उत्पाद विकास और डिजाइन पर निबंध
उत्पाद विकास और डिजाइन के बारे में जानने के लिए इस निबंध को पढ़ें। इस निबंध को पढ़ने के बाद आप इसके बारे में जानेंगे: - 1. उत्पाद विकास और डिजाइन का परिचय 2. नए उत्पाद डिजाइन में विचार 3. उत्पादन विश्लेषण और इसके पहलू 4. उत्पाद विकास 5. कंपनी नीति 6. विचार करने के लिए कारक 7. भूमिका।
सामग्री:
- उत्पाद विकास और डिजाइन का परिचय पर निबंध
- नए उत्पाद डिजाइन में विचार पर निबंध
- उत्पादन विश्लेषण और इसके पहलुओं पर निबंध
- उत्पाद विकास पर निबंध
- उत्पाद विकास के बारे में कंपनी की नीति पर निबंध
- उत्पाद विकास और डिजाइन में विचार किए जाने वाले कारकों पर निबंध
- उत्पाद विकास और डिजाइन की भूमिका पर निबंध
1. उत्पाद विकास और डिजाइन का परिचय पर निबंध:
उत्पाद विकास और डिजाइन को उत्पादन योजना के प्रारंभिक चरण माना जाता है। जब एक नए उत्पाद का अनुमान लगाया जाता है, तो डिजाइनर को एंटरप्राइज़ प्लांट के उपलब्ध संसाधनों और यूनिट के संभावित निहितार्थों को ध्यान में रखना पड़ता है, जो मौजूदा उपकरणों और मशीनों को प्राप्त करने, संशोधित करने या बदलने के लिए आवश्यक हैं या विभिन्न घटकों (भागों को सहायक) इकाइयों में उप-विभाजित करते हैं। या अन्य आपूर्तिकर्ताओं।
इस प्रकार यह स्पष्ट है कि उत्पाद विकास और डिजाइन विनिर्माण अंगों के विकास और विकास का अंग है यानी विभाग। यही कारण है कि उत्पाद डिजाइन प्रबंधन नीति के मूल तत्वों में से एक है।
नए या बेहतर उत्पादों के लिए विचार कई स्रोतों से उपलब्ध हो सकता है जैसे:
(i) उपभोक्ता के सुझाव और शिकायतें
(ii) बाजार में अन्य प्रतिस्पर्धी उत्पाद
(iii) उद्यम का अनुसंधान एवं विकास विभाग।
नए विचार के बाद उत्पाद की तकनीकी और व्यावसायिक व्यवहार्यता की जांच की गई है और यदि वह सही पाया जाता है, तो इसे विकसित किया जाता है। अगला चरण यह है कि उत्पाद कैसे बनाया जाना चाहिए।
एक नए या संशोधित उत्पाद के विनिर्माण के लिए उद्यम / कंपनी के निम्नलिखित विभागों की सेवाओं की आवश्यकता होगी:
(i) विपणन वितरण और बिक्री।
(ii) आर एंड डी।
(iii) उत्पाद का डिजाइन और विकास।
(iv) उत्पाद निर्माण।
(v) कार्मिक।
(vi) लेखा।
2. नए उत्पाद डिजाइन में विचार पर निबंध:
एक उत्पाद को एक विचार के यथार्थवादी आकार के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, यह विचार विभिन्न स्रोतों से उत्पन्न हो सकता है जैसे:
(i) बाजार अनुसंधान
(ii) उत्पाद विकास परियोजना
(iii) उपभोक्ता की माँग
(iv) व्यक्तिगत आविष्कारक
(v) बाजार में प्रतिस्पर्धी प्रभाव।
अलग-अलग आविष्कारों से हमारा मतलब है कि एक व्यक्ति एक नए उत्पाद के लिए योजना बना रहा है। विचार असीमित हो सकते हैं, लेकिन सभी एक उत्पाद के रूप में विकसित होने के लायक नहीं हैं और परिणामस्वरूप, दीक्षा के स्तर पर विचारों की एक कठोर स्क्रीनिंग करना आवश्यक है। इस प्रकार एक विपणन योग्य उत्पाद विकसित करने की खातिर एक नए नमकीन उत्पाद के विकास के लिए विभिन्न विचारों के चरणबद्ध तरीके से व्यवस्थित रूप से विश्लेषण करना आवश्यक है।
चरणों:
विभिन्न चरण निम्नानुसार हो सकते हैं:
पहला चरण:
एक विचार की शुरूआत।
दूसरा चरण:
बाजार के दृष्टिकोण के लिए आवश्यक डेटा का संग्रह।
तीसरा चरण:
डिजाइन, उत्पादन, बिक्री और प्रशासन विभागों के विशेषज्ञों से मिलकर एक प्रारंभिक उत्पाद समीक्षा समिति द्वारा विचारों की स्क्रीनिंग।
चौथा चरण:
उत्पादों के तत्काल और अंतिम विपणन उद्देश्यों का निर्धारण, जिसके लिए पूरी तरह से स्क्रीनिंग के बाद विचारों को स्वीकार किया गया है।
5 वीं स्टेज:
उत्पाद विकास और डिजाइन, विनिर्माण विभाग और बाजार अनुसंधान के संयुक्त प्रयास के साथ उत्पाद का विकास।
6 वीं स्टेज:
बाजारीकरण के लिए दिखावा करना और उत्पाद विकास परिणामों की जाँच करना।
7 मंच:
पहले उत्पाद अर्थात प्रोटोटाइप का निर्माण।
8 वें चरण:
उत्पाद का फील्ड टेस्ट यानी बाजार की क्षमता परीक्षण।
9 वें चरण:
परीक्षण के परिणामों के आधार पर और आर्थिक निर्माण के दृष्टिकोण से, और डिजाइन की समीक्षा। यह उत्पाद विकास और डिजाइन विभाग द्वारा विनिर्माण विभाग के सहयोग से किया जाना है।
10 वां चरण:
उत्पाद विनिर्देशों और विनिर्माण की विधि का मानकीकरण।
उद्देश्य:
जिसका कोई भी उत्पाद कभी भी हो सकता है उसके दो व्यापक उद्देश्य होने चाहिए अर्थात तत्काल और अंतिम उद्देश्य।
किसी उत्पाद का तत्काल उद्देश्य एक नया रूप प्रदान करना, नए लाभ प्रदान करना, मौजूदा मैन पावर और मशीनों का उपयोग करना होगा और इस प्रकार बिक्री समारोह को प्रोत्साहित करेगा और उपभोक्ताओं की तत्काल जरूरतों को पूरा करेगा। लेकिन एक उत्पाद के अंतिम उद्देश्य जो अधिक महत्व के होते हैं, वे हैं बाजार पर एकाधिकार करना, उपभोक्ता को केवल ब्रांडेड उत्पाद से जोड़ना, ताकि उसका उत्पादन मात्रा के आधार पर संभव हो सके और इसलिए उत्पादन की लागत में कटौती / कमी की जा सके और इसलिए इसका लाभ दिया जाए उपभोक्ताओं को।
