प्रबंधन में श्रमिक की भागीदारी के प्रपत्र (WPM)

प्रबंधन (WPM) में कार्यकर्ता की भागीदारी के कुछ सबसे महत्वपूर्ण रूप इस प्रकार हैं: 1. सुझाव योजना 2. निर्माण समिति 3. संयुक्त प्रबंधन परिषद (JMC) 4. बोर्ड का प्रतिनिधि 5. सह-साझेदारी 6. श्रमिक पूर्ण स्वामित्व।

WPM का रूप भागीदारी के स्तरों पर काफी हद तक निर्भर करता है। संगठन द्वारा निर्धारित WPM के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए भागीदारी के प्रयासों का कारण। इसलिए, यह उल्लेख योग्य है। इसलिए, हम संगठनों में अपनाए गए WPM के प्रसिद्ध रूपों पर विचार करते हैं।

1. सुझाव योजना:

इस योजना के तहत, एक सुझाव समिति का गठन किया जाता है जिसमें प्रबंधन और श्रमिकों के सदस्यों की समान संख्या होती है। संगठन में एक उपयुक्त स्थान पर एक सुझाव बॉक्स स्थापित किया गया है। संगठन के कार्य बॉक्स में सुधार के लिए अपने सुझाव देने के लिए श्रमिकों को आमंत्रित और प्रोत्साहित किया जाता है।

सुझाव समिति समय-समय पर कार्यकर्ताओं द्वारा दिए गए सुझावों की छानबीन करती है। अच्छे सुझावों को स्वीकार और कार्यान्वित किया जाता है और उन्हें पुरस्कृत भी किया जाता है। यह श्रमिकों को अधिक और बेहतर सुझाव देने के लिए प्रोत्साहित करता है।

2. कार्य समिति:

औद्योगिक विवाद अधिनियम, I947 की धारा 3 के तहत, और उपयुक्त सरकार को कर्मचारियों और प्रबंधन के समान प्रतिनिधियों के साथ एक कार्य समिति का गठन करने के लिए 100 या अधिक श्रमिकों को नियुक्त करने वाले उद्यम की आवश्यकता हो सकती है। कार्य समितियों का गठन करने के पीछे मुख्य उद्देश्य कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच सौहार्दपूर्ण और सामंजस्यपूर्ण संबंधों को बनाए रखने के तरीके और साधन विकसित करना है।

3. संयुक्त प्रबंधन परिषद (JMC):

जेएमसी को पहली बार 1958 में पेश किया गया था। ये काउंसिल प्लांट स्तर पर नियोक्ताओं और कर्मचारियों के समान प्रतिनिधियों के साथ बनाई गई हैं। ये मुख्य रूप से सलाहकार और सलाहकार हैं। इसलिए, न तो श्रमिक और न ही नियोक्ता उन्हें गंभीरता से लेते हैं।

जेएमसी की जिम्मेदारी काम की परिस्थितियों जैसे अनुशासनहीनता, अनुपस्थिति, प्रशिक्षण, सुरक्षा, दुर्घटना की रोकथाम, अवकाश योजनाओं की तैयारी आदि से संबंधित है, हालांकि, यह आरोप लगाया गया था कि जेएमसी और कार्य समितियां अपने स्कोप और कार्यों में समान दिखाई देती हैं। इसके अलावा, द्विदलीय सलाहकार निकायों की बहुलता किसी उद्देश्य की पूर्ति नहीं करती थी।

4. बोर्ड का प्रतिनिधित्व:

इस योजना के तहत, निदेशक मंडल में श्रमिकों के एक या दो प्रतिनिधि नामित या चुने जाते हैं। निदेशक मंडल में श्रमिकों के प्रतिनिधित्व को शामिल करने के पीछे मूल विचार यह है कि श्रमिकों के हितों की रक्षा, औद्योगिक सद्भाव और श्रमिकों और प्रबंधन के बीच अच्छे संबंधों की रक्षा। यह प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी का उच्चतम रूप है।

खुद सरकार, एक नियोक्ता के रूप में, इस योजना को कई सार्वजनिक क्षेत्र के उद्यमों जैसे कि हिंदुस्तान एंटीबायोटिक्स लिमिटेड, हिंदुस्तान ऑर्गेनिक केमिकल्स लिमिटेड, नेशनल कोल माइंस डेवलपमेंट कॉरपोरेशन, भारत हेवी इंजीनियरिंग लिमिटेड, नेशनल टेक्सटाइल मिल्स, आदि में पेश किया।

