पंचतत्व संतुलन मॉडल (आरेख के साथ)

यह लेख पंक्‍टेड इक्विलिब्रियम मॉडल पर एक अवलोकन प्रदान करता है।

अस्थायी अप के लिए वैकल्पिक मॉडल:

इस मॉडल के अनुसार, अनुसंधान ने विशेष रूप से पाया है कि:

(i) पहली बैठक समूह के निर्देशों को निर्धारित करती है

(ii) समूह गतिविधि का पहला चरण जड़ता है

(iii) पहले चरण के अंत में एक संक्रमण होता है जो तब होता है जब समूह ने अपने आवंटित समय का आधा उपयोग किया है।

(iv) परिवर्तन बड़े परिवर्तन की शुरुआत करता है।

(v) जड़ता का दूसरा चरण संक्रमण का अनुसरण करता है।

(vi) समूह की अंतिम बैठक को स्पष्ट रूप से त्वरित गतिविधि की विशेषता है।

ये निष्कर्ष निम्नलिखित चित्र में दिखाए गए हैं:

पहली बैठक समूह की दिशा निर्धारित करती है। व्यवहार प्रतिमान और मान्यताएँ जिसके माध्यम से समूह इस बैठक में अपनी परियोजना को प्राप्त करेगा। एक बार सेट हो जाने के बाद, ये निर्देश 'पत्थर में लिखे गए' हो जाते हैं और समूह के जीवन के पहले आधे हिस्से में फिर से जुड़ने की संभावना नहीं होती। यह जड़ता का काल है; यह वह समूह है जो अभी भी खड़ा है या कार्रवाई के एक निश्चित पाठ्यक्रम में बंद हो जाता है। चरण 1 में, समूह किसी भी नई अंतर्दृष्टि पर अभिनय करने में असमर्थ है जो इसके द्वारा प्राप्त की जा सकती है।

चरण 1 के अंत में, संक्रमण होता है और परिवर्तन के फटने, पुराने पैटर्न को छोड़ने और नए दृष्टिकोणों को अपनाने की विशेषता है। संक्रमण चरण 2 के लिए चरण निर्धारित करता है।

चरण 2 एक नया संतुलन या जड़ता की अवधि है। इस चरण में, समूह संक्रमण अवधि के दौरान बनाई गई योजनाओं को निष्पादित करता है।

समूह की अंतिम बैठक को अपने काम को पूरा करने के लिए गतिविधि के अंतिम फटने की विशेषता है।

पांच चरण समूह विकास मॉडल की शब्दावली का उपयोग करने के लिए, पंचर-संतुलन मॉडल में, समूह गठन और मानदंड चरणों के संयोजन से शुरू होता है, फिर कम प्रदर्शन की अवधि से गुजरता है, इसके बाद तूफान, फिर उच्च प्रदर्शन और अंत में स्थगित होने की अवधि ।

ग्रेगरी मोरहेड और रिकी डब्ल्यू। ग्रिफिन द्वारा दिए गए समूह विकास का एक और मॉडल है।

उनके सिद्धांत के अनुसार यह समूह विकास चार चरणों में आगे बढ़ता है:

(१) परस्पर स्वीकृति

(२) संचार और निर्णय लेना

(3) प्रेरणा और उत्पादकता और

(४) नियंत्रण और संगठन।

इस सिद्धांत को नीचे दिया गया है:

सभी समूह विकास के सभी चार चरणों से नहीं गुजरते हैं। कुछ समूह अंतिम चरण तक पहुंचने से पहले विघटित हो जाते हैं। नेताओं या समय सीमा के दबाव के कारण अन्य कुछ चरणों को छोड़ सकते हैं। हालाँकि, समूह उत्पादकता, प्रत्येक चरण में सफल विकास पर निर्भर करती है। एक समूह जो विकास के चार चरणों के माध्यम से पूरी तरह से विकसित होता है, एक परिपक्व और प्रभावी समूह बन जाएगा। इसके सदस्य एक दूसरे के साथ अन्योन्याश्रित, समन्वित, सहकारी, सक्षम, प्रेरित और सक्रिय संचार में होंगे।