शीर्ष 4 प्रबंधन के लिए तैयार रिपोर्ट के प्रकार (आरेख के साथ)

निम्नलिखित बिंदु प्रबंधन के लिए तैयार किए गए शीर्ष चार प्रकारों पर प्रकाश डालते हैं, अर्थात (1) वस्तु और उद्देश्य के आधार पर वर्गीकरण (2) प्रकृति के आधार पर वर्गीकरण (3) अवधि के आधार पर वर्गीकरण (4) वर्गीकरण कार्यों के आधार पर रिपोर्ट।

प्रबंधन प्रकार के लिए रिपोर्ट # 1. वस्तु और उद्देश्य के आधार पर वर्गीकरण:

(ए) बाहरी रिपोर्ट:

बाहरी उपयोगकर्ताओं के लिए या व्यवसाय से बाहर के व्यक्तियों के लिए तैयार की गई रिपोर्ट को बाहरी रिपोर्ट के रूप में जाना जाता है। बाहरी उपयोगकर्ताओं में शेयरधारक, निवेशक, लेनदार, आपूर्तिकर्ता और बैंकर शामिल हो सकते हैं। हालाँकि कंपनी बाहरी लोगों के लिए जवाबदेह नहीं हो सकती है लेकिन फिर भी कुछ रिपोर्ट बाहरी लोगों के लिए होती हैं।

कंपनी हर वित्तीय वर्ष के अंत में आय विवरण और बैलेंस शीट प्रकाशित करती है और ये बयान कंपनियों और स्टॉक एक्सचेंज के रजिस्ट्रार के पास दायर किए जाते हैं। भारत के कंपनी अधिनियम 1956 में खातों के अंतिम विवरणों को कुछ बुनियादी विवरणों के अनुरूप होने की उम्मीद है, जिससे अंतिम खातों में कुछ न्यूनतम जानकारी का खुलासा करना अनिवार्य हो गया है। एमआरओ-टीईके लिमिटेड 2007- 2008 की वार्षिक रिपोर्ट के माध्यम से बाहरी उपयोगकर्ताओं के लिए प्रस्तुत बैलेंस शीट और आय विवरण का एक उदाहरण निम्नलिखित है।

(बी) आंतरिक रिपोर्ट:

आंतरिक रिपोर्ट उन रिपोर्टों को संदर्भित करती है जो प्रबंधन के विभिन्न स्तर के लिए होती हैं। आंतरिक रिपोर्ट सार्वजनिक दस्तावेज नहीं हैं और उन्हें किसी भी मानक के अनुरूप होने की उम्मीद नहीं है। इन रिपोर्टों को स्कैन करने के लिए निपटान की जरूरतों को ध्यान में रखकर तैयार किया जाता है।

ये रिपोर्ट शीर्ष स्तर, मध्य स्तर और निचले स्तर के लिए हो सकती हैं। प्रबंधन के विभिन्न स्तरों के लिए बनाई गई रिपोर्ट को आंतरिक रिपोर्ट माना जा सकता है। इन रिपोर्टों की आवृत्ति उद्देश्य के अनुसार बदलती हैं।

आमतौर पर उपयोग की जाने वाली कुछ आंतरिक रिपोर्टें हैं! लाभ और हानि खाते और वित्तीय स्थिति, नकदी प्रवाह का विवरण, कार्यशील पूंजी में परिवर्तन, उत्पादन की लागत के बारे में रिपोर्ट, उत्पादन के रुझान और क्षमता का उपयोग करने के बारे में अवधि की रिपोर्ट करें। आपकी टर्नओवर रिपोर्ट, सामग्री उपयोग रिपोर्ट, बिक्री पर आवधिक रिपोर्ट, क्रेडिट संग्रह अवधि और बिक्री और वितरण खर्च, स्टॉक की स्थिति पर रिपोर्ट आदि।

उदाहरण के लिए, उत्पादन रुझानों पर रिपोर्ट निम्नलिखित है:

प्रबंधन प्रकार के लिए रिपोर्ट # 2. प्रकृति के आधार पर वर्गीकरण:

प्रकृति के अनुसार, रिपोर्ट को तीन श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है:

(ए) एंटरप्राइज रिपोर्ट:

इन रिपोर्टों को समग्र रूप से चिंता के लिए तैयार किया जाता है। ये रिपोर्ट बाहरी लोगों के साथ संचार के एक चैनल के रूप में काम करती हैं। एंटरप्राइज़ रिपोर्ट एंटरप्राइज़ की सभी गतिविधियों की चिंता कर सकती है या विभिन्न गतिविधियों से संबंधित हो सकती है। एंटरप्राइज़ रिपोर्ट में बैलेंस शीट, आय विवरण, आयकर रिटर्न, रोजगार रिपोर्ट, अध्यक्ष की रिपोर्ट शामिल हो सकती है।

इन रिपोर्टों में मानकीकृत जानकारी होती है और बाहरी लोगों के लिए फायदेमंद होती है। वित्तीय विवरण की व्याख्या भी इन रिपोर्टों से की जा सकती है। रिपोर्ट वित्तीय विश्लेषण के दृष्टिकोण से महत्वपूर्ण हैं। उदाहरण के लिए एस्सार स्टील लिमिटेड के चेयरमैन शशिरुइया द्वारा प्रस्तुत चेयरमैन की रिपोर्ट निम्नलिखित है: जानकारी के लिए पुन: प्रस्तुत:

अध्यक्ष का बयान:

प्रिय शेयरधारक,

यह अब आर्थिक पंडितों और दुनिया भर में किए गए अध्ययनों से अच्छी तरह से स्वीकार किया जाता है कि 21 वीं सदी में भारत और चीन विश्व अर्थव्यवस्था पर हावी होंगे। क्रय शक्ति समानता के मामले में भारत आज चौथी सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था है और उम्मीद है कि दशक के अंत से पहले अमेरिका और चीन के बाद जापान जापान से आगे निकल जाएगा और तीसरी सबसे बड़ी आर्थिक शक्ति बन जाएगा। जैसा कि भारत एक आर्थिक महाशक्ति बनने की तैयारी करता है, उसे विश्व स्तर के बुनियादी ढाँचे के विकास, पैमाने और प्रौद्योगिकी में प्रतिस्पर्धी विनिर्माण और सतत विकास को सक्षम करके सुधार और गतिरोध की गति को और तेज़ करना होगा।

बुनियादी ढांचे में 6.5% से अधिक महत्वपूर्ण निवेश, एक अच्छा कृषि उत्पादन और उद्योग के लिए सभी क्षेत्रों में उपभोक्ता मांग में तेजी का जीडीपी विकास। यदि हम सालाना 8% की जीडीपी वृद्धि हासिल करने में सक्षम हैं, तो भारत दुनिया में सबसे तेजी से बढ़ता मुक्त बाजार लोकतंत्र होगा।

इस्पात उद्योग की रीढ़:

इस्पात उद्योग एक राष्ट्र की आर्थिक प्रतिस्पर्धा और सुरक्षा के लिए महत्वपूर्ण है। स्टील पुलों, रेलमार्गों, घरों, ऑटोमोबाइल, उपकरणों और बहुत कुछ के निर्माण का अभिन्न अंग है। आज की स्टील्स दस साल पहले उपलब्ध थी की तुलना में मौलिक रूप से भिन्न हैं। वे हल्के, ताकत में उच्च और अधिक बहुमुखी हैं।

नई प्रक्रिया और उत्पाद प्रौद्योगिकियों, क्षमता वृद्धि और ग्राहक सेवा पहल में निवेश करने वाली कंपनियों के साथ उद्योग ने पिछले कुछ वर्षों में एक बड़े परिवर्तन से गुजरा है। भारतीय स्टील कंपनियां प्रौद्योगिकी के 'अग्रणी किनारे' पर हैं और अनुसंधान और विकास पर काफी मात्रा में खर्च करती हैं।

उद्योग और विशेष रूप से आपकी कंपनी प्रौद्योगिकी, गुणवत्ता और मूल्य पर अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम है और प्रदर्शित किया है कि कल का भारत भारतीय उद्यमियों और भारतीय उपभोक्ताओं का है। सरकार को और अधिक यथार्थवादी लौह अयस्क नीति के साथ उद्योग को प्रोत्साहित करने और समर्थन करने की आवश्यकता है जो स्तर के खेल का मैदान बनाता है।