इस योजना में ट्रेड यूनियन सदस्यता के सत्यापन, प्रतिनिधि संघ की पहचान और एक कार्यकर्ता निदेशक का चयन आवश्यक है, जो एक निर्धारित अवधि के भीतर प्रतिनिधि संघ द्वारा सरकार से सुसज्जित तीन व्यक्तियों के दंड से बाहर चुना गया हो।

1970 में बैंकों के राष्ट्रीयकरण के बाद, सरकार, राष्ट्रीयकृत बैंकों (प्रबंधन और विविध प्रावधान) योजना 1970 के तहत, बोर्ड के निदेशकों के रूप में श्रमिकों के प्रतिनिधियों के नामांकन की शुरुआत की - एक प्रतिनिधित्व करने वाले कर्मचारियों के कार्यकाल के लिए अन्य प्रतिनिधित्व अधिकारियों के अलावा 3 साल।

राष्ट्रीय श्रम संस्थान द्वारा संचालित राष्ट्रीयकृत बैंकों में शुरू की गई योजना के एक अध्ययन के अनुसार, यह योजना अपने उद्देश्यों में विफल रही है क्योंकि दोनों कर्मचारियों (ट्रेड यूनियनों) और नियोक्ताओं द्वारा योजना के बारे में उठाए गए कंटेंट के कारण।

5. सह साझेदारी:

सह-साझेदारी का मतलब है कि कर्मचारियों की अपनी कंपनी की शेयर पूंजी में भागीदारी। इस योजना के तहत, श्रमिकों को कंपनी के इक्विटी शेयर खरीदने के लिए प्रेरित किया जाता है। श्रमिकों को किश्तों में भुगतान करने की अनुमति दी जा सकती है, उन्नत ऋण या यहां तक ​​कि वित्तीय सहायता देने के लिए श्रमिकों को इक्विटी शेयर खरीदने के लिए सक्षम किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, श्रमिक ओटो इंडिया, कलकत्ता के साठ प्रतिशत और सहगल सेनेटरी फिटिंग, जलंधर के इकतालीस प्रतिशत शेयर रखते हैं।

शेयरधारकों के रूप में, श्रमिक अपने प्रतिनिधियों को निदेशक मंडल के चुनाव के माध्यम से प्रबंधन में भाग लेते हैं। हालांकि, इस पद्धति के तहत श्रमिकों की भागीदारी सीमित है। इसलिए, भारत में ट्रेड यूनियन इस योजना का पक्ष नहीं लेते हैं।

बहरहाल, 1984 में नवनीत आर। कमानी बनाम आरके कमानी के फैसले में सुप्रीम कोर्ट द्वारा सह-भागीदारी योजना के माध्यम से प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी को तार्किक रूप से अनुमोदित किया गया था, श्रमिकों को एक बीमार इकाई लेने की अनुमति देकर। कमानी ट्यूब्स, न्यू सेंट्रल जूट मिल्स, कमानी मेटल्स एंड अलॉयज, पाउडर मेटल्स एंड अलॉयज एंड एचसीएस लिमिटेड, ऐसे उद्यमों के उदाहरण हैं जिनमें शेयरहोल्डिंग के माध्यम से श्रमिक अपने संबंधित सहकारी समितियों द्वारा प्रबंधन में भाग लेते हैं।

6. श्रमिक पूर्ण स्वामित्व:

इस योजना के तहत, श्रमिक एक चुने हुए बोर्ड या / और श्रमिक परिषद के माध्यम से अपने उद्यम के प्रबंधन का पूर्ण नियंत्रण प्राप्त करते हैं। सहभागिता की इस प्रणाली को “आत्म प्रबंधन” भी कहा जाता है। यह यूगोस्लाविया में प्रबल है। इस प्रणाली में, व्यक्तियों के दो अलग-अलग सेट दो अलग-अलग प्रकार के कार्य करते हैं, अर्थात्, प्रबंधकीय और ऑपरेटिव।

सहभागिता की इस प्रणाली की विशेषता है श्रमिकों की पहचान जैसे संगठनों के साथ उनकी निष्ठा और संगठनों के प्रति जिम्मेदारी, आदि। यह औद्योगिक सद्भाव और संगठन के लिए शांति की शुरुआत करता है। उम्मीद है, ट्रेड यूनियन प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी के इस रूप का समर्थन करते हैं।

इसके अलावा, प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी के वैकल्पिक रूप निम्नलिखित हैं-

सामूहिक सौदेबाजी, अधिकारिता, गुणवत्ता सर्किल।

पुनरावृत्ति के लिए यहाँ इनकी चर्चा नहीं की गई है।