कर्मचारियों के लिए प्रेरणा का महत्व

कर्मचारियों के लिए प्रेरणा का महत्व इस प्रकार है:

प्रेरणा को कर्मचारियों को उनकी सर्वश्रेष्ठ क्षमता के लिए प्रेरित करने, प्रेरित करने और प्रेरित करने के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

प्रेरणा एक मनोवैज्ञानिक शब्द है जिसका अर्थ है कि यह कर्मचारियों पर मजबूर नहीं किया जा सकता है। यह कर्मचारियों के अंदर से अपने आप आता है क्योंकि यह काम करने की इच्छा है।

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कुछ संबंधित शर्तें:

1. मकसद:

एक मकसद एक आंतरिक स्थिति या इच्छा है जो किसी व्यक्ति को लक्ष्य की उपलब्धि के लिए आगे बढ़ने या व्यवहार करने के लिए उत्साहित करती है। व्यक्ति की जरूरतों के लिए मकसद पैदा होता है। जब एक व्यक्ति में एक मकसद उभरता है। यह बेचैनी का कारण बनता है क्योंकि वह अपने मकसद को पूरा करना चाहता है। उदाहरण के लिए, कमाने का मकसद किसी व्यक्ति को नौकरी या काम की तलाश के लिए प्रेरित करता है। व्यक्ति भूख के मकसद को पूरा करने के लिए भोजन की खोज करता है।

2. प्रेरणा:

यह लोगों को लक्ष्य पूरा करने के लिए अपनी सर्वश्रेष्ठ क्षमता के लिए प्रेरित करने की एक प्रक्रिया है।

3. प्रेरक:

प्रेरक एक संस्था में लोगों को प्रेरित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले प्रोत्साहन या तकनीक हैं। प्रबंधकों द्वारा उपयोग किए जाने वाले सामान्य प्रेरक वेतन वृद्धि, बोनस, पदोन्नति, मान्यता, सम्मान आदि हैं।

विशेषताएं / अभिलक्षण / प्रेरणा की प्रकृति:

1. प्रेरणा एक मनोवैज्ञानिक घटना है:

प्रेरणा एक आंतरिक भावना है जिसका अर्थ है कि इसे कर्मचारियों पर मजबूर नहीं किया जा सकता है। आंतरिक भावनाएं जैसे आवश्यकता, इच्छा, आकांक्षाएं आदि एक विशेष तरीके से व्यवहार करने के लिए मानव व्यवहार को प्रभावित करती हैं। उदाहरण के लिए, एक नया घर, सम्मान और मान्यता, आदि की इच्छा।

2. प्रेरणा लक्ष्य निर्देशित व्यवहार का उत्पादन करता है:

प्रेरणा लोगों को इस तरह से व्यवहार करने के लिए प्रेरित करती है ताकि वे अपने लक्ष्य को प्राप्त कर सकें। प्रेरित व्यक्ति को किसी पर्यवेक्षण या दिशा की आवश्यकता नहीं होती है। वह हमेशा वांछित तरीके से काम करेगा। उदाहरण के लिए यदि किसी व्यक्ति के पास पदोन्नति पाने का मकसद है तो वह पदोन्नति पाने के लिए कुशलता से काम करेगा।

3. प्रेरक सकारात्मक होने के साथ-साथ नकारात्मक भी हो सकते हैं:

कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए प्रबंधक विभिन्न प्रेरकों का उपयोग करते हैं। कुछ प्रेरक सकारात्मक हैं और कुछ नकारात्मक हैं सकारात्मक प्रेरक के कुछ उदाहरण हैं: पदोन्नति, वेतन वृद्धि, बोनस, सम्मान, मान्यता, आदि। यदि कर्मचारी सकारात्मक प्रेरकों के साथ अपने प्रदर्शन में सुधार नहीं करता है, तो प्रबंधक नकारात्मक प्रेरक जैसे चेतावनी, मेमो जारी करना, का उपयोग करता है। डिमोशन, वेतन वृद्धि रोकना आदि। कभी-कभी नकारात्मक प्रेरकों का डर भी व्यक्ति को वांछित तरीके से व्यवहार करने के लिए प्रेरित करता है।

4. प्रेरणा एक जटिल प्रक्रिया है:

