मूल्य के लिए योजना बनाने के लिए ईवा को एक बेहतर तरीका कैसे माना जाता है?

ईवीए मूल्य के लिए योजना बनाने का एक बेहतर तरीका है:

चाहे वे नए बाजारों में प्रवेश करने, उत्पाद की कीमतें निर्धारित करने, नई सेवा लाइनों को जोड़ने या अधिग्रहण करने पर विचार कर रहे हों, प्रबंधकों को विकल्पों को महत्व देने और उच्चतम स्टॉक मूल्य का उत्पादन करने वाले लोगों को चुनने का एक तरीका चाहिए।

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नकदी प्रवाह विश्लेषण उन्हें ऐसा करने में मदद कर सकता है, लेकिन ईवा उन्हें और भी अधिक मदद कर सकता है। ईवीए बेहतर है क्योंकि यह मूल्य को मापने और प्रबंधित करने का एक सरल, अधिक जानकारीपूर्ण और अधिक जवाबदेह तरीका है।

समानता सच, मूल्य-आधारित प्रबंधन को अनलॉक करने की एक कुंजी है। अब प्रबंधकों को नकदी प्रवाह के लिए बंधक नहीं बनाया जाना चाहिए। वे ईवा लेंस के माध्यम से सभी निर्णयों की जांच करने के लिए स्वतंत्र महसूस कर सकते हैं। यह समझने के लिए कि यह कैसे काम करता है, एक ईवीए के नजरिए से उपरोक्त पूंजी बजट अभ्यास पर विचार करें।

ध्यान दें कि प्रस्तावित रुपये को घटाने के बजाय। 1, 000 करोड़ का निवेश कैश-फ्लो गणना के रूप में सामने आता है, ताकि मनोवैज्ञानिक रूप से उन निवेशों को भुला दिया जाए जो वे खर्च कर रहे हैं, ईवीए पद्धति में सभी निवेशों को पूंजीगत दर की फर्म की लागत पर ब्याज का भुगतान करने वाले ऋणों में परिवर्तित किया जाता है।

ईवीए प्रबंधकों को उनके द्वारा निवेश की गई पूंजी के लिए जवाबदेह बनाता है क्योंकि यह उदाहरण के लिए दायित्व को याद करता है, रु। पर पूंजी की 10% लागत पर पूंजी प्रभार। 1, 000 करोड़ का निवेश रु। साल में 100 करोड़। रु। एनओपीएटी से घटाए गए मूल्यह्रास शुल्क के रूप में 1, 000 करोड़ प्रिंसिपल को समय के साथ वापस ले लिया जाता है।

दरअसल, NOPAT में "नेट" "मूल्यह्रास का जाल" है, ताकि NOPAT टिकाऊ, वितरण योग्य लाभ को मापता है। यह उस लाभ राशि का प्रतिनिधित्व करता है जिसे निवेशक एक समान जोखिम वाले स्टॉक और बॉन्ड पोर्टफोलियो में पूंजी का निवेश करके कमा सकते हैं। यह बाजार द्वारा उपलब्ध रिटर्न के साथ एक उद्देश्य बेंचमार्किंग के माध्यम से बाजार द्वारा निर्धारित एक लाभ लक्ष्य है।

यह वह राशि है जो बाजार प्रबंधन प्रबंधन को पूंजी किराए पर लेने के लिए कहता है कि उन्हें परियोजना को लेने और अपने व्यवसाय का निर्माण करने की आवश्यकता होगी। प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करना होगा कि वे उस पूंजी प्रभार को कवर कर सकते हैं, यदि वे नहीं कर सकते हैं, तो वे कम बोनस अर्जित करके शेयरधारकों के साथ पीड़ित होंगे (यदि उनका बोनस ईवा को बढ़ाने पर है, जैसा कि यह होना चाहिए)।

