सशक्त कंपनियों के लक्षण क्या हैं?

इसलिए सशक्त कंपनियों को निम्नलिखित विशेषताओं को प्रतिबिंबित करना चाहिए:

क) संगठनों में हर किसी को व्यक्तिगत योगदान देने के लिए महत्व दिया जाता है;

बी) व्यक्ति लगातार जागरूक होते हैं, न केवल वे जो हासिल करना चाहते हैं, बल्कि यह भी कि वे इसे हासिल करना चाहते हैं और यह व्यापक कॉर्पोरेट लक्ष्यों के साथ कैसे फिट बैठता है;

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ग) संस्कृति दोष-उन्मुख होने के बजाय सहकारी और उद्देश्यपूर्ण होने की संभावना है;

घ) व्यक्तियों को अपनी सफलता के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेने की इच्छा है, टीम की सफलता जिसमें वे काम करते हैं और संगठन एक पूरे के रूप में।

वह साधन जिसके द्वारा सशक्त संगठन प्रदर्शन प्राप्त करता है और विकास नेतृत्व होता है। जब आत्मविश्वास से भरपूर नेता सशक्त व्यक्तियों की आश्वस्त टीमों का समर्थन कर सकते हैं, तो इसका परिणाम हमेशा सफलता के रूप में होता है।

लोगों को सशक्त बनाना एक कौशल नहीं है जो कि कक्षा में सीख सकता है। यह संगठनों के लिए एक रणनीति और प्रबंधक के लिए एक व्यक्तिगत दृढ़ विश्वास है। रणनीति को स्पष्ट रूप से समझने की आवश्यकता है ताकि प्रबंधकों को पता हो कि उनसे क्या अपेक्षित है।

1980 के दशक के बाद से एक प्रमुख प्रवृत्ति संगठनात्मक पदानुक्रम और मध्य-स्तर के प्रबंधकों की संबद्ध कमी के चपटे थे।

कुछ मामलों में, बाद के निर्माण से, झुकाव वाले संगठन विकेंद्रीकरण के साथ रहे हैं, शेष प्रबंधकों के लिए नियंत्रण के बड़े विस्तार और निर्णय लेने में भूमिका का विस्तार किया है और संगठन के निचले स्तरों पर जिम्मेदारी बढ़ाई गई है।

चापलूसी संगठनात्मक पदानुक्रमों के प्रति रुझान के साथ, कर्मचारियों के सशक्तिकरण के रूप में प्रबंधकों से लेकर कार्य समूहों तक कई जिम्मेदारियों को स्थानांतरित कर दिया गया है।

1970 और 80 के दशक के सामुदायिक मनोविज्ञान, मानसिक स्वास्थ्य और सामाजिक कार्य साहित्य ने सशक्तिकरण की अवधारणा को आगे बढ़ाया। सशक्तीकरण से तात्पर्य उन शक्तिहीन व्यक्तियों के आत्म-नियंत्रण रखने से है।