एक नए उत्पाद के उद्देश्य निम्नानुसार हो सकते हैं:
क) उपभोक्ता आवश्यकताओं को पूरा करना।
बी) आकार, रूप और सौंदर्यवाद में परिवर्तन को शामिल करना।
ग) मूर्त संसाधनों पुरुषों, मशीनों, सामग्रियों और धन का उपयोग करने के लिए।
डी) उत्तेजक बिक्री समारोह।
ई) बाजार पर एकाधिकार करने के लिए।
च) उत्पादन की कम लागत को प्राप्त करना।
छ) मात्रा के आधार पर उत्पादन करने के लिए।
ज) भविष्य के उत्पादों का एक आधार बनाने के लिए।
i) उत्पादों का मानकीकरण।
जे) उत्पादों का सरलीकरण।
3. उत्पादन विश्लेषण और इसके पहलुओं पर निबंध:
उत्पादन विश्लेषण का मुख्य उद्देश्य उत्पाद मानदंडों के गुणात्मक और साथ ही मात्रात्मक मूल्यांकन प्राप्त करना है, जो मुख्य रूप से एक निर्मित उत्पाद की सफलता को निर्धारित करता है। एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में, औद्योगिक इंजीनियर उत्पादन विश्लेषण का उपयोग करता है, जो किसी उत्पाद को सरल और मानकीकृत करने में एक बड़ा स्कोप प्रदान करता है ताकि यह विपणन में निर्माण और कुशल हो।
उत्पादन विश्लेषण को उत्पादन / विनिर्माण और इंजीनियरिंग उत्पाद में शामिल कारक के व्यवस्थित अध्ययन के रूप में परिभाषित किया जा सकता है ताकि विनिर्माण उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए दी गई स्थिति में इष्टतम स्थितियों का निर्धारण किया जा सके।
औद्योगिक इंजीनियरिंग अभ्यास में, उत्पादन विश्लेषण निम्नलिखित प्रश्न-वार तकनीक द्वारा किया जाता है:
1. नीति विश्लेषण
2. डिजाइन विश्लेषण
(i) कार्यात्मक डिजाइन
(ii) सौंदर्यबोध डिजाइन
(iii) उत्पादन डिजाइन
(iv) पैकेजिंग के लिए डिजाइन
3. प्रक्रिया विश्लेषण
4. मशीन विश्लेषण
5. टूलींग विश्लेषण
6. कार्यस्थल विश्लेषण
7. पर्यावरण विश्लेषण
8. बाजार विश्लेषण
9. कानूनी और पेटेंट विश्लेषण
10. मानक विश्लेषण
1. नीति विश्लेषण:
(i) क्या पूंजी निवेश करने के लिए उत्पाद पर्याप्त प्रतिफल प्रदान करेगा?
(ii) क्या उत्पाद बेहतर और बड़े बाजार की सेवा करेगा?
(iii) उत्पाद के उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए उसे किस पूंजीगत व्यय की आवश्यकता होगी?
(iv) उत्पाद के अनुसंधान और विकास के लिए क्या पूंजी और अन्य ओवरहेड्स की आवश्यकता होगी?
(v) यदि आवश्यक हो तो नए उपकरण पर अप्रचलन और मूल्यह्रास की दरें अनुमानित हैं?
(vi) क्या अभिसरण उत्पादन के साथ-साथ अभिसरण वितरण को प्राप्त करने के लिए लाइन उत्पादों में निर्माण करना संभव होगा?
(vii) नया उत्पाद मौजूदा उत्पाद / उत्पादों की बिक्री को कैसे प्रभावित करेगा?
(viii) प्रत्याशित शैली में परिवर्तन और तकनीकी प्रगति के मद्देनजर, नए उत्पाद का अपेक्षित जीवन क्या है?
2. डिजाइन विश्लेषण:
उत्पाद डिजाइन को एक विचार की दृश्य और मूर्त अभिव्यक्ति के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। इसे निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:
(ए) कार्यात्मक डिजाइन।
(b) सौंदर्यबोध डिजाइन।
(c) उत्पादन डिजाइन।
(d) पैकेजिंग के लिए डिजाइन।
उपभोक्ता उत्पादों के डिजाइनर का प्राथमिक उद्देश्य न्यूनतम कीमत पर गुणवत्ता वाले सामान का उत्पादन है। व्यवहार में, कार्यात्मक डिजाइन को उत्पादन डिजाइन में बदल दिया जाता है ताकि उत्पादन करना आसान हो सके। उच्च प्रतिस्पर्धी बाजार में, सौंदर्य डिजाइन प्रमुख भूमिका निभाता है, क्योंकि यह बिक्री अपील की विशेषता है।
उत्पाद डिजाइनर को उत्पादन की लागत को कम करने के लिए यथासंभव मानक भागों का उपयोग करना चाहिए। मानक घटकों / भागों, ज्यादातर मामलों में, उनके उत्पादन में विशेषज्ञता वाली बाहरी कंपनियों से खरीदे जा सकते हैं। उत्पाद डिजाइनर को उत्पाद के सरलीकरण या विविधीकरण की संभावना के बारे में उचित विचार होना चाहिए। उत्पादन विभाग के परामर्श से डिजाइन में कोई भी बदलाव कॉर्पोरेट में होना चाहिए।
इसलिए, कार्य का प्रदर्शन कारपोरेटों में कार्यात्मक प्रदर्शन, सौंदर्य गुणवत्ता, कुशल उत्पादन और आर्थिक विकास आदि के दृष्टिकोण से होना चाहिए।
(ए) कार्यात्मक डिजाइन:
(i) कार्यात्मक आवश्यकता के लिए निर्दिष्ट सहिष्णुता क्या केवल आवश्यक से अधिक है?
(ii) आयामी सहिष्णुता में कोई भी परिवर्तन लागत को कैसे प्रभावित करेगा?
(iii) क्या इससे परिचालन क्षमता में सुधार होता है?
(iv) क्या उत्पाद डिजाइन प्रदर्शन विनिर्देशों से सहमत है?
(v) क्या यह आसान परिचालन नियंत्रण और रखरखाव प्रदान करता है?
(v) क्या उत्पाद उपयोगिता की सीमा में सुधार किया जा सकता है?
(vii) क्या यह प्रतिस्पर्धी के उत्पादों की तुलना में कोई कार्यात्मक आकर्षण प्रदान करता है?
(बी) आसन डिजाइन:
(i) क्या डिजाइन में इष्टतम सौंदर्य मूल्य हैं?