प्रेरणा एक जटिल और कठिन काम है। लोगों को प्रेरित करने के लिए एक प्रबंधक को विभिन्न प्रकार की मानवीय आवश्यकताओं को समझना चाहिए। मानवीय जरूरतें मानसिक भावनाएं हैं, जिन्हें सटीक रूप से मापा जा सकता है। यदि प्रबंधक उन्हें सही तरीके से मापता है, तो हर व्यक्ति अपनी आवश्यकता को पूरा करने के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग करता है। कुछ मौद्रिक प्रोत्साहनों से संतुष्ट होते हैं, कुछ गैर-मौद्रिक के साथ, कुछ सकारात्मक के साथ और कुछ नकारात्मक प्रेरकों के साथ। इसलिए प्रेरणा में सामान्यीकरण करना संभव नहीं है।

5. प्रेरणा एक गतिशील और सतत प्रक्रिया है:

इंसान कभी बदलता है। मानवीय आवश्यकताएं असीमित हैं और निरंतर बदलती रहती हैं। एक जरूरत का संतोष दूसरे को जन्म देता है इसलिए प्रबंधकों को लगातार प्रेरणा का कार्य करना होता है।

प्रेरणा का महत्व:

1. प्रेरणा नकारात्मक दृष्टिकोण को सकारात्मक दृष्टिकोण में बदलने में मदद करती है:

प्रेरणा के बिना कर्मचारी संगठन में न्यूनतम गतिविधियाँ करने का प्रयास करते हैं। लेकिन प्रेरणा उनके अधिकतम स्तर तक प्रदर्शन करने की इच्छा से भरती है। जब तक और जब तक कर्मचारी इन संसाधनों का उपयोग नहीं करते तब तक संगठन के सभी संसाधनों का कोई फायदा नहीं है। प्रेरित कर्मचारी संसाधनों का सर्वोत्तम उपयोग करते हैं।

2. प्रेरणा कर्मचारियों के प्रदर्शन स्तर में सुधार करती है:

प्रेरणा कर्मचारियों के दक्षता स्तर में सुधार करती है, जिसका अर्थ है कि कर्मचारी समय और संसाधनों की न्यूनतम बर्बादी के साथ अपनी क्षमता के अनुसार सबसे अच्छा काम करना शुरू करते हैं क्योंकि प्रेरित कर्मचारी हमेशा संसाधनों के सर्वोत्तम उपयोग के लिए जाते हैं। प्रेरणा कार्य करने की क्षमता और काम करने की इच्छा के बीच अंतर को पाटती है और इच्छाशक्ति हमेशा दक्षता में सुधार करती है।

3. संगठनात्मक लक्ष्य प्राप्त करने में मदद करता है:

प्रेरित कर्मचारी हमेशा संगठनात्मक लक्ष्य को प्राप्त करने की कोशिश करते हैं और संगठनात्मक लक्ष्य की प्राप्ति के लिए अपने सर्वोत्तम प्रयासों में योगदान करते हैं क्योंकि वे संगठनात्मक लक्ष्य की उपलब्धि के साथ ही जानते हैं कि वे अपने व्यक्तिगत लक्ष्य को प्राप्त कर सकते हैं। लक्ष्य की सिद्धि की दिशा में सभी कर्मचारी अपने प्रयासों में योगदान देते हैं।

4. प्रेरणा सहायक कार्य वातावरण बनाता है:

प्रेरणा में श्रेष्ठ और अधीनस्थों के बीच संबंधों में हमेशा सुधार होता है। जब कर्मचारी अपनी आवश्यकता को पूरा करते हैं या संगठन में मान्यता और सम्मान प्राप्त करते हैं तो वे हमेशा वरिष्ठों को एक सहायक हाथ प्रदान करते हैं। संगठन में अधिक सहयोग और समन्वय है और सभी कर्मचारी टीम भावना के साथ काम करते हैं।

5. प्रेरणा प्रबंधकों को बदलाव लाने में मदद करती है:

प्रेरित कर्मचारी व्यवसाय के वातावरण में परिवर्तन के अनुसार परिवर्तनों को स्वीकार करने में कम प्रतिरोध दिखाते हैं क्योंकि वे जानते हैं कि यदि संगठन में परिवर्तन लागू नहीं किए जाते हैं, तो न केवल संगठन इससे हार जाएगा, बल्कि कर्मचारियों को भी अपनी आवश्यकताओं को प्राप्त करना मुश्किल होगा पूरा। संगठन में बदलावों को स्वीकार करने के लिए प्रेरित कर्मचारी हमेशा सहायक और सहकारी होते हैं।

6. कर्मचारियों के कारोबार में कमी:

प्रेरणा कर्मचारियों में आत्मविश्वास पैदा करती है ताकि उनकी जरूरतों को संगठन में ही संतुष्ट किया जा सके। वे हमेशा संगठन में बने रहने का विकल्प चुनते हैं और संगठन छोड़ने के बजाय अपनी कमाई बढ़ाते हैं और अपनी कमाई बढ़ाते हैं। प्रेरणा से टर्नओवर कम होते हैं क्योंकि संतुष्ट कर्मचारी कभी भी नौकरी नहीं छोड़ते हैं।

पदानुक्रम सिद्धांत की आवश्यकता है:

प्रेरणा एक मनोवैज्ञानिक घटना है और कर्मचारियों की आवश्यकता प्रेरणा में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। मानव की जरूरतों को समझने के लिए हमें मास्लो की आवश्यकता पदानुक्रम सिद्धांत सीखना चाहिए।

मास्लो की जरूरत पदानुक्रम थ्योरी। प्रेरणा में आवश्यकता या इच्छा एक बहुत ही महत्वपूर्ण तत्व है क्योंकि कर्मचारी केवल अपनी आवश्यकताओं के लिए प्रेरित होते हैं और यदि आवश्यकताओं को पूरी तरह से पूरा किया जाता है तो कर्मचारियों को प्रेरित करना संभव नहीं है। मास्लो ने निम्नलिखित तरीकों से जरूरतों का क्रम या पदानुक्रम दिया है:

1. शारीरिक आवश्यकताएं:

इन जरूरतों में मानव जीवन के अस्तित्व और रखरखाव के लिए बुनियादी आवश्यकताएं शामिल हैं। सामान्य शारीरिक आवश्यकताओं में भोजन, आश्रय और वस्त्र हैं। कर्मचारी अपने अस्तित्व के लिए इन जरूरतों को विकसित करते हैं यही कारण है कि वे अनुक्रम में शीर्ष पर हैं। जब नियोक्ताओं द्वारा मौद्रिक प्रोत्साहन की पेशकश की जाती है तो ये आवश्यकताएं पूरी हो सकती हैं।

2. सुरक्षा और सुरक्षा आवश्यकताएं:

एक बार जब वर्तमान में शारीरिक जरूरतें पूरी हो जाती हैं तो लोग अपने भविष्य के बारे में सोचना शुरू कर देते हैं क्योंकि वे यह सुनिश्चित करके अपना भविष्य सुरक्षित करना चाहते हैं कि भविष्य में भी वे अपनी शारीरिक जरूरतों को पूरा करते रहें।

सुरक्षा और सुरक्षा के तहत दो श्रेणियां हैं:

(ए) शारीरिक सुरक्षा। जिसका अर्थ है बीमारी, दुर्घटना, आग आदि से सुरक्षा।

(b) आर्थिक सुरक्षा। जिसका अर्थ है कि भविष्य की शारीरिक जरूरतों को पूरा करने और शारीरिक सुरक्षा खतरे से बाहर आने के लिए पर्याप्त धन होना?

जिन लोगों के पास सुरक्षा और सुरक्षा की अधिक आवश्यकता होती है, वे मौद्रिक प्रोत्साहन से प्रेरित होते हैं।

3. सामाजिक आवश्यकताओं की आवश्यकता / विश्वास की आवश्यकता:

इसका मतलब है कि प्यार, स्नेह, साहचर्य, दोस्ती, आदि की जरूरत है एक बार जब लोग अपनी शारीरिक और सुरक्षा की जरूरतों को पूरा करते हैं तो सामाजिक जरूरत अधिक सक्रिय हो जाती है और सामाजिक जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रबंधक टीम-वर्क पसंद करते हैं, औपचारिक और अनौपचारिक व्यवस्था करते हैं साथ में ताकि कर्मचारी सामाजिक संबंधों को विकसित कर सकें।

4. एस्टीम की जरूरत:

ये जरूरतें सम्मान और मान्यता से जुड़ी हैं। जब उपरोक्त तीन जरूरतें पूरी हो जाती हैं तो लोग समूह में अपने लिए सम्मान की मांग करने लगते हैं। उच्च स्तर के कर्मचारियों में यह आवश्यकता अधिक आम है। गैर-मौद्रिक प्रोत्साहनों के माध्यम से एस्टीम की जरूरतों को पूरा किया जा सकता है।

5. स्व-प्राप्ति की आवश्यकताएं:

यह आवश्यकता आपके जीवन के उद्देश्य को साकार करने या उस तक पहुंचने के लिए है। एक बार कर्मचारी वह बन जाता है जो वह बनना चाहता है, इसका मतलब है कि उसकी प्राप्ति की संतुष्टि की आवश्यकता है।

