ग्रेट मैन थ्योरी और लीडरशिप के लक्षण सिद्धांत

ग्रेट मैन थ्योरी और लीडरशिप की विशेषता सिद्धांत!

1. महान व्यक्ति का नेतृत्व का सिद्धांत:

नेतृत्व की प्रारंभिक धारणाओं में से एक, जो अभी भी कुछ निश्चित सर्कल में लोकप्रिय है, यह है कि नेतृत्व एक जन्मजात गुणवत्ता है।

यह महान व्यक्ति का नेतृत्व का सिद्धांत है जो यह दावा करता है कि सामान्य रूप से नेता और विशेष रूप से महान नेता पैदा होते हैं और नहीं बनाए जाते हैं। सिद्धांत के अनुसार, नेतृत्व कुछ गुणों जैसे आकर्षण, दृढ़ता, व्यक्तित्व, कमांडिंग व्यक्तित्व, अंतर्ज्ञान, निर्णय, साहस, बुद्धिमत्ता, आक्रामकता और कार्रवाई अभिविन्यास के लिए कहता है जो ऐसी प्रकृति के होते हैं जिन्हें औपचारिक रूप से सिखाया या सीखा नहीं जा सकता है। ।

एक या तो उनके पास है या उनके पास नहीं है। जीन में नेतृत्व के गुण होते हैं। दूसरे शब्दों में, वे जन्मजात हैं, या पीढ़ी-दर-पीढ़ी परिवार से विरासत में मिली कोई चीज़ है। ऐसे महान नेताओं जैसे महात्मा गांधी, माओ त्से तुंग, कमल अतातुर्क, अब्राहम लिंकन, जनरल डी गॉल और अन्य से उदाहरण तैयार किए गए हैं। वे नेतृत्व के गुणों के साथ स्वाभाविक नेता पैदा हुए और दिव्य डिजाइन द्वारा महानता प्राप्त की।

कहा जाता है कि इतिहास और कुछ नहीं बल्कि महापुरुषों और महिलाओं की आत्मकथाएँ हैं। वे ही थे जिन्होंने इतिहास रचा। वे अपने समय के महान नेता थे। यह माना जाता है कि ऐसे लोग किसी भी मामले में नेता बन जाते थे क्योंकि वे स्वाभाविक रूप से नेतृत्व गुण और कौशल के साथ संपन्न होते थे।

वे नेतृत्व में प्रशिक्षित नहीं थे और न ही उन्होंने अपने जीवन में कोई नेतृत्व कौशल हासिल किया था; इस तरह के कौशल उनके लिए स्वाभाविक थे। दूसरे शब्दों में, उनके शरीर रचना विज्ञान, शरीर विज्ञान और व्यक्तित्व में कुछ था जो उन्हें नश्वर लोगों के सामान्य द्रव्यमान से चिह्नित करता था। उनके पास नेतृत्व ग्रहण करने की सहज प्रवृत्ति थी और महानता और सफलता प्राप्त करने के लिए एक जन्मजात इच्छा थी। लोगों ने प्रेरणा, सांत्वना और समर्थन के लिए उन्हें सहज रूप से बदल दिया।

सिद्धांत के आगे निहितार्थ कि नेता पैदा होते हैं और नहीं बनते हैं, इस प्रकार हैं:

(i) नेता मानव जाति के लिए भगवान का उपहार हैं। नेताओं और उनके कार्यों के लिए देवत्व का एक उपाय जिम्मेदार ठहराया जाता है।

(ii) हर कोई नेता बनने और महानता प्राप्त करने की इच्छा नहीं कर सकता।

(iii) एक नेता के लिए जन्मजात नेतृत्व गुण आवश्यक हैं और एक नेता के लिए पर्याप्त हैं कि वह अपने अनुयायियों पर प्रभाव डालें और सफल बनें।

(iv) नेतृत्व गुण और प्रभावशीलता स्वतंत्र चर हैं। अनुयायियों की प्रकृति और आवश्यकताओं जैसे परिस्थितिजन्य कारक, कार्य की मांग और सामान्य सामाजिक आर्थिक माहौल का किसी नेता के उद्भव या प्रभावशीलता पर बहुत कम या कोई प्रभाव नहीं पड़ता है।

(v) सिद्धांत इस धारणा को छूट देता है कि व्यक्तियों को नेतृत्व के पदों और भूमिकाओं के लिए प्रशिक्षित किया जा सकता है। नेतृत्व के गुणों को शिक्षा और प्रदर्शन के माध्यम से प्रेषित नहीं किया जा सकता है।