(ii) क्या डिजाइन के पास पर्याप्त बिक्री अपील है?
(iii) क्या उत्पादन लागत को प्रभावित किए बिना बिक्री अपील में और सुधार किया जा सकता है?
(iv) क्या विभिन्न बाजारों की विशिष्ट प्राथमिकताएँ संतुष्ट हैं?
(v) अगली शैली में बदलाव कब आवश्यक होगा?
(सी) उत्पादन डिजाइन:
(i) सामग्री किफायती का कोई प्रतिस्थापन है?
(ii) कुल उत्पादन लागत के लिए सामग्री लागत का अनुपात क्या है?
(iii) सामग्री का कितना प्रतिशत उपयोग संभव है?
(iv) क्या अंतिम उत्पाद में मानक घटक कॉर्पोरेट्स में हो सकते हैं?
(v) क्या वर्तमान डिज़ाइन को इसमें पर्याप्त लचीलापन मिला है ताकि इसे समय-समय पर पुन: डिज़ाइन किया जा सके?
(vi) क्या डिजाइन जैसे कि उपलब्ध पुरुषों और मशीनों के निर्माण के लिए उपयोग किया जाता है?
(vii) क्या डिजाइनिंग टूलिंग जरूरतों को पूरा करता है?
(viii) क्या सामग्री, सतह खत्म और सहिष्णुता आदि के संदर्भ में डिजाइन पूरी तरह से मानकीकृत है?
(ix) विशेषज्ञता का लाभ लेने के लिए डिजाइन किया गया है?
(x) क्या डिजाइन सरलीकरण की जरूरतों को पूरी तरह से संतुष्ट करता है?
(xi) क्या डिजाइन विनिर्माण अर्थव्यवस्था की सभी आवश्यकताओं को पूरा करता है?
(डी) पैकेजिंग के लिए डिजाइन:
यह डिजाइन दो जिला कार्यों के लिए निम्नानुसार माना जाता है:
(i) आर्थिक पैकेजिंग के लिए डिजाइनिंग।
(ii) आर्थिक परिवहन और इष्टतम बिक्री अपील के लिए पैकेज डिजाइन करना।
(i) आर्थिक पैकेजिंग के लिए डिजाइनिंग:
(ए) क्या उत्पाद डिजाइन पैकेज के सबसे सुविधाजनक विपणन योग्य आकार के अनुकूल है?
(ख) उत्पाद सामग्री की प्रकृति और विशेषताएं क्या है?
(ग) क्या पैकेजिंग बिंदु से कुछ अतिरिक्त परिष्करण कार्य करना आवश्यक है?
(d) यदि पैकेजिंग की लागत कम करने के लिए डिज़ाइन में बदलाव की संभावना है?
(() क्या असेंबली और डिसएस्प्रेशन ऑपरेशंस को कम से कम किया जा सकता है ताकि उनमें शामिल समय और पैसा कम हो?
(ii) अर्थव्यवस्था और बिक्री अपील के लिए पैकेज डिजाइन करना:
(ए) क्या पैकेज शिपमेंट और भंडारण के दौरान उत्पादों को उचित सुरक्षा प्रदान करता है?
(ख) क्या पैकेज डिजाइन व्यापार के विचारों को संतुष्ट करता है?
(c) क्या पैकेज उत्पाद का ब्रांड नाम दिखाता है?
(d) क्या पैकेज उत्पाद की बिक्री अपील में सुधार करता है?
(e) क्या पैकेज का उत्पादन आर्थिक रूप से किया जा सकता है?
(च) अंतिम उत्पाद की लागत के लिए बाकी के साथ पैकेज सामग्री की लागत क्या है?
(छ) क्या पैकेज को आसानी से और तेजी से संभाला जा सकता है?
3. प्रक्रिया विश्लेषण:
(i) क्या दो या दो से अधिक ऑपरेशन संयुक्त हो सकते हैं?
(ii) क्या ऑपरेशन / प्रक्रिया को समाप्त किया जा सकता है?
(iii) क्या कोई बेहतर संचालन / प्रक्रिया उपलब्ध है?
(iv) क्या लाभ से पहले या बाद में कोई विशेष ऑपरेशन किया जा सकता है?
(v) क्या मैन्युअल संचालन को स्वचालित या यांत्रिक में बदलना संभव है?
(v) क्या परिचालन / प्रक्रिया को सरल बनाया जा सकता है?
(vii) क्या परिवहन और हैंडलिंग में सुधार करना संभव है?
(viii) क्या एक अतिरिक्त संचालन बचत के द्वारा उचित है जो बाद के कार्यों में हो सकता है?
4. मशीन विश्लेषण:
(i) क्या उत्पाद मशीनिंग संयंत्र में उपलब्ध मौजूदा मशीनों का उपयोग करता है?
(ii) क्या मशीनों में आवश्यक गुणवत्ता और मात्रा के उत्पादन की क्षमता है?
(iii) प्रति घंटा मशीनिंग लागत क्या है और अन्य मशीनों पर किए जाने पर यह कैसे तुलनीय है?
(iv) मशीनिंग लागत और उत्पादन की कुल लागत के बीच क्या संबंध है?
(v) क्या यह एक विशेष प्रयोजन की मशीन है? यदि नहीं, तो क्या उस दिशा में कोई गुंजाइश है?
(vi) क्या ऐसी मशीनों पर काम करने के लिए अत्यधिक कुशल श्रमशक्ति की आवश्यकता है?
(vii) यदि नौकरी के लिए कम कुशल मानव शक्ति का उपयोग करने के लिए ऑपरेशन को सरल बनाया जा सकता है? (viii) क्या उपकरण में सहायक उपकरण और आवश्यक नियंत्रण हैं?
(ix) क्या एक ऑपरेटर द्वारा दो या अधिक मशीनें संचालित की जा सकती हैं?
(x) क्या मशीन आवश्यक सुरक्षा उपकरणों के साथ उपलब्ध कराई गई है?
(xi) मशीनों का रखरखाव रखरखाव क्या प्रदान किया गया है और इस व्यवस्था को कैसे नियंत्रण में रखा गया है?
(xii) विशेष रूप से कुंजी मशीन की जांच के लिए निवारक रखरखाव को अपनाने की संभावना है?
5. टूलींग विश्लेषण:
(i) क्या उपकरण प्राप्त करने में समय लगता है?
(ii) क्या उत्पादन बढ़ाने या उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए उपयोग किए जा रहे जिग्स और जुड़नार में सुधार किया जा सकता है?
(iii) क्या सेट अप समय कम करना संभव है?
(iv) क्या व्यक्तिगत संचालन और मल्टी टूल सेटअप में टूल के लिए आर्थिक उपकरण जीवन स्थापित किया गया है?
