नौकरी का मूल्यांकन: नौकरी के मूल्यांकन की परिभाषा, अवधारणा, आवश्यकता और लाभ

नौकरी का मूल्यांकन: नौकरी के मूल्यांकन की परिभाषा, अवधारणा, आवश्यकता और लाभ!

नौकरी के मूल्यांकन की परिभाषा और अवधारणा:

ILO नौकरी के मूल्यांकन को "मांग के निर्धारण और तुलना के प्रयास के रूप में परिभाषित करता है जो किसी विशेष नौकरी का सामान्य प्रदर्शन संबंधित श्रमिकों के प्रदर्शन की व्यक्तिगत क्षमताओं को ध्यान में रखे बिना सामान्य श्रमिकों पर बनाता है"। यह एक विशेष कार्य करने के लिए श्रमिकों से सामान्य आवश्यकताओं का निर्धारण है। विभिन्न नौकरियों के लिए उन्हें काम करने के लिए अलग-अलग श्रमिक आवश्यकताएं हैं।

किमबॉल और किमबॉल "एक संयंत्र में हर काम के सापेक्ष मूल्य को निर्धारित करने का प्रयास है कि इस तरह की नौकरी के लिए उचित मूल वेतन क्या होना चाहिए" इस परिभाषा के अनुसार नौकरी मूल्यांकन विभिन्न नौकरियों की मजदूरी संरचना का निर्धारण करने की विधि है। यह किसी विशेष कार्य को करने के लिए भुगतान किए जाने वाले पारिश्रमिक को ठीक करने में मदद करता है।

दिनांक योडर, “नौकरी मूल्यांकन एक अभ्यास है जो संगठन के भीतर और इसी तरह के संगठनों के बीच नौकरियों के संगठन मूल्य को मापने के लिए डिग्री निष्पक्षता प्रदान करना चाहता है। यह अनिवार्य रूप से एक नौकरी की रेटिंग प्रक्रिया है, न कि कर्मचारियों की रेटिंग की तरह ”, योडर के अनुसार, नौकरी मूल्यांकन विभिन्न नौकरियों के तुलनात्मक मूल्य का पता लगाने की एक तकनीक है जो न केवल संगठन है, बल्कि विभिन्न संगठनों में नौकरियों के बीच भी है। यह उचित और तुलनात्मक मजदूरी संरचनाओं को ठीक करने में मदद करता है।

प्रबंधन के ब्रिटिश संस्थान के अनुसार:

"नौकरी मूल्यांकन, संतुलित वेतन संरचना के आधार के रूप में मूल्यांकन का उपयोग करके उनके सापेक्ष महत्व का पता लगाने के लिए नौकरी की प्रक्रिया, विश्लेषण और मूल्यांकन है"।

इन परिभाषाओं से यह स्पष्ट है कि नौकरियों का मूल्यांकन नौकरियों की रेटिंग के लिए एक व्यवस्थित प्रक्रिया है। इसे इस प्रकार परिभाषित किया जा सकता है कि किसी सामान्य नौकरी जैसे कौशल, जिम्मेदारी, प्रयास और काम करने की स्थिति आदि को ध्यान में रखते हुए किसी व्यक्ति के लिए उचित वेतन निर्धारित करने की एक व्यवस्थित प्रक्रिया।

नौकरी के मूल्यांकन की आवश्यकता:

नौकरी मूल्यांकन में बढ़ती रुचि के कारणों की चर्चा इस प्रकार है:

(ए) उद्योग में बढ़ते मशीनीकरण और स्वचालन के मद्देनजर। मुख्य रूप से श्रमिकों को उनके उत्पादन के आधार पर भुगतान करना अवास्तविक हो गया है। कई उद्योगों में, यह मशीन है जो आउटपुट या उत्पादन की दर निर्धारित करती है, इसलिए नौकरी का मूल्यांकन बहुत अधिक उपयोगिता का होगा।

(बी) नौकरी मूल्यांकन, वेतन और वेतन निर्धारण के लिए मानदंड प्रदान करके तर्कसंगत और सुसंगत वेतन नीति और वेतन संरचना विकसित करने में प्रबंधन की मदद करता है।

(c) नौकरी का अंतर केवल कौशल अंतर पर आधारित नहीं है। नौकरियों के मूल्य का पता लगाने के लिए जॉब मूल्यांकन विभिन्न अन्य कारकों को भी ध्यान में रखता है।

(d) नौकरी का मूल्यांकन कर्मचारियों की उचित भर्ती और चयन में बहुत मदद करता है क्योंकि नौकरी के लायक खोजने के लिए, नौकरी विश्लेषण का प्रदर्शन किया जाता है जो नए कर्मचारियों की भर्ती करते समय बहुत काम आता है।

(ई) नौकरी मूल्यांकन नियोक्ता और कर्मचारियों के बीच सामंजस्यपूर्ण संबंधों को लाने और बनाए रखने में मदद करता है, क्योंकि यह संगठन या उद्यम के भीतर मजदूरी असमानताओं को खत्म करने के लिए जाता है।

(च) विभिन्न नौकरियों के लिए वेतन अंतर के निर्धारण की प्रक्रिया नौकरी मूल्यांकन के माध्यम से मानकीकृत हो जाती है। यह संगठन में सभी नौकरियों पर लागू होने के लिए एकसमान मानक प्रदान करता है।

नौकरी मूल्यांकन के उद्देश्य:

ILO की रिपोर्ट के अनुसार, नौकरी मूल्यांकन की सामान्य प्रणालियों का उद्देश्य किसी दिए गए उद्योग / इकाई में विभिन्न नौकरियों के सापेक्ष मूल्य को तार्किक रूप से स्थापित करना है।

नौकरी मूल्यांकन के उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

1. संगठन की प्रत्येक नौकरी के लायक या नौकरी की रेटिंग जानने के लिए।

2. उद्योग / इकाई में प्रत्येक नौकरी के लिए रिश्तेदारों के निर्धारण के लिए एक मानक प्रक्रिया स्थापित करना।

3. संयंत्र, उद्योग या एक संगठन में उचित और न्यायसंगत मजदूरी संरचना का निर्धारण करना।

4. यह सुनिश्चित करने के लिए कि समान योग्यता वाले कर्मचारियों / श्रमिकों को समान वेतन का भुगतान किया जाए।

5. सभी कर्मचारियों / श्रमिकों को अत्यधिक नौकरी की संतुष्टि सुनिश्चित करना।

6. उद्योग और श्रमिकों में समान नौकरियों के लिए मजदूरी दरों पर विचार और निर्धारण के लिए एक ध्वनि आधार प्रदान करना।

7. करियर में उन्नति के लिए सभी कर्मचारियों को उचित अवसर प्रदान करना।

8. भर्ती, चयन और प्रशिक्षण के अच्छे तरीकों को तैयार करने के लिए जानकारी प्रदान करना।

9. विभिन्न प्रकार के श्रमिकों के लिए वेतन अंतर में मानकीकरण शुरू करने में मदद करना।

नौकरी मूल्यांकन के सिद्धांत:

कुछ व्यापक सिद्धांत हैं जिन्हें नौकरी के मूल्यांकन की तैयारी करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए।

निम्नलिखित आठ सिद्धांत Kress द्वारा दिए गए हैं:

1. नौकरी दर और आदमी नहीं; प्रत्येक तत्व को नौकरी की आवश्यकता के आधार पर रेट किया जाना चाहिए।

2. रेटिंग उद्देश्य के लिए चुने गए तत्वों को कारकों के संदर्भ में आसानी से समझा जा सकता है और समझा जा सकता है जो किसी भी अतिव्यापी से बचेंगे। एक ही योग्यता को विभिन्न शीर्षकों के तहत मूल्यांकन नहीं किया जाना चाहिए।

3. तत्वों को अच्छी तरह से परिभाषित और ठीक से चुना जाना चाहिए।

4. किसी भी जॉब रेटिंग प्रोग्राम को फोरमैन और कर्मचारियों को पता होना चाहिए। योजना की सफलता स्पष्ट व्याख्या और उसके चित्रण पर निर्भर करेगी।

5. फोरमैन को अपने संबंधित विभागों में नौकरियों की रेटिंग में भाग लेना चाहिए।

6. कर्मचारियों को नौकरी के मूल्यांकन पर चर्चा करने का अवसर प्रदान करने पर नौकरी के मूल्यांकन के लिए अधिकतम सहयोग दिया जाएगा।

7. फोरमैन और कर्मचारियों से बात करने में मूल्य की किसी भी चर्चा से बचना चाहिए।

8. कौशल या कार्य की प्रकृति से संबंधित कई मजदूरी दरों को स्थापित नहीं किया जाना चाहिए। प्रत्येक बिंदु मानों के लिए एक व्यावसायिक वेतन को अपनाना नासमझी होगी।

नौकरी के मूल्यांकन के इन सिद्धांतों को आकार के बावजूद सभी प्रकार की नौकरियों पर लागू किया जा सकता है। इसमें शामिल जटिलताओं के अनुसार प्रत्येक काम का भुगतान करना मुख्य उद्देश्य है।

नौकरी के लाभ

नौकरी मूल्यांकन के निम्नलिखित लाभ हैं:

1. नौकरी मूल्यांकन रैंकिंग नौकरियों की एक उद्देश्य तकनीक है। यह मजदूरी संरचनाओं में असमानताओं को दूर करने में मदद करता है।

2. यह मौजूदा वेतन संरचना में नई नौकरियों को ठीक करने में मदद करता है।

3. सापेक्ष मजदूरी से उत्पन्न शिकायतों को आसानी से समाप्त कर दिया जाता है क्योंकि ये एक निश्चित मानदंड पर आधारित होती हैं। यह प्रबंधन कर्मचारी संबंधों को बेहतर बनाने में भी मदद करता है।

4. यह मजदूरी दरों में अधिक एकरूपता प्रदान करता है, इस प्रकार मजदूरी प्रशासन को सरल बनाता है।

5. नौकरी मूल्यांकन के लिए एकत्र किए गए डेटा तुलनात्मक नौकरी की आवश्यकताओं के आधार पर चयन, स्थानांतरण, पदोन्नति प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने में मदद कर सकते हैं।

6. मजदूरी संबंधी किसी भी विवाद को नौकरी मूल्यांकन समिति को संदर्भित करके सुलझाया जा सकता है।

7. तकनीक में बदलाव से नौकरी की सामग्री भी बदल जाती है। नौकरी का मूल्यांकन तकनीकी परिवर्तनों के मद्देनजर नौकरी की दरों की समीक्षा करने में सहायक है जिसके साथ नौकरी की सामग्री बदलती है।

8. यह बोनस योजनाओं के लिए अच्छे मानदंड भी प्रदान करता है और नौकरी वर्गीकरण के साथ-साथ कार्य सरलीकरण में भी मदद करता है।