आज के कारोबार में प्रबंधन लेखांकन

आज के कारोबार में प्रबंधन लेखांकन!

वर्तमान आर्थिक परिवेश की मांगों को पूरा करने के लिए प्रबंधन लेखांकन को बदलना आवश्यक है। उत्पादकता में सुधार करने, लागत कम करने, गुणवत्ता में सुधार करने, योजना की प्रबंधकीय आवश्यकताओं को पूरा करने, निर्णय लेने और नियंत्रण के लिए सटीक उत्पाद लागत निर्धारित करने के लिए अधिक नवीन और उपयोगी प्रबंधन लेखांकन तकनीकों की आवश्यकता है।

हैनसेन और मावेन मानते हैं कि प्रबंधन लेखांकन में आज के कारोबारी माहौल में निम्नलिखित ध्यान दिया गया है:

1. गतिविधि आधारित लागत और प्रबंधन।

2. ग्राहक मूल्य में वृद्धि

3. क्रॉस-फंक्शनल पर्सपेक्टिव

4. कुल गुणवत्ता प्रबंधन

5. विनिर्माण प्रक्रियाओं में दक्षता में सुधार और समय कम करना और उत्पाद पहुंचाना।

6. इलेक्ट्रॉनिक व्यवसाय (ई-व्यवसाय)

1. गतिविधि-आधारित लागत (एबीसी) और प्रबंधन:

अधिक सटीक और प्रासंगिक प्रबंधन लेखांकन जानकारी की मांग के कारण गतिविधि आधारित लागत और गतिविधि आधारित प्रबंधन का विकास हुआ है। गतिविधि-आधारित लागत पहले गतिविधियों के लिए लागत और फिर इन गतिविधियों का उपभोग करने वाले उत्पादों या ग्राहकों को लागतों को निर्दिष्ट करने की सटीकता में सुधार करती है। दूसरी ओर, प्रक्रिया मूल्य विश्लेषण, गतिविधि विश्लेषण पर जोर देता है- यह निर्धारित करने की कोशिश करना कि गतिविधियां क्यों की जाती हैं और उनका प्रदर्शन कितना अच्छा है।

उद्देश्य यह है कि आवश्यक गतिविधियों को और अधिक कुशलता से करने और ग्राहक मूल्य पैदा न करने वाले तरीकों को खत्म किया जाए। गतिविधि-आधारित प्रबंधन एक प्रणाली-व्यापक, एकीकृत दृष्टिकोण है जो ग्राहक मूल्य में सुधार लाने और परिणामी लाभ के उद्देश्य से गतिविधियों पर प्रबंधन का ध्यान केंद्रित करता है। गतिविधि-आधारित प्रबंधन गतिविधि-आधारित लागत (एबीसी) और प्रक्रिया मूल्य विश्लेषण पर जोर देता है।

2. ग्राहक मूल्य में वृद्धि:

वैश्वीकरण ने व्यवसाय के संचालन और ग्राहक के लिए मूल्य बनाने के तरीके में बदलाव की लहर ला दी है। अब बाजार दृढ़-केंद्रित नहीं है बल्कि ग्राहक-केंद्रित है। ग्राहक मूल्य एक महत्वपूर्ण फोकस है क्योंकि कंपनियां प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उसी या कम लागत के लिए बेहतर ग्राहक मूल्य बनाकर या प्रतिस्पर्धी मूल्य से कम लागत के लिए समान मूल्य बनाकर प्रतिस्पर्धी लाभ स्थापित कर सकती हैं।

ग्राहक मूल्य वह अंतर है जो ग्राहक को प्राप्त होता है (ग्राहक प्राप्ति) और ग्राहक क्या देता है (ग्राहक बलिदान)। ग्राहक मूल्य में वृद्धि का मतलब है ग्राहक की बढ़ती वृद्धि या ग्राहक बलिदान में कमी, या दोनों।

स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ बनाने के लिए ग्राहक मूल्य में वृद्धि करना रणनीतियों के चयन के माध्यम से प्राप्त किया जाता है। लागत की जानकारी इस प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है और रणनीतिक लागत प्रबंधन नामक प्रक्रिया के माध्यम से होती है। सामरिक लागत प्रबंधन बेहतर रणनीतियों को विकसित करने और पहचानने के लिए लागत डेटा का उपयोग है जो एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ का उत्पादन करेगा। ग्राहक मूल्य पर ध्यान केंद्रित करने का मतलब है कि प्रबंधन लेखा प्रणाली को प्राप्ति और बलिदान दोनों के बारे में जानकारी का उत्पादन करना चाहिए।

3. क्रॉस-कार्यात्मक परिप्रेक्ष्य:

प्रबंधन लेखांकन में एक क्रॉस-कार्यात्मक परिप्रेक्ष्य है और प्रबंधन लेखाकार को व्यवसाय के कई कार्यों को समझना चाहिए, जिसमें विनिर्माण से लेकर विपणन तक ग्राहक सेवा से वितरण तक शामिल है। जब ग्राहक मूल्य को बढ़ाने का प्रयास किया जाता है, तो व्यवसाय के सभी कार्य परस्पर संबंधित हो जाते हैं; निर्णय प्रभावित करने वाला दूसरों को प्रभावित करता है।

