मशीन घंटे की दर: सूत्र और गणना (चित्रण के साथ)

मशीन घंटे की दर: सूत्र, गणना, समस्याएं और समाधान!

मशीन घंटे की दर श्रम घंटे की दर पद्धति के समान है और इसका उपयोग उन जगहों पर किया जाता है जहां काम मुख्य रूप से मशीनों पर किया जाता है।

सूत्र:

दर का अभिकलन करने में प्रयुक्त सूत्र है:

फैक्टरी ओवरहेड / मशीन घंटे

यदि फैक्ट्री ओवरहेड 3 रुपये, 00, 000 और कुल मशीन घंटे 1, 500 हैं, तो मशीन घंटे की दर 200 रुपये प्रति मशीन घंटे (3, 00, 000 ÷ 1500 घंटे) है।

लाभ:

इस विधि का उपयोग लाभप्रद रूप से किया जा सकता है जहां मशीन उत्पादन का प्रमुख कारक है। पूंजी गहन उद्योगों में पौधों और मशीनों का उपयोग बड़ी मात्रा में किया जाता है और एक ऑपरेटर कई मशीनों में भाग ले सकता है या कई ऑपरेटर एकल मशीन में भाग ले सकते हैं। मशीन को आधार बनाकर, इसलिए, ओवरहेड लागत को विभिन्न उत्पादों के बीच समान रूप से अवशोषित किया जा सकता है।

नुकसान:

नुकसान हैं:

(1) मशीन घंटे डेटा एकत्र किया जाना है; इसलिए इसे अतिरिक्त लिपिकीय कार्य की आवश्यकता होती है। संग्रह और लेखांकन गतिविधियों की लागत बढ़ जाती है और इसलिए, छोटी व्यावसायिक फर्मों के लिए व्यावहारिक नहीं है।

(2) इस पद्धति का उपयोग सभी व्यावसायिक चिंताओं द्वारा सार्वभौमिक रूप से नहीं किया जा सकता है। इसका उपयोग किया जा सकता है जहां उत्पादन मुख्य रूप से मशीन के माध्यम से होता है। तुलनात्मक रूप से, प्रत्यक्ष श्रम घंटों का व्यापक रूप से संगठनों द्वारा उपयोग किया जा सकता है।

मशीन घंटे की दर की गणना:

मशीन घंटे दर की गणना करने के उद्देश्य से, प्रत्येक मशीन (या समान मशीनों का एक समूह) एक लागत केंद्र बन जाता है और सभी ओवरहेड्स को मशीन लागत केंद्र या विभिन्न मशीन लागत केंद्रों से चार्ज किया जाता है यदि विभाग के भीतर कई ऐसे केंद्र बनाए गए हों। । किसी विशिष्ट मशीन लागत केंद्र के लिए मशीन घंटे की दर की गणना वास्तविक या अनुमानित मशीन घंटों द्वारा विभाजित उस मशीन के लिए कुल ओवरहेड अनुमानित या खर्च करके की जाती है।

मशीन घंटे की दर अलग हो सकती है जैसे कि:

(1) साधारण मशीन घंटे दर:

यह दर केवल उन ओवरहेड खर्चों को ध्यान में रखती है जो चर रहे हैं और सीधे एक मशीन के चलने के लिए जिम्मेदार हैं। इस तरह के खर्च बिजली, ईंधन, मरम्मत, रखरखाव और मूल्यह्रास हैं। इन सभी खर्चों को कुल मशीन घंटों से विभाजित किया गया है।

(2) समग्र मशीन घंटे दर:

यह विधि न केवल ऊपर उल्लिखित मशीन के साथ सीधे जुड़े हुए खर्चों को ध्यान में रखती है, बल्कि अन्य खर्चों को भी कहती है जिन्हें स्थायी या निर्धारित शुल्क के रूप में जाना जाता है। इस तरह के खर्च किराए और दरों, पर्यवेक्षी, श्रम, प्रकाश और हीटिंग आदि हैं। प्रकृति में तय किए जा रहे इन खर्चों को एक विशेष अवधि के लिए निर्धारित किया जाता है और फिर कुछ समान आधारों पर विभिन्न विभागों के बीच अपील की जाती है। इस प्रकार प्रत्येक विभाग को उपरि व्यय को उस विभाग में मशीनों (मशीन लागत केंद्रों) के बीच एक समान आधार पर आगे बढ़ाया जाता है।

कंप्यूटिंग मशीन घंटे दर के लिए खर्चों के विनियोग के लिए निम्नलिखित आधारों का उपयोग किया जाता है:

एक अवशोषण दर का चयन:

उपरोक्त अवशोषण दर के अपने गुण और अवगुण हैं। उपयोग की जाने वाली विधि एक निर्माण फर्म में प्रचलित कारकों और परिस्थितियों पर निर्भर करती है।

फर्म द्वारा जो भी तरीका चुना जाता है, उसे निम्नलिखित उद्देश्यों को प्राप्त करना चाहिए:

(1) मूल उद्देश्य एक अवशोषण आधार का चयन करना है, जो अलग-अलग उत्पादों, नौकरियों, प्रक्रियाओं आदि के लिए वसूल किए जाने वाले कारखाने के ओवरहेड की सही मात्रा का निर्धारण करने में मदद करता है। आधार का ओवरहेड लागतों की समाप्ति के साथ संबंध और प्रभाव संबंध होना चाहिए। और उत्पादों के उत्पादन से शारीरिक रूप से संबंधित होना चाहिए। यदि ओवरहेड आइटम मुख्य रूप से मशीनरी के उपयोग से संबंधित हैं, तो एक मशीन घंटे की दर उपयुक्त होगी। यदि सामग्री खरीदने और संभालने के कारण ओवरहेड आइटम उत्पन्न होते हैं, तो सामग्री लागत को आधार के रूप में चुना जा सकता है।

(2) अवशोषण की एक विधि का चयन करने में एक माध्यमिक उद्देश्य लिपिक प्रयास और लागत को कम करना है। जब दो या अधिक अवशोषण दरें ओवरहेड की समान मात्रा को चार्ज करती हैं, तो सबसे सरल आधार का उपयोग किया जा सकता है। सामान्यतया, प्रत्यक्ष श्रम लागत या सामग्री लागत आधार में कम से कम लिपिक प्रयास और लागत शामिल होती है, जबकि प्रत्यक्ष श्रम घंटे और मशीन घंटे में अधिक लिपिक कार्य शामिल होते हैं और महंगे होते हैं। एक मानक लागत प्रणाली में सामान्य आधार मानक प्रत्यक्ष श्रम लागत, मानक श्रम घंटे और मानक मशीन घंटे हैं।

(3) एक अवशोषण आधार का चयन अन्य कारकों से भी प्रभावित होता है, जैसे कि विशिष्ट परिस्थितियों में एक विधि की उपयुक्तता के अलावा, उद्योग के प्रकार, कानूनी आवश्यकताएं, यदि कोई हो, प्रबंधन की नीति आदि।

चित्रण समस्या 1:

जेनेट्री कंपनी दो उत्पादों, एक्स और वाई का उत्पादन करती है।

अनुमानित लागत एक वर्ष के लिए नीचे प्रस्तुत की जाती है जिसमें प्रत्येक उत्पाद की 12, 500 इकाइयों के बेचे जाने की उम्मीद है:

पूरी कंपनी के लिए 1, 50, 000 रुपये का वार्षिक लाभ संतोषजनक माना जाता है। दोनों उत्पादों की कीमत पर पहुंचने के लिए कंपनी एक ही सकल मार्जिन प्रतिशत (यानी, मार्क-ऑन) का उपयोग करती है।

आवश्यक:

(ए) दोनों उत्पादों एक्स और वाई के लिए विक्रय मूल्य की गणना करें।

(बी) उपरोक्त गणना की गई कीमतों का उपयोग करते हुए, यदि प्रत्येक की १२, ५०० इकाइयों के बजाय एक्स की १५, ००० और वाई की १०, ००० इकाइयों की बिक्री हुई तो कितना लाभ होगा?

(सी) कुल लाभ का उपयोग किए जाने पर कुल मिश्रण पर उत्पाद मिश्रण में परिवर्तन के प्रभाव पर टिप्पणी (एम कॉम, दिल्ली 1993)।

उपाय:

विक्रय मूल्य का निर्धारण:

(ग) कुल कंपनी का लाभ १,, 000०, ००० रुपये है (बी) १, ५०, ००० रुपये (ए) की तुलना में

ध्यान दें:

सकल लाभ 2 रु, 70, 000 होगा, क्योंकि कुल लाभ रु। 1, 50, 000 का भुगतान करने के बाद और 1, 20, 000 रु। इस प्रकार,

सकल लाभ = बेचना और पालन करना। + कंपनी लाभ

= 1, 20, 000 + 1, 50, 000 = 2 रुपये, 70, 000।

परिवर्तनीय लागत प्रति यूनिट = एक्स, (3, 00, 000/12, 500) = 24 रुपये, और वाई, (1, 50, 000/12, 500) = 12 रुपये

