एक संगठन की सफलता के लिए नवाचार और रचनात्मकता का महत्व

एक संगठन की सफलता के लिए नवाचार और रचनात्मकता का महत्व!

नवाचार एक नए विचार को बनाने और लागू करने की प्रक्रिया है। यह उपयोगी विचारों को लेने और उन्हें उपयोगी उत्पादों में परिवर्तित करने की प्रक्रिया है; सेवाओं या प्रक्रियाओं या संचालन के तरीके। ये उपयोगी विचार रचनात्मकता का परिणाम हैं, जो नवाचार के लिए शर्त है। विचारों को एक अनोखे तरीके से संयोजित करने या विचारों के बीच उपयोगी जुड़ाव बनाने की क्षमता में रचनात्मकता। रचनात्मकता संगठनों में गुणवत्ता सुधार के लिए नए विचार प्रदान करती है और नवाचार इन विचारों को कार्य में लगाता है।

परिवर्तन और नवाचार निकटता से संबंधित हैं, भले ही वे समान न हों। परिवर्तन में अक्सर नए और बेहतर विचार शामिल होते हैं। नया विचार एक नए उत्पाद या प्रक्रिया का निर्माण हो सकता है या यह इस बारे में विचार हो सकता है कि व्यापार को पूरी तरह से कैसे बदला जाए। सफल संगठन समझते हैं कि नवाचार और परिवर्तन दोनों को अपने सबसे महत्वपूर्ण हितधारकों को संतुष्ट करने की आवश्यकता है।

नवाचार का रणनीतिक महत्व:

दोनों स्थापित संगठनों के साथ-साथ नए संगठन, नवाचार और परिवर्तन एक गतिशील, बदलते परिवेश में महत्वपूर्ण हो जाते हैं। जब कोई कंपनी नवाचार करने और आवश्यकतानुसार बदलने में विफल हो जाती है, तो उसके ग्राहक, कर्मचारी और बड़े पैमाने पर समुदाय सभी पीड़ित हो सकते हैं। नवाचार और परिवर्तन को प्रबंधित करने की क्षमता प्रबंधक की दक्षताओं का एक अनिवार्य हिस्सा है।

नवाचार के प्रकार:

नवाचार के तीन बुनियादी प्रकार हैं:

(i) तकनीकी,

(ii) प्रक्रिया और

(iii) प्रशासनिक।

तकनीकी नवाचार में नए सामान और सेवाओं का निर्माण शामिल है। कई तकनीकी नवाचार अनुसंधान और विकास प्रयासों के माध्यम से होते हैं जो ग्राहकों की मांग को पूरा करने के उद्देश्य से होते हैं, जो हमेशा नए, बेहतर, तेज और / या सस्ते उत्पादों की मांग करते हैं।

प्रक्रिया नवाचार में मौजूदा अच्छी या सेवा के उत्पादन, बिक्री या वितरण का एक नया तरीका तैयार करना शामिल है।

प्रशासनिक नवाचार तब होता है जब एक नए संगठन डिजाइन का निर्माण वस्तुओं और सेवाओं के निर्माण, उत्पादन और वितरण का बेहतर समर्थन करता है।

विभिन्न प्रकार के नवाचार अक्सर हाथों से चलते हैं। उदाहरण के लिए, बिजनेस टू बिजनेस ई-कॉमर्स का तेजी से विकास प्रक्रिया नवाचार का प्रतिनिधित्व करता है। लेकिन इस नई प्रक्रिया के लिए कंप्यूटर हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर में कई तकनीकी नवाचारों की आवश्यकता होती है। चूंकि ई-कॉमर्स से व्यवसाय करने के लिए फर्मों का उपयोग शुरू हो गया था, प्रशासनिक नवाचार जल्द ही। इसके अलावा, प्रक्रिया नवाचारों के कार्यान्वयन के लिए संगठनात्मक परिवर्तन की आवश्यकता है। "कुछ नया करने का मतलब कुछ अलग करना है"। इस प्रकार, नवाचार और संगठनात्मक परिवर्तन हाथ से जाते हैं।

प्रौद्योगिकी और नवाचार:

प्रौद्योगिकी को एक नए उत्पाद, प्रक्रिया या सेवा के लिए वैज्ञानिक ज्ञान के व्यवस्थित अनुप्रयोग के रूप में परिभाषित किया गया है। इसे तरीकों, प्रक्रियाओं, प्रणालियों और कौशल के रूप में परिभाषित किया जाता है जो संसाधनों को उत्पादों में बदलने के लिए उपयोग किए जाते हैं। प्रौद्योगिकी का उपयोग या उत्पादित हर उत्पाद, सेवा, प्रक्रिया और प्रक्रिया में अंतर्निहित है।

"नवाचार प्रौद्योगिकी में एक बदलाव है"। जब हमें अपना कार्य करने के लिए एक बेहतर उत्पाद, प्रक्रिया या प्रक्रिया मिलती है, तो हमारे पास एक नवीनता होती है। प्रक्रिया नवाचार परिवर्तन हैं जो उत्पादन के तरीकों को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, विनिर्माण प्रथाओं जैसे कि सिर्फ-इन-टाइम, बड़े पैमाने पर ग्राहकीकरण, एक साथ या समवर्ती इंजीनियरिंग - सभी नवाचार हैं।

इसके विपरीत, उत्पाद नवाचार स्वयं वास्तविक आउटपुट में परिवर्तन हैं। तकनीकी नवाचार इसकी जटिलता और परिवर्तन की गति में चुनौतीपूर्ण है। यह एक फर्म के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि आज के ग्राहक अक्सर ऐसे उत्पादों की मांग करते हैं जिन्हें अभी डिजाइन किया जाना है। जैसे-जैसे प्रौद्योगिकियां विकसित होती हैं, उत्पाद अप्रचलन बढ़ता है और नवीन उत्पादों को बाजारों में पेश करना होगा।

प्रबंध तकनीक के लिए यह आवश्यक है कि प्रबंधक यह समझें कि कैसे प्रौद्योगिकियाँ उभरती हैं, विकसित होती हैं और संगठनों द्वारा प्रतिस्पर्धा और लोगों के काम करने के तरीकों को प्रभावित करती हैं। प्रौद्योगिकी एक संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता को बहुत प्रभावित कर सकती है और प्रबंधकों को अपने संगठन की प्रतिस्पर्धी रणनीति में प्रौद्योगिकी को एकीकृत करना होगा। प्रबंधकों को अपने संगठनों की तकनीकी जरूरतों और उन साधनों का आकलन करने की आवश्यकता होती है जिनके द्वारा इन जरूरतों को पूरा किया जा सकता है।

तकनीकी विकास को चलाने वाली ताकतों को समझना और उनके द्वारा पालन किए जाने वाले पैटर्न से प्रबंधक को तकनीकी रूप से अधिक प्रभावी ढंग से अनुमान लगाने, निगरानी और प्रबंधन करने में मदद मिल सकती है।

मैं। सबसे पहले, प्रौद्योगिकी की आवश्यकता या मांग होनी चाहिए। आवश्यकता तकनीकी नवाचार के लिए एक प्रेरक शक्ति के रूप में कार्य करती है।

ii। दूसरा, यह बुनियादी विज्ञान से उपलब्ध ज्ञान का उपयोग करके आवश्यकता को पूरा करने के लिए सैद्धांतिक रूप से संभव होना चाहिए।

iii। तीसरा, इंजीनियरिंग और आर्थिक दोनों ही स्थितियों में वैज्ञानिक ज्ञान को व्यवहार में परिवर्तित करना संभव होना चाहिए।

iv। चौथा, आवश्यक संसाधन जैसे कि वित्त, कुशल श्रम, समय, स्थान और अन्य संसाधन प्रौद्योगिकी विकसित करने के लिए उपलब्ध होने चाहिए।

v। अंत में सभी तत्वों को एक साथ रखने और पहचानने के लिए उद्यमशीलता की पहल की आवश्यकता है।

तकनीकी नवाचारों का प्रसार:

एक नई तकनीक के सफल प्रसार के लिए, इसमें निम्नलिखित विशेषताएं होनी चाहिए:

(i) अपने पूर्ववर्ती पर बहुत लाभ।

(ii) मौजूदा प्रणालियों, प्रक्रियाओं, अवसंरचना और सोच के तरीकों के साथ संगत।

(iii) इसके पूर्ववर्ती की तुलना में कम जटिलता है।

(iv) महत्वपूर्ण लागत या प्रतिबद्धता के बिना आसानी से कोशिश और परीक्षण किया जा सकता है।

(v) आसानी से देखा और कॉपी किया जा सकता है (या अपनाया जा सकता है)।