नवाचार प्रबंधन के लिए संगठनात्मक संरचनाओं पर नोट्स
नवाचार प्रबंधन के लिए संगठित संरचनाओं के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें!
प्रोजेक्ट टीमें:
प्रोजेक्ट टीम एक नए उत्पाद विकास परियोजना पर काम करने के लिए अनुसंधान एवं विकास, इंजीनियरिंग, वित्त और विपणन जैसे क्षेत्रों से कर्मचारियों को एक साथ लाती है। कंपनियों को कठोर कार्यात्मक संगठनात्मक संरचनाओं से एकीकृत लोगों की ओर बढ़ना चाहिए।
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प्रोजेक्ट टीम सीधे तौर पर शीर्ष प्रबंधन से जुड़ी हुई है ताकि संचार की कई परतों से संवाद करने और अनुमोदन प्राप्त करने से बचा जा सके। ऐसी टीमों का उपयोग भारत में आईबीएम और महिंद्रा एंड महिंद्रा (अपनी एसयूवी स्कॉर्पियो के लॉन्च के लिए) द्वारा किया गया है।
नौकरशाही घुसपैठ से बचने के लिए टीम को अन्य कर्मचारियों से शारीरिक रूप से अलग किया जा सकता है। प्रोजेक्ट टीम के सदस्य व्यवसायीकरण के बाद उत्पाद का प्रबंधन जारी रख सकते हैं।
डिजाइन और विनिर्माण इंजीनियरों को एक साथ लाने से, उत्पाद विकास चक्र कम हो जाता है। ऐसी टीमें उपन्यास उत्पादों को बाहर लाने में सक्षम हैं क्योंकि वे किसी भी मौजूदा उत्पाद के लिए प्रतिबद्ध नहीं हैं। यह प्रौद्योगिकी कंपनियों में काफी आम है।
उत्पाद और ब्रांड प्रबंधक:
उत्पादों और ब्रांडों का प्रबंधन करने वाले प्रबंधक कुछ कंपनियों में नए उत्पादों को विकसित करने के लिए भी जिम्मेदार हैं। उनके पास कार्यात्मक क्षेत्रों के समन्वय का कार्य है। नए उत्पाद विचारों को बनाने, मौजूदा उत्पादों और ब्रांड एक्सटेंशन को बेहतर बनाने के लिए बाजार अनुसंधान, आर एंड डी संचालन जैसे कार्यात्मक क्षेत्रों का समर्थन आवश्यक है।
एक नया उत्पाद विकास प्रबंधक नए उत्पाद अवधारणाओं के निर्माण और परीक्षण में उत्पाद और ब्रांड प्रबंधकों की मदद कर सकता है।
यह व्यवस्था एक सफल उत्पाद बनाने की संभावना नहीं है क्योंकि, उत्पाद प्रबंधक मौजूदा उत्पाद के बहुत करीब है जो कि कुछ ऐसा सोचने में सक्षम है जो इससे अलग है। सबसे अच्छा, वे मौजूदा उत्पाद के अच्छे संशोधन विकसित करने का प्रबंधन कर सकते हैं।
नई उत्पाद समिति:
नई उत्पाद परियोजनाओं की समीक्षा आम तौर पर उच्च रैंकिंग कार्यात्मक प्रबंधकों द्वारा की जाती है जो प्रगति रिपोर्ट सुनते हैं और यह तय करते हैं कि अगले दौर के फंडों को अव्यवस्थित किया जाना चाहिए। प्रोजेक्ट टीमों को यह प्रदर्शित करना होगा कि विचार आगे बढ़ाने के लायक है।
टीम वर्क का महत्व:
जो भी विधि का उपयोग किया जाता है, प्रभावी क्रॉस फंक्शनल टीमवर्क महत्वपूर्ण है। अनुसंधान और विकास, विपणन, संचालन, वित्त, आदि के बीच प्रभावी समन्वय और टीम वर्क होना चाहिए। चुनौती यह है कि तकनीकी लोगों को उन चीजों को विकसित करने से रोका जाए जो केवल उन्हें पेशेवर रूप से रुचि रखते हैं, और उन्हें बाजार की वास्तविकताओं को समझने के लिए प्राप्त करना है।
तकनीकी लोगों को विपणक के साथ निरंतर संपर्क में रहना चाहिए और उनके विचारों पर काम करते हुए निरंतर प्रतिक्रिया प्राप्त करनी चाहिए। कभी-कभी ऐसा हो सकता है कि प्रस्तावित तकनीकों को ग्राहकों द्वारा उपयोगी नहीं माना जा सकता है।
तकनीकी लोगों को यह विश्वास करने का अधिकार है कि ये प्रौद्योगिकियां बाजार में क्रांति लाएंगी, लेकिन कुछ बिंदु पर उन्हें अन्य लोगों से या कम से कम एस्पोस से परामर्श करना होगा कि वे ग्राहकों के लिए क्या हासिल करना चाहते हैं।
यहां तक कि अधिकांश विचारों के लिए कंपनी को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उन पर बहस चल रही है और उनके दावों की पुष्टि करने के लिए सर्जक बनाए गए हैं। यह कहना नहीं है कि प्रत्येक विचार का मूल्यांकन तत्काल और निकट भविष्य में इसकी व्यावसायिक व्यवहार्यता के आधार पर किया जाना चाहिए।
कुछ नए उत्पाद नए बाजार बनाएंगे और ऐसे उत्पादों को मारना किसी की इच्छा नहीं होगी क्योंकि विपणन अनुसंधान से उत्पाद की मांग का पता नहीं चलता है। उत्पाद डेवलपर्स की प्रतिबद्धता को एक बार और जांचने का विचार है।
उत्पाद विकास टीम को संचालन करने वाले लोगों के साथ भी सहयोग करना चाहिए। यह किसी ऐसे उत्पाद को डिजाइन करने के लिए किसी भी उद्देश्य की पूर्ति नहीं करता है, जो परिचालन का निर्माण नहीं कर सकता है या केवल एक लागत पर निर्माण कर सकता है जो इसे पुनर्प्राप्त नहीं कर पाएगा।
डिजाइन टीम को इसके डिजाइन का मूल्यांकन करने से पहले इसे संचालन के लिए उत्पादकता के लिए लोगों द्वारा मूल्यांकन किया जाना चाहिए। डिजाइन और ऑपरेशन टीमों को निरंतर बातचीत में होना चाहिए ताकि डिजाइन को फिर से काम न करना पड़े क्योंकि यह उत्पादन नहीं किया जा सकता है।
