मैक्स वेबर का आदर्श नौकरशाही मॉडल: अभिलक्षण और मूल्यांकन

मैक्स वेबर का आदर्श नौकरशाही मॉडल: अभिलक्षण और मूल्यांकन!

वेबर के नौकरशाही मॉडल की मुख्य विशेषताएं:

वेबर का आदर्श नौकरशाही मॉडल निम्नलिखित विशेषताओं की विशेषता है:

(i) कार्य / विशेषज्ञता के विभाजन की उच्च डिग्री; जिसके तहत कार्यों को बहुत विशिष्ट नौकरियों में विभाजित किया गया है; और प्रत्येक सदस्य उद्यम के नियमों और विनियमों के अनुसार, अपना विशेष कार्य करता है।

(ii) नियम, विनियम और प्रक्रिया; जो नौकरी करने वालों के कार्य व्यवहार को नियंत्रित करता है। नियमों, विनियमों और प्रक्रियाओं का कड़ाई से पालन करना, कार्यों के क्रमबद्ध प्रदर्शन के लिए व्यक्तियों के लिए आवश्यक है।

(iii) अधिकार का पदानुक्रम; जो स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है और प्राधिकरण के नीचे प्रतिनिधिमंडल द्वारा बनाया गया है।

(iv) रिकॉर्ड कीपिंग; जिसके तहत संगठन में प्रत्येक निर्णय और कार्रवाई लिखित दस्तावेजों की एक सरणी में दर्ज की जाती है।

(v) तकनीकी क्षमता; लोगों की (अर्थात अपनी नौकरियों के बारे में लोगों का ज्ञान) उनके चयन और पदोन्नति की कसौटी है।

(vi) प्रतिरूपण; जिसके अनुसार, एक नौकरशाही संगठन में, भावनाओं, भावनाओं और व्यक्तिगत लगाव के लिए कोई जगह नहीं है।

वेबर के नौकरशाही मॉडल का मूल्यांकन:

गुण:

वेबर के नौकरशाही मॉडल के मुख्य लाभ निम्नलिखित हैं:

(i) विशेषज्ञता:

नौकरशाही संगठन को कर्मियों की बढ़ती दक्षता का लाभ उपलब्ध कराती है; क्योंकि यह कार्य विभाजन के उच्च स्तर पर आधारित है, जिसके परिणामस्वरूप विशेषज्ञता प्राप्त होती है।

(ii) लोकतंत्र:

नौकरशाही संगठन के लोकतांत्रिक कामकाज की ओर ले जाती है; प्रबंधन के पदानुक्रम के माध्यम से, कुल प्राधिकरण एक वर्गीकृत संरचनात्मक रूप में कई प्रबंधकों के बीच विभाजित हो जाता है। परिस्थितियों में, कोई भी प्रबंधक अपनी शक्तियों का मनमाना उपयोग नहीं कर सकता है।

(iii) व्यवस्थित और व्यवस्थित कार्य:

संगठन के नियमों, विनियमों और प्रक्रियाओं के सख्त पालन के कारण नौकरशाही संगठन के व्यवस्थित और व्यवस्थित कामकाज के लिए बनाती है।

(iv) कुशल कार्य:

एक नौकरशाही संगठन के कुशल कामकाज का लाभ है; क्योंकि लोगों की तकनीकी क्षमता उनके चयन और संवर्धन के लिए विशेष मार्गदर्शक मानदंड है।

सीमाएं:

वेबर के नौकरशाही मॉडल की प्रमुख सीमाएँ निम्नलिखित हैं:

(i) लचीलेपन की कमी:

संगठन के कड़े नियमों, विनियमों और प्रक्रियाओं के कारण नौकरशाही पर आधारित संगठनात्मक कार्यप्रणाली में अनम्यता का प्रतिपादन होता है।

(ii) संगठनात्मक संचालन में देरी:

यह सीमा लाल-टेप की घटना के कारण है; जिसका तात्पर्य आवश्यकता से अधिक जटिल आधिकारिक नियम हैं और जो चीजों को जल्दी से करने से रोकते हैं।

(iii) कागजी काम में वृद्धि:

निर्णय और कार्यों के विस्तृत रिकॉर्ड रखने की आवश्यकताओं के कारण; एक नौकरशाही संगठन में कागज का काम बढ़ा है। यह उद्यम की परिचालन लागत को जोड़ता है।

(iv) पहल की कमी:

एक नौकरशाही संगठन में प्रबंधकों और कर्मचारियों के लिए पहल का अभाव है, संगठन के नियमों, विनियमों और प्रक्रियाओं के सख्त पालन के कारण।

(v) मानव विचार के लिए कोई स्थान नहीं:

एक नौकरशाही संगठन को संगठनात्मक कामकाज के दृष्टिकोण की अवैयक्तिकता की विशेषता है जिसमें भावनाओं, भावनाओं और व्यक्तिगत लगाव के लिए कोई जगह नहीं है। संगठन का कामकाज बिल्कुल यंत्रवत है; जो संगठन में अच्छे मानवीय संबंधों के विकास को पीछे छोड़ता है।

समापन अवलोकन:

सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों में वास्तविक जीवन संगठन, नौकरशाही की अलग-अलग डिग्री प्रदर्शित करते हैं। नौकरशाही की सभी सीमाओं के बावजूद, यह हर जगह संगठनात्मक कामकाज पर हावी है। यह वेबर के नौकरशाही के मॉडल के महत्व को बताता है।