प्रेरणा पर विविध सिद्धांत
पूर्ववर्ती पैराग्राफ में सूचीबद्ध प्रेरणा के सिद्धांतों के अलावा, कुछ अन्य सिद्धांत भी हैं, जो हालांकि, मूल सामग्री के आसपास घूमते हैं या सिद्धांतों को संसाधित करते हैं।
जिनके बारे में संक्षेप में चर्चा की जा सकती है:
(ए) हा मरे (1938) ने मैनिफेस्ट नीड्स थ्योरी के बारे में चर्चा की, जो मूल रूप से जरूरतों की संरचना के लिए एक बहुभिन्नरूपी दृष्टिकोण है। मरे के सूत्रीकरण और मास्लो और एल्डफेर के योगों के बीच मूल अंतर यह है कि मरे विभिन्न प्रकार की आवश्यकताओं के क्रमबद्ध क्रम का सुझाव नहीं देते हैं। हार्वर्ड साइकोलॉजिकल क्लिनिक में कई वर्षों की नैदानिक टिप्पणियों के आधार पर, मुर्रे का तर्क है कि विभिन्न व्यक्तित्व संबंधी आवश्यकताओं की तीव्रता, एक साथ ली गई, एक केंद्रीय प्रेरक शक्ति का प्रतिनिधित्व करती है।
(बी) आरडब्ल्यू व्हाइट (१ ९ ५ ९) सक्षम मोटिव थ्योरी (एडलर के पावर मोटिव थ्योरी के समान), शारीरिक और सामाजिक दूतों (कॉर्न स्टडी) पर महारत के लिए कर्मचारियों की इच्छा के लिए प्रेरणा से संबंधित है।
(c) एस। शेखर की संबद्धता प्रेरणा सिद्धांत (1959) संबद्धता की मजबूत आवश्यकता के लिए प्रेरणा से संबंधित है।
(d) सी। अर्गिस की परिपक्वता-इमामेट्री थ्योरी (1957) एक ऐसे वातावरण से प्रेरणा से संबंधित है जो संगठन की आवश्यकताओं और संगठन के सदस्यों (येल अध्ययन) की आवश्यकताओं की पूर्ति करता है।
(ई) डब्ल्यूएफ व्हॉट्स मनी मोटिवेशन थ्योरी (1955) बताती है कि लोग मुख्य रूप से पैसे कमाने की इच्छा से प्रेरित होते हैं। हालांकि, व्हाईट का तर्क है कि मौद्रिक प्रोत्साहन को अन्य गैर-मौद्रिक प्रोत्साहनों से अलग नहीं माना जाना चाहिए।
(च) आर। लिकर्ट और डी। काट्ज के मिशिगन अध्ययन (1948) ने इस बात पर जोर दिया है कि उत्पादकता-प्रेरित कार्य-दल वास्तव में एक विशेष प्रकार की पर्यवेक्षी शैली का कार्य है। चूंकि कर्मचारी-प्रेरणा में उत्पादकता की जड़ें हैं, इसलिए किसी संगठन को सावधानीपूर्वक डिजाइन करके इसका उपयोग किया जा सकता है जिसमें व्यक्ति यह महसूस करता है कि संगठन में उसका कुछ महत्व है।
(जी) हमारी सुविधा के लिए, मेग्गिन्सन ने निम्नलिखित तीन समूहों में प्रेरणा के प्रमुख सिद्धांतों को वर्गीकृत किया है:
(i) परिप्रेक्ष्य सिद्धांत:
टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण, विभिन्न मानव संबंध सिद्धांत, मैकग्रेगर की थ्योरी वाई आदि, जो वास्तव में, लोगों को प्रेरित करने के लिए प्रबंधन की सलाह देते हैं।
(ii) सामग्री सिद्धांत:
मास्लो का पदानुक्रम ऑफ़ नीड्स थ्योरी, हर्ज़बर्ग के टू-फैक्टर थ्योरी, मैक्लेलैंड की उपलब्धि आवश्यकता सिद्धांत आदि जो व्यवहार के कारणों की पहचान करने की कोशिश करते हैं।
(iii) प्रक्रिया सिद्धांत:
विभिन्न व्यवहारवादी सिद्धांत, जो उत्तेजना-प्रतिक्रिया संबंध में विश्वास करते हैं विज़-डी-विज़ प्रेरणा (उदाहरण के लिए। स्किनर का व्यवहार संशोधन सिद्धांत) और संज्ञानात्मक सिद्धांत (जैसे कि वरूम की अपेक्षा सिद्धांत और पोर्टर-लॉलर की भविष्य-उन्मुख अपेक्षा सिद्धांत) जो व्यवहार की उत्पत्ति से संबंधित हैं। ।
विभिन्न प्रेरणा सिद्धांतों, अध्ययनों और प्रयोगों के बारे में ऊपर दी गई संक्षिप्त चर्चा, प्रेरणा की अवधारणा और इसके संबंधित पहलुओं की एक व्यवस्थित तरीके से हमारी बुनियादी समझ को दर्शाती है।