द ग्रेट मैन थ्योरी ऑफ़ लीडरशिप राजाओं के दैवीय अधिकार की धारणा के समान है, जो अपने अधीन वंशानुगत आधार पर शासन करते हैं। राजाओं को भगवान से अपनी वैधता प्राप्त करनी थी। इसी तरह, कुछ व्यक्तियों को अपने दम पर महान नेता बनने के लिए नियत किया गया था क्योंकि भगवान ने उन्हें एक दिव्य प्रकृति की कुछ अतुलनीय क्षमताएं दीं।

वास्तव में, ग्रेट मैन थ्योरी प्राचीन ग्रीक और रोमन काल के समय की है जब नेतृत्व कुछ अजीब मानसिक, शारीरिक और व्यक्तित्व विशेषताओं के साथ सहसंबद्ध हुआ करता था। क्योंकि नेताओं का जन्म माना जाता था, उनके और उनके व्यवहार के लिए देवत्व का एक उपाय जिम्मेदार ठहराया जाता था।

सिद्धांत कुछ हद तक विश्वसनीयता ले जाता है कि सामान्य रूप से और महान नेताओं के नेताओं में विशेष रूप से उनके बारे में कुछ रहस्य है और उनके अनुयायियों द्वारा विस्मय के साथ देखा जाता है। ऐसे नेताओं के गुण और कार्य निहितार्थ को कम से कम कुछ मामलों में प्रेरित करते हैं। कुछ महान व्यक्तियों की घटना और प्रभाव, जो केवल इस तरह से नेता बन जाते हैं कि बिना किसी टेटेज और प्रशिक्षण के आनुवांशिक सिद्धांत के अलावा किसी भी तरह से अकथनीय थे।

सिद्धांत की आलोचना:

यह स्पष्ट है कि ग्रेट मैन सिद्धांत का कोई वैज्ञानिक आधार और अनुभवजन्य वैधता नहीं है। यह धारणा का एक सट्टा टुकड़ा अधिक है। ग्रेट मैन थ्योरी की बड़ी कमजोरी, अंतर्निहित लक्षणों की असंभवता के अलावा, यह बेतुका विश्वास है कि कुछ लोग अपनी पर्यावरण स्थितियों से स्वतंत्र महान और सफल नेता बन जाते हैं। ग्रेट मैन थ्योरी को कई आधुनिक सिद्धांतकारों और यहां तक ​​कि स्वयं कुछ नेताओं द्वारा पूरी तरह से खारिज कर दिया गया है।

कारणों की तलाश करना दूर नहीं है और वे निम्नानुसार सूचीबद्ध हैं:

(i) नेतृत्व गुणों के बारे में कुछ भी जन्मजात, दिव्य या रहस्यमय नहीं है। जन्मजात नेता काल्पनिक चरित्र होते हैं। तथाकथित जन्मजात नेता आधुनिक जटिल तेजी से बदलती परिस्थितियों में मिसफिट होते हैं। यदि सभी पैदा हुए नेता हैं, तो वे प्रकृति के विरोधी हैं; उनकी उपलब्धता नगण्य, अविश्वसनीय है और सभी क्षेत्रों में प्रभावी नेतृत्व के लिए समाज की बढ़ती मांगों को पूरा नहीं कर सकती है।

(ii) लीडर साधारण मॉर्टल होते हैं, जो अन्य लोगों को प्रभावित करने के लिए उपयोगी कुछ विशेषताओं और कौशल प्राप्त करने के लिए होते हैं। उचित शिक्षा, प्रशिक्षण और जोखिम के माध्यम से नेतृत्व के गुणों को किसी के द्वारा हासिल किया जा सकता है और तेज किया जा सकता है।

(iii) प्रभावशीलता प्राप्त करने के लिए नेतृत्व गुण और लक्षण स्वयं पर्याप्त नहीं हैं। नेतृत्व कौशल और गुणों के साथ संयोजन के रूप में, स्थितिजन्य कारक, नेताओं के उद्भव और प्रभावशीलता दोनों पर काफी प्रभाव डालते हैं।

(iv) नेतृत्व का आनुवांशिक या महापुरुष सिद्धांत इस बात का वैज्ञानिक, सत्यापित और पूर्वानुभव प्रदान नहीं करता है कि नेता क्यों और कैसे और कब प्रभावी होते हैं, नेतृत्व में महानता प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण गुण क्या होते हैं, और दो के बीच क्यों तुलनीय गुणों के नेता, एक प्रभावी हो जाता है और दूसरा विफल हो जाता है।

