प्रेरणा: प्रेरणा पर एक उपयोगी अनुच्छेद

प्रेरणा जटिल मानव व्यवहार से संबंधित है ताकि उन कारकों का निर्धारण किया जा सके जो व्यक्ति को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करते हैं। मासलो और हर्बर्ग मॉडल्स के तहत काम करने के लिए एक व्यक्ति को चलाने वाले विभिन्न कारकों पर चर्चा की गई है। श्रमिकों को प्रेरित करने के लिए, प्रबंधन को, सबसे पहले यह जानना चाहिए कि व्यक्तियों के व्यवहार को प्रभावित करने वाले प्रेरक कारक क्या हैं।

हालांकि यह सरल लगता है, लेकिन यह कहना सच नहीं है कि प्रेरणा केवल एक रिश्ता है; प्रयासों और पुरस्कारों के बीच। इस दृष्टिकोण के अनुसार, उच्च वेतन श्रमिकों को दृढ़ता से प्रेरित करेगा। लेकिन यह केवल उन श्रमिकों के मामले में सच है जिन्हें मजदूरी या वेतन नहीं मिल रहा है जो उनकी शारीरिक जरूरतों को पूरा करने के लिए पर्याप्त हैं।

सभी परिस्थितियों में श्रमिकों के मामले में पैसा एकमात्र प्रेरक कारक नहीं है। बहुत से लोग आत्म-प्राप्ति, उपलब्धियों आदि की इच्छा से प्रेरित होते हैं। लोगों के व्यवहार को समझने के लिए, संगठनात्मक मनोवैज्ञानिकों ने कर्मचारियों को तीन प्रकारों में वर्गीकृत किया है, जैसे:

(i) आर्थिक आदमी,

(ii) सामाजिक व्यक्ति, और

(iii) आत्म-साक्षात्कार करने वाला मनुष्य।

आर्थिक मनुष्य की धारणा हेदोनिज़्म के दर्शन और एडम स्मिथ के आर्थिक सिद्धांतों से ली गई है। इसके अनुसार, प्रत्येक व्यक्ति उन कार्यों की गणना करता है जो उसके स्वयं के हित को अधिकतम करेंगे। इस प्रकार मनुष्य सबसे पहले आर्थिक प्रोत्साहन और पुरस्कारों से प्रेरित होता है। यदि किसी व्यक्ति को अस्थायी रूप से नियोजित किए गए अपने परिवार का खर्च उठाने के लिए पर्याप्त धन नहीं मिल रहा है, तो वह निश्चित रूप से अधिक धन कमाने की इच्छा या नौकरी की सुरक्षा से प्रेरित होगा।

वह सबसे बड़ा आर्थिक लाभ पाने के लिए सब कुछ करेगा और इस प्रकार, संगठन आर्थिक पुरस्कारों के लिए श्रमिकों की आज्ञाकारिता खरीदता है। लेकिन आधुनिक युग में, आर्थिक आदमी की धारणा अच्छी नहीं है। मनुष्य न केवल अपनी शारीरिक जरूरतों को पूरा करने के लिए आर्थिक लाभ के लिए काम करता है, बल्कि सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करने, मान्यता प्राप्त करने और अपनी अहंकारी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए भी काम करता है।

सामाजिक मनुष्य के सिद्धांत के तहत, मूल रूप से सामाजिक आवश्यकताओं से प्रेरित होता है और दूसरों के साथ संबंधों के माध्यम से पहचान की अपनी मूल भावना को प्राप्त करता है। मनुष्य प्रबंधन के प्रति उस हद तक उत्तरदायी है जब तक कि वह अपनी सामाजिक और संबद्धता की जरूरतों को प्राप्त कर सकता है। लेकिन यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मनुष्य केवल अपनी सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए नहीं रहता है, हालांकि यह सच है कि मनुष्य सामाजिक संबंधों के बिना नहीं रह सकता क्योंकि सामाजिक संबंध उसे पहचान देते हैं और साथ ही अपनेपन की भावना भी रखते हैं।

कार्य प्रदर्शन में निहित आंतरिक पुरस्कारों की आत्म-प्राप्ति सिद्धांत वार्ता जैसे कि नौकरी की संतुष्टि, उपलब्धि की भावना आदि। यह संगठन में श्रमिकों की गणनात्मक भागीदारी के बजाय एक नैतिक संकेत देता है। स्व-साकार पुरुष का प्रमाण सबसे अधिक प्रबंधक और पेशेवर श्रमिकों के बीच पाया जाता है।