शीर्ष 3 एक संगठन में लोगों को प्रेरित करने के लिए दृष्टिकोण

प्रेरणा महत्वपूर्ण है क्योंकि ज्यादातर मामलों में लोग संगठनात्मक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए उतना योगदान नहीं देते हैं जितना वे कर सकते हैं। इसलिए, प्रबंधक उन कारणों का पता लगाने की कोशिश करते हैं जो लोगों को अपनी उत्पादकता बढ़ाने से रोकते हैं। वे तदनुसार अपने कार्यकर्ताओं को प्रेरित करने के लिए योजना तैयार करते हैं।

नीचे चर्चा की गई लोगों को प्रेरित करने के लिए कई दृष्टिकोण हैं:

1. मजबूत दृष्टिकोण:

परंपरागत रूप से, प्रबंधन ने मजबूत होने का सहारा लिया है। उद्योग में इस प्रकार की प्रेरणा प्राधिकरण और आर्थिक पुरस्कारों पर जोर देती है। इस दृष्टिकोण में लोगों को दंडित करने या उन्हें बर्खास्त करने या काम न करने पर उनके पुरस्कार काटने की धमकी देकर काम करने के लिए पक्षपात करना शामिल है। धारणा यह है कि लोग काम करेंगे यदि वे सजा के डर से प्रेरित हैं। लोगों को काम से दूर जाने से रोकने के लिए नज़दीकी जाँच और पर्यवेक्षण करना चाहिए।

प्रबंधन को हर नियम को समझना चाहिए और श्रमिकों को विवेक की सबसे छोटी सीमा देनी चाहिए। इस दृष्टिकोण ने औद्योगिक क्रांति के शुरुआती दिनों में अच्छी तरह से भुगतान किया। यह इसलिए है क्योंकि भोजन की जरूरत है; कपड़े और आश्रय प्राथमिक थे। इस दृष्टिकोण को 'गाजर और स्टिक' दृष्टिकोण के रूप में भी जाना जाता है।

वर्तमान में यह दृष्टिकोण कम प्रभावी है क्योंकि लोग केवल पैसे के बजाय अपनी नौकरी के लिए अधिक फार्म की उम्मीद करने लगे हैं। इसके अलावा, श्रमिकों, यूनियनों के विकास, जीवन के बढ़ते मानक और जीवन के निरंतर बदलते पैटर्न ने इस दृष्टिकोण को प्रेरक उपकरण के रूप में कम प्रभावी बना दिया है। मज़बूत दृष्टिकोण की बुनियादी धारणा यह है कि अगर कोई आदमी ऐसा नहीं करता है जो उसे दिया जाता है, तो उसे दंडित किया जाएगा, वह गलत हो गया है क्योंकि यूनियनों ने एक आदमी को गोली मारना मुश्किल बना दिया है।

2. अच्छा या पैतृक दृष्टिकोण:

इस दृष्टिकोण को कई प्रबंधकों ने बड़ी सफलता के साथ नियोजित किया है। इस दृष्टिकोण का सार संगठन के सदस्यों पर संगठन की कृतज्ञता या निष्ठा के कारण उत्पादकता बढ़ाने की उम्मीद में विभिन्न पुरस्कारों का जिक्र है। उच्च मजदूरी, नौकरी की सुरक्षा, रियायती शिक्षा, मनोरंजन कार्यक्रम, उचित पर्यवेक्षण और अच्छी कामकाजी परिस्थितियां श्रमिकों की वफादारी हासिल करने और इस प्रकार उनकी दक्षता को बढ़ावा देने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरण हैं।

प्रबंधन अधीनस्थों को उन चीजों को उपलब्ध कराने की कोशिश करता है जो वे चाहते हैं और परिणामस्वरूप अधीनस्थों को उत्साह और वफादारी दिखाने की उम्मीद करते हैं।

अच्छा दृष्टिकोण हो या पितृदोष अपनी वस्तु को प्राप्त करने में विफल हो सकता है। पितृदोष कृतज्ञता के बजाय आक्रोश पैदा कर सकता है क्योंकि कुछ लोग दूसरों पर निर्भर महसूस करना पसंद नहीं करते हैं। वे अपने लिए तय करना पसंद करते हैं कि उन्हें क्या चाहिए। व्यापकता में बेसिक स्ट्रॉन्ग अप्रोच की कुछ बुनियादी धारणाएं शामिल हैं।

लोगों को उपहार के बदले में विनम्र होने की उम्मीद है, और काम को एक सजा के रूप में माना जाता है जो लोग केवल एक इनाम के बदले में गुजरते हैं। इसके अलावा, कई पुरस्कारों का आनंद उठाना चाहिए। छोटे प्रयास से ही काम को और अधिक फायदेमंद बनाने पर खर्च किया जाता है। मज़बूत दृष्टिकोण की तरह, पितृदोष भी इसे एक नकारात्मक ख़तरा बना देता है कि यदि कोई कार्यकर्ता अपने दिए गए काम को नहीं करता है तो उसके उपहार या सुविधाएं छीन ली जाएंगी

3. प्रयास पुरस्कार दृष्टिकोण:

यह प्रयासों और पुरस्कारों के बीच एक संबंध है। इस दृष्टिकोण की उत्पत्ति एफडब्ल्यू टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन में पाई जा सकती है। इस दृष्टिकोण में पुरस्कारों को प्रबंधन द्वारा निर्धारित मानकों को प्राप्त करने के लिए किए गए प्रयासों का एक समारोह माना जाता है।

सिद्धि के आधार पर व्यक्तियों को प्रोत्साहन और प्रोत्साहन देना इस दृष्टिकोण की अभिव्यक्ति है। इस रणनीति का अभ्यास करने के लिए, प्रबंधकों ने प्रदर्शन के मानकों को निर्धारित किया है, इन मानकों को प्राप्त करने या पालन करने के लिए श्रमिकों के व्यवहार की निगरानी करें और प्रदर्शन के स्तर के आधार पर पुरस्कार और दंड आवंटित करें।

इस दृष्टिकोण को शायद मठवासी दृष्टिकोण कहा जाता है क्योंकि यह मानता है कि लोग पैसे के लिए काम करते हैं। यह सिद्धांत व्यवहार का एकल कारण प्राप्त करने का प्रयास करता है। यह आर्थिक व्यक्ति की धारणा को स्वीकार करता है जो केवल अपने मौद्रिक पुरस्कारों को बढ़ाने के लिए कार्य करता है।

इस सिद्धांत का कहना है कि अधिक काम अधिक वेतन ले जाता है। सिद्धांत को सरल मॉडल में 'एफर्ट-रिवॉर्ड-एफर्ट मॉडल' के रूप में समझाया जा सकता है। यह मॉडल बताता है कि अधिक प्रयास से न केवल उच्च वेतन प्राप्त होता है, बल्कि उच्च वेतन का इनाम भी अधिक प्रयास विकसित होता है।