एक अच्छी भर्ती नीति के बाद के उद्देश्यों पर विचार करना चाहिए:

एक अच्छी भर्ती नीति के बाद के उद्देश्यों पर विचार करना चाहिए:

1. संगठनात्मक उद्देश्य:

एक भर्ती नीति को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में उद्यम की मदद करनी चाहिए। यह उद्यम की जनशक्ति है जो उद्देश्यों की प्राप्ति की सुविधा प्रदान करती है। एक नीति तैयार करते समय जो सबसे वांछित व्यक्तियों को नियोजित करने में सहायता करता है, निश्चित रूप से संगठनात्मक लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करता है।

2. जनशक्ति आवश्यकताओं की पहचान:

उद्यम में आवश्यक व्यक्तियों की संख्या और प्रकार की पहचान होनी चाहिए। यदि श्रमिकों को नियोजित किया जाना है, तो उन्हें कुशल, अर्ध-कुशल और अकुशल में वर्गीकृत किया जा सकता है और यदि पर्यवेक्षकों को नियोजित किया जाना है, तो योग्यता और अनुभव का प्रकार निर्दिष्ट किया जाना चाहिए और इसी तरह। नौकरियों के प्रकार और जिस खंड या विभाग में वे तैनात किए जाएंगे, उसे भी हाथ से पहले जाना जाना चाहिए।

3. भर्ती के स्रोत:

जिन स्रोतों से व्यक्तियों को भर्ती किया जाना है, उन्हें निर्दिष्ट किया जाना चाहिए। आंतरिक या बाहरी स्रोत या दोनों हो सकते हैं। विभिन्न स्रोतों से भर्ती किए जाने वाले व्यक्तियों के प्रकार को भर्ती नीति का एक हिस्सा बनाना चाहिए।

4. चयन के लिए मानदंड:

चयन के लिए मानदंड भी भर्ती नीति का एक हिस्सा होना चाहिए। सरकार की ओर से दिशानिर्देश हो सकते हैं जैसे, जाति के आधार पर पदों का आरक्षण, अल्पसंख्यकों के लिए आरक्षण आदि, जो भर्ती नीति का एक हिस्सा भी बनेंगे।

कुछ नौकरियों के लिए व्यक्तियों की भर्ती करते समय ट्रेड यूनियनों से परामर्श की आवश्यकता भी हो सकती है। भर्ती नीति में कर्मियों के चयन के लिए एक मानदंड शामिल किया जाना चाहिए।

5. लागत कारक:

भर्ती प्रक्रिया में शामिल लागत को एक भर्ती नीति तैयार करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए। अगर हर पोस्ट अखबारों में छपे तो बहुत महंगा पड़ सकता है। इसके बजाय, रोजगार विनिमय के माध्यम से भर्तियां बहुत सस्ती हो सकती हैं। भर्ती प्रक्रिया में शामिल लागत को उस प्रक्रिया को नीति का हिस्सा बनाने से पहले ठीक से मूल्यांकन किया जाना चाहिए।