एक संगठन में औद्योगिक क्रांति और फैक्टरी प्रणाली की भूमिका

औद्योगिक क्रांति ब्रिटेन में 18 वीं शताब्दी के अंत में, संयुक्त राज्य अमेरिका में 19 वीं शताब्दी में और भारत में 20 वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में शुरू हुई। औद्योगिकीकरण ने लोगों के जीवन जीने के तरीके को पूरी तरह से बदल दिया। यह मशीनों के काम से मानव प्रयास और कौशल के प्रतिस्थापन द्वारा संभव बनाया गया था।

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औद्योगिक क्रांति के योगदान में से एक "कारखाने" प्रणाली का विकास था। 19 वीं शताब्दी के औद्योगिकीकरण और मानव संसाधन विकास मंत्री के अभ्यास के विकास के लिए कारखाना केंद्रीय था। कारखाने मजदूरी और निश्चित पूंजी के आधार पर उत्पादन के स्थान थे। कारखानों ने उत्पादन का बहुत विस्तार किया और श्रमिकों और प्रबंधकों का एक नया वर्ग तैयार किया।

कारखाना प्रणाली ने उद्योग के संगठन में कई बदलाव लाए। इसने स्व-रोजगार के घर और हस्तकला को विस्थापित कर दिया।

कारखाने ने कई श्रमिकों को एक साथ लाया, जो अब उत्पादन के उपकरण के मालिक नहीं थे और उनके पास आजीविका कमाने का कोई दूसरा रास्ता नहीं था। कारखाना प्रणाली ने काम के युक्तिकरण और काम के विभाजन को जन्म दिया। कारखाना प्रणाली द्वारा लाया गया एक और बदलाव बड़ी संख्या में श्रमिकों की देखरेख की आवश्यकता थी।

फैक्ट्री प्रणाली के कर्मियों के आगमन के साथ श्रम की वस्तु अवधारणा के आधार पर, प्रथाएं निरंकुश हो गईं। नियोक्ता के मुनाफे को अधिकतम करने के लिए डिज़ाइन किए गए पदों पर श्रम खरीदा गया था। नतीजतन, मानव कारक की कुल उपेक्षा थी, सामग्री, बाजार और उत्पादन पर ध्यान केंद्रित किया गया था।

फैक्ट्री मालिक ने प्रबंधन की जिम्मेदारी फोरमैन या फर्स्ट-लाइन सुपरवाइज़र को सौंप दी। पूरे कारखाने को सफलतापूर्वक चलाने के लिए फोरमैन जिम्मेदार था। फोरमैन द्वारा श्रमिकों के नियंत्रण ने आमतौर पर प्रबंधन की ड्राइव प्रणाली का रूप लिया, जो बल और भय के उपयोग की विशेषता थी।