इस मामले में, प्रबंधन का पूर्वानुमान है कि NOPAT रुपये तक पहुंच जाएगा। रुपये को कवर करने के लिए 25 करोड़ रुपये। 100 करोड़ पूंजीगत प्रभार और रु। का शेष ईवीए छोड़कर। 150 करोड़, जो कि पूंजी के 10% लागत पर वर्तमान मूल्य पर छूट दी जाती है, रु। 1, 500 करोड़-परियोजना का शुद्ध वर्तमान मूल्य। परिणाम कोई संयोग नहीं है।

ईवा हमेशा एक ही डिस्काउंटिंग कैश फ्लो देगा क्योंकि ईवा पूंजी की लागत को घटाता है। अपनी प्रकृति के अनुसार, ईवा एक प्रॉफ़िट की राशि को अलग सेट करती है, जो किसी प्रोजेक्ट में निवेश की गई किसी भी पूंजी के मूल्य को प्राप्त करने के लिए अर्जित की जानी चाहिए, और इसलिए यह स्वाभाविक रूप से उस पूंजी के सापेक्ष किसी भी मूल्य को जोड़ा या खो दिया है।

यदि प्रबंधन ने अनुमान लगाया है कि एक परियोजना उदाहरण के लिए शून्य ईवा अर्जित करेगी, तो इससे कोई मूल्य नहीं जोड़ा जाएगा। निवेशक सिर्फ और सिर्फ तोड़ने की उम्मीद करते हैं, सिर्फ वे निवेश पर रिटर्न कमाते हैं जो वे मांगते हैं।

तदनुसार, वे एक बाजार मूल्य का भुगतान करेंगे जो निवेश के पुस्तक मूल्य के बराबर है, और शुद्ध वर्तमान मूल्य अंतर शून्य होगा। ईवीए पर भी तोड़ने के लिए परिभाषा से एनपीवी पर भी तोड़ना है। केवल निवेशकों की अपेक्षाओं को पार करके और एक सकारात्मक ईवा लाभ अर्जित करके प्रबंधन एक सकारात्मक एनपीवी का उत्पादन कर सकता है, और इसके विपरीत।

यह अंतर्दृष्टि एक शक्तिशाली निष्कर्ष की ओर ले जाती है: एनपीवी को बढ़ाने का एकमात्र तरीका ईवा को बढ़ाना है। ईवा वास्तव में सभी तरीकों को मापता है कि प्रदर्शन में सुधार किया जा सकता है और किसी भी व्यवसाय में निर्मित धन हो सकता है।

इस सभी महत्वपूर्ण लिंकेज पर जोर देने के लिए, फर्म को अपने पूंजीगत बजट नियमावली, अधिग्रहण मूल्यांकन प्रक्रिया और योजना की समीक्षा को रोकना चाहिए जो नकदी प्रवाह पर आधारित हैं, और उन्हें उन टेम्प्लेट से प्रतिस्थापित करें जो प्रबंधकों को प्रोजेक्ट करने, विश्लेषण करने और ईवा को छूट देने में सक्षम बनाते हैं। एनपीवी के उत्तर वैसे ही होंगे, लेकिन ईवा विधि कई कारणों से कहीं अधिक प्रभावी है।

एक बात के लिए, प्रबंधक एक नज़र में बता सकते हैं कि क्या ईवा के लिए उनके पूर्वानुमान में स्तर और प्रवृत्ति की जांच करके उनकी व्यावसायिक योजनाएं मूल्य बना रही हैं। क्योंकि यह उचित रूप से लाभ के खिलाफ लाभ उत्पन्न करने की कुल लागत से मेल खाता है, ईवीए से पता चलता है, अवधि, अवधि, मूल्य की गिनती गयी या खो गई।

यदि वे बिक्री और आय में वृद्धि, मार्जिन का विस्तार करते हुए देखते हैं, तो डी बाजार में उनकी योजना में हिस्सेदारी बढ़ रही है, लेकिन ईवा में कोई सुधार नहीं हुआ है, प्रबंधकों को तुरंत पता है कि उन्हें ड्राइंग बोर्ड में वापस जाने की आवश्यकता है। वे तुरंत समझते हैं कि अनुमानित परिणाम प्राप्त करने के लिए वे बहुत अधिक पूंजी खर्च कर रहे हैं, और रणनीति पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है।