उदाहरण के लिए, जब कोई सैनिक शत्रु की गोली का बहादुरी से सामना करता है तो उसे आत्म-बोध की आवश्यकता का एहसास होता है।

मास्लो की जरूरत पदानुक्रम सिद्धांत की मान्यताओं:

1. लोगों का व्यवहार उनकी आवश्यकता पर निर्भर करता है। उनकी जरूरतों को पूरा करके मानवीय व्यवहार को बदला या प्रेरित किया जा सकता है।

2. आम तौर पर जरूरतें पदानुक्रम का पालन करती हैं, यानी, शारीरिक जरूरत से शुरू।

वित्तीय / गैर-वित्तीय प्रोत्साहन:

प्रोत्साहन को कर्मचारियों को अधिक कुशलता से योगदान देने के लिए पेश किए गए मौद्रिक या गैर-मौद्रिक पुरस्कार के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। प्रोत्साहन अतिरिक्त भुगतान या नियमित वेतन या वेतन से अधिक कुछ हो सकता है।

प्रोत्साहन एक बहुत अच्छा उत्तेजक या प्रेरक के रूप में कार्य करता है क्योंकि यह कर्मचारियों को उनकी दक्षता स्तर में सुधार करने और लक्ष्य तक पहुंचने के लिए प्रोत्साहित करता है। प्रोत्साहन के दो सामान्य प्रकार हैं:

मौद्रिक या वित्तीय प्रोत्साहन:

इनाम या प्रोत्साहन जो पैसे के संदर्भ में गणना की जा सकती है, मौद्रिक प्रोत्साहन के रूप में जाना जाता है। ये प्रोत्साहन उन कर्मचारियों को दिया जाता है जिनके पास अधिक शारीरिक, सामाजिक और सुरक्षा की आवश्यकता होती है। आम मौद्रिक प्रोत्साहन हैं:

1. वेतन और भत्ते:

हर साल वेतन में नियमित वृद्धि और भत्ते का अनुदान अच्छे प्रेरकों के रूप में कार्य करता है। कुछ संगठनों में वेतन वृद्धि और भत्ते सीधे कर्मचारी के प्रदर्शन से जुड़े होते हैं। वेतन और भत्ता पाने के लिए कर्मचारी अपनी सर्वोत्तम क्षमता का प्रदर्शन करते हैं।

2. लाभ साझा करना:

संगठनों ने कर्मचारियों को कुशलता से काम करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए एक सामान्य प्रोत्साहन के रूप में लाभ में हिस्सेदारी की पेशकश की। प्रॉफ़िट शेयरिंग योजनाओं के तहत आम तौर पर कंपनियां लाभ का प्रतिशत तय करती हैं और यदि लाभ उस प्रतिशत से अधिक हो जाता है तो कर्मचारियों के बीच अधिशेष लाभ वितरित किया जाता है। यह कर्मचारियों को कंपनी के लाभ को बढ़ाने के लिए कुशलता से काम करने के लिए प्रोत्साहित करता है ताकि उन्हें लाभ में हिस्सा मिल सके।

3. सह-साझेदारी / स्टॉक विकल्प:

लाभ को साझा करना कर्मचारियों को अधिकार नहीं देता है। कई कंपनियां अपने कर्मचारियों के लिए लाभ में हिस्सेदारी के साथ-साथ प्रबंधन में भागीदारी या प्रबंधन में भागीदारी की पेशकश करती हैं ताकि कर्मचारियों से कुशल कार्य करवा सकें। एक निश्चित लक्ष्य से अधिक शेयरों के निर्गम द्वारा सह-साझेदारी की पेशकश की जाती है।

4. बोनस:

बोनस उच्च प्रदर्शन साझा करने के लिए कर्मचारियों को दिया जाने वाला एक अतिरिक्त अतिरिक्त इनाम है। आम तौर पर जब कर्मचारी अपने लक्ष्य तक पहुंचते हैं या लक्ष्य से अधिक हो जाते हैं तो उन्हें अतिरिक्त राशि का भुगतान किया जाता है जिसे बोनस कहा जाता है। विदेशी देशों में मुफ्त यात्राएं, भुगतान की गई छुट्टियां या सोना आदि के रूप में बोनस भी दिया जाता है। कुछ कंपनियों के पास त्योहार के समय (दिवाली, क्रिसमस बोनस, नया साल आदि) के दौरान बोनस देने की योजना है।