(y) क्या डिज़ाइन को उत्पादन टूलिंग की सुविधा के लिए संशोधन की आवश्यकता है?
(vi) क्या औजारों की लागत उचित है?
(vii) क्या उपकरण पीसने की प्रक्रिया को गति दी जाती है?
(viii) क्या एक नया काम वह मशीन पर सेट कर सकता है, जबकि एक और मशीन की जा रही है?
6. कार्यस्थल विश्लेषण:
(i) क्या पर्यावरण के पास उचित वेंटिलेशन, और प्रकाश व्यवस्था है?
(ii) क्या कार्यस्थल के डिजाइन में गति अर्थव्यवस्था सिद्धांत को अपनाया गया है?
(iii) क्या गतियों को संयोजित, सरलीकृत और संतुलित किया जा सकता है?
(iv) क्या उत्पादकता को सुधारने के लिए वह यांत्रिक हैंडलिंग प्रणाली को नियोजित, संशोधित या संशोधित कर सकता है?
(v) क्या लेआउट को फिर से बनाना चाहिए?
(v) क्या कोई अवांछित गतियाँ हैं?
(vii) क्या कार्य स्थल में श्रमिकों के बैठने की उचित व्यवस्था है?
(viii) क्या श्रमिकों के पास पर्याप्त स्थान है?
(ix) क्या उपकरण, सामग्री और नियंत्रण ठीक से स्थित हैं? क्या उपयुक्त डिजाइन के काम के डिब्बे हैं?
(x) क्या कार्यकर्ता को उसके काम के लिए डिज़ाइन किए गए मोशन पैटर्न के लिए प्रशिक्षित किया गया है?
7. बाजार विश्लेषण:
(i) क्या उत्पाद उपभोक्ता की जरूरतों, जैसे आकार और रंग आदि से मेल खाते हैं?
(ii) क्या यह उपभोक्ताओं की क्रय शक्ति के भीतर है?
(iii) क्या यह बाजार की प्रतिस्पर्धा से लड़ने में सक्षम है?
(iv) क्या इसे कोई अतिरिक्त बिक्री मूल्य मिला है?
(v) उत्पाद का विक्रय मूल्य क्या है?
(vi) बिक्री के बाद सेवा का कोई प्रावधान है? यदि ऐसा कोई प्रावधान नहीं है, तो यह बिक्री को कैसे प्रभावित करता है
(vii) क्या कुछ विशिष्ट प्रशिक्षण कार्यक्रम के बिना उपयोगकर्ता द्वारा रखरखाव संभव है?
(viii) उपयोगकर्ता का कौशल उत्पाद की कार्यात्मक सफलता को कैसे प्रभावित करता है?
(ix) क्या उपयोगकर्ता को किसी विशिष्ट प्रशिक्षण की आवश्यकता है? यदि ऐसा है तो पर्याप्त सुविधाएं बाहर निकलें?
8. कानूनी और पेटेंट विश्लेषण:
(i) क्या डिजाइन में कुछ कानूनी प्रतिबंध हैं?
(ii) क्या उत्पाद सभी बाजारों में कानूनी रूप से अप्रतिबंधित है?
(iii) क्या उत्पाद के लिए पेटेंट लिया जा सकता है?
(iv) क्या कंपनी के पास उल्लंघन के मुकदमों को रोकने के लिए पर्याप्त पेटेंट अधिकार हैं?
(v) क्या प्रतिस्पर्धा को रोकने के लिए कंपनी के पास पेटेंट सुरक्षा है?
(vi) सार्वजनिक सुरक्षा सावधानियों की क्या आवश्यकता है?
9. मानक विश्लेषण (समय-समय पर मानक और विश्लेषण मानक):
(i) क्या डिजाइन प्रक्रियाओं को मानकीकृत किया गया है?
(ii) क्या उत्पाद उस विकास अवस्था में पहुँच गया है जहाँ मानकीकरण को प्रभावित किया जाना चाहिए?
(iii) क्या डिजाइन और उत्पादन प्रक्रियाओं में बदलाव से न्यूनतम विभिन्न सामग्रियों का उपयोग किया जा सकता है?
(iv) क्या विधानसभा न्यूनतम घटकों की संख्या के साथ संभव है?
(v) क्या घटकों / भागों को न्यूनतम किस्म के औजारों और मशीनों के साथ उत्पादित किया जा सकता है?
(vi) क्या उत्पाद का निर्माण मानकीकरण और विशेषज्ञता के लिए पर्याप्त गुंजाइश प्रदान करता है?
(vii) क्या विनिर्माण प्रक्रियाओं को मानकीकृत किया गया है?
(viii) सौंदर्य के दृष्टिकोण से किस हिस्से को मानकीकृत किया जाना है?
(ix) क्या उत्पादन के दृष्टिकोण से भागों को मानकीकृत किया गया है? '
(x) मानकीकरण किस हद तक प्रभावित हो सकता है, यह कंपनी स्तर, राष्ट्रीय या अंतर्राष्ट्रीय है?
(xi) क्या उपकरण और सामग्री को मानकीकृत किया गया है?
(xii) क्या मौजूदा मानकों के लिए समीक्षा आवश्यक है?