नकदी प्रवाह ऐसी कोई जानकारी नहीं देता है। यह एक निवेश के सभी दर्द को आगे बढ़ने के लिए केवल भुगतान के साथ केंद्रित करता है। कोई भी अवधि नकदी प्रवाह की लागत और लाभ को सार्थक तरीके से जोड़ती है। नकदी प्रवाह मूल्य का एक अत्यधिक असंक्रामक उपाय है।

ईवा भी लाइन प्रबंधकों के लिए समझना और उपयोग करना बहुत आसान है क्योंकि यह व्यापक रूप से लागू होता है। वे ईवा को न केवल एक अलग पूंजी बजटिंग और निर्णय समर्थन उपकरण के रूप में सामना करेंगे, जैसा कि नकदी प्रवाह के साथ विशिष्ट है।

वे मासिक रिपोर्टों के शीर्ष पर ईवा को स्कोरकार्ड के शीर्ष पर देखेंगे, उनके प्रोत्साहन वेतन के प्रमुख चालक के रूप में, और सर्वोत्तम उदाहरणों में, शेयरधारक रिपोर्ट और निवेशक संचार। एक सामान्य भाषा के साथ एक सामान्य मीट्रिक सरलता की कुंजी है, और यह टीमवर्क को भी बढ़ावा देता है जब हर कोई एक ही लक्ष्य की ओर बढ़ता है।

जब प्रबंधक ईवा को सभी दिशाओं से उनके पास आते देखते हैं तो जवाबदेही को भी बड़ा बढ़ावा मिलता है। प्रबंधकों को अचानक बहुत अधिक हो जाता है जब वे जानते हैं कि उनकी परियोजनाओं को ईवा के लिए उनके अनुमानों के आधार पर अनुमोदित किया जाएगा और इसके अलावा कि उनके प्रदर्शन की समीक्षा की जाएगी और उनका बोनस इस पर आधारित होगा कि क्या वे वास्तव में इसे वितरित करते हैं। ईवा के साथ, उन्हें छिपाने के लिए कोई जगह नहीं है।

पारदर्शिता और कनेक्टिविटी प्रबंधन प्रणाली में व्याप्त है। सभी परियोजनाएं, और हर पहल, प्रभावी रूप से एक प्राकृतिक पोस्ट ऑडिट के अधीन हैं। प्रबंधकों को जल्दी से पता चलता है कि अगर वे योजनागत धारणाओं को देने में विफल रहे या कम से कम पूंजी की लागत को कवर किया, तो वे दर्द को महसूस करने वाले पहले व्यक्ति होंगे।

इसमें पूंजी प्रभार एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, क्योंकि यह NOPAT लाभ के लिए मानक निर्धारित करता है जिसे EVA उत्पन्न होने से पहले अर्जित किया जाना चाहिए और मूल्य बनाया जाता है। प्रबंधकों को पता है कि यदि वे एक परियोजना में अधिक पूंजी निवेश करते हैं, तो पूंजी की लागत को कवर करने के लिए उन्हें जो लाभ बाधा पार करनी होगी, वह बढ़ जाएगी और इसके विपरीत।

शीर्ष प्रबंधन हस्तक्षेप की आवश्यकता के बिना NOPAT लाभ लक्ष्य स्वचालित रूप से रीसेट हो जाता है। यदि लाइन प्रबंधक एक और रुपये का निवेश करने का निर्णय लेते हैं। उदाहरण के लिए परियोजना में 50 करोड़, उदाहरण के लिए, उन्हें एक और रुपये कमाने की आवश्यकता होगी। पूंजी की लागत को कवर करने के लिए चल रहे NOPAT लाभ में 5 करोड़, और वे जानते होंगे: वरिष्ठ अधिकारियों के साथ आधार को छूने की आवश्यकता के बिना।

