आभासी संगठन में मानव संसाधन प्रबंधन

आभासी संगठन में मानव संसाधन प्रबंधन!

नियोजन, भर्ती, विकास, रखरखाव, अवधारण, और समाजीकरण सामान्य मानव संसाधन मुद्दे हैं जो सही एचआर टोर सही नौकरी सुनिश्चित करते हैं। ये प्रदर्शन की पूर्ववर्ती स्थितियों को नियंत्रित और नियंत्रित भी करते हैं। आभासी संगठनों को अत्यधिक कुशल श्रमिकों द्वारा नियुक्त किया जाता है जो अपनी चीजें करने के लिए छोड़ दिए जाते हैं और अत्यधिक प्रतिस्पर्धी उत्पादों या सेवाओं का उत्पादन करते हैं।

ज्ञान-आधारित होने वाले आभासी संगठनों में नौकरियों को अधिक कौशल की आवश्यकता होती है, अधिक से अधिक विविधताएं होती हैं और कामकाजी जीवन (क्यूडब्ल्यूएल) की बेहतर गुणवत्ता प्रदान करती है। एचआर दृष्टिकोण से, आभासी संगठन में सिक्के के दोनों पहलू हैं। एक (सकारात्मक) पक्ष अधिक स्वायत्तता और अधिक वित्तीय स्थिरता है, जो किसी भी संगठन में श्रमिकों द्वारा सबसे ज्यादा मांग की जाती है। कम होने, लंच और कपड़ों की कीमत कम होने के कारण ऐसा है।

काम के घंटे बढ़ाए जाते हैं, प्रदर्शन में कथित वृद्धि, नौकरी में तनाव और बेहतर सामाजिक रिश्तों में कमी आती है क्योंकि घर और काम के इंटरफेस के बीच बाधाएं घुल जाती हैं। हालांकि, दूसरे (नकारात्मक) पक्ष में लंबे समय तक काम के घंटे, काम की बढ़ती मांग, खराब कामकाजी (शारीरिक) स्थिति और कैरियर के कम अवसर जैसे पहलू शामिल हैं। आभासी संगठनों में, नौकरियां परिवर्तनशील और अल्पकालिक हैं। बहु-कौशल वाले लोग संगठन के लिए मूल्यवान हैं।

एक आभासी संगठन में शामिल प्रमुख मानव संसाधन मुद्दे हैं:

1. भर्ती समय के दबाव में की जाती है और उच्च प्रदर्शन की अपेक्षा की जाती है।

2. मानव पूंजी यानी एक की नौकरी और सामाजिक पूंजी को जानना, यानी एक दूसरे को जानना एक दूसरे से जुड़ा हुआ है।

3. सामाजिक संबंधों में स्थिरता की बहुत आवश्यकता नहीं है।

4. मास्टर-अपरेंटिस संबंध शिल्प-आधारित शिक्षण तकनीक मामला है।

5. कार्य की गति परिवर्तनशील है क्योंकि रक्षा सेवा की तरह किसी भी समय तत्परता की आवश्यकता अधिक है।

6. नौकरी अल्पावधि की है। इसके लिए वर्चुअल संगठनों को सिस्टम और स्टाफिंग स्ट्रक्चर बनाने के लिए भारी निवेश की आवश्यकता होती है।

कर्मचारी चयन आभासी संगठन में एक बहुत ही महत्वपूर्ण क्षेत्र है। इसका कारण लोगों को वर्चुअल सेट अप में काम करना है। इसलिए, आभासी संगठनों में काम करने के लिए कुछ आवश्यकताओं को पूरा करने की आवश्यकता है।

महत्वपूर्ण हैं:

1. स्व-निर्देशित और प्रेरित क्योंकि कर्मचारियों को 'अपना काम करने' के लिए छोड़ दिया जाता है

2. संगठनात्मक प्रक्रियाओं के बारे में जानकार

3. एक प्रभावी संचारक

4. अनुकूल

5. नौकरी से परिचित

6. परिणाम-उन्मुख

इसलिए, लोगों को आभासी संगठनों में काम करने के लिए भर्ती करते समय उपरोक्त गुणों पर विचार करना आवश्यक है। उन कर्मचारियों का चयन करने की आवश्यकता है जिनके मूल्य संगठनात्मक आवश्यकताओं / संस्कृति के अनुरूप हैं।

उदाहरण के लिए, इंट्रोवर्ट कम इंट्रा और अतिरिक्त संगठनात्मक संचार से जुड़े घर-आधारित टेली-काम के लिए अधिक उपयुक्त हो सकते हैं। इसके विपरीत, अतिरिक्त-संगठनात्मक संचार के उच्च डिग्री वाले मोबाइल टेली-कार्यों के लिए बहिर्मुखता अधिक उपयुक्त हो सकती है।

कुल मिलाकर, पारंपरिक / आमने-सामने संगठन से आभासी संगठन में बदलाव एचआरएम क्षेत्र के भीतर चल रही दो बहस को ट्रिगर करता है:

1. भविष्य के संगठनात्मक रूपों के लिए एचआरएम के पारंपरिक रूपों की प्रासंगिकता।

2. फैसलों को पुनर्जीवित करने के लिए मार्गदर्शक प्रतिमान के रूप में व्यक्ति-नौकरी-फिट से व्यक्ति-भूमिका में बदलाव।

आभासी संगठनों के पेशेवरों और विपक्षों पर अंतहीन बहस हो सकती है। बहरहाल, यह विश्वास के साथ कहा जा सकता है कि बढ़ती प्रतिस्पर्धा और भिन्नता की दुनिया में, किसी भी कंपनी के लिए सभी कौशल होना असंभव है जो काम करने के लिए आवश्यक हैं। यह आभासी संगठन है जो इन विचारों को लागू करता है और अंतिम छलांग लगाता है। वास्तव में, यही वह जगह है जहां आभासी संगठनों की वास्तविकता दिन-प्रतिदिन निहित है और संभवतः कल भी रहेगी।