19 वीं और 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में फैक्ट्री वर्कर्स के लिए कल्याणकारी कार्य आंदोलन

19 वीं और 20 वीं शताब्दी में फैक्टरी श्रमिकों के लिए कल्याणकारी कार्य आंदोलन!

19 वीं और 20 वीं शताब्दी में कारखाने के श्रमिकों की कार्य स्थितियों में सुधार के प्रयास किए गए। इस अवधि के दौरान कल्याणकारी कार्य आंदोलन व्यापक हो गया। एसएम की तरह कल्याणकारी कार्य, श्रम समस्याओं के लिए अधिक व्यवस्थित दृष्टिकोण पर एक प्रयास था।

चित्र सौजन्य: sdarm.org.au/sites/Goroka_Attendees.jpg

इसे कर्मचारियों के वेतन, वेतन से अधिक और ऊपर के आराम या सुधार, बौद्धिक या सामाजिक, किए गए कुछ के रूप में परिभाषित किया गया है, जो उद्योग की आवश्यकता नहीं है, न ही कानून द्वारा आवश्यक है। कल्याणकारी कार्यों के प्राथमिक उद्देश्यों में शामिल थे

(i) औद्योगिक संघर्ष और संघीकरण की औसतन,

(ii) अच्छे प्रबंधन और श्रमिक संबंधों को बढ़ावा देना,

(iii) श्रमिक उत्पादकता बढ़ाने और टर्नओवर कम करने के प्रयास।

1900 ई। के आसपास अमरीका में कुछ उद्योगों ने कल्याणकारी कार्यक्रमों को संचालित करने के लिए कल्याण सचिवों को नियुक्त किया।

औद्योगिक मनोविज्ञान

एसएम और कल्याणकारी कार्यों के साथ, औद्योगिक मनोविज्ञान ने भी एचआरएम के क्षेत्र में योगदान दिया। जबकि एसएम ने काम पर ध्यान केंद्रित किया, औद्योगिक मनोविज्ञान ने कार्यकर्ता और व्यक्तिगत मतभेदों पर ध्यान केंद्रित किया।

औद्योगिक मनोविज्ञान का उद्देश्य कार्यकर्ता की अधिकतम भलाई पर ध्यान केंद्रित करके और कार्य की शारीरिक और मनोवैज्ञानिक लागतों को कम करके मानव दक्षता को बढ़ाना था।

औद्योगिक मनोविज्ञान 1913 में शुरू हुआ जब ह्यूगो मुंस्टरबर्ग ने मनोविज्ञान और औद्योगिक दक्षता (1949) प्रकाशित की। मुंस्टरबर्ग ने उन योगदानों पर ध्यान आकर्षित किया जो मनोविज्ञान रोजगार परीक्षण, चयन, प्रशिक्षण, दक्षता और प्रेरणा के क्षेत्रों में प्रदान कर सकता है।

विलियम गिलब्रेथ, एक समकालीन मनोवैज्ञानिक, ने कर्मचारियों के चयन, अध्ययन और प्रेरणा में व्यक्तित्व को शामिल करके मनोविज्ञान को वैज्ञानिक प्रबंधन के साथ एकीकृत करने की मांग की।