शीर्ष 12 कारक समूह सामंजस्य को प्रभावित करते हैं

यह लेख समूह सामंजस्य को प्रभावित करने वाले बारह प्रमुख कारकों पर प्रकाश डालता है, अर्थात (1) दृष्टिकोण और मूल्यों की समानता, (2) समूह का आकार, (3) समय, (4) स्थान, (5) स्थिति, (6) प्रवेश में कठिनाई, (7) इंटर डिपेंडेंसी, (8) मैनेजमेंट बिहेवियर, (9) मेंबर टर्नओवर, (10) खतरा, (11) पिछली सफलताओं और साझा लक्ष्य, और (12) सहयोग।

1. दृष्टिकोण और मूल्यों की समानता:

समूह सामंजस्य के सबसे मजबूत स्रोतों में से एक समूह के सदस्यों के बीच व्यवहार और मूल्यों में समानता है। हम ऐसे लोगों की कंपनी का आनंद लेते हैं जो समान राय, नैतिकता, विश्वास और आचार संहिता रखते हैं, क्योंकि जो व्यक्ति वैसी ही राय साझा करता है जैसा कि हम हमें अपने विश्वासों के लिए एक प्रकार की सामाजिक मान्यता प्रदान करते हैं। वह हमें यह एहसास दिलाता है कि हम सही हैं। अगर कोई हमसे असहमत है, तो इससे हमें डर लग सकता है कि हम गलत हैं।

जब समूह का प्राथमिक लक्ष्य एक अनुकूल पारस्परिक वातावरण बनाना है, तो ब्याज की समानता बहुत महत्वपूर्ण है। यह कारक तब महत्वपूर्ण नहीं हो सकता जब लक्ष्य कार्य उन्मुख हो। उदाहरण के लिए, यदि सेना को एक रणनीतिक लड़ाई जीतनी है, तो कार्य सिद्धि, दृष्टिकोण और मूल्यों की समानता के बजाय सामंजस्यपूर्ण कारक बन जाती है क्योंकि इकाई में देश के विभिन्न हिस्सों के सैनिक शामिल हो सकते हैं जिनके पास बहुत अधिक नहीं हो सकता है।

2. समूह का आकार:

छोटे समूह प्रभावी हैं। समूह का आकार जितना बड़ा होता है, समूह उतना ही कम एकजुट होता है।

इसके मुख्य कारण इस प्रकार हैं:

(i) जब समूह छोटा होता है, तो इसके सदस्यों का आमने-सामने संपर्क होता है। इस प्रकार, एक दूसरे के साथ उच्च स्तर की बातचीत और संचार होगा। बड़े समूहों में, सदस्यों के बीच बातचीत की संभावना कम होती है।

(ii) जैसे-जैसे समूह का आकार बढ़ता है, समूह को सामान्य लक्ष्यों और गतिविधियों पर सहमत होना मुश्किल हो जाता है और असहमति और असंतोष की अभिव्यक्ति बढ़ जाती है।

(iii) बड़े आकार के समूहों के साथ एक और समस्या यह है कि बड़े समूहों के भीतर छोटे समूह बनाने की संभावना है। इसके परिणामस्वरूप सामान्य समूह के लक्ष्य को कमजोर किया जा सकता है, जिससे सत्ता की राजनीति का खेल बढ़ता है। यह समग्र सामंजस्य को कम करने के लिए जाता है।

(iv) अध्ययनों से पता चला है कि यदि समूह के सभी सदस्य एक ही लिंग के हैं, तो छोटे समूहों में बड़े लोगों की तुलना में बेहतर सामंजस्य होता है। लेकिन जब समूह पुरुषों और महिलाओं दोनों से बने होते हैं, तो बड़े समूहों में बेहतर सामंजस्य होता है।

3 बार:

यह काफी स्वाभाविक है कि लोग जितना अधिक समय एक-दूसरे के साथ बिताएंगे, उतना ही वे एक-दूसरे को जान पाएंगे और अधिक से अधिक प्रवृत्ति एक-दूसरे के करीब आएगी, इस प्रकार, सामंजस्य की डिग्री को मजबूत किया जाएगा। एक कार्यस्थल में, जो लोग एक-दूसरे के पास काम करते हैं, वे एक साथ अधिक समय बिताने की संभावना रखते हैं। नियमित जीवन में, आप केवल उन लोगों के साथ अधिक समय बिताएंगे जिन्हें आप व्यक्तिगत रूप से पसंद करते हैं और उनके साथ बातचीत जारी रखना चाहते हैं।

4. स्थान:

