संगठनों के भीतर एक व्यक्ति के 4 अलग स्थितिगत शक्तियां

शक्ति को "मानव, सूचनात्मक या भौतिक संसाधनों के लिए कुछ करने की क्षमता" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

शक्ति, संक्षेप में, दूसरों के व्यवहार पर नियंत्रण है। यह नेता द्वारा अपनी स्थिति के कारण या अपनी व्यक्तिगत विशेषताओं के कारण प्राप्त किया जा सकता है।

यह शक्ति संगठनों में व्यक्ति की स्थिति में निहित है। विभिन्न प्रकार की स्थितीय शक्ति के कुछ इस प्रकार वर्णित हैं:

ए। विधिसम्मत शक्ति:

यह वह शक्ति है जो कुछ कार्यों को करने के लिए नेतृत्व में निहित है। उदाहरण के लिए, संगठन में एक प्रबंधक की स्थिति उसे अपने अधीनस्थों को जिम्मेदारी के विशिष्ट क्षेत्र में शक्ति प्रदान करती है। अधीनस्थ प्रबंधक के निर्देशों का अनुकूल रूप से जवाब देंगे क्योंकि वे अधीनस्थों से अपेक्षित कुछ व्यवहारों को निर्धारित करने के लिए प्रबंधक के वैध अधिकार को मान्यता देते हैं और स्वीकार करते हैं। वैध शक्ति औपचारिक प्राधिकरण के समान है ताकि इसे औपचारिक संगठन द्वारा बनाया, प्रदान, परिवर्तित या वापस लिया जा सके।

संगठन की संरचना स्थिति स्थान द्वारा वैध शक्ति की ताकत को भी पहचानती है। उच्च स्तर की स्थिति एक शास्त्रीय श्रेणीबद्ध संगठनात्मक संरचना में निचले स्तर के पदों की तुलना में अधिक शक्ति का उपयोग करती है। प्रबंधन की भागीदारी शैली के साथ अधिक लोकतांत्रिक प्रकार की स्थितियों में, वरिष्ठ और अधीनस्थ समान स्तर पर हो सकते हैं।

इसी तरह, कुछ हद तक, एक विशेष नेता को समाज द्वारा वैध शक्ति भी दी जा सकती है, जो आबादी द्वारा चुने गए हैं। उदाहरण के लिए, किसी देश के राष्ट्रपति या किसी शहर के निर्वाचित महापौर के पास निश्चित शक्ति और अधिकार होते हैं। यह शक्ति सांस्कृतिक रूप से निर्दिष्ट और वैध हो सकती है।

संस्कृतियों में, बच्चे बस अपने माता-पिता का "पालन" करते हैं। कुछ अन्य संस्कृतियों में, कुछ निहित जातियों के लोग अपनी अंतर्निहित सामाजिक शक्ति के कारण अत्यधिक सम्मानित हैं। अफ्रीका और मध्य पूर्व की जनजातियों में, आदिवासी प्रमुखों ने पारंपरिक रूप से अपने लोगों पर शक्ति और अधिकार का आनंद लिया है।

ख। अनिवार्य शक्ति:

जबरदस्ती की शक्ति सजा को प्रभावित करने की क्षमता है। यह दर्शाता है कि एक नेता या प्रबंधक किसी अन्य व्यक्ति के व्यवहार को नियंत्रित करने के लिए वांछित पुरस्कार से इनकार कर सकता है या सजा दे सकता है। एक प्रबंधक जितना अधिक प्रतिबंध दूसरों पर सहन करने में सक्षम होता है, उतना ही मजबूत उसकी ताकत होती है।

जबरदस्त शक्ति, जो असंतोषजनक प्रदर्शन के लिए फटकार, अवनति या अग्नि अधीनस्थों की शक्ति है, कर्मचारी की नाराजगी और शत्रुता के रूप में शामिल लागत के कारण शायद ही कभी अभ्यास किया जाता है।

तदनुसार, इसके उपयोग के बजाय इस शक्ति की क्षमता अधिक है जो श्रमिकों के बीच अवांछनीय व्यवहार को रोकती है। उदाहरण के लिए, समय पर काम पर नहीं आने के लिए अनुशासित होने का खतरा कर्मचारियों को समय के साथ प्रभावित करने में प्रभावी है।

सी। पुरस्कार शक्ति:

रिवार्ड पॉवर को मूर्त लाभों पर नियंत्रण से प्राप्त किया जाता है जैसे कि वेतन वृद्धि, पदोन्नति, बेहतर कार्य अनुसूची, व्यय व्यय में वृद्धि, उपलब्धियों की औपचारिक मान्यता इत्यादि। इन पुरस्कारों को प्राप्तकर्ताओं द्वारा मूल्यवान होना चाहिए।

ऐसे पुरस्कारों का कथित मूल्य जितना अधिक होगा, उतनी ही अधिक शक्ति होगी। उदाहरण के लिए, एक कॉलेज या विश्वविद्यालय में एक डिवीजन का अध्यक्ष अपने डिवीजन के संकाय के लिए नियुक्तियों, कार्यकाल और पदोन्नति में काफी शक्ति रखता है।

घ। सूचना शक्ति:

सभी संगठन संचालित करने के लिए जानकारी का उपयोग करते हैं। इस प्रकार, जो व्यक्ति संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए महत्वपूर्ण जानकारी को नियंत्रित और नियंत्रित करते हैं, उनके पास शक्ति है। इसमें वर्तमान संचालन या भविष्य की घटनाओं के बारे में जानकारी को एक्सेस करने और वितरित करने के लिए नेता की शक्ति शामिल है जो या तो वांछित है या दूसरों के लिए महत्वपूर्ण है।