4. उत्पाद विकास पर निबंध:
संगठन / कंपनी द्वारा बाजार में लाया जाने वाला उत्पाद मूल उत्पाद टोर हो सकता है जिसकी कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है या उद्यम मौजूदा प्रकार के उत्पादों के साथ समाज की सेवा करने में अन्य कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने का प्रयास कर सकता है।
प्रतियोगिता डिजाइन या निर्माण में समान उत्पादों के लिए या उन उत्पादों के लिए हो सकती है जो डिजाइन और निर्माण में पूरी तरह से अलग हैं लेकिन दोनों एक ही उद्देश्य से काम करते हैं। उत्पाद विकास और डिजाइन उत्पादन योजना प्रणाली के साथ निकटता से जुड़े हुए हैं।
उत्पाद विकास में दो पहलुओं जैसे (i) ग्राहक की संतुष्टि के लिए मौजूदा उत्पाद को संशोधित करने के लिए (ii) बाजार सर्वेक्षण रिपोर्ट के मद्देनजर बाजार में एक नया उत्पाद पेश करने की आवश्यकता है।
कोई भी नया उद्यम या उद्योग जो समान उत्पादन तकनीक के साथ समान डिजाइन के प्रो डक्ट को बाहर लाकर अन्य मौजूदा औद्योगिक घरानों के साथ प्रतिस्पर्धा करना चाहता है, उसे कम कीमत के साथ बेहतर गुणवत्ता के उस उत्पाद का उत्पादन करना होगा।
यदि नया उद्यम उत्पाद को उपरोक्त विशेषताओं के साथ लाने में विफल रहता है, तो उपभोक्ता उत्पाद खरीदना पसंद नहीं कर सकता है, इसलिए अन्य प्रतियोगियों से आगे रहने के लिए संबंधित उद्यम को बाजार में अच्छी स्थिति हासिल करनी होगी।
इस प्रकार विकास नए या संशोधित उत्पाद का निर्माण है और फिर इसकी उपयोगिता को खोजने के लिए इसका परीक्षण करना है। अनुसंधान और विकास के पंख इस प्रकार उत्पाद डिजाइन और गुणवत्ता, विश्वसनीयता, दक्षता, वैकल्पिक सामग्री, अपव्यय आदि सहित अनुप्रयोगों के सभी पहलुओं से संबंधित हैं।
उत्पाद को आवश्यक आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए विकसित किया गया है:
(i) मुनाफा कमाने के लिए लागतों को यथासंभव कम रखना।
(ii) बेहतर बिक्री द्वारा बाजार पर कब्जा करना।
(iii) उत्पाद विशेषताओं के संबंध में उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं में परिवर्तन।
इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए संबंधित क्षेत्र में और बाजार में उपलब्ध उत्पादों में नवीनतम आविष्कारों / विकासों पर विचार किया जाना चाहिए।
5. उत्पाद विकास के बारे में कंपनी की नीति पर निबंध :
बाजार में अन्य मौजूदा उत्पादों पर प्रस्तावित उत्पाद का प्रभाव क्या है या किसी उद्यम की उत्पाद नीति क्या है और यह नए उत्पाद के डिजाइन को कैसे प्रभावित करता है? यह कंपनी के प्रबंधन द्वारा विचार किया जाने वाला एक महत्वपूर्ण कारक है।
सभी कंपनियों को किसी न किसी प्रकार की उत्पाद नीति मिली है, लेकिन यह हमेशा परिस्थितियों और बाजार की स्थिति के आधार पर भिन्न होती है। यदि उद्योगों की उत्पाद विकास नीति का सामान्य रूप से विश्लेषण किया जाता है, तो इसे दो भागों में विभाजित किया जा सकता है।
नीति का पहला भाग इस धारणा के आधार पर तैयार किया गया है कि संगठन द्वारा उत्पादित वस्तुओं का जीवन लंबा नहीं हो सकता है, लेकिन उन्हें बड़ी मात्रा में उचित दरों पर बेचा जाना चाहिए। इससे काफी मुनाफा होगा।
दूसरा भाग संगठन के मौलिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए रणनीति और कार्यप्रणाली विकसित करना है, इस प्रकार अधिक प्रतिस्पर्धी होना चाहिए। इस प्रतिस्पर्धी भावना के कारण, कुछ विशेष सुविधाओं को उत्पादित में शामिल किया जाता है ताकि ग्राहकों की खरीद क्षमता को राजी किया जा सके।
लेकिन प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति को प्रभावित करने वाले कई अन्य कारक हैं जैसे कि मौजूदा मशीनों और उपकरणों की तकनीकी स्थिति, उच्च उत्पादकता और संबंधित वित्तीय पहलुओं को प्राप्त करने के लिए नई मशीनों के साथ मौजूदा रखरखाव को शामिल करना या बदलना।
कुछ कंपनियां अपने लक्ष्य को उच्चतम गुणवत्ता और विश्वसनीयता के रूप में परिभाषित करती हैं जो भी लागत हो सकती है। शिल्प उद्योग, सटीक उपकरण उद्योग, कंप्यूटर निर्माता और अन्य परिष्कृत उपकरणों के मामले में, यह अवधारणा बहुत अधिक प्रासंगिक है क्योंकि सटीकता और सुरक्षा सर्वोपरि है और लागत माध्यमिक है।
ऐसे मामलों में प्रति वर्ष उत्पादित उत्पादों / वस्तुओं की संख्या कम है और समाप्त लेख की उच्च कीमत के बावजूद, फर्म अकेले इस व्यवसाय से बहुत अधिक लाभ प्राप्त करने की उम्मीद नहीं कर सकती है।
हालाँकि अधिकांश कंपनियों का कहना है कि उनका उद्देश्य बहुत ही उच्च गुणवत्ता और एक उचित मूल्य के बीच एक संतोषजनक संतुलन बनाना है। अन्य आगे बढ़ते हैं और उत्पादन के तरीकों में सुधार के माध्यम से उत्पाद की कीमत में वृद्धि के बिना गुणवत्ता में सुधार करके और कभी-कभी कम कीमत पर समान गुणवत्ता प्रदान करके उपभोक्ता के पक्ष में इस संतुलन को बेहतर बनाने का इरादा रखते हैं।
मुद्रास्फीति के समय में जब उत्पाद की कीमत में कमी संभव नहीं होती है, तो उद्देश्य बाजार में उपलब्ध समान उत्पादों की लागत से उत्पाद की कीमत में वृद्धि की दर को कम करने से रोकने की दिशा में हो सकता है।
6. उत्पाद विकास और डिजाइन में विचार किए जाने वाले कारकों पर निबंध:
1. उत्पाद विशेषताएं:
उत्पाद विकास और डिजाइन के संबंध में कई कारकों का विश्लेषण किया जाना है। उत्पाद की विशेषताएं उन कारकों में से एक है।
