वित्तीय प्रेरक और गैर-वित्तीय प्रेरक

वित्तीय प्रेरक और गैर-वित्तीय प्रेरक!

A. वित्तीय प्रेरक:

सभी कर्मचारियों के लिए पैसा एक मूल प्रेरक है क्योंकि प्राथमिक जरूरतों को केवल पैसे से पूरा किया जाना है। हालांकि, पैसा एक अंत नहीं है; यह केवल न्यूनतम जीवन स्तर प्राप्त करने के लिए एक साधन के रूप में कार्य करता है। वित्तीय प्रोत्साहन को दो प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है (a) व्यक्तिगत वित्तीय प्रोत्साहन और (b) सामूहिक वित्तीय प्रोत्साहन।

सभी वित्तीय प्रोत्साहन जो किसी व्यक्ति को अधिक उत्पादन करने के लिए प्रेरित करते हैं (जैसे हैल्सी, रोवन और टेलर की प्रोत्साहन योजनाएं) व्यक्तिगत वित्तीय प्रोत्साहन हैं जबकि सामूहिक प्रोत्साहन समूह को दिए जाते हैं (जैसे बोनस, लाभ साझा करना आदि)

B. गैर-वित्तीय प्रेरक:

इनमें निम्नलिखित शामिल हैं:

1. भागीदारी:

अधीनस्थ कर्मचारियों को निर्णय लेने की प्रक्रिया से जुड़ा होना चाहिए। निर्णय लेने की प्रक्रिया में भाग लेने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

2. नौकरी संवर्धन:

अपने लक्ष्यों को निर्धारित करने में श्रमिकों का हाथ होना चाहिए ताकि कार्य को प्राप्त करने के लिए उनकी व्यक्तिगत जिम्मेदारी बन जाए। कुछ नियमित मामलों के बारे में निर्णय लेने में उन्हें अधिक अक्षांश दिया जाना चाहिए। कर्मचारियों के सदस्यों के बीच नौकरी में एक गौरव पैदा करने का प्रयास किया जाना चाहिए। यह सब नौकरी में वृद्धि का परिणाम है।

3. संचार प्रवाह को एकीकृत करना:

यदि कर्मचारियों के बीच या प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच एक उचित संचार होता है, तो यह एक प्रेरक के रूप में कार्य करता है। सभी कर्मचारियों को उनकी समस्याओं को हल करने के लिए पर्याप्त जानकारी दी जाए।

यह बहुत आवश्यक है कि कर्मचारियों को पता होना चाहिए कि उद्यम में क्या हो रहा है। ऊपर की ओर संचार बहुत आवश्यक है क्योंकि यह विभिन्न नीतियों और कार्यक्रमों की प्रतिक्रिया को दर्शाता है।

4. सकारात्मक सुदृढीकरण:

प्रबंधन द्वारा श्रमिकों के बीच सकारात्मक सुदृढीकरण होने पर श्रमिकों का प्रदर्शन कई गुना बढ़ जाता है। इस तरह के मार्गदर्शन समय-समय पर श्रमिकों की जीवन शक्ति और दक्षता को बढ़ाते हैं। कभी-कभी, काम की प्रशंसा एक कर्मचारी के लिए एक महान प्रेरक है।

5. रोजगार की शर्तें:

भुगतान के अलावा, रोजगार की अन्य शर्तें भी प्रेरक के रूप में कार्य करती हैं, जैसे, स्थिति, पदोन्नति की संभावना, जिम्मेदारी, नौकरी की सुरक्षा आदि।

6. अनुकूल कार्य पर्यावरण:

शारीरिक और मानसिक दोनों तरह का वातावरण ऐसा होना चाहिए कि अनुकूल कार्य वातावरण हो। प्रबंधन को उन परेशानियों को दूर करने की कोशिश करनी चाहिए जो काम के माहौल को खराब करती हैं और खराब कर देती हैं।

7. बिल्डिंग मोराले:

उच्च और निम्न मनोबल क्रमशः उच्च उत्पादन और निम्न उत्पादन से सीधे संबंधित है। जब श्रमिकों की शारीरिक और मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं को संतुष्ट किया जाता है, तो उनका मनोबल ऊंचा होता है। जब मनोबल कम हो, तो प्रबंधन को जिम्मेदार कारकों का विश्लेषण करना चाहिए और आवश्यक कार्रवाई तुरंत की जानी चाहिए।

8. उत्तेजक नेतृत्व:

नेतृत्व को व्यक्तियों द्वारा और एक समूह के रूप में अधिकारियों द्वारा किए गए कार्यों की समग्रता के संदर्भ में परिभाषित किया जा सकता है। किसी संगठन की सफलता या विफलता उसके शीर्ष नेतृत्व की प्रशासनिक क्षमता और प्रेरणा पर काफी हद तक निर्भर करती है। एक अच्छा नेता अपने कर्मचारियों को उच्च स्तर के प्रदर्शन के लिए प्रेरित करता है।