औद्योगिक उत्पाद: औद्योगिक उत्पादों की खरीद और बिक्री को प्रभावित करने वाले 5 कारक

संभावित भारतीय जनसंख्या एक ऐसा लक्ष्य है जिसे औद्योगिक बाज़ारकर्ता अनदेखा नहीं कर सकते। उनका जनसंख्या विस्तार अवसरों और खतरों की एक श्रृंखला प्रदान करता है।

उद्योगों के लिए सस्ते श्रम के अवसर और गरीबी, अशिक्षा के संदर्भ में धमकियां जो भारत के लिए "विकासशील राष्ट्र" के मस्तिष्क की नाली और कलंक के अलावा ध्यान दिया जाना है।

औद्योगिक विपणक को उदाहरण के लिए संभावित अवसरों को भुनाना चाहिए; बड़ी संख्या में तकनीकी प्रेमी लोगों के कारण आईटी उद्योग प्रतिस्पर्धी हो गया है। उन्हें अपतटीय कामों के लिए भेजा जाता है और इस प्रकार विदेशी पीलिया के लिए उनकी भूख को संतुष्ट किया जाता है और मस्तिष्क की नाली से बचा जाता है।

बदलती जनसांख्यिकीय स्थितियों से किसी भी व्यक्ति की फर्म को अप्रमाणित नहीं पकड़ा जाना चाहिए। रुझान धीरे-धीरे विकसित होते हैं और निगरानी करना आसान होता है और शॉर्ट और इंटरमीडिएट रेंज प्लानिंग के लिए विश्वसनीय डेटा उपलब्ध होते हैं।

1. आर्थिक कारक:

बाजार की आर्थिक स्थिति यह निर्धारित करती है कि कोई उद्योग कितना खरीद और बेच सकता है। इस प्रकार, भारत और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर औद्योगिक विपणन को प्रभावित करने वाले आर्थिक वातावरण में उभरते बदलावों पर कड़ी नजर रखी जानी चाहिए।

जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, औद्योगिक मांग एक प्रदत्त मांग है और उपभोक्ताओं की क्रय शक्ति, आय, कर, फैशन आदि पर निर्भर करती है। जब देश 1990 के दशक के उत्तरार्ध में मंदी के दौर से गुजर रहा था, तब उपभोक्ताओं ने अपनी कमर कस ली थी और अपनी खरीदारी को सीमित कर दिया था। ।

उपभोक्ता टिकाऊ उद्योग, उदाहरण के लिए, टेलीविज़न, फ्रिज, माइक्रोवेव ओवन, वॉशिंग मशीन आदि बुरी तरह से प्रभावित हुए, जिससे बदले में इन वस्तुओं के घटक आपूर्तिकर्ताओं पर असर पड़ा। इसलिए कच्चे माल, घटकों के पुर्जों और संबद्ध सेवाओं की मांग भी कड़ी हुई।

2. प्राकृतिक कारक:

भारत चरम सीमाओं का देश है। जब देश के एक हिस्से में भारी बारिश हो रही है तो कुछ हिस्सों में सूखा पड़ रहा है। उत्तरी भारत में सूखे जैसी स्थिति ने कई उद्योगों को प्रभावित किया है। भारत के उत्तरी राज्यों जैसे उड़ीसा और गुजरात में भूकंप और बाढ़ का उद्योगों पर सीधा प्रभाव पड़ा है। औद्योगिक विपणक के पास वैकल्पिक रणनीति या आपदा के दौरान आकस्मिक योजना होनी चाहिए जो पूर्वानुमान योग्य हो या जिनकी भविष्यवाणी की जा सके।

3. तकनीकी कारक:

तकनीकी विकास और परिवर्तन कंपनी की लाभप्रदता और बाजार स्वीकृति को प्रभावित करते हैं। मैनी समूह की कंपनियों द्वारा इलेक्ट्रिक कार "रेवा" एक तकनीकी नवाचार है। इसे भारत में अभी तक पकड़ में नहीं लाया जा सका है क्योंकि रिचार्जिंग के लिए राजमार्गों पर या शहर में कोई स्टेशन नहीं हैं और यह एक बहुत छोटी कार है। लेकिन श्री चेतन मैनी, इलेक्ट्रिक कार के पीछे आदमी कोई कसर नहीं छोड़ रहा है।

वे पहले से ही कुछ उत्तर भारतीय शहरों में पहुंच गए हैं और उन्होंने यूरोप को निर्यात किया है। यह तकनीक सफल है और ऑटोमोबाइल उद्योग में क्रांति लाएगी। इस उद्योग में कुछ कार निर्माताओं द्वारा भी क्रांति की जा रही है जो अभी भी एक प्रोटोटाइप पर काम कर रहे हैं जिसमें क्लच और गियर बॉक्स के बजाय गियर बदलने और त्वरण बढ़ाने के लिए बटन हैं। कोई भी उद्योग आज जो कुछ भी छपाई और पैकेजिंग उद्योग या ए नहीं है। यह फर्म तकनीकी परिवर्तनों को अनदेखा कर सकती है। एक बाज़ारिया के रूप में, उन्हें परिवर्तनों के बारे में पता होना चाहिए और इन परिवर्तनों के अनुकूल लचीली रणनीति बनाना चाहिए।

4. सामाजिक / सांस्कृतिक कारक:

सांस्कृतिक रीति-रिवाज, आदतें, मानदंड और परंपराएं किसी संगठन की संरचना और कार्य के साथ-साथ संगठनात्मक सदस्यों के पारस्परिक संबंधों को बहुत प्रभावित करती हैं। भारत में यह "स्थायित्व" है जो महत्वपूर्ण है जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका में यह "शैली" है जो आकर्षक है। उत्पाद कहें कि सांस्कृतिक मूल्यों और अभ्यावेदन के संबंध में ग्राहकों से अपील करते समय औद्योगिक या उपभोक्ता को लक्षित किया जाना चाहिए।

5. राजनीतिक / कानूनी कारक:

औद्योगिक विपणन वातावरण पर सरकार का प्रभाव। जवाहरलाल नेहरू के समय से लेकर श्री अटल बिहारी वाजपेयी के समय तक भारतीय उद्योगों के विदेशी निवेश की रक्षा के लिए उद्योग में सरकार का बड़ा प्रभाव रहा है या उस मामले में किसी भी प्रकार की विदेशी भागीदारी की अनुमति नहीं दी गई है। रक्षा, इस्पात, ड्रग्स, उर्वरक, मशीन टूल्स आदि के क्षेत्र।

लघु उद्योग और कुटीर उद्योग को अधिक प्रोत्साहन दिया गया। यहां तक ​​कि बैंकों का राष्ट्रीयकरण किया गया था, जो बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ 1980 के दशक तक भारत में मौजूद थीं, वे वाणिज्य, व्यापार और वित्त या चाय के निर्यात में संलग्न थीं। भारत सरकार ने महसूस किया कि जिन क्षेत्रों में पर्याप्त भारतीय कौशल और पूंजी उपलब्ध है, वहाँ विदेशी सहयोग की आवश्यकता नहीं थी।

वास्तव में, 1977 में कोका-कोला को भारत में परिचालन बंद करने के लिए कहा गया था, और आईबीएम को रहने के लिए इक्विटी को पतला करना था। कुछ कंपनियों जैसे क्षार रसायन, डनलप, गुडीयर और एस्बेस्टस सीमेंट को गैर-प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में काम करने की अनुमति दी गई थी। आज सरकार ने इस महत्व को महसूस किया है कि कई क्षेत्रों में उदारीकरण हुआ है।

फिर भी उद्योगों पर नियंत्रण अर्थव्यवस्था के प्रभावी और निष्पक्ष कामकाज में एक हद तक योगदान नहीं देता है। सरकार आयात और निर्यात मामलों में एक नियामक एजेंसी के रूप में कार्य करती है। यह कर और ब्याज दरों को नियंत्रित करता है। यह मुद्रास्फीति के नियंत्रण के माध्यम से आर्थिक स्थिरीकरण प्रदान करता है। यह पर्यावरण और सामाजिक रूप से जागरूक है। यह सुनिश्चित करने के लिए समय-समय पर नियम, कानून और कानून पारित करता है कि सामान्य सार्वजनिक हित से समझौता नहीं किया जाता है।

सरकार ने स्कैनर के तहत संदिग्ध औचित्य के साथ बड़ी संख्या में दवाओं को रखा है। संदेह CISAPRIDE सहित दवाओं के एक मेजबान की सुरक्षा के बारे में बनी रहती है, रात दिल की जलन के लिए दवा, और PPA, कुछ बाल चिकित्सा तैयारी में एक घटक। जस्ता, अमीनो एसिड और विटामिन निर्णय युक्त लोहे की तैयारी की समीक्षा कई प्रमुख बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए गंभीर चिंता का विषय हो सकती है क्योंकि ये दवाएं उच्च मार्जिन वाले उत्पाद हैं।

आंध्र प्रदेश के पूर्व मुख्यमंत्री श्री चंद्र बाबू नायडू ने अपने चार सरकारी विभागों में ऑनलाइन खरीद के साथ प्रयोग करने का फैसला किया है।

विभाग

ई-खरीद

आंध्र प्रदेश प्रौद्योगिकी सेवाएँ (APTS)

राज्य सरकार के लिए सभी आईटी संबंधित खरीद

आंध्र प्रदेश राज्य सड़क परिवहन निगम

पुर्जों, तेल, स्नेहक, बस बॉडी बिल्डिंग सेवाओं और कार्यालय उत्पादों

निविदाओं का आयुक्त

1 करोड़ रुपये से अधिक मूल्य की सभी निविदाएं, सिंचाई, सड़क और भवन से संबंधित परियोजनाएं

आंध्र प्रदेश हाउसिंग इन्फ्रास्ट्रक्चर

ड्रग्स, सभी नागरिक और चिकित्सा संबंधित उत्पादों और सेवाओं

इस निर्णय का प्रभाव यह है कि सरकार द्वारा आपूर्ति करने वाले उद्योग आईटी आक्रमण के लिए आपूर्ति करने की उम्मीद कर रहे हैं और उन्हें कंप्यूटर के माध्यम से बोली लगाने और निविदा करने में सक्षम होना चाहिए। इन परिवर्तनों को समायोजित करने के लिए विपणन रणनीतियों को समायोजित करना होगा।

चूंकि सरकार औद्योगिक वातावरण के सभी स्तरों को स्थानांतरित करती है, इसलिए यह सभी स्तरों पर पर्यावरणीय तत्वों को प्रभावित करने और प्रभावित करने में सक्षम है। इस प्रकार, औद्योगिक विपणक को यह सुनिश्चित करने के लिए सावधानीपूर्वक लंबित नियमों को रखना चाहिए कि उनकी संबंधित व्यावसायिक योजनाएं सरकार की स्वीकृति को पूरा करेंगी। औद्योगिक विपणक को सरकार के कानूनों, विनियमों और प्रतिबंधों के साथ लगातार संपर्क में रहना चाहिए।