बजट के प्रकार: 6 महत्वपूर्ण प्रकार के बजट - समझाया गया!

बजट के कुछ प्रकार हैं: (i) बिक्री बजट (ii) उत्पादन बजट (iii) वित्तीय बजट (iv) ओवरहेड्स बजट (v) कार्मिक बजट और (vi) मास्टर बजट!

(i) बिक्री बजट:

एक बिक्री बजट फर्म के अनुमानित कुल बिक्री राजस्व और बिक्री खर्च का अनुमान है। यह एक तंत्रिका केंद्र या उद्यम की रीढ़ के रूप में जाना जाता है। यह शुरुआती बिंदु है जिस पर अन्य बजट भी आधारित हैं। यह मात्रा और मूल्य दोनों की अवधि के लिए बिक्री का पूर्वानुमान है। यह दिखाता है कि किस उत्पाद को किस मात्रा में, और किस कीमत पर बेचा जाएगा।

पूर्वानुमान न केवल बिक्री की कुल मात्रा से संबंधित है, बल्कि इसके ब्रेक-अप उत्पाद वार और क्षेत्रवार भी है। बिक्री बजट तैयार करने की जिम्मेदारी बिक्री प्रबंधक के पास होती है जो बिक्री बजट बनाने के लिए कई कारकों को ध्यान में रखता है।

इनमें से कुछ कारक हैं:

(i) पिछले बिक्री के आंकड़े और प्रवृत्ति;

(ii) सेल्समैन द्वारा अनुमान और रिपोर्ट;

(iii) सामान्य आर्थिक स्थिति;

(iv) हाथ में आदेश;

(v) मौसमी उतार-चढ़ाव;

(vi) प्रतियोगिता; तथा

(vii) सरकार का नियंत्रण।

(ii) उत्पादन बजट:

उत्पादन बजट बिक्री बजट के आधार पर तैयार किया जाता है। लेकिन यह भी आवश्यक है कि स्टॉक का स्तर बनाए रखा जाए। इसमें उद्यम के निर्माण कार्यक्रम शामिल हैं। यह उत्पादन की लागत का अनुमान लगाने में सहायक है।

उत्पादन बजट की प्रकृति उद्यम से उद्यम तक भिन्न होगी। व्यावहारिक उद्देश्यों के लिए, समग्र बजट को प्रति माह प्रति लेख उत्पादन में विभाजित किया जाना चाहिए, मांग की संभावित मात्रा के अनुमान को देखते हुए। बिक्री पूर्वानुमान के अनुसार इसके उत्पादन को समायोजित करना उत्पादन विभाग की जिम्मेदारी है।

यह उत्पादन प्रबंधक द्वारा निम्नलिखित महत्वपूर्ण कारकों को ध्यान में रखते हुए बनाया गया है:

(i) बिक्री बजट;

(ii) पौधों की क्षमता;

(iii) इन्वेंटरी नीति; तथा

(iv) कच्चे माल, श्रम, बिजली, आदि की उपलब्धता।

उत्पादन बजट अक्सर कई बजटों में विभाजित होता है:

(i) सामग्री बजट- जो निर्बाध उत्पादन के लिए आवश्यक कच्चे माल की मात्रा, गुणवत्ता और लागत को ठीक करता है;

(ii) श्रम बजट-जो विभिन्न नौकरियों के लिए श्रमिकों की संख्या और प्रकार के संदर्भ में श्रम की आवश्यकताओं को निर्दिष्ट करता है;

(iii) संयंत्र और उपकरण बजट- जो मशीनों, उपकरणों और उपकरणों की जरूरतों को उनकी मरम्मत और रखरखाव सहित पूरा करता है; तथा

(iv) अनुसंधान और विकास बजट-जो नए उत्पादों को विकसित करने और मौजूदा लोगों को बेहतर बनाने के लिए अनुसंधान और विकास पर अनुमानित लागत को निर्दिष्ट करता है।

(iii) वित्तीय बजट:

यह बजट भविष्य में समय के विभिन्न बिंदुओं पर उद्यम की दीर्घकालिक और अल्पकालिक दोनों जरूरतों के लिए पूंजी की आवश्यकता को दर्शाता है। इसका उद्देश्य सही समय पर पर्याप्त धन की नियमित आपूर्ति सुनिश्चित करना है। वित्तीय बजट का एक महत्वपूर्ण हिस्सा नकद बजट है।

नकद बजट में अनुमानित रसीदें और निर्दिष्ट भविष्य की अवधि में नकदी के भुगतान शामिल हैं। यह गतिविधियों के नियंत्रण और समन्वय के लिए एक प्रभावी उपकरण के रूप में कार्य करता है जिसमें रसीद और नकदी का भुगतान शामिल है। यह व्यवसाय में नकदी की संभावित कमी या अधिकता का पता लगाने में मदद करता है। वित्तीय बजट में फर्म के मुनाफे और व्यय का अनुमान भी होता है, अर्थात ऑपरेटिंग बजट।

(iv) ओवरहेड्स बजट:

इसमें बजटीय उत्पादन लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए बजट अवधि के दौरान अप्रत्यक्ष सामग्रियों, अप्रत्यक्ष श्रम और अप्रत्यक्ष कारखाने के खर्चों की अनुमानित लागत शामिल है। दूसरे शब्दों में, फैक्टरी ओवरहेड्स, वितरण ओवरहेड्स और प्रशासनिक ओवरहेड्स का एक अनुमान ओवरहेड्स बजट के रूप में जाना जाता है। पूंजीगत व्यय बजट में पूंजी निवेश का पूर्वानुमान होता है।

यह बजट लागत पर प्रभावी नियंत्रण के लिए विभागीय आधार पर तैयार किया गया है। कारखाने या विनिर्माण ओवरहेड्स को तीन श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: (i) निश्चित, (ii) चर, (iii) अर्ध-चर। यह वर्गीकरण प्रत्येक विभाग के लिए ओवरहेड बजट बनाने में मदद करता है।

(V) कार्मिक बजट:

यह बजट अवधि के लिए सभी विभागों की जनशक्ति आवश्यकताओं को पूरा करता है। यह श्रमिकों के श्रम घंटे, लागत और ग्रेड के संदर्भ में श्रम आवश्यकताओं को दर्शाता है। यह कार्मिक प्रबंधकों को विभागों में आवश्यक संख्या में स्थानान्तरण या नई नियुक्तियों के द्वारा काम करने की सुविधा प्रदान करता है।

(Vi) मास्टर बजट:

इंस्टीट्यूट ऑफ कॉस्ट एंड मैनेजमेंट अकाउंटेंट्स, इंग्लैंड मास्टर बजट को सारांश बजट के रूप में परिभाषित करता है, जिसमें सभी कार्यात्मक बजट शामिल हैं, जो अंततः स्वीकृत, अपनाया और लागू किया जाता है। इस प्रकार, मास्टर बजट विभागीय या कार्यात्मक बजट को समेकित करके तैयार किया जाता है।

यह एक सारांशित बजट है जिसमें सभी कार्यात्मक बजट शामिल हैं। यह बजट अवधि के दौरान प्रस्तावित गतिविधियों और प्रत्याशित परिणामों की एक व्यापक तस्वीर पेश करता है। इसे उद्यम के शीर्ष प्रबंधन द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए। हालांकि प्रथाओं में भिन्नता है, एक मास्टर बजट में आम तौर पर बिक्री, उत्पादन, लागत-सामग्री, श्रम, कारखाना ओवरहेड, लाभ, लाभ का विनियोग और प्रमुख वित्तीय अनुपात शामिल होते हैं।