एस्सार स्टील- एक घटनापूर्ण वर्ष:

एस्सार स्टील के उत्कृष्ट परिणाम रणनीतिक कार्यों और परियोजनाओं के समय पर क्रियान्वयन के परिणामस्वरूप संरचनात्मक रूप से अपने ऑपरेटिंग प्रदर्शन में सुधार करने में कंपनी की सफलता को प्रदर्शित करते हैं। हमने अंतरराष्ट्रीय बाजारों में अति-आपूर्ति के कुछ संकेत देखे हैं, लेकिन हम इसे दीर्घकालिक मुद्दे के रूप में नहीं देखते हैं। आपकी कंपनी अपने भौगोलिक कवरेज और उत्पाद पोर्टफोलियो के कारण बाजारों में चक्रीय रूप से प्रबंधित करने के लिए बहुत बेहतर तैयार है।

एस्सार स्टील अब स्टील बनाने से संबंधित सभी कार्यों के अंत-से-अंत नियंत्रण के साथ एक पूरी तरह से एकीकृत निर्माता है। हाई-ग्रेड पेलेट्स लिमिटेड और स्टील कॉर्पोरेशन ऑफ गुजरात लिमिटेड का अधिग्रहण आपकी कंपनी को पूरी तरह से एकीकृत स्टील निर्माता बनाता है। कंपनी ने वैश्विक स्तर पर इस्पात के सबसे अधिक लागत वाले कुशल उत्पादकों में से एक होने के अपने मिशन को पूरा करने के लिए अपनी विनिर्माण सुविधाओं में कई पहल की हैं।

बैलाडिला से- जहां लौह अयस्क लाभकारी संयंत्र स्थित है, लोहे की खदानों के करीब- अंतिम चरण तक जहां अंत उत्पादों को घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्थलों के लिए भेजा जाता है, आपकी कंपनी ने यह सुनिश्चित किया है कि निर्माण के प्रत्येक चरण को मूल रूप से एकीकृत किया गया है। यह हमें उच्च गुणवत्ता, अनुकूलित उत्पादों जैसे ऑटोमोबाइल और ऑटो घटकों, सफेद वस्तुओं, निर्माण और उपभोक्ता टिकाऊ वस्तुओं जैसे उद्योगों की विस्तृत श्रृंखला के उपयोग की पेशकश करने में सक्षम करेगा।

हम विनिर्माण के हर चरण में मूल्य संवर्धन पर ध्यान केंद्रित करते हैं और उच्च राजस्व सृजन बाजारों के लिए अपने प्रयासों को भी निर्देशित करते हैं। हम यह विशेष ग्राहक क्षेत्रों और तकनीकी और aftermarket समर्थन में लक्षित विपणन द्वारा करते हैं। हमें उम्मीद है कि आने वाले वर्ष में कंपनी के राजस्व में 35% से अधिक योगदान करने के लिए ये मूल्य वर्धित उत्पाद होंगे।

आगे देख रहा:

वर्तमान में हम 3 मिलियन टन की क्षमता का उत्पादन कर रहे हैं और हमने जून 2006 तक इसे बढ़ाकर 4.6 मिलियन टन करने की योजना बनाई है, जिससे हम भारत में निजी क्षेत्र में फ्लैट स्टील के सबसे बड़े उत्पादक हैं। इसमें 2000 करोड़ रुपये का वृद्धिशील निवेश शामिल होगा, जो कि उद्योग के औसत से बहुत कम है और उत्पादन की हमारी लागत को काफी कम कर देगा। हमने इस वित्तीय वर्ष में विशाखापत्तनम में पेलेट बनाने की क्षमता को 4 से बढ़ाकर 8 मिलियन टन करने की भी योजना बनाई है।

अधिग्रहण, क्षमता विस्तार, प्रौद्योगिकी उन्नयन और अन्य उत्पादकता सुधार उपाय आपको कंपनी को घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में एक महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त प्रदान करेंगे। एकीकृत विनिर्माण प्रक्रियाओं, अनुसंधान और नए नवाचार और उच्च उत्पादकता के माध्यम से लागत का नेतृत्व बनाए रखने पर हमारा जोर चक्रीय रूप से एक बचाव प्रदान करेगा।

