मैरी पार्कर फोलेट के समन्वय के सिद्धांत

मैरी पार्कर फोलेट एक समाजशास्त्री और राजनीतिक दार्शनिक थे। समन्वय के आधार पर, उन्होंने प्रबंधन के निम्नलिखित चार सिद्धांत तैयार किए:

1. प्रत्यक्ष संपर्क का सिद्धांत:

एक संगठन में, प्रबंधकों और अन्य जो कार्य पूरा करने में शामिल हैं, उनका एक दूसरे के साथ सीधा अनुबंध होना चाहिए। यह लंबे और समय लेने वाले संचार चैनलों से बचने में मदद करता है।

2. प्रारंभिक चरणों में समन्वय का सिद्धांत:

संगठनात्मक सदस्यों के बीच समन्वय स्थापित करने का कोई भी प्रयास कार्य प्रवाह के शुरुआती चरणों से शुरू होना चाहिए। दूसरे शब्दों में, सदस्य, प्रबंधक या अन्य, कार्य प्रवाह के निम्नतम स्तर पर काम करने वाले को गतिविधि शुरू होने के बाद जितनी जल्दी हो सके समन्वय की प्रक्रिया में भाग लेने की अनुमति दी जानी चाहिए।

3. समन्वय की सतत प्रक्रिया का सिद्धांत:

समन्वय एक बार की नौकरी या ड्राइव नहीं है। वास्तव में, यह संगठनात्मक गतिविधियों के चल रहे ऑर्केस्ट्रा का संचालन करने के लिए एक सतत प्रक्रिया है।

4. सिचुएशनल अथॉरिटी का सिद्धांत:

फोलेट के अनुसार, प्रबंधकों के साथ अधिकार निहित करने का उद्देश्य दूसरों पर प्रभुत्व हासिल करना नहीं है। इसके बजाय, प्राधिकरण का मुख्य उद्देश्य किसी संगठन के कामकाज में एकीकरण और सद्भाव लाना है। प्रबंधकों को स्थिति के अनुसार उनके साथ निहित अधिकार का प्रयोग करने की आवश्यकता है। फोलेट ने इसे 'कानून की स्थिति' कहा है।