संगठन विकास के 3 लोकप्रिय मॉडल (आरेख के साथ समझाया गया)

व्यवहार वैज्ञानिकों द्वारा विकसित OD के मॉडलों में, संगठनात्मक व्यवहार में निम्नलिखित तीन मॉडल बहुत लोकप्रिय हैं।

वो हैं:

1. कर्ट लेविन की अनफ्रीजिंग, चेंजिंग और रीफ्रिंकिंग मॉडल,

2. ग्रीनर के समरूप मॉडल, और

3. लेविटस सिस्टम मॉडल

इनकी चर्चा सिरिएटीम में की जाती है।

लेविन का मॉडल:

लेविन का मॉडल परिसर पर आधारित है कि वास्तव में परिवर्तन से पहले संगठन को बदलने के लिए तैयार रहने की जरूरत है, बदलने और स्थापित करने के लिए प्रेरित किया और संगठन के व्यवहार में बदलाव को एकीकृत किया। तदनुसार, लेविन ने इन कदमों को अप्रतिबंधित, बदलते और रीफ्रेंकिंग के रूप में नामित किया है। इनका संक्षिप्त विवरण इस प्रकार है।

unfreezing:

बिना किसी पूर्व परिप्रेक्ष्य के निर्वात में कोई परिवर्तन नहीं होता है। नए दृष्टिकोण को पुराने से अलग करने के लिए, पुराने का मतलब अपने अस्तित्व पर संदेह करना है। यह नई चीजों को सीखने के लिए पुरानी चीजों को हटाने की आवश्यकता है। उसी को अपरिग्रह कहते हैं। Unfreezing में उन व्यक्तियों को प्रोत्साहित करना शामिल है जो पुराने व्यवहारों को त्यागने के लिए संतुलन बनाए रखते हैं जो यथास्थिति बनाए रखता है। इस प्रकार, अपरिवर्तन का तात्पर्य है परिवर्तन की आवश्यकता पैदा करना, परिवर्तन के लिए लोगों को प्रेरित करना और परिवर्तन के प्रतिरोध को कम करना।

बदल रहा है:

अपने पिछले अनुभव को अनसुना करके, व्यक्ति नए व्यवहार और परिप्रेक्ष्य में बदलाव के लिए तैयार है। पुराने लोगों के लिए नए दृष्टिकोण, मूल्यों और व्यवहारों को प्रतिस्थापित करने का प्रयास किया जाता है। इसका मतलब है पुराने व्यवहार से नए व्यवहार के साथ प्रयोग करना।

refreezing:

इस अंतिम चरण में, नए दृष्टिकोण, मूल्यों और व्यवहारों को नई स्थिति के रूप में स्थापित किया जाता है। इसके लिए, संचालन के नए तरीकों को मजबूत और प्रबलित किया गया है। इसका तात्पर्य नए व्यवहारों को मजबूत करके और उन्हें औपचारिक और पारस्परिक संबंधों में और एक व्यक्ति के व्यक्तित्व में बदलकर परिवर्तन को स्थिर और एकीकृत करना है।

लैरी ग्रिएनर का मॉडल:

ग्रिएनर के अनुसार, परिवर्तन कुछ अनुक्रमिक चरणों के संदर्भ में होता है। बाहरी उत्तेजना संगठन के प्रबंधन को परिवर्तन प्रक्रिया शुरू करने के लिए दबाव डालती है। उत्तेजना के जवाब में प्रबंधन संगठन में बदलाव लाने के लिए कार्रवाई करने के लिए प्रेरित होता है। क्रियाओं के बाद, विभिन्न परिवर्तन चरण क्रमबद्ध तरीके से होते हैं जैसे कि समस्या का निदान, नए समाधान का आविष्कार, नए समाधान के साथ प्रयोग और सकारात्मक परिणामों से सुदृढीकरण।

ग्रीनर के इन OD अनुक्रमिक चरणों को आंकड़ा 12.1 में दिखाया गया है।

लेविट का मॉडल:

लेविट के OD मॉडल को एक परिवर्तन प्रक्रिया में विभिन्न उप-प्रणालियों के इंटरैक्टिव प्रकृति पर स्थापित किया गया है। एक संगठनात्मक प्रणाली में, चार अंतःक्रियात्मक उप-प्रणालियाँ हैं- कार्य, संरचना, लोग और प्रौद्योगिकी। उनकी अंतःक्रियात्मक प्रकृति के कारण, उप-प्रणालियों में से किसी एक में परिवर्तन से अन्य उप-प्रणालियों के लिए भी परिणाम होते हैं।

उप-प्रणालियों में से किसी एक में बदलाव से स्थिति के आधार पर काम किया जा सकता है। कैसे विभिन्न उप-प्रणालियों, लेविट के अनुसार, निम्नलिखित आंकड़ा 12.2 में चित्रित एक परिवर्तन प्रक्रियाओं में एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं।