मेरिट रेटिंग प्रक्रिया के शीर्ष 6 प्रमुख चरण - समझाया गया!

मेरिट रेटिंग के लिए उपयोग की जाने वाली छह प्रक्रिया निम्नानुसार हैं: 1. मानक स्थापित करना 2. श्रमिकों के लिए मानकों का संचार करना 3. वास्तविक प्रदर्शन को मापना 4. मानकों के साथ वास्तविक तुलना करना 5. श्रमिकों के साथ रिपोर्ट पर चर्चा करना 6. सुधारात्मक कार्रवाई करना।

1. मानक स्थापित करना:

कर्मचारियों / श्रमिकों को उनके प्रदर्शन के लिए निर्धारित मानकों के विरुद्ध मूल्यांकन करना होगा। कुछ आधार होने चाहिए, जिस पर किसी को यह समझ लेना चाहिए कि किसी व्यक्ति का प्रदर्शन अच्छा, औसत, खराब आदि है।

मानकों श्रमिकों के मामले में उत्पादन की मात्रा और गुणवत्ता के मामले में हो सकते हैं, व्यक्तित्व लक्षण जैसे नेतृत्व, पहल, कल्पना, अधिकारियों के मामले में, कार्यालय कर्मचारियों के मामले में मंजूरी दी गई फाइलें, आदि। ये मानक मूल्यांकन के लिए यार्डस्टिक स्थापित करने में मदद करेंगे। संबंधित लोगों पर प्रदर्शन।

2. श्रमिकों के लिए मानक संचार:

प्रदर्शन के लिए निर्धारित मानकों को कर्मचारियों को सूचित किया जाना चाहिए। उन्हें पता होना चाहिए कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है। जब मानकों को कर्मचारियों के लिए जाना जाता है, तो वे अपने प्रदर्शन को उनके बराबर या उससे अधिक हासिल करने की कोशिश करेंगे। बाद में भी वे कुछ मानकों को प्राप्त करने में विफल होने पर प्रतिकूल रिपोर्ट पर नाराजगी नहीं जताएंगे। कर्मचारियों से प्रतिक्रिया प्राप्त करना आवश्यक है कि क्या उन्होंने प्रबंधन द्वारा वांछित मानकों का पालन किया है या नहीं।

3. वास्तविक प्रदर्शन को मापने:

मूल्यांकन प्रक्रिया में अगला कदम कर्मचारियों के वास्तविक प्रदर्शन को मापना है। प्रदर्शन को व्यक्तिगत अवलोकन सांख्यिकीय रिपोर्ट, मौखिक रिपोर्ट, लिखित रिपोर्ट के माध्यम से संबंधित अधिकारियों से प्राप्त किया जा सकता है।

4. मानकों के साथ वास्तविक तुलना:

वास्तविक प्रदर्शन की तुलना श्रमिकों के खड़े होने का पता लगाने के लिए पहले निर्धारित मानकों से की जाती है। कर्मचारी का मूल्यांकन और विकास और उन्नति की उसकी क्षमता से आंका जाता है। प्रदर्शन में विचलन भी इस स्तर पर दर्ज किए जाते हैं।

5. श्रमिकों के साथ रिपोर्ट पर चर्चा:

मूल्यांकन रिपोर्ट समय-समय पर संबंधित कर्मचारियों / श्रमिकों के साथ चर्चा की जाती है। कमजोर अंक, अच्छे अंक और कठिनाइयों को कर्मचारियों को अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए संकेत दिया जाता है। कर्मचारियों द्वारा प्राप्त जानकारी उनके प्रदर्शन को प्रभावित करती है। यह भविष्य में उनके दृष्टिकोण और कार्य को भी प्रभावित करता है। अच्छी रिपोर्ट देना आसान हो सकता है, लेकिन इसके लिए संबंधित कर्मचारियों के साथ प्रतिकूल रिपोर्ट पर चर्चा करने की आवश्यकता होती है।

6. सुधारात्मक कार्रवाई करना:

मूल्यांकन प्रक्रिया तभी उपयोगी होगी जब रिपोर्ट के आधार पर सुधारात्मक कार्रवाई की जाएगी। एक सुधारात्मक कार्रवाई सलाह, परामर्श चेतावनी आदि के रूप में हो सकती है। अन्य कार्रवाई अतिरिक्त प्रशिक्षण, रिफ्रेशर पाठ्यक्रम, अधिक प्राधिकार के प्रतिनिधिमंडल, विशेष कार्य, कोचिंग आदि के रूप में हो सकती है। ये कार्य कर्मचारियों को सुधारने में मदद करने में उपयोगी होंगे। भविष्य का प्रदर्शन।