उत्पाद विशेषताओं के तहत निम्नलिखित चार पहलुओं पर विचार किया जाता है:
1. कार्यात्मक पहलू
2. ऑपरेशनल पहलू
3. स्थायित्व और निर्भरता पहलू
4. सौंदर्य संबंधी पहलू।
1. कार्यात्मक पहलू:
जब किसी उत्पाद की विपणन संभावनाओं का पता लगाया गया है, तो उत्पाद के कार्यात्मक दायरे का सावधानीपूर्वक विश्लेषण किया जाना चाहिए और ठीक से परिभाषित किया जाना चाहिए। किसी उत्पाद के उद्देश्य की परिभाषा उत्पाद के पूर्ण कार्यात्मक दायरे के बारे में बात करती है।
एक मिक्सर, ग्राइंडर, उदाहरण के लिए, विभिन्न वस्तुओं को पीसने और मिश्रण करने या मिश्रण करने के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित उद्देश्य है। मूल रूप से मिक्सर में एक मोटर और एक गति नियंत्रण इकाई होती है, लेकिन इसे सभी अनुलग्नकों के साथ सेवा करने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए।
अब ग्राहक को अपनी आवश्यकताओं, स्वाद और भुगतान क्षमता के अनुकूल खाद्य मिक्सर इकाई के कार्यात्मक पहलू को तय करना और परिभाषित करना है।
इसी तरह अन्य उत्पादों में, उत्पाद / इकाई का कार्यात्मक दायरा वियोज्य सहायक उपकरण संलग्नक के रूप में हो सकता है और उपयोग ग्राहक के निर्णय पर छोड़ा जा सकता है। इसलिए कार्यात्मक पहलू उत्पाद के प्रदर्शन की आसानी और दक्षता से संबंधित है।
2. परिचालन पहलू:
किसी उत्पाद के कार्यात्मक पहलू को जानने के बाद, परिचालन पहलू पर विचार करना प्रासंगिक है। यह केवल महत्वपूर्ण नहीं है कि उत्पाद को ठीक से काम करना चाहिए, लेकिन यह भी समझना आसान और संचालित करने के लिए सरल होना चाहिए।
कभी-कभी उत्पाद को विभिन्न परिचालन स्थितियों के लिए उपयुक्त होना पड़ता है और बहुत बार यह श्रमिकों या ऑपरेटरों की विशेषज्ञता की अलग-अलग डिग्री के अधीन होता है। उत्पादों की बढ़ी हुई बहुमुखी प्रतिभा के लिए इस प्रवृत्ति के साथ, उत्पादों को इस तरह से डिज़ाइन किया जाना चाहिए कि बुनियादी अनुलग्नकों का उपयोग करके विशिष्ट उद्देश्यों के लिए उपयुक्त संयोजन का निर्माण करना संभव हो।
इस प्रकार उपरोक्त चर्चा के आलोक में उत्पादों / मशीनों की बहुमुखी प्रतिभा का विश्लेषण भी किया जाना चाहिए। विशेष रूप से अगर कुछ ऑपरेशन अलग-अलग सहायक उपकरण या संलग्नक की सहायता से किए जाने हैं, तो डिजाइनर को हमेशा ऑपरेटर द्वारा बदलाव के संचालन के लिए आवश्यक समय को ध्यान में रखना चाहिए। प्रवृत्ति को कम तैयार होना चाहिए और छोटी अवधि को दूर रखना चाहिए।
3. स्थायित्व और निर्भरता:
उत्पाद की लागत का आर्थिक विश्लेषण इस तथ्य के मद्देनजर आवश्यक है कि स्थायित्व और निर्भरता सामग्री और कारीगरी के चयन के साथ निकटता से संबंधित है। चूंकि गुणवत्ता पूर्णता की डिग्री है, इसलिए इस विशेषता को परिभाषित करना आसान नहीं है, लेकिन स्थायित्व और निर्भरता ऐसे कारक हैं जो अक्सर किसी उत्पाद की गुणवत्ता निर्धारित करते हैं और इस तरह से डिजाइनर द्वारा सावधानीपूर्वक विचार किया जाना है।
स्थायित्व को सक्रिय जीवन की लंबाई या उत्पाद की निरंतरता के तहत दी गई कार्य स्थितियों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। स्थायित्व हमेशा अच्छी सामग्री के चयन से नहीं जुड़ा हो सकता है। गुणवत्ता के संबंध में एक अतिरिक्त मानदंड निर्भरता है, जिसे अपने काम करने के लिए कॉल करने पर संतुष्टि के लिए कार्य करने की क्षमता के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।
स्थायित्व का एक अन्य पहलू रखरखाव की क्षमता है जिसे आसानी से परिभाषित किया जा सकता है जिसके साथ उत्पाद / उपकरण बनाए रखा जा सकता है। मशीन के लगातार काम करने और किसी भी मरम्मत और रखरखाव के चलने के समय को नुकसान होने की स्थिति में यह विशेष महत्व का है।
4. सौंदर्य संबंधी पहलू:
सौंदर्य संबंधी पहलू उत्पाद की उपस्थिति और लुक के साथ संबंध है। जहां उत्पाद की निर्भरता, स्थायित्व, कार्यात्मक गुंजाइश और परिचालन पहलुओं को पहले से ही परिभाषित किया गया है सौंदर्य पहलू मुख्य रूप से उत्पाद के अंतिम आकार से संबंधित है। दिखने में आदमी के सौंदर्य स्वाद में धीरे-धीरे बदलाव या उत्पाद हो रहे हैं।
हालांकि, कुछ मामलों में, उत्पाद के अंतिम आकार की ढलाई में वित्तीय निहितार्थ हो सकते हैं उदाहरण के लिए, उत्पाद को कुछ विशेष सामग्रियों और प्रक्रियाओं के अलावा मूल रूप से परिचालन और कार्यात्मक दृष्टिकोण से आवश्यक के अतिरिक्त की आवश्यकता हो सकती है। ऐसे मामलों में सौंदर्य संबंधी पहलुओं की सावधानीपूर्वक लागत विश्लेषण की आवश्यकता होगी।
उपभोक्ता उत्पादों के मामले में सौंदर्यशास्त्र डिजाइन में शासी कारक हो सकता है, जैसे कि ऑटोमोबाइल और अन्य घरेलू उपयोगिताओं / उपकरण या फैशन के सामान की उपस्थिति। जब स्टाइल उत्पाद डिजाइन में एक प्रमुख कारक होता है तो इसका उपयोग मांग बनाने और कभी-कभी बाजार पर एकाधिकार बनाने के लिए किया जाता है।
डिजाइनर द्वारा सौंदर्य संबंधी विशेषताओं को सामने लाने के लिए निम्नलिखित पहलुओं पर विचार किया जाना चाहिए:
(i) क्या नए उत्पाद डिजाइन में इष्टतम सौंदर्य मूल्य हैं?
(ii) क्या डिजाइन को पर्याप्त बिक्री अपील मिली है?
(iii) क्या विनिर्माण प्रणाली की अर्थव्यवस्था को प्रभावित किए बिना बिक्री अपील में सुधार किया जा सकता है?
(iv) क्या विभिन्न बाजारों की विशिष्ट प्राथमिकताएं और उपभोक्ता स्वाद संतुष्ट हैं?
(v) अगली शैली में बदलाव कब आवश्यक होगा?
