कर्मचारियों को प्रेरित करना: कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए 14 गैर-मौद्रिक तरीके
कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए चौदह गैर मौद्रिक तरीके हैं: 1. पुरस्कार देना 2. मनोरंजन गतिविधियाँ 3. वार्षिक पिकनिक 4. कर्मचारियों के परिवारों के साथ सहभागिता 5. संगोष्ठी और कार्यशालाओं का आयोजन करना 6. मुफ्त भोजन उपलब्ध कराना 7. छूट और मुफ्त भेंट करना - इसमें भाग लेना सामाजिक कारण 9. लचीलापन 10. उपहार देना 11. कर्मचारियों के साथ संवाद करना।
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कुछ गैर-मौद्रिक भत्ते हैं जो कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए प्रभावी रूप से उपयोग किए जा सकते हैं। अधिकांश को लागू करना बहुत आसान है, और कर्मचारियों द्वारा उन पर लगाए जाने वाले मूल्य की तुलना में उन्हें ज्यादा लागत नहीं आती है।
1. पुरस्कार देना:
काम से संबंधित पुरस्कार और प्रतियोगिताएं आम हो गई हैं। कंपनी संस्थान 'कर्मचारी का महीना' पुरस्कार और सुरक्षा, गुणवत्ता और उत्पादकता से संबंधित अन्य पुरस्कार। यदि सही किया जाता है, तो यह एक प्रभावी प्रेरक हो सकता है।
2. मनोरंजक गतिविधियाँ:
कार्यालय में एक मनोरंजन कक्ष होना एक अच्छा विचार है। इसमें पूल टेबल और डांस फ्लोर के साथ फैंसी जगह नहीं होनी चाहिए। यह कैंटीन से सटे एक साधारण आरामदायक स्थान हो सकता है, जिसमें कुछ बोर्ड गेम और आराम करने के लिए जगह हो सकती है। इसे कार्य स्थान के समीप रखने से कर्मचारी अन्य कार्यशील कर्मचारियों को परेशान किए बिना इस क्षेत्र में अपने सेल फोन कॉल ले सकेंगे।
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3. वार्षिक पिकनिक:
एक वार्षिक पिकनिक कर्मचारियों और उनके परिवारों के लिए एक अच्छा मौका है। कर्मचारियों और उनके परिवारों के साथ भोजन, मस्ती और खेल एक साथ बंधने का एक अच्छा तरीका है। इस विचार को और आगे ले जाना और एक वार्षिक भ्रमण एक अच्छा विचार होगा। Nobile आइसक्रीम सर्दियों (ऑफ सीजन) के दौरान एक वार्षिक भ्रमण का आयोजन करती है और यहां तक कि वितरकों और उनके परिवारों को भी आमंत्रित किया जाता है।
4. कर्मचारी परिवारों के साथ बातचीत:
कर्मचारियों की उपलब्धियों को पहचानने के अलावा, जीवन के अन्य क्षेत्रों में सफल होने के लिए अपने परिवार के सदस्यों की प्रशंसा करना और पुरस्कार देना कर्मचारियों के आत्म-सम्मान को बढ़ा सकता है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी की बेटी को स्कूल में उसकी कक्षा में एक स्थान हासिल करने के लिए एक छोटे समारोह (वार्षिक पिकनिक के दौरान हो सकता है) से सम्मानित किया जा सकता है।
5. संगोष्ठी और कार्यशालाओं का आयोजन:
कर्मचारियों को सेमिनार, कार्यशालाओं और अल्पकालिक पाठ्यक्रमों में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है। बड़े स्टार्ट-अप में, इन-हाउस सेमिनार और कार्यशालाओं का आयोजन करना संभव हो सकता है। कर्मचारी इस तरह के स्व-विकास की पहल के बारे में अच्छा महसूस करते हैं। विषय योग से लेकर नौकरी से संबंधित कठिन कौशल के अधिग्रहण तक हो सकते हैं।
6. मुफ्त भोजन उपलब्ध कराना:
कार्यालय में मुफ्त दोपहर का भोजन एक पारस्परिक रूप से लाभप्रद प्रोत्साहन प्रदान करने का एक अच्छा तरीका है। यह नियोक्ता को लंच ब्रेक की लंबाई पर नियंत्रण बनाए रखने की अनुमति देता है। कर्मचारियों को गर्म भोजन की तलाश में घर या अन्य जगहों पर नहीं जाना पड़ेगा।
7. छूट और मुफ्त की पेशकश:
कई परिधान निर्माता अपने कर्मचारियों को छूट देते हैं जो अपने उत्पादों को खरीदते हैं। यह कई अन्य उद्योगों में भी व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। सेवा उद्योग में इसे लागू करना बहुत आसान है। एयरलाइंस और होटल में कम जगह होने पर कर्मचारियों को मुफ्त में कमरे और सीटें देना अपेक्षाकृत सस्ता होगा।
कोलकाता में बैरन ट्रेवल्स अपने कर्मचारियों को मुफ्त विदेशी पैकेज की छुट्टियां देता है। अन्य उद्यमियों से बात करना आसान है और ऐसे कर्मचारी लाभ को रोकना। उदाहरण के लिए, एक रेस्तरां एक हेयर सैलून से बात कर सकता है और प्रत्येक एक दूसरे के कर्मचारियों के लिए यात्रा पर 30 प्रतिशत की छूट का विस्तार कर सकता है।