पूंजी प्रभार उनके लिए बातचीत करता है। अधिक मूल्यवान निर्णय किए जा सकते हैं और अधिक तेज़ी से बनाए जा सकते हैं-जब हर कोई न्यूनतम प्रदर्शन मानक की आसानी से गणना कर सकता है जो उनके लिए आवश्यक है और इसे हरा देने के लिए काम कर सकता है।

ईवीए का उपयोग शेयरों के साथ-साथ निर्णयों को महत्व देने के लिए किया जा सकता है। इस सवाल पर कि हम स्टॉक जुटाने या रिटायर करने के लिए कितना भुगतान कर सकते हैं, इसके लिए पहले बाजार मूल्य (एमवीए) जोड़ा जाना चाहिए, ताकि कुल बाजार मूल्य को मापा जा सके।

उससे संबंधित शेयर की कीमत का अनुमान लगाया जा सकता है। ट्रिक फॉर्मूला को पुनर्व्यवस्थित करने के लिए है-एमवीए कुल मूल्य के बराबर कुल पूंजी-कुल मूल्य के लिए हल करने के लिए है।

मॉडल में उन कारकों में महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि शामिल है जो कॉर्पोरेट मूल्य के निर्माण को रेखांकित करते हैं। सूत्र का कहना है कि किसी कंपनी का कुल मूल्य एक चिंताजनक व्यावसायिक उद्यम के रूप में उसकी संपत्ति की कम लागत के बराबर है, जो केवल मूर्त संपत्ति है, साथ ही एक प्रीमियम, या कम छूट, जो इसके परिसंपत्ति प्रबंधन की गुणवत्ता को दर्शाता है।

ईवा, दूसरे शब्दों में, अमूर्त संपत्ति का निर्माण और लाभ उठाकर मूर्त संपत्ति में मूल्य जोड़ने के लिए प्रबंधन की क्षमता का माप है। ईवीए सभी प्रकार के नवाचार और भेदभाव को दर्शाता है। यह बात पर मन का मूल्य है।

अधिक अभियोजन स्तर पर, शेयर की कीमतें निर्धारित करने के लिए आर्थिक मॉडल का भी उपयोग किया जा सकता है। ऐसा करने के लिए प्रबंधन पहले बिक्री, परिचालन लागत, NOPAT, पूंजी और ईवा के लिए एक पूर्वानुमान तैयार करता है, और फिर ईवा को अपने व्यावसायिक योजनाओं द्वारा वर्तमान मूल्य पर छूट देता है।

ईवीए प्रीमियम (या ईवीए का पूर्वानुमान नकारात्मक होने पर छूट) को फिर से कारोबार की कुल कीमत पर पहुंचने के लिए बैलेंस शीट पर पहले से कार्यरत पूंजी में जोड़ा जाता है। पूंजी को मूल्य में जोड़ा जाता है क्योंकि जब निवेशक कंपनी के शेयरों को खरीदते हैं, तो वे ईवा प्रीमियम के अपने हिस्से को न केवल प्राप्त कर रहे हैं; वे उस पूंजी को भी भुना रहे हैं जिसे बेचने वाले ने व्यापार में लगाया या छोड़ा था।

अगले चरण में, अधिशेष विपणन योग्य प्रतिभूतियों की तरह गैर-ऑपरेटिंग परिसंपत्तियों का मूल्य कुल मूल्य में जोड़ा जाता है, और फिर सभी प्राथमिकता के दावों-जैसे ऋण, पेंशन घाटे और वरीयता स्टॉक का बाजार मूल्य घटाया जाता है।

परिणाम अनुमानित इक्विटी शेयरधारक इक्विटी मूल्य है, जो जब बकाया इक्विटी शेयरों (पूरी तरह से पतला आधार पर) से विभाजित होता है, तो संकेतित इक्विटी शेयर मूल्य होता है।

ट्रेस और अनुमानित शेयर की कीमत के माध्यम से सभी तरह से ट्रेस करें, वास्तव में, प्रति शेयर शुद्ध इक्विटी बुक वैल्यू, और ईवा प्रीमियम के प्रति शेयर मूल्य है। इक्विटी शेयर बुक वैल्यू से अधिक हो सकते हैं, इसलिए, केवल अगर कोई कंपनी प्रति शेयर अपने ईवीए का निर्माण और वृद्धि करती है।

