आईटी इन्फ्रास्ट्रक्चर के लिए योजना: नए दृष्टिकोण की आवश्यकता

आईटी अवसंरचना के लिए योजना: नए दृष्टिकोण की आवश्यकता!

सूचना प्रौद्योगिकी शायद बहुत कम तकनीकों में से एक है जिसने विकास की उच्च दर का अनुभव किया है। फिर भी आईटी से प्रबंधकों की अपेक्षाओं और व्यावसायिक प्रक्रिया में इसके योगदान के संदर्भ में आईटी के प्रदर्शन के बीच एक व्यापक अंतर है।

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एक ओर आईटी में तकनीकी नवाचार तेजी से बढ़ रहे हैं, वहीं दूसरी ओर, कई संगठनों के बीच सांकेतिकता का स्तर गहरा होता जा रहा है।

कई मुख्य अधिकारियों को लगता है कि आईटी की देखरेख और वितरण किया गया है। इस तरह के अंतर का मुख्य कारण शायद आईटी बुनियादी ढांचे के लिए उचित योजना की कमी है। आईटी अवसंरचना की योजना में संसाधनों की आवश्यकताओं की पहचान और लागत प्रभावी तरीके से संसाधनों का आवंटन शामिल है।

आईटी अवसंरचना के डिजाइन को निर्धारित करने की रणनीति में संसाधनों के आवंटन का लक्ष्य इस तरह से होना चाहिए जिससे उद्यम की वित्तीय और प्रतिस्पर्धी स्थिति में सुधार हो। इसमें सही परियोजनाओं / अनुप्रयोगों का चयन और संसाधन आवश्यकताओं की पहचान शामिल होगी।

योजना पद्धति और अनुनय किसी भी सफल योजना के लिए दो महत्वपूर्ण तत्व हैं। नियोजन पद्धति में विकल्पों का मूल्यांकन और सर्वोत्तम विकल्प का चयन शामिल है। प्रभावी योजनाकार न केवल अपनी पसंद को ध्यान से बनाएंगे, बल्कि प्रबंधन को योजना के कार्यान्वयन के लिए संसाधन बनाने के लिए भी मनाएंगे।

अपने उपयोगकर्ताओं की सूचना आवश्यकताओं की पूर्ति के लिए आईटी अवसंरचना आवश्यक है। यह जानकारी प्रदान करने के लिए विभिन्न अनुप्रयोग चलाता है। इस प्रकार, आईटी अवसंरचना के लिए योजना बनाना शामिल है

मैं। आवेदनों की पहचान,

ii। स्थापित मूल्यांकन मानदंडों के आधार पर इनमें से प्रत्येक आवेदन का मूल्यांकन,

iii। इन अनुप्रयोगों के लिए प्राथमिकता रैंकिंग स्थापित करना,

iv। आईटी बुनियादी ढांचे की वास्तुकला का निर्धारण करना जो सर्वोच्च प्राथमिकता वाले अनुप्रयोगों की सेवा कर सकता है।

आईटी अवसंरचना की योजना समस्याओं और विशिष्टताओं से भरी हुई है जो कि आईटी अवसंरचना नियोजन के नए दृष्टिकोण को दर्शाती है।

इन समस्याओं में प्रमुख हैं:

(1) आईटी अवसंरचना अप्रचलन की उच्च दर के अधीन है।

(२) आईटी अवसंरचना के लाभ ज्यादातर प्रकृति में अमूर्त, अप्रत्यक्ष और गुणात्मक हैं। इसलिए, उद्यम के सामान्य लक्ष्यों में इसके योगदान का आकलन करने और इसकी मात्रा निर्धारित करने में गंभीर कठिनाइयां हैं।

(3) वर्तमान में आईटी दृश्य अधिकांश संसाधनों के संबंध में योजनाकार को कई प्रकार के विकल्प प्रदान करता है। प्रौद्योगिकी एक साथ कई मोर्चों पर आगे बढ़ रही है और साथ ही साथ चुनाव की गंभीर समस्याओं को प्रस्तुत कर रही है।

(४) आईटी पेशेवरों के साथ-साथ प्रबंधकों को संदेह के मामले में वापस आने का बहुत कम अनुभव है।

हालाँकि, आईटी अवसंरचना के नियोजकों द्वारा अनुसरण किए गए कुछ सिद्धांतों को उत्पाद योजना और रणनीतिक प्रबंधन पर प्रबंधन साहित्य से पता लगाया जा सकता है। इस संबंध में कुछ बुनियादी सिद्धांत आईटी बुनियादी ढांचे की योजना बनाने के लिए मार्गदर्शक के रूप में काम कर सकते हैं। इसलिए, आईटी अवसंरचना के विवरण में जाने से पहले, उस विषय पर कुछ बुनियादी सिद्धांतों को समझना उचित है, जिन्होंने समय की कसौटी पर कस लिया है। उनमें से एक को 'पोर्टफोलियो दृष्टिकोण' कहा जाता है।