वित्तीय बदलाव का प्रबंधन:

आपकी कंपनी समेकन के लिए एक मंच बनाने और अपने प्रदर्शन के कायाकल्प को बनाए रखने में सक्षम है। अक्टूबर 2002 में, CDR पैकेज की घोषणा के समय, कंपनी का एक टर्म कर्ज था? 5371 करोड़, जो कि 31 मार्च, 2005 को घटकर 4262 करोड़ रुपये हो गया, जो 1100 करोड़ रुपये से अधिक की कमी थी। कंपनी द्वारा इतने कम समय में महत्वपूर्ण वित्तीय बदलाव वास्तव में उल्लेखनीय है। वित्तीय प्रदर्शन के अन्य सभी मापदंडों में काफी सुधार दिखा रहा है, आपकी कंपनी अधिक आक्रामक विकास की योजना बनाने के लिए अधिक मजबूत स्थिति में है।

हमारे ड्राइविंग बल:

एस्सार स्टील आज अपने इतिहास में एक महत्वपूर्ण बिंदु है। अतीत ने हमें सीखने दिया है कि हमने भविष्य से सुरक्षा का एक मंच बनाने के लिए उपयोग किया है। मुझे उन सभी स्तरों पर कर्मचारियों द्वारा किए गए जबरदस्त प्रयासों को स्वीकार करना चाहिए, जिन्हें अनिवार्य रूप से परिवर्तन लाने वाली चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। जीवित और समृद्ध होने के लिए संगठनों को निरंतर परिवर्तन करना चाहिए। एस्सार परिवार ने इस बदलाव को प्रबंधित करने की क्षमता और लचीलापन दिखाया है। हम भविष्य को उस विश्वास के साथ देखते हैं जो हमारे कार्यों और हमारे लोगों की उपलब्धियों से उत्पन्न होता है, जैसा कि हम "बहादुर विश्व विश्व" का सामना करने के लिए तैयार करते हैं।

मैं इस अवसर पर अपने ग्राहकों, विक्रेताओं, व्यापारिक सहयोगियों और बैंकरों का धन्यवाद करने में मदद करता हूं जिन्होंने हमें इस दूर तक आने में मदद की है और वैश्वीकरण की हमारी यात्रा में उनके निरंतर समर्थन के लिए तत्पर हैं।

धन्यवाद।

शशिरुइया अध्यक्ष

(बी) नियंत्रण रिपोर्ट:

नियंत्रण रिपोर्ट दो पहलुओं से निपटती है। एक पहलू व्यक्तिगत प्रदर्शन से संबंधित है और दूसरा पहलू आर्थिक प्रदर्शन से संबंधित है। पहले प्रकार की रिपोर्ट तैयार की जाती है और प्रचलित परिस्थितियों में क्या प्रदर्शन होना चाहिए, इसके साथ प्रबंधकों और विभिन्न जिम्मेदारी केंद्रों के प्रमुखों के प्रदर्शन का न्याय करने के लिए रिपोर्ट किया जाता है।

प्रदर्शन में विचलन के कारणों की भी पहचान की जाती है। दूसरे प्रकार की रिपोर्टों से पता चलता है कि आर्थिक गतिविधि के रूप में जिम्मेदारी केंद्र ने कितना अच्छा प्रदर्शन किया है। ऐसा विश्लेषण समय-समय पर किया जाता है। इस प्रकार के विश्लेषण के लिए जिम्मेदारी लेखांकन के बजाय पूर्ण लागत लेखांकन के उपयोग की आवश्यकता होती है।

नियंत्रण रिपोर्टों को निम्नलिखित पर विचार करना चाहिए:

(i) नियंत्रण रिपोर्ट व्यक्तिगत जिम्मेदारी से संबंधित होनी चाहिए।

(ii) उन्हें मानकों के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करनी चाहिए।

(iii) उन्हें महत्वपूर्ण जानकारी को उजागर करना चाहिए।

(iv) इन रिपोर्टों को उचित समय पर भेजा जाना चाहिए ताकि सुधारात्मक उपाय किए जा सकें।