इस प्रकार सौंदर्यशास्त्र को पूरी तरह से डिजाइन के अभिन्न अंग के रूप में मान्यता दी गई है और कोई भी डिजाइनर बाजार के एकाधिकार के लिए और संगठन के भविष्य के निर्माण के लिए इस पहलू के निहितार्थों की अनदेखी नहीं कर सकता है।
2. मानकीकरण:
उत्पाद के लिए मानकों की स्थापना और इन मानकों का पालन करने के लिए विभिन्न औद्योगिक कारकों का समन्वय और एक निश्चित अवधि के लिए उनका रखरखाव, जिसके दौरान ये मानक प्रभावी हैं, "औद्योगिक मानकीकरण" कहलाता है।
या
मानकीकरण से हमारा मतलब है कि मानक आयामों, उपकरणों, गुणवत्ता और अभ्यास का स्वैच्छिक निर्धारण, केवल सीमित संख्या में किस्मों का एक बड़ा उत्पादन होने के दृष्टिकोण के साथ।
या
मानकीकरण, यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक शर्तों को परिभाषित करने और लागू करने की प्रक्रिया है कि मौजूदा तकनीकी जानकारियों के आधार पर, एक प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य और आर्थिक तरीके से आवश्यकताओं की एक निश्चित सीमा को सामान्य रूप से पूरा किया जा सकता है।
मानकीकरण का उद्देश्य:
(i) जैसा कि मानकीकरण की परिभाषा से स्पष्ट है, यह उद्योग के विकास के लिए जरूरी है। यह बहुत सच है कि कोई भी उद्योग फल-फूल नहीं सकता है और अगर वह मानकीकरण को नहीं अपनाता है तो वह जीवित रह सकता है।
(ii) मानकीकरण उत्पादों के इंटरचेंज-क्षमता को स्थापित करने में मदद करता है।
(iii) पर्यवेक्षण और संबद्ध कार्य में कमी के साथ उत्पाद की कुल लागत कम हो जाती है, और
(iv) यह उत्पाद की गुणवत्ता और प्रदर्शन में एकरूपता लाता है।
मानकीकरण की प्रक्रिया:
(1) बाजार अनुसंधान और बिक्री के बाद के डेटा की मदद से बाजार की मांग को पहचानें।
(2) उत्पादों की एक मानक श्रेणी को परिभाषित करें।
(3) परिभाषित सीमा से, डिजाइनर पहले से परिभाषित उत्पादों की श्रेणी से मेल खाने के लिए न्यूनतम विभिन्न प्रकार के घटकों का विकास कर सकते हैं।
मानकीकरण के क्षेत्र:
(i) परिभाषित सीमा के भीतर, घटकों के भौतिक आयाम और सहिष्णुता।
(ii) ऊर्जा, तापमान या धारा, वोल्टेज या गति आदि की इकाइयों के संदर्भ में बुनियादी सुविधाओं की मशीन और उपकरण जैसी रेटिंग हो सकती है।
(iii) भौतिक, रासायनिक विशेषताओं या सामग्रियों के विनिर्देश।
(iv) मशीनों / उपकरणों के गुणों या प्रदर्शन के परीक्षण के तरीके।
(v) न्यूनतम एहतियाती उपायों और उपयोग की सुविधा को ध्यान में रखते हुए उपकरणों की स्थापना के तरीके।
मानकीकरण के लाभ:
(1) मानकीकरण विनिर्माण प्रणाली की जटिलता को कम करता है।
(२) यह निर्माण / उत्पादन की प्रत्यक्ष लागत को कम करता है।
(3) कम पर्यवेक्षण और इंजीनियरिंग कौशल की आवश्यकता के कारण विनिर्माण की अप्रत्यक्ष लागत भी कम हो जाती है।
(4) मानकीकरण खरीद और स्टॉक नियंत्रण की प्रक्रिया को आसान बनाता है।
(5) मानकीकरण के कारण आने वाली सामग्रियों के निरीक्षण की लागत कम हो जाती है।
(6) मानकीकरण उत्पादों की इंटरचेंज-क्षमता की प्रक्रिया में मदद करता है।
(() मानकीकृत वस्तुओं का उत्पादन और वितरण विशेष रूप से उत्पादित वस्तुओं की तुलना में आसान है।
(() चूंकि पूर्णता केवल अभ्यास और पुनरावृत्ति से संभव है, जो उत्पाद मानकीकृत हैं वे विशेष रूप से निर्मित की तुलना में अधिक संतोषजनक और विश्वसनीय होंगे।
(9) निर्माता मानकों को शुरू करने और बनाए रखने के द्वारा उपभोक्ता का विश्वास प्राप्त कर सकते हैं।
(१०) मानकीकृत वस्तुओं / उत्पादों की मरम्मत और रखरखाव काफी आसान, सरल और कम खर्चीला है।
मानकीकरण की सीमाएँ:
(1) मानकीकरण उत्पाद विकास की प्रक्रिया में एकरूपता, एकरसता और गैर-लचीलेपन आदि के कारण बाधा उत्पन्न करता है।
(2) मानकीकरण उपभोक्ता को पेश किए जाने वाले उत्पादों की विविधता को कम करता है।
(३) उपभोक्ता स्वाद में परिवर्तन बिक्री की मात्रा को प्रभावित कर सकता है।
(4) श्रमिक उत्पादों की उत्पादकता और गुणवत्ता में सुधार के लिए अपने मस्तिष्क, कौशल और प्रयासों को लागू करने में असमर्थ हैं।
(5) मानकीकरण के मद्देनजर निर्माता और उपभोक्ताओं के मस्तिष्क पर इसके प्रभाव के कारण समान उपयोग वाले उत्पादों की कल्पना या निर्माण नहीं किया जा सकता है।
3. उत्पाद सरलीकरण और विविधीकरण:
उत्पाद सरलीकरण मानकीकरण से संबंधित है या यह उत्पादों की विविधता को कम करने की प्रक्रिया है। उत्पाद सरलीकरण को उत्पादों के बाहरी या सीमांत रेखाओं के उन्मूलन के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।
इस मामले में हम उत्पादों के आकार और प्रकार की सीमा में कटौती करने का प्रयास करते हैं। इसलिए उत्पादों के निर्माण में अतिरिक्त बुनियादी सामग्रियों का उपयोग समाप्त हो गया है और विनिर्माण की जटिल तकनीकों को भी सरल बनाया गया है।
उत्पाद विविधीकरण उत्पाद सरलीकरण के ठीक उलट है। यह उत्पादों की अधिक पंक्तियों, अधिक प्रकारों और आकारों आदि से संबंधित है। यह विविधता बढ़ाने के लिए किया जाता है। इसमें मूल सामग्रियों का समावेश, निर्माण की नवीनतम तकनीकें शामिल हैं, जिससे उत्पादन प्रणाली में जटिलताएं पैदा होती हैं।
सरलीकरण और विविधता के साथ चिंतित कारक:
1. प्रकृति और उत्पादों का उपयोग:
जब उत्पाद पूंजीगत वस्तुओं की प्रकृति का होता है, तो कम किस्म और आकार की आवश्यकता होती है। लेकिन उपभोक्ता वस्तुओं के मामले में आवश्यक प्रकार और आकार अधिक होने चाहिए या अच्छी किस्म होनी चाहिए। पूंजी या उत्पादक वस्तुओं की खरीद के लिए मानदंड प्रदर्शन, आर्थिक संचालन और रखरखाव आदि हो सकते हैं।
इस प्रकार पूंजीगत वस्तुओं का निर्माण करने वाली फर्में जहां विभिन्न प्रकार की पेशकश करती हैं, उन्हें सरलीकरण और बिक्री अपील में सुधार करना चाहिए। बाजार में किसी उत्पाद के एकाधिकार के मामले में सरलीकरण का पालन किया जाएगा।
2. अन्य निर्माताओं के साथ प्रतिस्पर्धा:
जब बाजार में कड़ी प्रतिस्पर्धा होती है, तो प्रत्येक फर्म का प्रयास सस्ती दरों पर विभिन्न प्रकार के उत्पादों की पेशकश करके अन्य उद्यमों को जड़ से उखाड़ फेंकना होगा। ऐसे मामलों में प्रत्येक उद्यम विविधीकरण का पालन करने और बिक्री अपील में सुधार करने का प्रयास करेगा। बाजार में किसी उत्पाद के एकाधिकार के मामले में सरलीकरण का पालन किया जाएगा।
3. बिक्री मूल्य और बिक्री की मात्रा:
उत्पाद का सरलीकरण बिक्री की अपील को कम कर सकता है लेकिन यह निश्चित रूप से विनिर्माण लागत को कम करेगा जिसके परिणामस्वरूप बिक्री की मात्रा अधिक हो सकती है। विविधीकरण से बिक्री की अपील होगी लेकिन विनिर्माण लागत बढ़ सकती है। इस प्रकार बिक्री की मात्रा समान लाभ की ओर बढ़ेगी।