कुछ हद तक उदारवादी दृष्टिकोण यह है कि कोई व्यक्ति कुछ नेतृत्व विशेषताओं के आनुवंशिक या जन्मजात स्वभाव को पूरी तरह से खारिज नहीं कर सकता है। जिस तरह कुछ 'अनिश्चित' और लगभग पैदा हुए गायक, कलाकार और विभिन्न गतिविधियों के क्षेत्र में जीनियस होते हैं, वैसे ही जन्मजात नेता भी हो सकते हैं- वे व्यक्ति जो अपनी कम उम्र से ही सही गुणों का प्रदर्शन करते हैं और जिनके पास काफी मात्रा में सहज ज्ञान होता है।

यह भी तर्क दिया जाता है कि महान नेता, अपने सरासर 'जादू' के आधार पर, अपने लाभ के लिए स्थितिजन्य कारकों को मोड़ते हैं; इसलिए स्थितिजन्य कारकों का नेतृत्व प्रभावशीलता पर बहुत कम प्रभाव पड़ता है। तर्क का एक और बिंदु यह है कि नेताओं को उन व्यक्तियों से बाहर किया जाता है जिनके पास कुछ बुनियादी नेतृत्व गुण होते हैं। उत्तरार्द्ध को शिक्षा और प्रशिक्षण प्रक्रियाओं के माध्यम से तेज करने और विकसित करने की अनुमति है।

एक अच्छे नेता की योग्यता या गुण:

विशेषता सिद्धांतकारों ने उन गुणों की एक लंबी सूची की पहचान की जो नेताओं के पास हैं। निम्नलिखित सूची केवल उदाहरणात्मक है और संपूर्ण नहीं है।

2. नेतृत्व की विशेषता सिद्धांत:

ग्रेट मैन थ्योरी का एक संशोधन ट्रेट थ्योरी है जो तर्क देता है कि नेतृत्व गुण या लक्षण प्राप्त किए जा सकते हैं। उन्हें हमेशा जन्मजात नहीं रहने की जरूरत है। नेतृत्व के सिद्धांत के सिद्धांत में कहा गया है कि कुछ विशिष्ट पहचान योग्य गुण या विशेषताएं हैं जो नेताओं के लिए अद्वितीय हैं और उन अच्छे नेताओं के पास कुछ हद तक ऐसे गुण हैं। नेतृत्व के गुण जन्मजात हो सकते हैं या उन्हें प्रशिक्षण और अभ्यास के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है।

(i) बुद्धि:

अच्छे नेताओं को अपनी स्थिति और कार्य के संदर्भ और सामग्री को समझने के लिए पर्याप्त रूप से बुद्धिमान होना चाहिए, पर्यावरण चर की गतिशीलता को समझने के लिए, दोनों आंतरिक और बाहरी, जो उनकी गतिविधियों को प्रभावित करते हैं और उनके संगठन के वर्तमान और भविष्य के आयामों का अच्छा परिप्रेक्ष्य रखते हैं ।

(ii) व्यक्तित्व:

यह शारीरिक उपस्थिति के साथ भ्रमित नहीं होना है, हालांकि यह महत्वपूर्ण है। बाहरी दिखावे से अधिक, कुछ आंतरिक व्यक्तित्व गुण दूसरों से अच्छे नेताओं को चिह्नित करते हैं। ऐसे गुणों में शामिल हैं: भावनात्मक स्थिरता और परिपक्वता, आत्मविश्वास, निर्णायकता, मजबूत ड्राइव, आशावाद, बहिर्मुखीता, उपलब्धि अभिविन्यास, उद्देश्यपूर्णता, अनुशासन, दूसरों के साथ होने में कौशल, चरित्र में अखंडता और सहकारी होने की प्रवृत्ति।

ये गुण नेताओं को मानवीय प्रयासों को संगठित करने और समन्वय करने, कार्य स्थितियों में लोगों को मार्गदर्शन और प्रेरित करने, ठोस निर्णय लेने और लक्ष्य हासिल करने, संघर्ष को हल करने और संगठनात्मक परिवर्तन का प्रबंधन करने में मदद करने के लिए करते हैं।

(iii) अन्य गुण:

बुद्धिमत्ता और व्यक्तित्व विशेषताओं के अलावा, अच्छे नेता भी कुछ प्रमुख गुणों जैसे कि खुले दिमाग, वैज्ञानिक भावना, सामाजिक संवेदनशीलता, संवाद करने की क्षमता, निष्पक्षता, लोगों में रुचि, व्यावहारिकता और यथार्थवाद की भावना रखते हैं।

राल्फ स्टोगडिल:

