प्रबंधन लेखाकार की भूमिका और कार्य

आइए हम प्रबंधन लेखाकार की भूमिका और कार्यों का गहन अध्ययन करें।

प्रबंधन लेखाकार की भूमिका:

प्रबंधन लेखाकार संगठन की निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। उन्हें वित्त नियंत्रक, वित्तीय नियंत्रक, वित्तीय सलाहकार या मुख्य लेखा अधिकारी आदि के नाम से जाना जाता है।

वह प्रबंधन लेखा प्रणाली की स्थापना, विकास और कुशल कामकाज के लिए जिम्मेदार है। वह आंतरिक लेखांकन जानकारी को इकट्ठा करने, संकलन करने, रिपोर्ट करने और व्याख्या करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

वह प्रबंधन के विभिन्न स्तरों की जानकारी की जरूरतों को पूरा करने के लिए वित्तीय और लागत नियंत्रण रिपोर्टों के ढांचे को डिजाइन करता है। वह मानकों या बजट अनुमानों के साथ वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करके भिन्नताओं की गणना करता है और प्रबंधन के सभी स्तरों और व्यवसाय के मालिकों को संचालन के परिणामों की व्याख्या करता है।

प्रबंधन लेखाकार संगठन में एक महत्वपूर्ण स्थिति रखता है। वह कर्मचारी कार्य करता है और अपने कार्यालय में लेखाकारों और अन्य कर्मचारियों पर अधिकार रखता है।

वह अधिकारियों को सूचना को नियंत्रित करने की आवश्यकता पर और इसे उपयोग करने के तरीकों पर शिक्षित करता है। वह अप्रासंगिक से प्रासंगिक जानकारी को स्थानांतरित कर देता है और प्रबंधन के लिए एक बुद्धिमानीपूर्ण रूप में और कभी-कभी रुचि रखने वाले बाहरी दलों के लिए रिपोर्ट करता है।

हालांकि, उनका काम एक व्यापक और साथ ही निर्णय लेने के उद्देश्यों के लिए प्रबंधन के लिए विश्वसनीय रूप में आवश्यक जानकारी के प्रावधान तक सीमित है। लेकिन वास्तविक निर्णय लेने की जिम्मेदारी प्रबंधन के पास होती है।

प्रबंधन लेखाकार के कार्य:

संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रबंधन लेखाकार को नियंत्रक या नियंत्रक कहा जाता है। उन्हें प्रबंधन टीम का हिस्सा माना जाता है क्योंकि उनके पास कंपनी के भीतर और बाहर दोनों महत्वपूर्ण जानकारी एकत्र करने की जिम्मेदारी है।

उसे प्रबंधन लेखा प्रणाली के लिए एक रूपरेखा तैयार करनी होगी; इसलिए वह सूचना की सटीकता की सुरक्षा करता है और अपने सार्थक संगठन और व्याख्या के लिए आवश्यक उपकरणों को विकसित करता है।

नियंत्रक के कार्यों को अमेरिका के नियंत्रक संस्थान द्वारा निर्धारित किया गया है। वे किसी भी प्रबंधन लेखाकार के कार्यों के विशिष्ट हैं, जिसे भी नाम दिया जाता है।

ये कार्य हैं:

1. प्रबंधन के अभिन्न अंग के रूप में स्थापित करना, समन्वय करना और संचालन करना, संचालन नियंत्रण के लिए एक पर्याप्त योजना। इस तरह की योजना पूंजीगत आवश्यकताओं और वित्तपोषण, बिक्री पूर्वानुमान, व्यय बजट और लागत मानकों के लिए, योजना को प्रभावी बनाने के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं के साथ प्रदान करेगी।

2. संचालन योजनाओं और मानकों के साथ प्रदर्शन की तुलना करना और प्रबंधन के सभी स्तरों और व्यवसाय के मालिकों को ऑपरेशन के परिणामों की रिपोर्ट करना।

इस फ़ंक्शन में लेखांकन नीति का निर्माण और प्रशासन और सांख्यिकीय रिकॉर्ड और विशेष रिपोर्ट का संकलन शामिल है।

3. व्यवसाय के संचालन के किसी भी चरण से संबंधित नीति या कार्रवाई के लिए जिम्मेदार प्रबंधन के सभी खंडों के साथ परामर्श करना क्योंकि यह उद्देश्यों की प्राप्ति, और नीतियों, संगठन संरचनाओं और प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता से संबंधित है।

4. कर नीतियों और प्रक्रियाओं को संचालित करने के लिए।

5. सरकारी एजेंसियों को रिपोर्ट तैयार करने की निगरानी और समन्वय करना।

6. पर्याप्त आंतरिक नियंत्रण और उचित बीमा कवरेज के माध्यम से व्यवसाय की संपत्ति के लिए राजकोषीय सुरक्षा सुनिश्चित करना।

7. आर्थिक और सामाजिक ताकतों और सरकार को लगातार प्रभावित करना, और व्यापार पर उनके प्रभाव की व्याख्या करना।

यह ध्यान दिया जा सकता है कि नियंत्रक के इन सात कार्यों को व्यापक रूप से शामिल किया गया है ताकि नियंत्रक के अधिकार क्षेत्र के भीतर नीति और संगठन के सभी चरणों को शामिल किया जा सके।

इसने शीर्ष प्रबंधन कैडर में अपनी स्थिति को बढ़ा दिया है, वित्त के लिए उपाध्यक्ष या निदेशक के स्तर तक।