सरलीकरण के लाभ:
(1) सरलीकरण में इन्वेंट्री स्टॉक कम हो जाता है, क्योंकि कम प्रकार और कच्चे माल के आकार खरीदे जाने हैं, इसलिए इसका परिणाम बेहतर इन्वेंट्री नियंत्रण में होता है।
(2) सरलीकरण से विनिर्माण लागत में कमी हो सकती है।
(3) कम जटिल विनिर्माण तकनीक की आवश्यकता हो सकती है।
(4) यह विशेष प्रयोजन मशीनों के उपयोग के लिए नेतृत्व कर सकता है।
(5) उत्पादन की पुनरावृत्ति के कारण सरलीकरण उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करता है।
(६) यह प्रशिक्षण कर्मचारियों को अधिक आसानी प्रदान करता है और कम पर्यवेक्षण और कम उत्पादन योजना की आवश्यकता होती है।
(7) सरलीकरण उत्पादों की त्वरित डिलीवरी प्रदान करता है और बिक्री के बाद सेवा प्रदान करता है।
विविधीकरण के लाभ:
(1) ग्राहक की इच्छा और आवश्यकताओं को विभिन्न प्रकार के उत्पादों द्वारा पूरा किया जाएगा।
(2) मौसमी उत्पादों का निर्माण मौजूदा विनिर्माण सुविधाओं को बदलकर किया जा सकता है और मौजूदा बिक्री आउटलेट के माध्यम से वितरित किया जा सकता है।
(३) मांग में परिवर्तन का जोखिम कम हो जाता है।
(4) एक या दो उत्पादों की मांग में बदलाव, उपभोक्ता को दी जाने वाली विविधता और मौजूदा ढांचागत सुविधाओं को पूर्ण सीमा तक उपयोग करने के कारण कुल बिक्री को प्रभावित नहीं करेगा।
विविधीकरण के नुकसान:
(1) विनिर्माण या उत्पादन लागत बढ़ जाती है।
(2) विविधीकरण इनपुट और तैयार वस्तुओं के बड़े और विविध आविष्कारों की ओर जाता है।
(3) उपकरणों की एक बड़ी विविधता की आवश्यकता हो सकती है।
(४) अत्यधिक कुशल मनुष्य शक्ति की आवश्यकता हो सकती है।
(5) विविधीकरणों का पालन करके अपेक्षित उत्पादन प्राप्त करने के लिए उत्पादन योजना की कठिनाइयाँ बढ़ेंगी।
(६) मैन पावर का प्रशिक्षण एक समस्या है।
विविधीकरण में कब बदलाव करें:
Before adopting diversification the management of the enterprise should answer the following questions:
(1) Can the existing infrastructural facilities ie equipment and machines be utilised?
(2) Can the existing sales and distribution facilities be utilised adopting diversification of product lines?
(3) Can the existing manpower ie technical and managerial be utilised?
(4) Will it be beneficial to shift to diversification for the organisation?
4. Specialisation:
Specialisation means confining the production activity within a narrow field to attempt and in many cases it may be proved to be extreme limit of standardisation and simplification.
Specialisation means concentrating efforts on a particular field of action or towards a specific attempt. Thus it is very much related to expert knowledge and skill. The application of specialisation depends on type of products being manufactured, process used, function and type of the market apart from usual parameters. Product specialisation is thus the ultimate objective of variety reduction.
लाभ:
Advantages of specialisation of methods of manufacture are:
(i) Lowers down the cost of finished products.
(ii) The workers specialised in a particular activity take smaller time to complete an activity thus leading to higher productivity.
(iii) Improves product quality and saving in materials purchase.
(iv) Workers achieve a high skill and proficiency.
नुकसान:
(1) Specialised labour and equipment are not flexible ie, the switching over from one specialised field to another is not possible.
(2) Specialisation may result in monotony.
7. Essay on the Role of Product Development and Design:
Product development and design are closely allied to production planning system. Obviously till the product is not conceived or design is not selected planning phase cannot be started.
Whenever a new product is projected/introduced in the market, the designer has to bear in mind the available resources of the plant and the possible implications of the plant in order to acquire, modify or substitute equipment and assets or sub-contract various parts/components, sub-assemblies to ancillaries or other suppliers. Proper product planning is essential in order to overcome all these problems.
First of all the selection of a profitable product is essential and for the enterprise to be a good success, the owners, shareholders must Select products which can find good market.
Every industry wants to improve the design of its product more and more in order to capture the market. This is the fundamental of the management policy to achieve the target.
Even after the new product is well conceived, developed and marketed, the development function should not end. Product development and design in real practice should be regarded as a continuous and dynamic function.
Though the progress of product development is slow at the initiation stage, usually the rate of development follows a steep curve after the product development project is approved. Any product of which ever type it may be must have two broad objectives ie
(A) Immediate objectives:
(B) Ultimate objectives:
(a) Immediate objectives of a product are:
(i) To stimulate sales function.
(ii) To provide new look and offer new or added advantages.
(iii) To utilize the existing equipment/machines/assets and skilled man power.
(iv) To satisfy the customer needs.
(b) The ultimate objectives of a product are of more importance and permanent value. य़े हैं:
(i) To monopolise the market and tie the consumer to only branded products.
(ii) To make possible the production of quality products on quantity basis or to follow the mass production system of manufacturing.
(iii) To cut down the cost of production and to give this benefit to consumers.