समूह का स्थान सामंजस्य का निर्धारण करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। जहां एक समूह के सदस्य अन्य समूहों से अलग-अलग स्थित होते हैं, वे निरंतर बातचीत का सामना करने के कारण अधिक सामंजस्य विकसित करेंगे। जहां एक समूह और दूसरे के बीच कोई विभाजन रेखा नहीं होती है, वहां सामंजस्य को प्राप्त करना अधिक कठिन होता है क्योंकि परस्पर क्रियाओं की एक श्रृंखला विकसित होती है।

5. स्थिति:

एक समूह की स्थिति समूह सामंजस्य की डिग्री को काफी हद तक निर्धारित करती है। एक उच्च स्थिति समूह अपने सदस्यों से अधिक वफादारी प्राप्त करता है जो बदले में समूह को अधिक मजबूत बनाता है। यही कारण है कि लोग आमतौर पर उच्च स्थिति समूहों के प्रति अधिक वफादार होते हैं।

6. प्रवेश में कठिनाई:

एक समूह में मिलना जितना मुश्किल होता है, उतना ही वह उस समूह के साथ जुड़ता जाता है। कारण यह है कि अनन्य और विशिष्ट समूहों में सदस्यों का चयन कुछ विशेषताओं के आधार पर किया जाता है और ये विशेषताएँ सभी को एक दूसरे के प्रति पसंद और आकर्षण की डिग्री से जोड़ देती हैं। अधिक अनन्य समूह जितना अधिक सदस्यों के बीच घनिष्ठता है। चूंकि समूह में शामिल होना आसान नहीं है, चयनित सदस्यों को गर्व और उपलब्धि की भावना महसूस होती है।

7. इंटर डिपेंडेंसी:

जब किसी समूह के प्रत्येक सदस्य के पास स्वतंत्र गतिविधियाँ होती हैं, तो ऐसे समूह के सदस्यों के बीच सामंजस्य उस समूह की तुलना में कम होगा जिनके सदस्य संचालन कर रहे हैं जो एक दूसरे पर निर्भर हैं, इस प्रकार, पारस्परिक निर्भरता अधिक सामंजस्य की ओर ले जाती है।

8. प्रबंधन व्यवहार:

प्रबंधन के व्यवहार का एक समूह के भीतर मौजूद सामंजस्य की डिग्री पर सीधा प्रभाव पड़ता है। कर्मचारियों के बीच अस्वस्थ प्रतिस्पर्धा पैदा करके प्रबंधक करीबी संबंधों को मुश्किल बना सकता है। दूसरी ओर, वह सहकारी व्यवहार को पुरस्कृत करके एकजुटता का निर्माण कर सकता है। समूह के सदस्यों को प्रबंधक द्वारा ठीक से प्रेरित करने पर, समूह समूह के लक्ष्यों को अधिक प्रभावी ढंग से प्राप्त करने में मदद कर सकता है।

9. सदस्य टर्नओवर:

समूह को अधिक सामंजस्यपूर्ण बनाने के लिए, सदस्यों के बीच कुछ हद तक स्थिर संबंधों की आवश्यकता होती है। सदस्य टर्नओवर की डिग्री जितनी अधिक होती है, एक समूह में कम सामंजस्य होता है, क्योंकि अधिक बार सदस्य किसी विशेष समूह को छोड़ देते हैं और एक नया सदस्य समूह से जुड़ने में अधिक समय लेता है और पुराने सदस्य को संलग्न होने में अधिक समय लगता है। नया समूह।

10. धमकी:

खतरा एक बहुत शक्तिशाली ताकत है जो समूह को एकीकृत करता है, खासकर जब यह आता है:

(i) समूह के बाहर

(ii) सहयोग से खतरे को खत्म करने में मदद मिल सकती है और

(iii) पलायन के लिए बहुत कम या कोई मौका नहीं है।

उदाहरण के लिए, प्रबंधन अक्सर एक अन्यथा असंतुष्ट संघ को एक साथ लाने की धमकी देता है। इस प्रकार, एक एकीकृत बल के साथ सामना करने पर धमकी देने वाली पार्टी की सफलता की संभावना कम होगी।

11. पिछली सफलताओं और साझा लक्ष्य:

जब एक समूह एक सार्थक लक्ष्य प्राप्त करता है, तो समूह की सामंजस्यता बढ़ जाती है क्योंकि सफलता सभी सदस्यों द्वारा साझा की जाती है और प्रत्येक व्यक्ति उपलब्धि के लिए जिम्मेदार महसूस करता है।, यदि समूह अपनी गतिविधियों के उद्देश्य और दिशा पर सहमत है, तो यह समूह को एक साथ बांधने का कार्य करता है। इस कारण से, सफल कंपनियों को नए प्रतिभाशाली कर्मचारियों को नियुक्त करना आसान लगता है।