ध्वनि अंतरण मूल्य प्रणाली (5 उद्देश्य)

एक प्रश्न यह उठता है कि डिवीजनों के बीच वस्तुओं और सेवाओं के हस्तांतरण की कीमत कैसे होनी चाहिए। वस्तुओं और सेवाओं के अंतःविषय हस्तांतरण के लिए प्रभारित मूल्य बिक्री मंडल को राजस्व है और खरीद विभाग को लागत। इसलिए चार्ज की गई कीमत दोनों डिवीजनों के लाभ को प्रभावित करेगी; एक डिवीजन को लाभ (राजस्व) केवल दूसरे डिवीजन की कीमत पर बनाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, माल और सेवाओं के ऐसे हस्तांतरण के लिए उच्च मूल्यों को चार्ज करने से बिक्री विभाग को लाभ होगा।

हालांकि, खरीद डिवीजन के लिए, यह उच्च लागत में परिणाम देगा। इस प्रकार, स्थानांतरण मूल्य, प्रत्येक डिवीजन के प्रदर्शन के मूल्यांकन और प्रदर्शन के ऐसे मापों के लिए लागू किए गए उपायों पर प्रभाव डाल सकता है।

स्थानांतरण मूल्य निर्धारित करते समय निम्नलिखित मानदंड (उद्देश्य) पूरे होने चाहिए।

(i) हस्तांतरण की कीमतों को विभागीय प्रदर्शन (लाभप्रदता) माप के सटीक माप में मदद करनी चाहिए।

(ii) अंतरण मूल्य संभागीय प्रबंधकों को अपने प्रभागों की लाभप्रदता को अधिकतम करने और ऐसे निर्णय लेने के लिए प्रेरित करना चाहिए जो समग्र रूप से संगठनों के हित में हों।

(iii) स्थानांतरण मूल्य यह सुनिश्चित करना चाहिए कि प्रभागीय स्वायत्तता और प्राधिकरण संरक्षित है। विकेंद्रीकरण का मुख्य उद्देश्य संभागीय प्रबंधकों को अधिक स्वायत्तता प्राप्त करने और लाभ केंद्र या निवेश केंद्र पर प्राप्त समग्र परिणामों को मापने में सक्षम बनाना है। इसलिए, डिवीजनल मैनेजर्स को एक हाथ से डिवीजनल ऑपरेशंस का प्रभारी बनाकर और डिवीजन के प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले ट्रांसफर प्राइस तय करके उस अथॉरिटी को हटाना उचित नहीं है।

(iv) अंतरण मूल्य को लक्ष्य अनुरूपता प्राप्त करने की अनुमति देनी चाहिए, जिसका अर्थ है कि संभागीय प्रबंधकों के उद्देश्य समग्र कंपनी के उद्देश्यों के अनुकूल हैं।

(v) एक हस्तांतरण मूल्य निर्धारण प्रणाली, यदि ठीक से स्थापित है, तो बहुराष्ट्रीय कंपनियों और अंतरराष्ट्रीय समूहों की जांच कर सकती है जो समग्र कर के बोझ को कम करने के लिए देशों के बीच हस्तांतरण की कीमतों में हेरफेर करने की कोशिश कर सकते हैं।

मूल्य निर्धारण के प्रयासों को एक 'संगठन के भीतर बाहरी बाजार की स्थिति बनाने का प्रयास करता है। वास्तव में, सभी प्रबंधक लाभ और लाभप्रदता के बारे में सही महसूस करते हैं जो उनके लिए प्रेरक के रूप में कार्य करते हैं। हस्तांतरण मूल्य निर्धारण केवल लेखा दर्पण के माध्यम से नहीं देखा जाना चाहिए। लेकिन इसे आर्थिक विचारों, विपणन प्रभाव और व्यवहार प्रभावों के माध्यम से भी फ़िल्टर किया जाना चाहिए। इसलिए, हस्तांतरण मूल्य निर्धारण निर्णयों को, विवेकपूर्ण और आशावादी, लेखांकन, विपणन और व्यवहार संबंधी पहलुओं को मिश्रण करने का प्रयास करना चाहिए।

बारफील्ड, रायबोर्न और किन्नी निरीक्षण करें:

“हस्तांतरण मूल्य निर्धारण प्रणाली के प्रकार का निर्धारण संगठनात्मक इकाइयों की विशेषताओं के साथ-साथ कॉर्पोरेट लक्ष्यों को प्रतिबिंबित करना चाहिए। हस्तांतरण मूल्य निर्धारित करने का कोई भी तरीका सभी उदाहरणों में सर्वश्रेष्ठ नहीं है। इसके अलावा, स्थानांतरण मूल्य स्थायी होने का इरादा नहीं है; उन्हें लागत, आपूर्ति, मांग, प्रतिस्पर्धी बलों और अन्य कारकों में परिवर्तन के संबंध में अक्सर संशोधित किया जाता है। कम उत्पादक क्षमता मौजूद होने पर स्थानांतरण खंड को बढ़ाने के लिए विक्रय खंड द्वारा लचीलापन और अतिरिक्त उत्पादक क्षमता मौजूद होने पर स्थानांतरण मूल्य बढ़ाने के लिए एक मजबूत प्रबंधन लीवर है। इस पद्धति का उपयोग किए जाने के बावजूद, विचारशील रूप से निर्धारित अंतरण मूल्य खंड प्रदर्शन की गणना और मूल्यांकन के लिए एक उचित आधार प्रदान करेगा, कॉर्पोरेट डिवीजनों के बीच माल और सेवाओं के तर्कसंगत अधिग्रहण या उपयोग, मांग या बाजार की स्थितियों में परिवर्तन का जवाब देने का लचीलापन, और विकेंद्रीकृत संचालन में प्रबंधकों द्वारा लक्ष्य को प्रोत्साहित करने और पुरस्कृत करने के लिए प्रेरणा का एक साधन। "