आज और पिछले दिनों में एचआरएम फंक्शंस के बीच समानताएं और विसंगतियां क्या हैं?

HRM के अभ्यास में अतीत के साथ समानताएं और असहमति दोनों हैं। समानताएं पूरे रोजगार संबंधों पर एचआरएम के निरंतर फोकस को शामिल करती हैं। एचआरएम अभ्यास आज कई मायनों में अतीत से अलग है।

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सबसे पहले, HRM को पारंपरिक PM गतिविधियों के एकीकरण के साथ-साथ समग्र संगठनात्मक योजना और परिवर्तन में HRM की भागीदारी पर जोर दिया जाता है।

दूसरा, एचआरएम आज संगठनात्मक परिवर्तन, संगठनात्मक संस्कृति के निर्माता और संगठनात्मक प्रतिबद्धता के सूत्रधार के रूप में विशेषता है।

तीसरा, एचआरएम को पारंपरिक एचआरएम गतिविधियों के कर्मियों के विशेषज्ञों से लेकर वरिष्ठ लाइन प्रबंधन तक के कई विकेंद्रीकरण की विशेषता है।

चौथा, वर्तमान एचआरएम को सामूहिक प्रबंधन-व्यापार संघ संबंधों के बजाय व्यक्तिगत कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित करने की विशेषता है। सामान्य तौर पर, आज के मानव संसाधन विकास कार्य को व्यापक और रणनीतिक रूप से वर्णित किया गया है, जिसमें सभी प्रबंधकीय कर्मियों को शामिल किया गया है, कर्मचारियों को एकल सबसे महत्वपूर्ण संगठनात्मक संपत्ति के रूप में, अपनी जिम्मेदारियों में सक्रिय और संगठनात्मक प्रदर्शन को बढ़ाने और कर्मचारी की जरूरतों को पूरा करने के उद्देश्य से।

इसके अलावा, एचआरएम अन्य प्रबंधन कार्यों के साथ एक भागीदार बन गया है और आवश्यक व्यवहार के अनुकूल होने वाली आवश्यक संस्कृति की खेती के लिए तेजी से जिम्मेदार बन गया है। एचआर पेशेवर अब अतीत के आईआर और पीएम कार्यों में कुशल तकनीशियन नहीं हैं।

बल्कि, वे प्रतिस्पर्धी संगठनात्मक सामाजिक प्रणालियों के विकास में आर्किटेक्ट और नेता होने चाहिए।