हर स्टार्ट-अप कंपनी इन 5 चरणों से गुजरती है

एक व्यवसाय अपने जन्म से लेकर उद्योग में स्थापित खिलाड़ी बनने तक कई चरणों से गुजरता है।

हालांकि इस शास्त्रीय पथ का पालन करना हमेशा आवश्यक नहीं होता है, फिर भी अधिकांश कंपनियां अपने विकास के दौरान कम या ज्यादा समान चरणों से गुजरने के पर्याप्त सबूत दिखाती हैं।

चरण 1: अस्तित्व में आ रहा है:

यह संगठन का जन्म चरण है, जहां इसके लिए उत्पाद और बाजार दोनों बनाने पर जोर दिया जाता है। संगठन एक सरल है और उद्यमी सब कुछ करता है और सीधे अधीनस्थों की निगरानी करता है। संगठन के भीतर संचार लगातार और अनौपचारिक है और निर्णय लेना बाजार की प्रतिक्रिया के प्रति अत्यधिक संवेदनशील है।

इस स्तर पर संगठन के लिए महत्वपूर्ण प्रश्न इस प्रकार हैं:

मैं। क्या इसे पर्याप्त ग्राहक मिल सकते हैं?

ii। क्या इसके पास शुरू करने के खर्च को कवर करने के लिए पर्याप्त नकदी है?

चरण 2: जीवन रक्षा :

इस स्तर तक, स्टार्ट-अप ने प्रदर्शित किया है कि यह एक व्यावहारिक व्यवसाय इकाई है। अब, व्यवसाय मॉडल की व्यवहार्यता पर जोर दिया गया है। संगठन अभी भी सरल है, लेकिन अब इसमें एक संगठनात्मक संरचना की समानता है। सिस्टम पूरी तरह से विकसित नहीं हुए हैं, लेकिन लेखा प्रणाली शुरू की गई है। लक्ष्य अभी भी जीवित है, हालांकि अब संगठन इसे प्राप्त करने के लिए आश्वस्त है। फिर भी, व्यवसाय के साथ मालिक की बहुत निकटता से पहचान की जाती है। संगठन के लिए मुख्य मुद्दे निम्नलिखित हैं:

मैं। क्या यह घिसी-पिटी संपत्तियों को नष्ट करने या बदलने के लिए पर्याप्त नकदी उत्पन्न कर सकता है?

ii। क्या यह परिसंपत्तियों पर आर्थिक लाभ कमाने के लिए पर्याप्त मात्रा में नकदी पैदा करने में सक्षम है?

चरण 3: सफलता:

अब, कंपनी यथोचित रूप से स्थिर और लाभदायक है, और उद्यमी को आगे बढ़ने या यथास्थिति बनाए रखने का निर्णय लेना है।

अक्सर, इस स्तर पर उद्यमी विघटित हो जाते हैं और कंपनी को इस स्तर पर अनिश्चित काल तक रहने देते हैं। यह जरूरी नहीं कि बुरी चीज हो, बशर्ते कंपनी काफी बड़ी हो और निरंतर आर्थिक सफलता सुनिश्चित करने के लिए उसके पास पर्याप्त बाजार हो।

उद्यमी कंपनी को मजबूत करने और विकसित करने का निर्णय ले सकता है। आमतौर पर, इसका मतलब होगा कि वित्त विकास के लिए ताजा कर्ज लेना। एक विकेंद्रीकृत संगठनात्मक संरचना होने की संभावना है और बहुत अधिक जिम्मेदारी मध्यम स्तर के प्रबंधन के लिए उद्यमी द्वारा अपवाद के साथ प्रतिबंधित है। लाभ केंद्र की अवधारणा पेश की जा सकती है। इस चरण के मुख्य मुद्दे निम्नलिखित होंगे:

मैं। क्या प्रबंधक बढ़ते व्यवसाय की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम होंगे?

ii। क्या नकदी बुनियादी व्यवसाय और विकास योजनाओं दोनों को पूरा करने के लिए पर्याप्त होगी?

चरण 4: टेक-ऑफ:

इस स्तर पर, संगठन का विकेंद्रीकरण किया गया है और इसमें विभिन्न विभाग हैं। मुख्य कार्यालय का समग्र नियंत्रण है और कुछ महत्वपूर्ण कार्य केंद्रीयकृत हैं। बढ़ती आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए प्रणालियों का विस्तार और परिष्कृत किया जा रहा है और व्यापक परिचालन और रणनीतिक योजना है। मुख्य प्रबंधक नई और गतिशील परिस्थितियों को संभालने के लिए सक्षम हैं।

कंपनी पर अभी भी उद्यमी का दबदबा है और उद्यमी के पास आमतौर पर इक्विटी का नियंत्रण होता है। यदि उद्यमी चुनौतियों का सामना करने में सक्षम है, तो फर्म एक बड़े व्यवसाय में विकसित हो सकती है। मुख्य प्रश्न निम्नलिखित प्रश्नों के आसपास केंद्रित हैं:

मैं। क्या निर्णय लेने को प्रभावी रूप से प्रत्यायोजित किया जा सकता है?

ii। क्या तरलता मांगों को पूरा करने के लिए पर्याप्त नकदी प्रवाह होगा?

चरण 5: समेकन:

स्टार्ट-अप आखिरकार आ गया है। अब, यह उद्योग में एक दुर्जेय बल होने के लिए वित्तीय और प्रबंधकीय संसाधन हैं। इसमें विस्तृत रणनीतिक और सामरिक योजना में संलग्न होने की क्षमता है। टीम कार्रवाई के माध्यम से समस्याओं को हल करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है और प्रयोग को प्रोत्साहित किया जाता है। एक आदत संरचना और एक चिंतनशील संरचना दोनों उभरती हैं।

उद्यमी की भूमिका व्यापक दिशात्मक संकेत प्रदान करने के लिए प्रतिबंधित है और दिन-प्रतिदिन प्रबंधन टीम द्वारा किया जाता है। संगठन के सामने मुख्य चुनौतियाँ निम्नानुसार होंगी:

मैं। क्या कंपनी उन अक्षमताओं को खत्म करने में सक्षम होगी जो विकास ला सकती है?

ii। क्या कंपनी अपने उद्यमशीलता के गुणों के बिना पेशेवर हो सकती है?

यह आवश्यक नहीं है कि सभी फर्म इन विशेष चरणों से गुजरेंगी। ज्यादातर स्टार्ट-अप्स पहले दो चरणों में स्थिर हो जाते हैं या घुल जाते हैं। उनमें से बहुत कम लोग इसे बाद के चरणों में बनाते हैं और कुछ इसे ऊपर उल्लिखित मार्ग का पालन किए बिना बना सकते हैं।