इस तरह के एक मॉडल एक अधिग्रहण उम्मीदवार की अधिकतम सस्ती शेयर कीमत निर्धारित करने के लिए पूरी तरह से अनुकूल है। तात्पर्य यह है कि एक खरीदार के लिए एक सौदे में आगे आने के लिए, उसे संयोजन द्वारा बनाए गए शेयरों के लिए अतिरिक्त ईवीए के प्रति शेयर वर्तमान मूल्य से अधिक नहीं खरीद मूल्य प्रीमियम को सीमित करना चाहिए।

मॉडल का उपयोग यह पता लगाने के लिए भी किया जा सकता है कि क्या किसी फर्म के शेयरों को बाजार में काफी महत्व दिया जाता है, प्रबंधन की आगे की योजना को देखते हुए, और यदि नहीं, तो शेयरों को बढ़ाने या रिटायर करने के लिए समय पर।

शेयरधारक धन बनाने के लिए पारदर्शी जवाबदेही जो कि ईवीए प्रणाली दृढ़ता से अनुशासन की संस्कृति का समर्थन करती है, जो आम तौर पर मूल्य बनाने के लिए एक अनुकूल जलवायु साबित हुई है।

जेम्स कोलिन्स ने अपने अध्ययन में अच्छी-से-अच्छी कंपनियों द्वारा साझा की गई एक और विशेषता पाई। हालाँकि, अनुशासन और जवाबदेही ऐसे शब्द नहीं हैं, जो लाइन मैनेजरों और कर्मचारियों के लिए प्रेरणा देते हैं। कुछ प्रतिरोध शुरू में हो सकते हैं, और प्रबुद्ध शीर्ष अधिकारियों और बोर्ड के सदस्यों को जवाब देने के लिए तैयार रहना चाहिए।

उन्हें ईवा को पूरी तरह से समझने और गले लगाने के लिए समय लेना चाहिए, और इसके चैंपियन बनें। उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए अपने प्रभाव को बढ़ाने के लिए तैयार होना चाहिए कि यह वित्तीय प्रबंधन की कुंजी है।

उन्हें कंपनी की आंतरिक शासन प्रणाली के मूल्य लौ और प्रमुख आर्किटेक्ट के रखवाले के रूप में अपनी भूमिका को निरस्त नहीं करना चाहिए। लेकिन उन्हें गाजर के साथ-साथ छड़ें भी नियुक्त करना चाहिए। उन्हें ईवा को अन्य तरीकों से मुक्त करने के लिए लाइन प्रबंधकों को प्रेरित करना चाहिए।

उन्हें अपने व्यवसाय को उद्यमियों के रूप में चलाने के लिए उन्हें मुक्त करना चाहिए, और यदि उन्हें बहुत सारे ईवा बनाने में सफलता मिलती है, तो उन्हें बहुत सारा पैसा बनाने के लिए उन्हें सशक्त बनाना चाहिए। संक्षेप में, उन्हें अनुशासन की संस्कृति के पास बैठने के लिए स्वामित्व की संस्कृति का निर्माण करना चाहिए।

स्टॉक ऑप्शन के बोट लोड को सौंपना सबसे अच्छा समाधान होने की संभावना नहीं है। प्रोत्साहन बहुत ही दूरस्थ और बहुत ही सारगर्भित है जो उन व्यक्तिगत प्रबंधकों और कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए है जो समुच्चय परिणामों पर बहुत कम प्रभाव डालते हैं और उन कारकों में थोड़ा स्कूली शिक्षा प्राप्त करते हैं जो वास्तव में शेयरधारक मूल्य को प्रेरित करते हैं।

शीर्ष पर मुट्ठी भर लोगों को छोड़कर, ज्यादातर लोग एक विशेष प्रकार की बोनस योजना में भाग लेना बेहतर होगा जो स्वामित्व के प्रोत्साहन का अनुकरण करता है।