5. कमीशन:

बिक्री विभाग के अधीन काम करने वाले कर्मचारियों को कमीशन आम प्रोत्साहन है। आम तौर पर बिक्री व्यक्तियों को मूल वेतन मिलता है और इसके साथ ही, प्रत्येक बिक्री आदेश पर कमीशन भी मिलता है। बिक्री व्यक्तियों की आय उनके द्वारा लगाए गए प्रयासों से सीधे जुड़ी हुई है। अधिक आदेशों का अर्थ है अधिक कमीशन।

6. सुझाव प्रणाली:

सुझाव प्रणाली के तहत कर्मचारी द्वारा दिए गए सुझाव के साथ यदि संगठन को लाभ होता है तो कर्मचारियों को इनाम दिया जाता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई कर्मचारी उत्पादन की लागत बचत तकनीक का सुझाव देता है और संगठन उस तकनीक द्वारा लागत को कम करने में सक्षम है, तो उस सुझाव को देने के लिए कर्मचारी को अतिरिक्त भुगतान किया जाता है।

सुझाव प्रणाली के तहत कर्मचारी को दिए गए इनाम या भुगतान की राशि उस सुझाव के लाभ या लाभ पर निर्भर करती है जो संगठन को मिलता है। कर्मचारियों की पहल के स्तर को ऊंचा रखने के लिए यह एक बहुत अच्छा प्रोत्साहन है।

7. मजदूरी प्रोत्साहन के साथ जुड़ी उत्पादकता:

कुछ मजदूरी दर योजनाएं हैं। अधिक उत्पादकता के लिए उच्च मजदूरी की पेशकश, उदाहरण के लिए, अंतर टुकड़ा मजदूरी प्रणाली के तहत कुशल श्रमिकों को अक्षम श्रमिकों की तुलना में उच्च मजदूरी का भुगतान किया जाता है? उच्च मजदूरी पाने के लिए श्रमिक कुशलतापूर्वक प्रदर्शन करते हैं।

8. सेवानिवृत्ति लाभ:

कुछ संगठन लोगों को प्रेरित करने के लिए सेवानिवृत्ति लाभ जैसे पेंशन, भविष्य निधि, ग्रेच्युटी आदि प्रदान करते हैं। ये प्रोत्साहन उन कर्मचारियों के लिए उपयुक्त हैं जिन्हें सुरक्षा और सुरक्षा की आवश्यकता है।

9. भत्ते / फ्रिंज लाभ / अनुलाभ:

इसमें विशेष लाभ जैसे चिकित्सा सुविधा, बच्चों के लिए मुफ्त शिक्षा, आवास सुविधा आदि का उल्लेख है। ये लाभ वेतन से अधिक और अधिक हैं। ये अतिरिक्त लाभ कर्मचारियों के प्रदर्शन से संबंधित हैं।

गैर-मौद्रिक / गैर-वित्तीय प्रोत्साहन:

पैसा एकमात्र प्रेरक नहीं है, जिन कर्मचारियों के पास अधिक सम्मान और आत्म-प्राप्ति है, उन्हें सक्रिय होने की आवश्यकता है, केवल गैर-मौद्रिक प्रोत्साहन से संतुष्ट हैं।

धन के संदर्भ में जिन प्रोत्साहनों की गणना नहीं की जा सकती, उन्हें गैर-वित्तीय प्रोत्साहन के रूप में जाना जाता है। आम तौर पर उच्च पद या उच्च पद पर काम करने वाले लोग गैर-मौद्रिक प्रोत्साहन से संतुष्ट हो जाते हैं। गैर-मौद्रिक प्रोत्साहन के सामान्य साधन या तरीके हैं:

1. स्थिति:

पद से तात्पर्य पद, अधिकार, जिम्मेदारी, मान्यता और नौकरी से संबंधित प्रतिष्ठा से है। संगठन प्रबंधकों में उच्च स्थिति या रैंक की पेशकश करके, कर्मचारियों को सम्मानित किया जा सकता है और आत्म-प्राप्ति की आवश्यकता हो सकती है।

2. संगठनात्मक जलवायु:

यह बेहतर / अधीनस्थों के बीच संबंधों को संदर्भित करता है। ये ऐसी विशेषताएँ हैं जो किसी संगठन का वर्णन करती हैं। इन विशेषताओं का किसी सदस्य के व्यवहार पर सीधा प्रभाव पड़ता है। प्रबंधक द्वारा अपनाया गया एक सकारात्मक दृष्टिकोण बेहतर संगठनात्मक जलवायु बनाता है जबकि नकारात्मक दृष्टिकोण जलवायु को खराब कर सकता है। कर्मचारी हमेशा स्वस्थ संगठनात्मक जलवायु में प्रेरित होते हैं।

