क्या अच्छा बोर्डों करते हैं?

इसका उत्तर पाएं: क्या अच्छा है?

कॉर्पोरेट प्रशासन निदेशकों के रवैये और अपेक्षाओं और निदेशकों और बोर्ड और बोर्ड के बीच सकारात्मक कार्य संबंधों द्वारा कार्य करता है।

बोर्ड की बैठकें कसकर निर्धारित की जाती हैं, अच्छी तरह से रिहर्सल की जाने वाली प्रस्तुतियाँ जो प्रश्नों या प्रतिक्रियाओं के लिए बहुत कम समय छोड़ती हैं। एक अच्छे से बुरे माने जाते हैं। चर्चाओं को कार्यक्रमों, प्रगति और दीर्घकालिक उद्देश्यों पर केंद्रित किया जाना चाहिए, चलो बोर्ड को कठोर और सावधानी से स्क्रिप्ट नहीं किया जाता है।

अनौपचारिक, स्पष्ट चर्चा के अभाव का मतलब है कि निदेशकों के पास अपनी प्रतिक्रियाओं का परीक्षण करने का कोई अवसर नहीं है। अगर निर्देशकों को लगता है कि सीईओ खुले संवाद में असहज हैं, तो वे ऐसा नहीं करते हैं।

बोर्ड चर्चाओं और निर्णयों में शक्तिशाली निर्देशकों का एक छोटा गठबंधन हावी है। कभी-कभी CEO छोटी-छोटी सूचना के टुकड़े की रणनीति अपनाते हैं। निर्णय टुकड़े-टुकड़े किए गए थे, जानकारी लीक हो गई थी, बिचौलियों द्वारा संदेश भेजे गए थे।

जब तक वे तात्कालिकता और रणनीतिक तर्क को नहीं समझते, निर्देशक आक्रामक कार्रवाई का समर्थन नहीं करेंगे। प्रबंधन शब्द ने बाहरी वातावरण और कंपनी पर प्रभावों की स्पष्ट तस्वीर बनाने के लिए डिज़ाइन की गई जानकारी प्रस्तुत की। उन प्रयासों ने विभिन्न रणनीतिक विकल्पों की आम समझ तक पहुंचने के लिए वीज़मैन और बोर्ड के लिए मार्ग प्रशस्त किया।

बोर्ड यह देखता है कि इन प्रतिस्पर्धी ताकतों और आर्थिक वास्तविकताओं की मात्रा को देखते हुए, यथास्थिति में परिवर्तन की अपेक्षा जोखिम भरा हो सकता है। उन विकास अनुमानों के सारांश के साथ विभिन्न व्यवसायों के लिए सारणीबद्ध आय अनुमानों को देखते हुए। लेकिन प्रस्तुतियों को निर्देशकों को सोचना शुरू करना चाहिए।

सीईओ को विशिष्ट प्रश्न पूछने चाहिए और संवाद खुल गया। स्वतंत्र निदेशकों को सीखे हुए कुछ पाठों को व्यक्त करना चाहिए क्योंकि उन्होंने अपने स्वयं के व्यवसाय में कुछ इसी तरह की स्थितियों से निपटा था। निर्देशकों को अपनी ईमानदार प्रतिक्रिया देनी चाहिए। पूर्ण बोर्ड के साथ अधिग्रहण पर चर्चा की, इसके पीछे दर्शन और परिसर के साथ-साथ संख्याओं पर ध्यान केंद्रित किया। उन्होंने जोखिम और रणनीतिक विकल्पों पर जोर दिया।

अच्छा बोर्डों मूल्य जोड़ें:

प्रबंधन की देखरेख की पारंपरिक भूमिकाओं की तुलना में अधिक है और यह सुनिश्चित करने के लिए कि अच्छे बोर्ड मदद करते हैं। वे सीईओ के निर्णय और ज्ञान में योगदान करके मूल्य जोड़ने की उम्मीद करते हैं, सीईओ के संसाधन के रूप में कार्य करते हैं, और साथ ही यह सुनिश्चित करते हैं कि निगम के पास हर समय सही सीईओ और ध्वनि रणनीतिक दिशा है।

सीईओ चाहते हैं मदद:

अधिक सक्रिय बोर्ड अपरिहार्य है, वे यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि बोर्ड की भागीदारी रचनात्मक और केंद्रित हो। सीईओ को निर्णय लेने की प्रक्रिया में समर्थन और सहायता की आवश्यकता होती है। एक अच्छा बोर्ड सीईओ को गूंगा काम करने से रोकेगा। बोर्ड कार्य करता है और योगदान करने के लिए बोर्ड की पूरी क्षमता को अनलॉक करता है।

बोर्ड पर विरोधाभासी खींचतान को संतुलित करने के लिए निदेशक:

मैं। सूक्ष्म प्रबंधन के बिना शामिल होने के लिए,

ii। चुनौती लेकिन सहायक भी,

iii। रोगी, लेकिन शालीन नहीं

iv। कमजोर महसूस किए बिना जानकारी साझा करने के लिए,

v कमजोर दिखने के बिना सलाह लें।

vi। परिचालन निर्णयों पर नियंत्रण छोड़ने के लिए उपस्थित हुए बिना इनपुट।

सीईओ सिद्धांत रूप में है, हमेशा बोर्ड के प्रति जवाबदेह रहा है, और बोर्ड शेयरधारकों के प्रति जवाबदेह है। एक मजबूत, अच्छी तरह से काम करने वाला बोर्ड एक साउंडिंग बोर्ड, वकील का एक स्रोत और आगे बढ़ने के तरीके के बारे में अपने स्वयं के फैसले पर एक जांच करने के लिए।

जोड़ा गया बोर्ड का मूल्य एक आवश्यकता बन रहा है। बोर्ड को रचनात्मक टिप्पणी करने के लिए पर्याप्त रूप से सूचित किया जाता है, जहां बोर्ड में बहस हो रही है न कि केवल एक प्रस्तुति बनाने वाले प्रबंधन से। संवाद बोर्ड प्रभावशीलता का खुलासा करने वाला सूचक है। बेहतर प्रशासन प्राप्त करने के लिए, उन प्रथाओं को अपनाएं जो संवाद के चरित्र को बेहतर बनाएंगे।

क्या बोर्ड के सदस्य बात करते हैं?

निम्नलिखित प्रश्न बोर्डरूम के अंदर और बाहर संवाद की गुणवत्ता का आकलन करने में मदद करते हैं।

मूल्य जोड़ने के लिए, बोर्ड को अलग-अलग और नए दृष्टिकोणों को शामिल करने के लिए अस्वाभाविक, उत्पादक संवाद संलग्न करना चाहिए और साझा सीखने की अनुमति देता है:

1. क्या सभी निर्देशक अपनी सच्ची भावनाओं को दबाए बिना अपने मन की बात प्रमुख बिंदुओं पर कहने के लिए स्वतंत्र महसूस करते हैं?

2. क्या बोर्ड और समिति की बैठकों और बोर्डरूम के बाहर, बौद्धिक ईमानदारी से सभी बोर्ड चर्चाएँ होती हैं?

3. क्या सीईओ बुरी खबर, प्रत्याशित बुरी खबर और अनिश्चितताओं पर चर्चा करने में सहज महसूस करता है?

4. क्या निर्देशक के साथ-साथ निर्देशकों और सीईओ के बीच भी संवाद होता है?

5. क्या बोर्डरूम का माहौल आलोचनात्मक सोच, निर्णायक पूछताछ और एक-दूसरे से सीखने का है?