उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए अनुयायियों को एक अतिरिक्त प्रयास के लिए प्रेरित और उत्साहित करता है।
चार व्यवहार घटक निम्नलिखित चित्र में सबसे अच्छे रूप में दर्शाए गए हैं:
इस प्रकार, परिवर्तनकारी नेता, पहले अपने अनुयायियों को कार्य उद्देश्यों और कार्य परिणामों के महत्व के बारे में बताते हैं। दूसरे, इन व्यवहारों के विभिन्न संयोजनों का प्रदर्शन करके, नेता अनुयायियों को उनके बेहतर जीवन के लिए उन्नत करते हैं। नतीजतन, इस तरह के नेताओं के अनुयायियों को सुरक्षा जैसी जरूरतों के बजाय इस तरह के उच्च क्रम की जरूरतों को उपलब्धि और आत्म-प्राप्ति के रूप में प्रेरित किया जाता है।
परिवर्तनकारी नेतृत्व इन दिनों अधिक ध्यान दे रहा है क्योंकि नाटकीय परिवर्तनों के माध्यम से कई संगठन गुजर रहे हैं और संगठनों को सफलतापूर्वक बदलने या बदलने में परिवर्तनकारी नेताओं का महत्वपूर्ण महत्व है। अनुभवजन्य अनुसंधान ने परिवर्तनकारी नेतृत्व और संगठनात्मक प्रदर्शन के बीच सकारात्मक संबंधों को दिखाया है। परिवर्तनकारी नेतृत्व के सभी आयामों में संगठनात्मक प्रदर्शन के साथ सकारात्मक संबंध थे। हालांकि, करिश्मा ने सबसे मजबूत सकारात्मक रिश्तों को जन्म दिया।
चतुर्थ। कारोबारी नेतृत्व:
लेन-देन का नेतृत्व वह है जिसमें नेता भूमिकाओं और कार्यों की आवश्यकताओं को स्पष्ट करके स्थापित लक्ष्यों और उद्देश्यों की दिशा में अपने अनुयायियों का मार्गदर्शन करते हैं। लेन-देन का नेतृत्व अधिक लोकप्रिय रूप से 'प्रबंधन' के रूप में जाना जाता है। नेता का मुख्य उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि अनुयायी अपने कार्य को सुचारू रूप से आगे बढ़ाएं और आवश्यकता पड़ने पर मार्गदर्शन प्रदान करें।
वी। लेन-देन बनाम परिवर्तनकारी नेतृत्व:
जेएम बर्न्स ने दो प्रकार के नेतृत्व व्यवहार और परिवर्तनकारी की पहचान की। लेन-देन संबंध में नेता और अनुयायियों के बीच विनिमय संबंध शामिल है। नेतृत्व के पारंपरिक सिद्धांत, ओहियो राज्य अध्ययन। फिडलर का मॉडल और पथ-लक्ष्य सिद्धांत सभी प्रकृति में व्यवहारिक हैं।
इस प्रकार, जबकि लेन-देन के नेतृत्व में नेताओं और अनुयायियों के बीच एक विनिमय संबंध शामिल है, परिवर्तनकारी नेतृत्व अनुयायियों के मूल्यों, विश्वास और जरूरतों को स्थानांतरित करने वाले नेताओं पर अधिक आधारित है। लेन-देन का नेतृत्व मध्यस्थता में एक पर्चे है, जबकि परिवर्तनकारी नेतृत्व नवीकरण और परिवर्तन की मांगों का सामना करने वाले संगठनों में बेहतर प्रदर्शन की ओर जाता है।
छठी। लीडिंग लीडरशिप बदलें:
जॉन पी। कोटर ने प्रमुख परिवर्तन नेतृत्व की पहचान की।
इस दृष्टिकोण के अनुसार नेतृत्व का अर्थ है:
(i) भविष्य और इसे बनाने की रणनीतियों की दृष्टि विकसित करना (दिशा)
(ii) उन सभी के लिए शब्दों और कामों में निर्देशन करना, जिनके सहयोग के लिए दृष्टि बनाने की आवश्यकता होती है। (लोगों को संरेखित करते हुए)
(iii) बुनियादी, लेकिन अक्सर अधूरी मानव जरूरतों को पूरा करके लोगों को प्रमुख राजनीतिक, नौकरशाही और संसाधन बाधाओं को दूर करने के लिए प्रेरित और प्रेरित करना।
कोट्टर के अनुसार, बड़े बदलाव की प्रक्रिया में सात चरण हैं।
य़े हैं:
1. तात्कालिकता की भावना स्थापित करना
2. मार्गदर्शक गठबंधन बनाना