ऐसा करने के लिए, बोनस विशेष रूप से या मुख्य रूप से पुरस्कृत कंपनी- वाइड और बिजनेस-यूनिट ईवा पर आधारित होना चाहिए। यह प्रबंधकों को उन कार्यों को लेने के लिए एक सरल और समझने योग्य प्रोत्साहन देता है जो उन्हें विश्वास है कि शेयरधारक धन को अधिकतम करेंगे। संभावित बोनस को भी कैप नहीं किया जाना चाहिए।

बोर्डों को प्रबंधकों की इच्छा के लिए कड़ी मेहनत करने और व्यक्तिगत रूप से समृद्ध होने के लिए बाध्य नहीं करना चाहिए यदि वे ईवा को बढ़ा सकते हैं और धन का सृजन कर सकते हैं। ईवा पर आधारित बोनस के साथ, बोनस सभी संबंधितों के लिए बेहतर है।

हालाँकि, प्रबंधकों को गेमिंग सिस्टम से हतोत्साहित किया जाना चाहिए और अल्पकालिक परिणामों के कारण लंबी अवधि के मूल्य में गिरावट आ सकती है। एक व्यावहारिक समाधान किसी भी बहुत बड़े बोनस पुरस्कार के एक बड़े हिस्से को वापस पकड़ना है और समय के साथ इसका भुगतान करना है, जो इस जोखिम के अधीन है कि यदि ईवीए बाद में बिगड़ता है तो अवैतनिक मात्रा को जब्त कर लिया जाता है।

यह आकस्मिक कैरी-फॉरवर्ड और कैंसलेशन क्लॉज इसके लिए ईवा बोनस योजना के लिए आवश्यक है, कोई भी बोर्ड वैध रूप से अनकैप्ड बोनस की पेशकश नहीं कर सकता है। बोर्ड को निश्चित होना चाहिए कि वह प्रदर्शन और मूल्य में सुधार के लिए प्रबंधन के प्रोत्साहन भुगतान को जोड़ता है जिसे निरंतर रखा जा सकता है।

यह जानने का एकमात्र तरीका है कि सुधार वास्तविक हैं, प्रबंधकों को प्रतीक्षा करने और देखने के लिए मजबूर करना है। हालांकि यह सुनिश्चित करने के लिए कहना असंभव है, इस तरह के प्रावधान से अवसरवादी कार्यकारी व्यवहार पर काबू पाया जा सकता है।

बैंकिंग प्रणाली स्वाभाविक रूप से प्रबंधकों के निर्णय क्षितिज का विस्तार करती है। उन्हें जल्दी ही एहसास हो जाता है कि अल्पावधि परिणामों को ओवररच करने और अतिरंजित करने का कोई मतलब नहीं है, अगर वे लंबे समय तक लाभ पर लटका नहीं सकते हैं। प्रत्येक वर्ष के प्रदर्शन को बाद के प्रत्येक वर्ष से जोड़ने के साथ, प्रबंधकों को अचानक ईवा की लंबी रन स्ट्रीम को अधिकतम करने के बारे में परवाह है और न केवल वर्तमान परिणाम।

वे एक मालिक के परिप्रेक्ष्य में लेते हैं। चूंकि ईवा बोनस योजनाएं एक योजना में दीर्घकालिक और अल्पकालिक प्रोत्साहनों को जोड़ती हैं, इसलिए बोर्ड एक ईवीए योजना में विभिन्न प्रकार के बोनस कार्यक्रमों को ध्वस्त कर सकते हैं। हेजहोग सिद्धांत कोई कम मांग करता है।

व्यापार चक्र और रणनीतिक प्रदर्शन अंतराल को सुचारू करके, बोनस बैंक बुरे समय में अच्छे लोगों को खोने के जोखिम को कम करने में मदद करते हैं। बैंक शिखर प्रदर्शन के वर्षों में निर्माण करते हैं और दुबले समय में पूरक भुगतान के लिए आगे बढ़ते हैं। उच्च तकनीकी कंपनियों के लिए मजबूर बचत एक महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ हो सकता है।