3. कैरियर की प्रगति:

प्रबंधकों को कर्मचारियों को प्रचार के अवसर प्रदान करने होंगे। जब भी प्रचार के अवसर होते हैं, कर्मचारी इस उम्मीद के साथ अपने कौशल और दक्षता में सुधार करते हैं कि उन्हें उच्च स्तर पर पदोन्नत किया जाएगा। प्रमोशन एक बहुत बड़ा उत्तेजक या प्रेरक है जो लोगों को अपने सर्वश्रेष्ठ स्तर पर प्रदर्शन के लिए प्रेरित करता है।

4. नौकरी बढ़ाने / चुनौती देने का काम:

नियमित नौकरी करने से कर्मचारी ऊब जाते हैं। वे नौकरी करने का आनंद लेते हैं जो उन्हें कौशल दिखाने के लिए विविधता और अवसर प्रदान करते हैं। चुनौतीपूर्ण नौकरियों की पेशकश करने से, नौकरी करने की स्वायत्तता, दिलचस्प नौकरियां, कर्मचारी संतुष्ट हो जाते हैं और वे प्रेरित होते हैं। दिलचस्प, समृद्ध और चुनौतीपूर्ण काम अपने आप में एक बहुत अच्छा प्रेरक या प्रेरक है।

5. कर्मचारी मान्यता:

मान्यता का अर्थ है विशेष सम्मान या सम्मान देना जो अधीनस्थों के अहंकार को संतुष्ट करता है। अहंकार-संतोष एक बहुत अच्छा प्रेरक है। जब भी अच्छे प्रयासों या सकारात्मक दृष्टिकोण अधीनस्थों द्वारा दिखाए जाते हैं तो इसे सार्वजनिक रूप से श्रेष्ठ या अन्य कर्मचारियों की उपस्थिति में पहचाना जाना चाहिए। जब भी किसी भी तरह का नकारात्मक रवैया या गलती अधीनस्थ द्वारा की जाती है, तो उसे केबिन में कर्मचारी को बुलाकर निजी रूप से चर्चा की जानी चाहिए।

कर्मचारी की मान्यता के उदाहरण कर्मचारी को अच्छे प्रदर्शन के लिए बधाई दे रहे हैं, कर्मचारी की उपलब्धि को प्रदर्शित करते हैं, उपलब्धि का प्रमाण पत्र देते हैं, क्षणों का वितरण करते हैं, उपहार आदि।

6. नौकरी की सुरक्षा:

नौकरी की सुरक्षा का अर्थ है कर्मचारियों और संगठन के बीच का जीवन काल। नौकरी की सुरक्षा का अर्थ है स्थायी या पुष्टि पत्र देना। नौकरी की सुरक्षा सुरक्षा और सुरक्षा की आवश्यकता को सुनिश्चित करती है लेकिन इसका नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। एक बार कर्मचारियों को नौकरी मिल जाती है तो वे नौकरी में रुचि खो देते हैं। उदाहरण के लिए सरकारी कर्मचारी कुशलतापूर्वक प्रदर्शन नहीं करते हैं क्योंकि उन्हें नौकरी खोने का कोई डर नहीं है। कुछ नियमों और शर्तों के साथ नौकरी की सुरक्षा दी जानी चाहिए।

7. कर्मचारी की भागीदारी:

इसका अर्थ है निर्णय लेने में कर्मचारी को शामिल करना विशेष रूप से जब निर्णय श्रमिकों से संबंधित हों। कर्मचारी निर्णय का अधिक ईमानदारी से पालन करते हैं, जब ये उनके साथ परामर्श में लिए जाते हैं उदाहरण के लिए यदि लक्ष्य उत्पादन परामर्श कर्मचारी द्वारा तय किया जाता है तो वह लक्ष्य को अधिक ईमानदारी से प्राप्त करने का प्रयास करेगा।

8. स्वायत्तता / कर्मचारी सशक्तिकरण:

इसका अर्थ है अधीनस्थों को अधिक स्वतंत्रता देना। इस सशक्तिकरण से कर्मचारियों में आत्मविश्वास पैदा होता है। वे सकारात्मक कौशल का उपयोग यह साबित करने के लिए करते हैं कि वे सबसे अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं जब उन्हें स्वतंत्रता दी जाती है।