नेतृत्व की 3 शैलियाँ: निरंकुश, लोकतांत्रिक और मुक्त रिन शैली

नेतृत्व की प्रमुख शैलियों में से कुछ इस प्रकार हैं: 1. निरंकुश या आधिकारिक शैली 2. लोकतांत्रिक शैली 3. नि: शुल्क रेन या लाइसेसे फेयर शैली।

नेतृत्व शैली एक विशिष्ट व्यवहार पैटर्न है जिसे नेता द्वारा प्रभावित करने वाले अनुयायियों या उनके लोगों को प्रभावित करने के लिए अपनाया जाता है। एक कार्यकारी को विभिन्न प्रकार के अधीनस्थों का नेतृत्व करना पड़ता है और उन्हें कार्यस्थल पर स्थिति के अनुसार आगे बढ़ने के लिए विभिन्न शैलियों को अपनाना पड़ता है।

नेतृत्व की शैली एक समूह पर नेता के अभ्यास के प्रकार और उनके व्यवहार पर आधारित है।

1. निरंकुश या आधिकारिक शैली:

इसे नेता केंद्रित शैली के रूप में भी जाना जाता है। नेतृत्व की इस शैली के तहत नेता में प्राधिकरण का पूर्ण केंद्रीकरण होता है अर्थात, अधिकार स्वयं नेता में केंद्रित होता है। उसके पास निर्णय लेने की सभी शक्तियाँ होती हैं। वह अपने कर्मचारियों के कार्य-भार को डिजाइन करता है और उन पर कड़ा नियंत्रण रखता है। अधीनस्थ उसके आदेश और निर्देशों का पालन करने के लिए बाध्य हैं।

लाभ:

(i) निरंकुश नेतृत्व शैली त्वरित निर्णय लेने की अनुमति देती है।

(ii) यह उन नेताओं को मजबूत प्रेरणा और संतुष्टि प्रदान करता है जो शर्तों को निर्धारित करते हैं।

(iii) महान गति की आवश्यकता होने पर यह शैली बेहतर परिणाम दे सकती है।

नुकसान:

(मैं) इससे अधीनस्थों में निराशा, कम नैतिकता और संघर्ष होता है,

(ii) अधीनस्थ ज़िम्मेदारी और पहल करने से कतराते हैं।

2. लोकतांत्रिक शैली:

इस शैली के तहत, एक नेता विकेंद्रीकरण करता है और अपने अधीनस्थों को उच्च अधिकार सौंपता है। वह अधीनस्थों से परामर्श करने के बाद ही कोई अंतिम निर्णय लेता है। दो तरह से संचार चैनल का उपयोग किया जाता है। अधीनस्थों को बहुत सारे अधिकारियों को सौंपते हुए, वह उन सीमाओं को परिभाषित करता है जिनके भीतर लोग कार्य कर सकते हैं। लोकतांत्रिक नेताओं को लोगों और काम दोनों के लिए एक उच्च चिंता है।

लाभ:

(i) अधीनस्थों और नेता के बीच विचारों के आदान-प्रदान से अधीनस्थों की नौकरी की संतुष्टि और मनोबल में सुधार होता है।

(ii) मानवीय मूल्यों को उनकी उचित मान्यता मिलती है जो सकारात्मक दृष्टिकोण विकसित करती है और परिवर्तन के प्रतिरोध को कम करती है।

(iii) श्रम अनुपस्थिति और श्रम कारोबार कम हो जाता है।

(iv) निर्णय की गुणवत्ता में सुधार हुआ है।

नुकसान:

(i) नेतृत्व की लोकतांत्रिक शैली समय लेने वाली है और इसके परिणामस्वरूप निर्णय लेने में देरी हो सकती है।

(ii) यह कम प्रभावी है यदि अधीनस्थों की भागीदारी नाम के लिए है।

(iii) निर्णय लेते समय दूसरों की सलाह लेना निर्णय लेने की क्षमता के खिलाफ जाना।

3. नि: शुल्क रीन या Laissez निष्पक्ष शैली:

इस शैली के तहत, एक प्रबंधक अपने अधीनस्थों को पूर्ण स्वतंत्रता देता है। संपूर्ण निर्णय लेने का अधिकार उन्हें सौंपा गया है। नेता द्वारा कम से कम हस्तक्षेप होता है और इसलिए समूह पूरी तरह से अपने आप संचालित होता है। संचार का मुक्त प्रवाह है। इस शैली में प्रबंधक शक्ति का उपयोग नहीं करता है लेकिन उनके साथ संपर्क बनाए रखता है। अधीनस्थों को आत्म नियंत्रण का अभ्यास करना होगा। यह शैली अधीनस्थों को स्वतंत्र व्यक्तित्व विकसित करने में मदद करती है।

लाभ:

(i) नौकरी की संतुष्टि और अधीनस्थों के नैतिक पर सकारात्मक प्रभाव।

(ii) यह अधीनस्थों को पहल करने का मौका देता है।

(iii) अधीनस्थों के विकास के लिए अधिकतम संभव गुंजाइश।

नुकसान:

(i) नेतृत्व की इस शैली के तहत, कोई नेतृत्व नहीं है।

(ii) अधीनस्थों को नेता का मार्गदर्शन और समर्थन नहीं मिलता है।

(iii) अधीनस्थ विभिन्न दिशाओं में आगे बढ़ सकते हैं और क्रॉस उद्देश्य पर काम कर सकते हैं जो संगठन के लिए समस्या पैदा कर सकता है।

अधीनस्थों को अच्छी तरह से प्रशिक्षित, अत्यधिक जानकार, आत्म-प्रेरित और जिम्मेदारी संभालने के लिए तैयार होने पर नेतृत्व की नि: शुल्क लगाम उचित हो सकती है