उदाहरण समस्या 2:

टॉपसाइड लिमिटेड में दो उत्पादन विभाग ए और बी और दो सेवा विभाग- फैक्टरी कार्यालय और सामग्री हैंडलिंग हैं। भवन अधिभोग के अपवाद के साथ सभी कारखाने ओवरहेड लागत विभागों के लिए उपलब्ध हैं।

प्रबंधकीय नीति के अनुसार, विभाग ए को मशीन के आधार पर फैक्टरी ओवरहेड को अवशोषित करना है और विभाग बी को उन्हें सीधे श्रम संसाधन आधार पर अवशोषित करना है।

विभाग ए में 10, 000 मशीन घंटे और विभाग बी में 20, 000 प्रत्यक्ष श्रम घंटों की सामान्य क्षमता पर, प्रत्यक्ष विभाग की एक वर्ष के लिए बजट भत्ते निम्नानुसार हैं:

भवन अधिभोग की लागत रुपये पर बजट की गई है। 20, 000 प्रति वर्ष और मात्रा के साथ गैर-परिवर्तनीय हैं।

उत्पादन संचालन से संबंधित निम्नलिखित आंकड़े उपलब्ध कराए गए हैं:

आप के लिए आवश्यक हैं:

(i) ओवरहेड डिस्ट्रीब्यूशन सारांश डिपार्टमेंटलाइजिंग फैक्ट्री ओवरहेड लागत पर तैयार करें।

(ii) सामान्य क्षमता पर विभागीय गैर-परिवर्तनीय और परिवर्तनीय अवशोषण दर निर्धारित करें (एम.कॉम, दिल्ली 1995)

उदाहरण समस्या 3:

एक मशीन की दुकान में, मशीन घंटे की दर 13 सप्ताह की अवधि के आधार पर एक वर्ष की शुरुआत में काम की जाती है जो तीन कैलेंडर महीनों के बराबर होती है।

मशीन के संचालन के लिए निम्नलिखित अनुमान प्रासंगिक हैं:

बिजली की खपत @ 15 यूनिट प्रति घंटा @ 40 पैसे प्रति यूनिट है। केवल उत्पादक घंटों के लिए बिजली की आवश्यकता होती है, सेटिंग-टाइम उत्पादक समय का हिस्सा होता है, लेकिन नौकरियों को स्थापित करने के लिए किसी भी शक्ति की आवश्यकता नहीं होती है।

ऑपरेटर और पर्यवेक्षक स्थायी हैं। मरम्मत और रखरखाव और उपभोज्य भंडार परिवर्तनशील हैं।

आप के लिए आवश्यक हैं:

(ए) मशीन घंटे की दर से काम करें।

(ख) मशीन की दुकान में आदर्श क्षमता का उपयोग करने के लिए बाहर की पार्टी के लिए उद्धृत करने की दर को परिवर्तनीय लागत से ऊपर 20% का लाभ मानते हुए

सचित्र समस्या 4:

एक इंजीनियरिंग कंपनी, जो विभिन्न भारी इंजीनियरिंग उत्पादों के निर्माण में लगी हुई है, ने विशेष विनिर्माण कार्यों के लिए एक पेगार्ड न्यूमेरिकल कंट्रोल हॉरिजेंटल बोरर स्थापित किया है।

निम्नलिखित विवरणों के आधार पर मशीन घंटे की दर की गणना करें:

(i) मशीन की एफओबी लागत 24 लाख रु

(ii) सीमा शुल्क, बीमा, भाड़ा, आदि 11 लाख रुपये।

(iii) स्थापना व्यय 3 लाख रु

(iv) 2 वर्ष के लिए औजारों की लागत केवल 4 लाख रु।

(v) मशीन रूम की लागत 3 लाख रु

(vi) मशीन रूम के लिए एयर कंडीशनिंग की लागत 2 लाख रुपये,

(vii) उपर्युक्त पूंजीगत व्यय को प्रतिवर्ष १२% करने के लिए सावधि ऋण पर ब्याज की दर

(viii) ऑपरेटरों और पर्यवेक्षी कर्मचारियों के लिए वेतन आदि प्रति वर्ष 2 लाख रुपये

(ix) बिजली की लागत 11 रुपये प्रति घंटा

(x) दुकानों का उपभोग प्रति माह 5000 रु

(xi) प्रति वर्ष 5 लाख रुपये अन्य खर्च