यहां तक ​​कि सबसे अच्छी तरह से प्रबंधित कंपनियां, कभी-कभी एक सूखी वर्तनी के माध्यम से चलती हैं। बैंकिंग बोनस उत्पाद पाइपलाइनों को फिर से भरने तक प्रमुख अनुसंधान और बिक्री प्रतिभा को बनाए रखने में मदद करता है। बैंक फ्लश समय में, संयोग से मूल्यवान कर्मचारियों को बनाए रखने में भी मदद कर सकता है, क्योंकि यदि वे किसी अन्य फर्म में शामिल होते हैं, तो उन्हें अपने बैंक्ड बोनस को आत्मसमर्पण करने के लिए मजबूर किया जाएगा।

बोनस को बजट से मिलने या व्यावसायिक योजना के लक्ष्य से अधिक नहीं होना चाहिए। यह केवल प्रबंधकों को सैंडबैग के लिए प्रोत्साहित करता है और बहुमूल्य जानकारी को रोक देता है। बोनस को पूर्वानुमानित सूत्रों द्वारा वित्त पोषित किया जाना चाहिए। एक उदाहरण प्रतिस्पर्धी लक्ष्य बोनस का भुगतान करना है और साथ ही ईवीए में वार्षिक परिवर्तन का एक प्रतिशत बताया गया है चाहे सकारात्मक या नकारात्मक और दोनों दिशाओं में सीमा के बिना, लेकिन बैंकिंग सुविधा के अधीन है।

एक बार जब फार्मूला चुना गया है, परीक्षण और कैलिब्रेट किया गया है, तो बोर्ड को न्यूनतम तीन से पांच साल की अवधि के लिए इसे बदलने का विरोध करना चाहिए। सौदेबाजी की शर्तों का पालन करना, चाहे परिणाम बेहतर हो या बुरा, प्रबंधकों को प्रोत्साहन को गंभीरता से लेने और उन्हें दीर्घकालिक रूप से सोचने और प्रबंधित करने के लिए प्रेरित करने के लिए महत्वपूर्ण है।

जब ठीक से निर्माण किया जाता है, तो ईवा बोनस योजनाएं प्रभावी रूप से प्रोत्साहन अनुबंध हैं। वे प्रबंधकों को उचित नियोजन क्षितिज बनाने में मदद करने वाले मूल्य में एक निश्चित शेयर ब्याज देते हैं। उस प्रोत्साहन के साथ, कॉर्पोरेट अधिकारी रणनीतिक मूल्य के निर्माण की ओर अपनी आँखें बढ़ाते हैं और तिमाही-दर-तिमाही आय से परे अच्छी तरह से देखते हैं।

लाइन मैनेजरों को अब उम्मीदों पर पानी फेरना और बजट सत्र के दौरान जानकारी छिपाना समझदारी नहीं लगती। वे सहयोग करने, सूचना साझा करने और महत्वाकांक्षी रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने और उनकी योजनाओं की पिटाई करने के लिए नहीं बल्कि उनकी योजना के धन के हिस्से के रूप में उन्हें मुआवजा देने में मदद करते हैं।

सूत्र द्वारा प्रोत्साहन मुआवजा भी वित्त विभाग को बोनस गणना को सीधे उन टेम्प्लेट में शामिल करने में सक्षम बनाता है जो कंपनी अपने पूंजीगत बजट की समीक्षा और नियोजन अभ्यास करने के लिए उपयोग करती है।

प्रबंधक आसानी से अनुकरण कर सकते हैं कि प्रमुख मान्यताओं में परिवर्तन सीधे शुद्ध वर्तमान मूल्य और उनके व्यक्तिगत निवल मूल्य को कैसे प्रभावित करेंगे। सकारात्मक एनपीवी परियोजनाओं को स्वीकार करना और किसी के प्रोत्साहन वेतन को बढ़ाना पारदर्शी रूप से हिप में शामिल हो गया है।