3. दृष्टि और रणनीति विकसित करना
4. परिवर्तन दृष्टि का संचार
5. व्यापक आधारित कार्रवाई पर जोर देना
6. समेकन लाभ और अधिक परिवर्तन का उत्पादन
7. संस्कृति में नए दृष्टिकोणों की एंकरिंग।
सातवीं। दूरदर्शी नेतृत्व:
दूरदर्शी नेतृत्व संगठन की भविष्य के लिए एक आकर्षक दूरदर्शी दृष्टि बनाने के लिए नेता की क्षमता है जो वर्तमान को बेहतर बना सकता है। इस उद्देश्य के लिए दृष्टि को स्पष्ट और सम्मोहक होना चाहिए ताकि यह सुधार के नए और नए तरीके पेश कर सके। संगठन के लोगों को यह भी मानना चाहिए कि दृष्टि प्राप्य है। यह अभी तक प्राप्य के रूप में चुनौतीपूर्ण माना जाना चाहिए।
दूरदर्शी नेतृत्व के लिए सफल होने के लिए नेता के पास निम्नलिखित गुण होने चाहिए:
(i) उसके पास दूसरों को दृष्टि व्यक्त करने की क्षमता होनी चाहिए।
(ii) दृष्टि को न केवल मौखिक रूप से व्यक्त किया जाना चाहिए, बल्कि नेता के स्वयं के कार्यों और व्यवहार से। इसके लिए नेता को उन तरीकों से व्यवहार करने की आवश्यकता होती है जो दृष्टि को लगातार संप्रेषित और सुदृढ़ करते हैं।
(iii) अंतिम रूप से, नेता को विभिन्न गतिविधियों जैसे कि वित्त, मानव संसाधन, विपणन आदि के लिए दृष्टि का विस्तार करने में सक्षम होना चाहिए।
जोसेफ सी। रॉस लीडरशिप फॉर द ट्वेंटी फर्स्ट सेंचुरी:
लीडरशिप के अनुसार, उन नेताओं और अनुयायियों के बीच एक प्रभाव है जो वास्तविक परिवर्तन का इरादा रखते हैं जो उनके पारस्परिक उद्देश्य को दर्शाते हैं।
इस दृष्टिकोण में चार आवश्यक तत्व हैं:
1. प्रभाव आधारित संबंध:
ए। प्रभाव व्यवहार बहुआयामी है
ख। प्रभाव व्यवहार गैर-ज़बरदस्त हैं
2. नेताओं और अनुयायियों:
ए। अनुयायी एक सक्रिय
ख। एक से अधिक अनुयायी होने चाहिए
सी। रिश्ते में एक से अधिक नेता होने चाहिए
घ। नेताओं और अनुयायियों के बीच संबंध असमान है क्योंकि प्रभाव पैटर्न असमान हैं।
3. वास्तविक परिवर्तन होने का इरादा:
ए। नेता और अनुयायी उद्देश्यपूर्ण रूप से कुछ बदलावों की इच्छा रखते हैं।
ख। वास्तविक परिवर्तनों का अर्थ है कि परिवर्तन ठोस और परिवर्तनशील होने चाहिए।
सी। नेता। और अनुयायी भविष्य में परिवर्तन करना चाहते हैं। लीडरशिप होने के लिए उन्हें परिवर्तनों का उत्पादन नहीं करना पड़ता है।
घ। एक साथ कई बदलाव करने का इरादा है।
4. आपसी उद्देश्यों का विकास:
ए। उद्देश्यों की पारस्परिकता गैर-सुधारात्मक प्रभाव संबंध से उत्पन्न होती है
ख। उद्देश्य विकसित होते हैं, लक्ष्य नहीं
सी। इच्छित परिवर्तन उनके उद्देश्यों को महसूस नहीं करते, प्रतिबिंबित करते हैं।
घ। आपसी उद्देश्य सामान्य उद्देश्य बन जाते हैं।
रस्ट ने जोर दिया कि लोग अच्छी तरह से संगठित प्रबंधकों के लिए काम करना पसंद करते हैं जो विभिन्न लोगों के काम को समन्वय करके काम पाने की सुविधा प्रदान करते हैं।
निष्कर्ष:
निष्कर्ष निकालने के लिए, हम कह सकते हैं कि प्रभावी नेतृत्व नेता, स्थिति और अनुयायी के प्रकार पर निर्भर करता है। संगठनात्मक सेटिंग में वास्तव में नेतृत्व का अभ्यास करने की प्रबंधकीय चुनौती नेतृत्व सिद्धांत और अनुसंधान के वास्तविक विश्व परीक्षण प्रदान करती है। संगठनात्मक नेतृत्व के महत्व पर लगातार बढ़ते जोर ने प्रबंधकों पर नेतृत्व की भूमिका में उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने का बहुत दबाव डाला है।
