4 प्रकार के नेता व्यवहार एक संगठन में पाए जाते हैं

किसी संगठन में पाए जाने वाले कुछ प्रमुख प्रकार के व्यवहार इस प्रकार हैं: 1. निर्देशात्मक नेतृत्व 2. सहायक नेतृत्व 3. सहभागी नेतृत्व 4. उपलब्धि-उन्मुख नेतृत्व।

1. निर्देशक नेतृत्व:

नेता से अपेक्षा की जाती है कि वह अपने समूह के सदस्यों के कार्यों और जिम्मेदारी को परिभाषित करे, प्रदर्शन और प्रतिफल मानदंड निर्धारित करे, लागू होने वाले नियमों और विनियमों को स्पष्ट करे, आवश्यकतानुसार मार्गदर्शन, सलाह और निर्देश प्रदान करे और उनके प्रदर्शन की निगरानी करे।

2. सहायक नेतृत्व:

इस अपेक्षित व्यवहार में, नेता समूह के साथ गर्म पारस्परिक संबंध स्थापित करता है, उनकी आकांक्षाओं और भावनाओं को समझता है और साझा करता है, उनके कल्याण के लिए चिंता दिखाता है और समूह की एकजुटता को बढ़ावा देता है।

3. सहभागी नेतृत्व:

यहां सदस्य उम्मीद करते हैं कि नेता उन्हें प्रासंगिक कार्यों, लक्ष्यों और स्थितियों से अवगत कराते रहेंगे, उन्हें निर्णय लेने में शामिल करेंगे, उनके विचारों को हल करेंगे और उनके साथ अक्सर परामर्श करेंगे।

4. उपलब्धि उन्मुख नेतृत्व:

नेता से अपेक्षा की जाती है कि वे समूह के सदस्यों के कौशल और प्रतिभा का विकास करें और उनका उपयोग करें, उनके लिए चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करें, कार्यों को रोचक और सार्थक बनाएं और लोगों को अपनी नौकरियों में कुछ स्वतंत्रता दें। उपरोक्त प्रकार के नेता व्यवहार के संबंध में लोगों (अनुयायियों या अधीनस्थों) की वरीयता का पैटर्न इस पर निर्भर करता है:

(ए) समूह के सदस्यों की व्यक्तिगत विशेषताएँ (आत्म विश्वास, बुद्धिमत्ता, कौशल, आत्मनिर्भरता, पहल, जिम्मेदारी की भावना और इतने पर), और

(b) पर्यावरण की स्थिति जैसे कार्यों की जटिलता, कार्य समूह की संरचना और नीतियों, नियमों, मानदंडों आदि की औपचारिकता की सीमा। उदाहरण के लिए, वे सदस्य जो एक निर्देशात्मक नेतृत्व के लिए आत्मविश्वास में कमी देखते हैं। यदि कार्य सुस्त और निर्बाध है, तो लोग प्रत्यक्ष नेतृत्व को नाराज करते हैं।

एक प्रभावी नेता वह होता है जो अधीनस्थों की विशेषताओं और पर्यावरण की स्थिति को समझता है और जो उसके अनुसार अपने व्यवहार से मेल खाता है। अपने व्यवहार पैटर्न से मेल खाने पर, नेता को अपेक्षित प्रदर्शन करने, अपेक्षित पुरस्कार अर्जित करने और प्रक्रिया में अपनी आवश्यकताओं और आकांक्षाओं की संतुष्टि प्राप्त करने के लिए अपनी प्रेरणा से लोगों की स्वीकृति प्राप्त करने की संभावना है। वास्तव में, ऐसा नेता लोगों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है, संगठनात्मक और व्यक्तिगत दोनों, उन्हें प्राप्त करने के मार्ग (तरीके और साधन) को स्पष्ट करके।

सिद्धांत इस धारणा की सदस्यता लेता है कि एक नेता स्थिति की जरूरतों के अनुसार अपने व्यवहार के पैटर्न को बदल सकता है। एक मायने में, नेता व्यवहार एक स्वतंत्र चर नहीं है। यह स्थिति की प्रकृति और लोगों की विशेषताओं पर निर्भर है।

इस तरह के अनुकूल नेता व्यवहार संबंधित लोगों की आवश्यकता पर स्वीकृति, प्रेरणा, प्रदर्शन और संतुष्टि पैदा करने में प्रभावी होते हैं। हालांकि, नेता की प्रभावशीलता स्थिति की गतिशीलता और सही परिप्रेक्ष्य में लोगों के दृष्टिकोण को पकड़ने की उनकी क्षमता पर आकस्मिक है।