(v) यदि संभव हो तो विभिन्न लेखांकन अनुपात, जैसे, क्षमता, दक्षता, गतिविधि और कैलेंडर अनुपात की गणना की जा सकती है।

(ग) जाँच रिपोर्ट:

ये रिपोर्ट नियंत्रण रिपोर्टों से जुड़ी हुई हैं। यदि कुछ गंभीर समस्या उत्पन्न होती है, तो इस स्थिति के कारणों का अध्ययन और विश्लेषण किया जाता है, जांच रिपोर्ट विशेष समाधान अध्ययन के परिणाम पर आधारित होती है। ये रिपोर्ट रुक-रुक कर होती हैं और स्थिति तैयार होने पर ही तैयार की जाती हैं। वे हर स्थिति की प्रकृति के अनुसार तैयार किए जाते हैं। वे कुछ समस्या के कारणों का विश्लेषण करने में प्रबंधन के लिए सहायक होते हैं।

जांच रिपोर्ट का उदाहरण:

निम्नलिखित जानकारी मेसर्स हार्ड इंजीनियरिंग कंपनी की मासिक लागत रिपोर्ट से उपलब्ध है:

प्रबंधन प्रकार के लिए रिपोर्ट # 3. अवधि के आधार पर वर्गीकरण:

अवधि के अनुसार रिपोट को निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:

(ए) नियमित रिपोर्ट:

ये रिपोर्ट दिन-प्रतिदिन की चिंता के बारे में तैयार की जाती है। उन्हें समय-समय पर प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर भेजा जाता है। ये व्यक्ति अब तक बताए गए विवरणों के बारे में जानकारी की प्रकृति के अनुसार भिन्न हो सकते हैं क्योंकि समय का संबंध है कि उन्हें दैनिक, साप्ताहिक, मासिक या त्रैमासिक भेजा जा सकता है।

नियमित रिपोर्ट बिक्री से संबंधित जानकारी, उत्पादन के आंकड़े, पूंजीगत व्यय, कच्चे माल की खरीद, बाजार के रुझान आदि से संबंधित हो सकती हैं। उनकी नियमित प्रकृति के कारण सभी प्राप्तकर्ताओं द्वारा नियमित रिपोर्ट को अनदेखा करने की प्रवृत्ति होती है। रिपोर्ट में महत्वपूर्ण जानकारी को उच्च-प्रकाश किया जाना चाहिए या एक अलग तरीके से प्रस्तुत किया जाना चाहिए या एक अलग स्याही में लिखा जा सकता है।

दो नियमित रिपोर्टों के उदाहरण हैं:

1. उत्पादन का विवरण

2. व्यय का विवरण

(बी) विशेष रिपोर्ट:

प्रबंधन कुछ कठिनाइयों का सामना कर सकता है और नियमित रिपोर्ट ऐसी स्थितियों से निपटने के लिए पर्याप्त जानकारी नहीं दे सकती है। ऐसी परिस्थितियों में, विशेष रिपोर्टों को बुलाया जाता है। विशेष प्रयोजनों के लिए विशेष रिपोर्ट की आवश्यकता होती है।

ये रिपोर्ट स्थिति की आवश्यकता के अनुसार तैयार की जाती हैं। उपलब्ध लेखांकन जानकारी पर्याप्त नहीं हो सकती है, इसलिए डेटा को विशेष रूप से एकत्र करना पड़ सकता है। इन रिपोर्टों को संकलित करने के लिए अतिरिक्त कर्मचारी रखने की आवश्यकता हो सकती है। इसमें विभिन्न विभागों और प्रबंधन के विभिन्न स्तरों का समन्वय भी शामिल हो सकता है। जे। बाट्टी 33 के अनुसार, विशेष रिपोर्टों को निम्नलिखित मुख्य उद्देश्यों को शामिल करने वाले प्रत्येक खंड में विभाजित किया जाना चाहिए: 1. रिपोर्ट का कारण 2. जांच की गई 3. एक निष्कर्ष और सिफारिशें खोजना।

विशेष रिपोर्ट निम्नलिखित विषयों से निपट सकती है:

(i) बाजार विश्लेषण और प्रतियोगियों के वितरण के तरीकों के बारे में जानकारी।

(ii) उद्योग में तकनीकी परिवर्तन।

(iii) सामग्री की खरीद के बारे में समस्याएं।

(iv) उत्पादन के तरीकों में परिवर्तन और उनके निहितार्थ के बारे में रिपोर्ट।

(v) ट्रेड एसोसिएशन मायने रखता है।

(vi) कंपनी मामलों के सचिव द्वारा रिपोर्ट।

(vii) व्यापार पर प्रभाव पड़ने पर देश और विदेश में राजनीतिक विकास।

(ix) उत्पादन की लागत पर निष्क्रिय क्षमता का रिपोर्ट प्रभाव।

(x) निर्णय लेना या खरीदना।

(xi) धन जुटाने की सबसे उपयुक्त विधि की रिपोर्ट करें।

(xii) उत्पादन और उत्पादन की लागत पर श्रम विवाद का प्रभाव।

(xiii) सामान्य आर्थिक पूर्वानुमान पर रिपोर्ट।

(xiv) किसी परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययन।

(xv) सरकारी नीति में परिवर्तन के प्रभाव पर रिपोर्ट।

प्रबंधन प्रकार के लिए रिपोर्ट # 4. कार्यों के आधार पर रिपोर्ट का वर्गीकरण:

फ़ंक्शन के अनुसार रिपोर्ट को दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:

(ए) ऑपरेटिंग रिपोर्ट

(बी) वित्तीय रिपोर्ट

(ए) ऑपरेटिंग रिपोर्ट:

ये रिपोर्ट चिंता के संचालन के बारे में जानकारी प्रदान करती हैं।

ऑपरेटिंग रिपोर्ट में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं:

(i) नियंत्रण रिपोर्ट:

इन रिपोर्टों का उपयोग प्रबंधन नियंत्रण उद्देश्यों के लिए किया जाता है। उनका इरादा समय के नुकसान के बिना बजटीय प्रदर्शन से विचलन करने का है ताकि सुधारात्मक कार्रवाई की जा सके। नियंत्रण रिपोर्ट का उपयोग व्यक्तियों के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए भी किया जाता है।

(ii) सूचना रिपोर्ट:

इन रिपोर्टों को उपयोगी जानकारी प्रदान करने के लिए तैयार किया जाता है जो भविष्य के लिए योजना और नीति निर्माण को सक्षम करेगा। सूचना रिपोर्ट ट्रेंड रिपोर्ट और विश्लेषणात्मक रिपोर्ट का रूप ले सकती हैं। प्रवृत्ति रिपोर्ट समय की अवधि में तुलनात्मक रूप में जानकारी प्रदान करती हैं। ट्रेंड रिपोर्ट्स में ग्राफिक प्रस्तुति का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जा सकता है। जैसा कि प्रवृत्ति रिपोर्टों के विपरीत है, विश्लेषणात्मक रिपोर्ट कुछ निश्चित परिणामों की संरचना के बारे में वर्गीकृत तरीके से जानकारी प्रदान करती है ताकि व्यक्ति समग्र कुल में विशिष्ट कारकों की पहचान कर सके।

(बी) वित्तीय रिपोर्ट:

ये रिपोर्टें विशिष्ट अवधि के दौरान विशिष्ट तिथियों या वित्त की आवाजाही पर चिंता की वित्तीय स्थिति के बारे में जानकारी प्रदान करती हैं। बैलेंस शीट एक विशिष्ट तिथि पर एक चिंता के बारे में जानकारी प्रदान करती है। दूसरी ओर कैश फ्लो स्टेटमेंट किसी विशेष अवधि के दौरान नकदी की गति के बारे में डेटा प्रदान करता है। ये रिपोर्ट स्थिर या गतिशील हो सकती हैं। बैलेंस शीट और अन्य सहायक रिपोर्ट स्थिर रिपोर्ट के उदाहरण हैं; कैश फ्लो, फंड फ्लो स्टेटमेंट और बजट की तुलना में वित्तीय स्थिति दिखाने वाली अन्य रिपोर्ट गतिशील रिपोर्ट के उदाहरण हैं।