निर्देशन के 8 सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत
निर्देशन के महत्वपूर्ण सिद्धांत:
(१) अधिकतम व्यक्तिगत योगदान का सिद्धांत:
इस सिद्धांत के अनुसार, प्रबंधन को उस निर्देशन नीति को अपनाना चाहिए जिसके माध्यम से कर्मचारी प्रेरित हों और संगठनात्मक उद्देश्य की प्राप्ति के लिए अपना अधिकतम व्यक्तिगत योगदान दें।
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(2) उद्देश्यों का सद्भाव का सिद्धांत:
इस सिद्धांत के अनुसार, संगठनात्मक और व्यक्तिगत उद्देश्यों के बीच पूर्ण समन्वय होना चाहिए। कर्मचारी बेहतर पारिश्रमिक, पदोन्नति आदि प्राप्त करने के उद्देश्य से एक संगठन में काम करते हैं। दूसरी ओर, संगठनात्मक लक्ष्य अधिक लाभ अर्जित करना और बाजार हिस्सेदारी बढ़ाना हो सकता है।
कभी-कभी यह देखा जाता है कि दोनों पक्षों के उद्देश्यों के बीच संघर्ष है, जैसे, संगठन चाहता है कि उसे लाभ का एक बड़ा हिस्सा मिलना चाहिए, जबकि कर्मचारियों का मानना है कि जैसे वे सीधे काम करते हैं, इसलिए उनके बीच अधिक लाभ साझा किया जाना चाहिए बोनस के रूप में।
यहां प्रबंधन को उपयुक्त दिशा निर्देश अपनाकर दोनों पक्षों / कारकों के उद्देश्यों के बीच समन्वय स्थापित करना चाहिए।
(3) कमांड की एकता का सिद्धांत:
इस सिद्धांत के अनुसार, एक अधीनस्थ को एक समय में एक अधिकारी से निर्देश प्राप्त करना चाहिए। यदि अधीनस्थ को एक से अधिक अधिकारियों से निर्देश मिलते हैं, तो अधीनस्थ अपने कार्य को प्राथमिकता देने में असमर्थ होंगे।
परिणामस्वरूप, भ्रम, संघर्ष और अव्यवस्था की स्थिति निर्मित होती है। इस सिद्धांत का पालन करने से प्रभावी दिशा होती है।
(4) दिशा-निर्देश तकनीक का सिद्धांत:
इस सिद्धांत के अनुसार, उचित दिशा तकनीकों का उपयोग किया जाना चाहिए, जैसे, प्रभावी ढंग से पर्यवेक्षण करने, सक्षम नेतृत्व प्रदान करने, मुफ्त संचार को अपनाने और सही माध्यम से प्रेरित करने के लिए।
(5) प्रबंधकीय संचार का सिद्धांत:
इस सिद्धांत के अनुसार, प्रबंधन द्वारा इसकी निगरानी की जानी चाहिए कि अधीनस्थों को वही कहा जाता है जो कहा गया है। यह अधीनस्थों के काम को सरल बनाता है और उन्हें पूछताछ के लिए बार-बार प्रबंधकों के पास जाने की आवश्यकता नहीं होती है।
(6) अनौपचारिक संगठन के उपयोग का सिद्धांत:
इस सिद्धांत के अनुसार, वरिष्ठों और अधीनस्थों के बीच सूचना का मुक्त प्रवाह होना चाहिए। दिशा की सफलता काफी हद तक सूचना के प्रभावी आदान-प्रदान पर निर्भर करती है।
सूचना औपचारिक और अनौपचारिक दोनों माध्यमों से दी जानी चाहिए। अनौपचारिक संगठन पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। इससे औपचारिक संगठन मजबूत होता है।
()) नेतृत्व का सिद्धांत:
इस सिद्धांत के अनुसार, अधीनस्थों को निर्देश देते समय प्रबंधकों द्वारा एक अच्छा नेतृत्व प्रदान किया जाना चाहिए। इसके द्वारा, अधीनस्थ प्रबंधकों से प्रभावित हो जाते हैं। इस स्थिति में, अधीनस्थ प्रबंधकों की इच्छा के अनुसार कार्य करते हैं।
(8) सिद्धांत का पालन करें:
इस सिद्धांत के अनुसार, प्रबंधन द्वारा इसकी निगरानी की जानी चाहिए कि नीतियों को किस सीमा तक जारी किया गया है और किस दिशा में लागू किया गया है। इस प्रकार, यह देखा जाना चाहिए कि कर्मचारी प्रबंधन का पालन कर रहे हैं या नहीं।
यदि हाँ, तो किस सीमा तक। इस सिद्धांत के अनुसार, प्रबंधकों का काम नीतियों को तैयार करने या निर्देश जारी करने के बाद बेकार बैठना नहीं है बल्कि लगातार प्रतिक्रिया लेना है। इसका लाभ यह होगा कि यदि किसी नीति को लागू करने में कोई समस्या है या कोई निर्देश है तो उसे हटाया जा सकता है।
