4 कार्यात्मक संगठन के मुख्य नुकसान

कार्यात्मक संगठन के मुख्य नुकसान:

(1) संगठनात्मक उद्देश्यों की उपेक्षा:

प्रत्येक विभागीय प्रमुख अपनी मर्जी के अनुसार काम करता है। वे हमेशा अपने विभागीय उद्देश्यों को अधिक महत्व देते हैं। इसलिए, समग्र संगठनात्मक उद्देश्य पीड़ित हैं। उदाहरण के लिए, अपनी छवि स्थापित करने के लिए, उत्पादन विभाग इस तथ्य की अनदेखी करते हुए गुणवत्ता वाले उत्पाद का उत्पादन कर सकता है कि बाजार की प्रवृत्ति मध्यम गुणवत्ता वाले उत्पाद को स्वीकार करने के पक्ष में है।

चित्र सौजन्य: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/18/World_(July_2013).jpg

(2) अंतर्विभागीय समन्वय में कठिनाई:

सभी विभागीय प्रमुख अपनी इच्छा के अनुसार काम कर सकते हैं। इसमें कोई संदेह नहीं है कि यह विभाग के भीतर समन्वय की सुविधा प्रदान करता है, लेकिन यह अंतर्विभागीय समन्वय को कठिन बनाता है।

(3) हितों का टकराव:

प्रत्येक विभागीय प्रमुख एक कार्यात्मक साम्राज्य बनना चाहता है। अपने अहंकार को संतुष्ट करने के लिए प्रत्येक अपने विभाग के लिए अधिकतम संसाधनों की मांग करता है। यह स्थिति विभिन्न विभागीय प्रमुखों के बीच संघर्ष का कारण बनती है।

(4) पूर्ण विकास में बाधा:

यह प्रणाली कर्मचारियों के पूर्ण विकास के रास्ते में एक बाधा है। प्रत्येक कर्मचारी केवल पूरी नौकरी के एक छोटे से हिस्से में विशेषज्ञता रखता है।