स्वॉट एनालिसिस: स्वॉट एनालिसिस द्वारा किसी व्यवसाय की रणनीतिक स्थिति का मूल्यांकन

स्वॉट एनालिसिस: स्वॉट एनालिसिस द्वारा किसी व्यवसाय की रणनीतिक स्थिति का मूल्यांकन!

SWOT विश्लेषण किसी व्यवसाय की रणनीतिक स्थिति का मूल्यांकन करने के लिए उसकी ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की पहचान करने के लिए एक संरचित दृष्टिकोण है। आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों का मूल्यांकन किया जाता है क्योंकि वे बाहरी अवसरों और खतरों से संबंधित हैं।

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न केवल निरपेक्ष बल्कि सापेक्ष ताकत और कमजोरियों की भी पहचान की जानी चाहिए। प्रतिस्पर्धा की तुलना में सापेक्ष ताकत ताकत और कमजोरियों पर ध्यान केंद्रित करती है। इस प्रकार यदि हर कोई गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन करता है, तो इसे सापेक्ष शक्ति के रूप में पहचाना नहीं जाता है।

शोषण की जा सकने वाली ताकत निरपेक्ष और सापेक्ष दोनों हो सकती है, लेकिन उनका शोषण कैसे किया जाता है और किस हद तक उनका उपयोग किया जा सकता है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि प्रतिस्पर्धा उनके पास भी है और किस हद तक। सापेक्ष शक्तियाँ एक व्यवसाय की विशिष्ट क्षमता प्रदान करती हैं।

एक पूर्ण कमजोरी जो प्रतियोगियों के पास भी है, को पहचानना चाहिए क्योंकि यह स्पष्ट रूप से दूर होने पर सापेक्ष शक्ति का स्रोत बन सकता है। यदि किसी उद्योग के सभी व्यवसाय बिक्री के बाद सेवा में खराब हैं, तो इसे एक कमजोरी के रूप में नोट किया जाना चाहिए क्योंकि यह प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने की क्षमता प्रदान करता है। सापेक्ष कमजोरियों को भी सूचीबद्ध किया जाना चाहिए क्योंकि ये प्रतिस्पर्धी नुकसान के स्रोत हो सकते हैं जिन पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए।

अपनी ताकत और कमजोरियों का मूल्यांकन करने में, एक कंपनी को केवल उन संसाधनों या क्षमताओं पर विचार करना चाहिए जो ग्राहक द्वारा मूल्यवान हैं। इसलिए, किसी कंपनी की जासूसी ताकत जैसे 'हम व्यापार में सबसे पुरानी कंपनी हैं' की जांच की जानी चाहिए, अगर इसका ग्राहक की संतुष्टि पर कोई प्रभाव पड़ता है। इस तरह के व्यापक सामान्यीकरण कंपनी की ताकत के साथ-साथ कमजोरियों को भी जन्म दे सकते हैं।

इसके अवसरों और खतरों को सूचीबद्ध करने में, इसे अपने व्यवसाय के बाहर प्रत्याशित घटनाओं या रुझानों पर विचार करना चाहिए जिनके प्रदर्शन के लिए निहितार्थ हो सकते हैं। उन्हें रणनीतियों के संदर्भ में काउच नहीं किया जाना चाहिए।

उदाहरण के लिए, एक बाजार खंड में प्रवेश करना एक अवसर नहीं है, लेकिन एक रणनीतिक उद्देश्य है जो एक नए लक्ष्य के रूप में एक आकर्षक लक्ष्य बाजार के रूप में उभरने के कारण उत्पन्न हो सकता है, क्योंकि इसकी विकास क्षमता और प्रतिस्पर्धा की कमी है।

परिवार तेजी से परमाणु होते जा रहे हैं और अधिक महिलाएं अपने घरों में पहले से कहीं ज्यादा काम कर रही हैं। यह सामाजिक विकास पैकेज्ड फूड कंपनियों के लिए एक अवसर हो सकता है। पर्यावरण को होने वाले नुकसान को लेकर सरकारें और दबाव समूह बहुत चिंतित हैं। केमिकल और रिफाइनिंग उद्योगों की कंपनियां सरकारों और दबाव समूहों के इस रवैये को धमकी के रूप में पा सकती हैं।

एक घटना को कंपनी की ताकत और कमजोरियों के आधार पर एक अवसर या खतरे के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। उसी घटना को एक कंपनी द्वारा खतरे और दूसरी कंपनी द्वारा अवसर के रूप में माना जा सकता है। जबकि सरकारों और दबाव समूहों के बीच पर्यावरण संबंधी चिंताओं को रासायनिक और परिष्कृत उद्योगों द्वारा खतरा माना जाएगा, यह उन कंपनियों के लिए एक अवसर होगा जो उपकरण बनाएंगे जो कम प्रदूषणकारी होंगे।