जिन्होंने नेतृत्व के गुणों पर गहन शोध किया, यह बताता है कि प्रभावी नेताओं को जिम्मेदारी, कार्य अभिविन्यास, शक्ति और लक्ष्यों की दृढ़ता, दृढ़ता, मौलिकता, समस्या को सुलझाने के कौशल, सामाजिक परिस्थितियों में व्यायाम की पहल करने के लिए एक मजबूत अभियान के रूप में देखा जा सकता है, स्व। -आत्मविश्वास और व्यक्तिगत पहचान की भावना, निर्णयों और कार्रवाई के परिणामों को स्वीकार करने की इच्छा, पारस्परिक तनाव को अवशोषित करने की तत्परता, अन्य व्यक्तियों को प्रभावित करने की क्षमता और सामाजिक सहभागिता प्रणालियों को हाथ में लेने की क्षमता। नेतृत्व गुणों की सूची लगभग अंतहीन है।

यद्यपि उपरोक्त गुणों का कब्ज़ा किसी नेता के लिए सफलता की गारंटी नहीं देता है, हम सभी कहते हैं कि वे सफलता की संभावना को बढ़ाते हैं और नेता को बातचीत करने और परिस्थितियों को अधिक प्रभावी ढंग से सामना करने में सक्षम बनाते हैं। हालांकि, उपरोक्त गुणों में गंभीर कमी नेताओं के लिए विनाशकारी हो सकती है।

उदाहरण के लिए, जो लोग अभद्र और उदासीन हैं, वे अच्छे नेता नहीं बनाते हैं। यह काफी संभव है कि एक चिह्नित डिग्री में कुछ महत्वपूर्ण गुणों की उपस्थिति अन्य गुणों की अनुपस्थिति या कमी को दूर कर सकती है। उदाहरण के लिए, एक उच्च उपलब्धि अभिविन्यास कुछ हद तक सहिष्णुता और निष्पक्षता में कमी के लिए क्षतिपूर्ति कर सकता है।

सीमाएं:

लक्षण सिद्धांत को कई आधुनिक सिद्धांतकारों द्वारा आउट-डेटेड के रूप में वर्णित किया गया है।

इसकी मूल वैधता पर कई खातों में सवाल उठाए जाते हैं:

1. यह अवधारणाओं और सिद्धांतों के किसी भी शोध या व्यवस्थित विकास पर आधारित नहीं है। यह एक सट्टा सिद्धांत है जो अनुभवजन्य परीक्षणों के अधीन होने पर विफल हो जाता है। यह केवल वर्णनात्मक सिद्धांत है कि कैसे कुछ लोग नेताओं के रूप में उभरते हैं। इसमें कुछ व्याख्यात्मक और भविष्य कहनेवाला गुण हैं।

2. विशिष्ट लक्षणों के एक सेट को अलग करना संभव नहीं है, जो कई स्थितियों में नेतृत्व के लिए लगातार लागू किया जा सकता है: मामलों को यह साबित करने के लिए उद्धृत किया जा सकता है कि कुछ लक्षणों का मात्र एक नेता बनने के लिए पर्याप्त नहीं है। न ही तथाकथित लक्षणों की अनुपस्थिति व्यक्तियों को नेताओं के रूप में उभरने और उनके लायक साबित करने से रोकती है।

3. विशेषता सिद्धांत नेताओं के प्रदर्शन और व्यवहार प्रभावशीलता के लिए विशेष लक्षणों से संबंधित होने की कोशिश नहीं करता है। कुछ लक्षण एक दूसरे को रद्द करते हैं। उदाहरण के लिए, व्यावहारिकता और सही और गलत के नैतिक अर्थों का कब्ज़ा हमेशा साथ नहीं रहता है। नेतृत्व को बनाए रखने के लिए जिन लक्षणों की आवश्यकता होती है, वे उन लोगों से भिन्न होते हैं जिनकी आवश्यकता नेतृत्व प्राप्त करने के लिए होती है।

4. एक व्यक्ति के लक्षण उसके कुल व्यक्तित्व को नहीं बनाते हैं, न ही वे पूरी तरह से व्यवहार, मूल्यों, आकांक्षाओं और व्यवहार के बारे में बताते हैं।

5. अनुगामी सिद्धांत अनुयायियों के समूह के बहिष्करण और कार्य की स्थिति के लिए अकेले नेता की ओर आवक है, जो वास्तव में नेता प्रभावशीलता के लिए अधिक महत्वपूर्ण हैं।

6. नेता बनने के लिए निर्वासित व्यक्तियों के बीच व्यवस्थित रूप से परिभाषित करने और घटनाओं की तीव्रता और तीव्रता को मापने का कोई तरीका नहीं है। न ही यह महत्वपूर्ण के पदानुक्रम के साथ लक्षण स्थिति में संभव है।