एक क्रॉस-फ़ंक्शनल परिप्रेक्ष्य हमें जंगल को देखने में मदद करता है, न कि केवल एक या दो पेड़ों की। यह व्यापक दृष्टि प्रबंधकों को गुणवत्ता बढ़ाने, सेवा ग्राहकों के लिए आवश्यक समय कम करने और दक्षता में सुधार करने की अनुमति देता है। इस परिप्रेक्ष्य में, प्रबंधन लेखांकन उपयोगी जानकारी और विश्लेषण प्रदान करने के माध्यम से अन्य व्यावसायिक कार्यों में मदद करता है।

4. कुल प्रबंधन:

विनिर्माण उत्कृष्टता की स्थिति स्थापित करने के लिए निरंतर सुधार मौलिक है। विनिर्माण उत्कृष्टता आज के विश्व स्तरीय प्रतिस्पर्धी वातावरण में अस्तित्व की कुंजी है। कुल गुणवत्ता प्रबंधन का एक दर्शन, जिसमें निर्माता एक ऐसा वातावरण बनाने का प्रयास करते हैं जो श्रमिकों को पूर्ण (शून्य-दोष) उत्पादों का निर्माण करने में सक्षम करेगा, ने अतीत के "स्वीकार्य गुणवत्ता" दृष्टिकोण को बदल दिया है।

गुणवत्ता लागत माप और रिपोर्टिंग विनिर्माण और सेवा उद्योगों दोनों के लिए एक प्रबंधन लेखा प्रणाली की प्रमुख विशेषताएं हैं। दोनों मामलों में, प्रबंधन लेखा प्रणाली को गुणवत्ता के बारे में परिचालन और वित्तीय जानकारी प्रदान करने में सक्षम होना चाहिए, जिसमें दोषों की संख्या, गुणवत्ता लागत रिपोर्ट, गुणवत्ता लागत रुझान रिपोर्ट और गुणवत्ता लागत प्रदर्शन रिपोर्ट जैसी जानकारी शामिल है।

5. दक्षता में सुधार और समय कम करना:

व्यावसायिक गतिविधियों में दक्षता में सुधार सभी व्यावसायिक उद्यमों में महत्वपूर्ण चिंता का विषय है। दक्षता के वित्तीय और गैर-वित्तीय दोनों उपायों की आवश्यकता है। लागत दक्षता का एक महत्वपूर्ण उपाय है। समय के साथ लागतों में रुझान और उत्पादकता में बदलाव के उपाय निरंतर सुधार निर्णयों की दक्षता के महत्वपूर्ण उपाय प्रदान कर सकते हैं। (इनपुट्स के संबंध में मापा गया आउटपुट)।

उत्पादन चक्रों के सभी चरणों में समय कम करना, बेचना और वितरण सभी व्यवसायों के लिए एक महत्वपूर्ण लक्ष्य होना चाहिए। फर्मों को ग्राहकों को नो-वैल्यू एडेड समय और नो-वैल्यू के समय को समाप्त करके उत्पादों या सेवाओं को जल्दी से वितरित करना चाहिए। गैर-मूल्य वर्धित समय में कमी से गुणवत्ता में वृद्धि के साथ पत्राचार होता है।

अब-एक दिन, कई उद्योगों के लिए तकनीकी नवाचार बढ़ गया है, और किसी विशेष उत्पाद का जीवन काफी कम हो सकता है। प्रबंधकों को बाजार की स्थितियों को बदलने के लिए जल्दी और निर्णायक रूप से प्रतिक्रिया करने में सक्षम होना चाहिए। उन्हें यह पूरा करने की अनुमति देने के लिए जानकारी एक प्रबंधन लेखा सूचना प्रणाली से उपलब्ध होनी चाहिए।

6. इलेक्ट्रॉनिक व्यवसाय (ई-व्यवसाय):

ई-व्यवसाय सूचना और संचार प्रौद्योगिकी के माध्यम से व्यापार लेनदेन कर रहा है। ई-कॉमर्स सूचना और संचार प्रौद्योगिकी का उपयोग करके उत्पादों को खरीद और बेच रहा है। व्यावसायिक फर्म पेपर आधारित लेनदेन की तुलना में ई-व्यवसाय के माध्यम से बिक्री और कम लागत का विस्तार कर सकते हैं। प्रबंधन लेखांकन इसके लाभ, जोखिम और अवसरों के बारे में प्रासंगिक लागत की जानकारी प्रदान करने के माध्यम से ई-व्यवसाय में हस्ताक्षर भूमिका निभाता है। उदाहरण के लिए, व्यापार प्रबंधकों को इलेक्ट्रॉनिक लेनदेन प्रति लागत प्रति पेपर लेनदेन की लागत जानने की आवश्यकता होती है।