एक संगठन में व्यक्तिगत रचनात्मकता का प्रबंधन

एक संगठन में व्यक्तिगत रचनात्मकता का प्रबंधन!

नवाचार के लिए आयोजन से लोगों की रचनात्मक ऊर्जा और क्षमताओं को उजागर करने और समय पर बाजार की जरूरतों के परिणामों को नियंत्रित करने के बीच संतुलन की आवश्यकता होती है।

रचनात्मकता का प्रबंधन:

रचनात्मकता और नवाचार शब्द का इस्तेमाल अक्सर एक-दूसरे के लिए किया जाता है।

रचनात्मकता को विचारों के संगठन के रूप में वर्णित किया गया है जो एक स्थिति की विभिन्न समझ की ओर जाता है। नवाचार अधिक बार नए उत्पादों या सेवाओं को बनाने के साथ जुड़ा हुआ है। रचनात्मकता नए विचारों को उत्पन्न करने की प्रक्रिया है, जबकि नवाचार संगठन के लाभ के लिए नए विचारों को लागू करने की प्रक्रिया से अधिक संबंधित है।

व्यक्तियों में रचनात्मकता:

प्रत्येक व्यक्ति में स्वयं या स्वयं के भीतर तीन घटकों के रूप में रचनात्मकता होती है: (i) विशेषज्ञता, (ii) रचनात्मक सोच कौशल और (iii) प्रेरणा।

एक्ज़िबिट 3.1 इन तीन घटकों को दर्शाता है और दर्शाया गया है कि कैसे, ओवरलैप होने पर, वे रचनात्मकता में परिणत होते हैं।

विशेषज्ञता वह सब कुछ है जो एक व्यक्ति जानता है और अपने काम के व्यापक क्षेत्र में कर सकता है। यह ज्ञान तकनीक और कार्य से संबंधित प्रक्रियाओं के साथ-साथ समग्र कार्य परिस्थितियों की गहन समझ से संबंधित है।

रचनात्मक सोच नए संयोजनों में मौजूदा विचारों को एक साथ रखने की क्षमता है। यह निर्धारित करता है कि लचीले ढंग से और कल्पनाशील व्यक्ति समस्याओं का सामना कैसे करते हैं। यह क्षमता मुख्य रूप से व्यक्ति के व्यक्तित्व और कार्य की आदतों पर निर्भर करती है।

प्रेरणा एक व्यक्ति की जरूरत या जुनून को संदर्भित करता है रचनात्मक होना। यदि एक व्यक्तिगत शुल्क रचनात्मक होने की आवश्यकता है, तो वह व्यक्ति ऐसा करने की अधिक संभावना है।

रचनात्मक होने के लिए विशेषज्ञता और रचनात्मक सोच व्यक्ति के कच्चे माल हैं, लेकिन प्रेरणा निर्धारित करती है कि क्या वास्तव में व्यक्ति रचनात्मक होगा या नहीं। रचनात्मकता के बाहरी प्रेरक संगठनात्मक पुरस्कार और दंड हैं, जबकि, आंतरिक प्रेरणा व्यक्ति की रुचि और जुनून एक स्थिति से संबंधित हो सकती है। निजी रुचि, संतुष्टि और काम की चुनौती से प्रेरित होने पर आमतौर पर लोग अत्यधिक रचनात्मक होंगे।

संगठनों में व्यक्तिगत रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने के लिए, प्रबंधकों को चाहिए:

(i) कार्य असाइनमेंट के साथ व्यक्तिगत विशेषज्ञता का मिलान करें।

(ii) रचनात्मकता के लिए आवश्यक संसाधन उपलब्ध कराना और

(Iii) रचनात्मकता को पुरस्कृत करें।

रचनात्मकता के लाभ:

प्रत्येक नए उत्पाद या सेवा का परिणाम आरंभ में एक विचार से होता है, जो तब परीक्षण, कार्यान्वयन और विपणन के एक नवाचार चक्र का अनुसरण करता है। प्रतिस्पर्धा की कुंजी नए विचारों का उत्पादन और सफलतापूर्वक शोषण कर रही है। नए विचारों को उत्पन्न करना संगठन के लिए बहुत जरूरी है। नए विचारों को उत्पन्न करना जो सफल नवाचार की ओर ले जाता है, प्रीमियम पर है।