कभी-कभी, फर्मों को कुछ मुफ्त दिए जाते हैं, और ये केवल उद्यमी को अपना रास्ता तलाशते हैं। जब भी संभव हो, ऐसे लाभों को वितरित करना उपयोगी होता है। घटनाओं, छूट और प्रचार प्रस्तावों के लिए नि: शुल्क पास उपलब्ध हैं।
8. सामाजिक कारणों में भाग लेना:
एक संयुक्त सामाजिक कारण में कर्मचारियों को शामिल करना मनोबल को सुधारने और एक अच्छे कारक को प्रोत्साहित करने का काम कर सकता है। उदाहरण के लिए, मुंबई के एक पब्लिशिंग हाउस के कर्मचारियों ने एक नेत्रहीन स्कूल को अपनाया है, और वे नियमित रूप से छात्रों को पढ़ने और कई कार्यक्रमों का आयोजन करने के लिए जाते हैं।
9. लचीलापन:
कर्मचारियों को चयनित दिनों में या कुछ प्रतिबंधित दिनों के लिए घर से काम करने की अनुमति दी जा सकती है। यह कर्मचारियों की भावना को उच्च रखने के लिए अच्छा है, और उत्पादकता खो नहीं जाती है।
10. उपहार देना:
कुछ महत्वपूर्ण मौकों पर घड़ी या घरेलू उपकरण जैसे उपहार या मील के पत्थर पर पहुंचना कर्मचारियों को खुशी दे सकता है।
कर्मचारियों को प्रेरित करने के अन्य तरीके:
कर्मचारी को प्रेरित रखने के कुछ अन्य तरीके हैं जिनकी लागत बिल्कुल नहीं है। कर्मचारियों की संतुष्टि को बढ़ाने के लिए इन पहलों को पूरा करने के लिए नियोक्ता को एक निश्चित मानसिकता रखने की आवश्यकता होगी।
11. कर्मचारियों के साथ संवाद करें:
कर्मचारियों को उस कंपनी के बारे में अवगत कराएं जो कंपनी में हो रही है जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से उन्हें प्रभावित कर सकती है। यदि एक नया कार्यालय खोला जा रहा है या एक नया अनुबंध प्राप्त किया गया है, तो यह सूचित करने पर वे इसकी सराहना करेंगे, भले ही उनका काम इससे सीधे प्रभावित न हो।
12. हल सुझाव:
कर्मचारियों से बहुत सारे अच्छे विचार उत्पन्न हो सकते हैं। अक्सर, वे उद्यमी की तुलना में ग्राहक के करीब होते हैं। सुझाव कार्यस्थल में या नए उत्पादों, सेवा पैकेज आदि के बारे में आंतरिक परिवर्तनों से संबंधित हो सकते हैं। यह एक सुझाव बॉक्स का उपयोग करके या अनौपचारिक और औपचारिक विचार-मंथन सत्रों को करके किया जा सकता है। वे समाधान प्राप्त करने और कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाने के दोहरे उद्देश्य की सेवा कर सकते हैं।
13. सुदृढीकरण योगदान:
हम पहले ही पुरस्कार देने के महत्व पर चर्चा कर चुके हैं जैसे कि 'महीने के कर्मचारी, ' आदि। यहां तक कि सरल मौखिक मान्यता भी कर्मचारियों को प्रेरित करने का काम कर सकती है। वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन, कर्मचारियों को यह बताने का एक प्रभावी तरीका है कि वे कैसे कंपनी को उसके लक्ष्यों तक पहुँचने में मदद कर रहे हैं।
14. काम का माहौल:
विशेष रूप से एक नए उद्यम में, एक अनुकूल कार्य संस्कृति बनाना आवश्यक है। प्रयास एक कार्य संस्कृति बनाने की ओर होना चाहिए जो कर्मचारियों को सुखद लगे।
इसका मतलब उत्पादकता का त्याग नहीं है। कर्मचारियों को अपने काम का आनंद लेने के लिए प्रोत्साहित करने का प्रयास होना चाहिए। दुनिया भर में सबसे अच्छे उदाहरणों में से एक डिजाइन फर्म, Ideo है। यह पालो ऑल्टो, कैलिफोर्निया में स्थित है, और दुनिया में अग्रणी डिजाइन फर्मों में से एक है।
कर्मचारी बहुत विविध पृष्ठभूमि से आते हैं जैसे कि हार्वर्ड से एमबीए, जैव-रसायन इंजीनियर, लेखक और कॉलेज के प्रोफेसर। यह बहुत ही अनौपचारिक रिपोर्टिंग संबंधों के साथ एक बहुत ही सपाट संरचना है। उत्पादकता को पुरस्कृत किया जाता है, और बोलने के लिए कोई पदनाम नहीं हैं। लोगों को अपने व्यक्तित्व को व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। टॉम केली, इसके संस्थापकों में से एक और स्टैनफोर्ड में एक प्रोफेसर के अनुसार, "लोगों को चीजों को आज़माने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है और फिर शुरू करने से पहले अनुमति माँगने के बजाय क्षमा माँगते हैं।"
यह एक बहुत ही जीवंत कार्यस्थल है, जिसमें काफी कुछ दृश्यमान quirks हैं। छत से निलंबित चक्र हैं, और एक हवाई जहाज विंग सजावट का हिस्सा है।
शायद हर कार्यस्थल पर लोगों को इस मॉडल को अपनाना एक अच्छा विचार नहीं होगा, लेकिन प्रत्येक उद्यमी को उत्पादकता को बढ़ावा देने और खुश श्रमिकों को बनाए रखने के लिए एक अनूठी कार्य संस्कृति के अपने स्वयं के संस्करण को लागू करने के बारे में सोचना चाहिए।