प्रबंधकों को भी एहसास होता है कि अगर कुछ गलत हो जाता है तो उनके पास अधिक हिस्सेदारी है। गैर-परक्राम्य बोनस फार्मूले द्वारा तय किए गए उनके प्रोत्साहन के साथ, प्रबंधकों को लंबे समय तक निवेश जोखिमों से सीधे अवगत कराया जाता है। वे स्वाभाविक रूप से जोखिम को नियंत्रित करने, जोखिम को नियंत्रित करने और जोखिम का जवाब देने की अपनी जिम्मेदारी को अधिक गंभीरता से लेते हैं क्योंकि वे सीधे जोखिम के संपर्क में होते हैं।

ईवा बोनस योजना, संक्षेप में, प्रबंधकों को मालिकों की तरह सोचने और कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय करती है क्योंकि प्रबंधक एक मालिक की लंबी अवधि के रिटर्न की कमाई का अनुमान लगा सकते हैं। उन्हें बजट में बांधने के बजाय फार्मूला द्वारा बोनस निर्धारित करना एक महत्वपूर्ण है

पूंजी प्रबंधक, मूल्य मार्गदर्शन और ईवा के मौद्रिक प्रोत्साहन एक बार होने पर लाइन प्रबंधकों को अधिक निर्णय स्वायत्तता और खर्च करने का अधिकार देता है। यह स्वीकार किया जाना चाहिए कि अतीत में, पूंजी अनिवार्य रूप से स्वतंत्र थी लेकिन ईवीए के साथ प्राप्त करना कठिन था, पूंजी आसानी से उपलब्ध होगी लेकिन बाजार मूल्य पर।

एक बार जब वे सही मायने में मानते हैं कि जब उन्हें इसकी आवश्यकता होती है, तो वे धन तक पहुंच सकते हैं, मध्य प्रबंधकों की महत्वाकांक्षा हर कीमत पर इसे रात भर में सूख जाती है। वे केवल पूंजी चाहते हैं जब उन्हें लगता है कि उनके पास पैसे के लिए वास्तव में मूल्यवान उपयोग हैं, जिस स्थिति में यह उन्हें उपलब्ध कराया जाना चाहिए। ऐसा ईवा का उल्टा मनोविज्ञान है।

निजी कंपनियां जो सार्वजनिक पेशकश के बिना इक्विटी पूंजी तक पहुंचने की अपनी क्षमता में सीमित हैं, उन्हें आंतरिक स्रोतों से नकदी स्रोतों और उपयोग को संतुलित करने के लिए मजबूर किया जा सकता है। यदि हां, तो ईवीए को पूंजी की कृत्रिम रूप से उच्च लागत के साथ मापा जाना चाहिए, एक जो कि सच्चे, खुले बाजार दर से कई प्रतिशत अधिक है।

पूंजी की एक उच्च लागत प्रबंधकों को बैलेंस शीट से पूंजी को बाहर निकालने के लिए प्रोत्साहित करती है और घुटनों से कुछ नई परियोजनाओं को काट देती है जिसे वे अन्यथा स्वीकार करना चाहते हैं। तेज़, अधिक मूल्य केंद्रित, अधिक विकेन्द्रीकृत निर्णय लेना ईवा वित्तीय प्रबंधन प्रणाली के गाजर और छड़ी को लागू करने का एक स्पष्ट परिणाम है।

भारत में, शेयरधारकों के लिए स्थायी दीर्घकालिक मूल्य निर्माण का लक्ष्य सभी व्यावसायिक समूहों द्वारा अच्छी तरह से समझा जाता है। जिन कंपनियों ने ईवा को लागू किया है, या मूल्य का एक और उपाय, इसका श्रेय परिचालन और वित्तीय परिणामों में नाटकीय सुधार के साथ है।

बदले में इन्हें स्टॉक मूल्य में भारी प्रशंसा के साथ पुरस्कृत किया गया है। व्यावसायिक प्रदर्शन का मूल्यांकन करने और लक्ष्य निर्धारित करने के उपाय मूल्य निर्माण की इस अवधारणा को ध्यान में रखते हैं।