कर्मचारियों के स्थानांतरण पर निबंध: अर्थ, उद्देश्य और प्रकार

कर्मचारियों के स्थानांतरण के बारे में जानने के लिए यह लेख पढ़ें। इस लेख को पढ़ने के बाद आप इसके बारे में जानेंगे: कर्मचारियों के स्थानांतरण के मायने 2. स्थानांतरण के उद्देश्य 3. प्रकार।

कर्मचारियों के स्थानांतरण के अर्थ पर निबंध:

एक स्थानांतरण नौकरी असाइनमेंट में एक बदलाव है। यह अपने कर्तव्यों, जिम्मेदारियों, आवश्यक कौशल, स्थिति और मुआवजे में किसी भी महत्वपूर्ण बदलाव को शामिल किए बिना एक नौकरी से दूसरे नौकरी के लिए आंदोलन है। स्थानांतरण से किसी भी आरोही (पदोन्नति) या अवरोही (डिमोशन) स्थिति या जिम्मेदारी में परिवर्तन नहीं होता है।

एडविन बी। फ़्लिपो के अनुसार, "स्थानांतरण नौकरी में एक बदलाव है जहाँ नया काम वेतन, स्थिति और जिम्मेदारियों के मामले में पुराने के बराबर है।"

डेल योडर के अनुसार, “एक स्थानांतरण में एक कर्मचारी को दूसरी नौकरी से स्थानांतरित करने की जिम्मेदारी या क्षतिपूर्ति के लिए विशेष संदर्भ के बिना शामिल है। स्थानांतरण में पदोन्नति, पदावनति और स्थिति और जिम्मेदारी में कोई परिवर्तन शामिल नहीं हो सकता है। ”

इस प्रकार, स्थानांतरण एक कर्मचारी, एक नौकरी, अनुभाग, विभाग, शिफ्ट, संयंत्र या स्थिति से दूसरे या एक ही स्थान पर एक क्षैतिज या पार्श्व आंदोलन है, जहां उसका वेतन, स्थिति और जिम्मेदारी समान है।

स्थानांतरण के उद्देश्यों पर निबंध:

आम तौर पर निम्नलिखित प्राप्त करने के लिए स्थानांतरण का सहारा लिया जाता है:

1. संगठनात्मक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए:

संगठनात्मक परिवर्तन सही काम पर सही आदमी को जगह देने की दृष्टि से नौकरी के काम में बदलाव की मांग कर सकते हैं।

इस तरह के बदलाव प्रौद्योगिकी में बदलाव, उत्पादन की मात्रा में बदलाव, उत्पादन कार्यक्रम, उत्पाद लाइन, उत्पादों की गुणवत्ता, नौकरी के पैटर्न में बदलाव, बाजार की स्थितियों में उतार-चढ़ाव, कमी या एक के कारण कार्यबल में कमी या कमी हो सकती है। एक ही खंड में अधिशेष ताकि छंटनी से बचा जा सके, रिक्तियों को भरने के लिए जो अलगाव के कारण हो सकता है या व्यवसाय के संचालन में उपयुक्त समायोजन की आवश्यकता के कारण हो सकता है।

संक्षेप में, स्थानान्तरण का उद्देश्य किसी संगठन में रोजगार को स्थिर करना है।

2. कर्मचारियों के अनुरोधों को पूरा करने के लिए:

कभी-कभी, स्थानांतरण स्वयं नियोक्ता के अनुरोध पर किया जाता है। किसी विभाग / क्षेत्र में, जहां उन्नति के अवसर उज्ज्वल हैं, या अपने मूल स्थान या रुचि के स्थान के निकट, किसी ऐसे कार्य को करने के लिए कर्मचारी को स्थानांतरण की आवश्यकता हो सकती है, जहां वह कार्य स्वयं चुनौतीपूर्ण हो आदि।

3. कर्मचारियों का बेहतर उपयोग सुनिश्चित करना:

एक कर्मचारी को स्थानांतरित किया जा सकता है क्योंकि प्रबंधन को लगता है कि वह संतोषजनक और पर्याप्त रूप से प्रदर्शन नहीं कर रहा है और जब प्रबंधन को लगता है कि वह कहीं अधिक उपयोगी या उपयुक्त हो सकता है, जहां उसकी क्षमताओं का बेहतर उपयोग किया जाएगा।

4. कर्मचारियों को अधिक बहुमुखी बनाने के लिए:

अपनी क्षमताओं का विस्तार करने के लिए कर्मचारियों को एक नौकरी से दूसरी जगह स्थानांतरित किया जा सकता है। भविष्य में अधिक चुनौतीपूर्ण असाइनमेंट के लिए जॉब रोटेशन कर्मचारी को तैयार कर सकता है।

5. कर्मचारियों को समायोजित करने के लिए:

कार्यबल को ऐसे संयंत्र से स्थानांतरित किया जा सकता है जहां एक संयंत्र में कम काम होता है जहां अधिक काम होता है। इस प्रकार, जो कर्मचारी एक संगठन की सेवा में हैं, उन्हें रोजगार से बाहर नहीं किया जाता है, बल्कि कहीं और समायोजित किया जाता है।

6. कर्मचारी को राहत प्रदान करने के लिए:

उन कर्मचारियों को राहत देने के लिए स्थानान्तरण किया जा सकता है जो लंबे समय से अधिक काम कर रहे हैं या खतरनाक कार्य कर रहे हैं। कर्मचारी के एकाधिकार को तोड़ने के लिए स्थानांतरण भी किया जा सकता है। किसी कर्मचारी के स्वास्थ्य के लिए एक स्थान की जलवायु असंतोषजनक हो सकती है। वह किसी अन्य स्थान पर स्थानांतरण का अनुरोध कर सकता है, जहां उसका स्वास्थ्य जलवायु से प्रभावित नहीं हो सकता है।

7. संघर्ष और असंगति को कम करने के लिए:

जहां कर्मचारियों को किसी विशेष खंड या विभाग में सहकर्मियों के साथ जाना मुश्किल लगता है, उन्हें संघर्ष को कम करने के लिए दूसरी जगह स्थानांतरित किया जा सकता है।

8. कर्मचारियों को दंडित करने के लिए:

स्थानांतरण को अनुशासनात्मक उपायों के रूप में प्रभावित किया जा सकता है ताकि दूरस्थ, दूर दराज के क्षेत्रों में अवांछनीय गतिविधियों में लिप्त कर्मचारियों को स्थानांतरित किया जा सके।

9. एक कार्यकाल प्रणाली बनाए रखने के लिए:

सरकार की वरिष्ठ प्रशासनिक सेवाओं में और उद्योगों में या जहां प्रबंधन प्रशिक्षुओं के वार्षिक सेवन की एक प्रणाली है, कर्मचारी एक निश्चित कार्यकाल के लिए एक निश्चित नौकरी रखता है, लेकिन उसे सक्षम करने के उद्देश्य से नौकरी से नौकरी करने के लिए बनाया जाता है विभिन्न प्रकार के अनुभव और कौशल हासिल करना और यह भी सुनिश्चित करना कि वह अनौपचारिक समूहों के राजनीतिकरण में शामिल न हों।

10. परिवार से संबंधित मुद्दों को सुलझाने के लिए:

परिवार से जुड़े मुद्दे स्थानान्तरण का कारण बनते हैं, विशेषकर महिला कर्मचारियों के बीच। जब वे शादी करते हैं, तो महिला कर्मचारी अपने पति के साथ जुड़ना चाहती हैं और इस तथ्य को स्थानान्तरण या इस्तीफे की आवश्यकता होती है।

स्थानांतरण के प्रकार पर निबंध:

स्थानान्तरण को उद्देश्य या इकाई के आधार पर वर्गीकृत किया जा सकता है:

(ए) उद्देश्य के आधार पर:

1. उत्पादन स्थानान्तरण:

एक संगठन में एक संयंत्र या कई पौधों में कार्यबल की कमी या अधिशेष विभिन्न विभागों में आम है। एक विभाग में अधिशेष कर्मचारियों को रखा जाना है, जब तक कि उन्हें दूसरे विभाग में स्थानांतरित नहीं किया जाता है। ऐसी अपरिहार्य छंटनी से बचने के लिए प्रभावित स्थानान्तरण को उत्पादन स्थानान्तरण कहा जाता है।

2. प्रतिस्थापन स्थानान्तरण:

एक प्रतिस्थापन स्थानांतरण एक वरिष्ठ कर्मचारी का कनिष्ठ कर्मचारी या एक नए कर्मचारी को बदलने के लिए स्थानांतरण है, जब उत्तरार्द्ध को बंद कर दिया जाता है या किसी अन्य नौकरी में स्थानांतरित कर दिया जाता है। कभी-कभी, यह मरने वाले वरिष्ठ कर्मियों की सेवाओं का उपयोग करने के लिए एक अस्थायी व्यवस्था है।

3. बहुमुखी प्रतिभा हस्तांतरण:

एक से अधिक कौशल में कर्मचारियों को बहुमुखी और सक्षम बनाने के लिए बहुमुखी प्रतिभा के हस्तांतरण को प्रभावित किया जाता है। इसका उद्देश्य समान कार्य के विभिन्न कार्यों के कर्मचारियों को अलग-अलग ऑपरेशन का प्रशिक्षण देना है। यह कर्मचारियों को पदोन्नति के लिए खुद को तैयार करने में मदद करता है और उच्चतर उद्घाटन को संभालने के लिए तैयार प्रभावी जनशक्ति को विकसित करने में भी नियोक्ता की मदद करता है।

4. शिफ्ट ट्रांसफर:

जब यूनिट पाली में चलती है, तो कर्मचारियों को समान नौकरियों पर एक शिफ्ट से दूसरी शिफ्ट में स्थानांतरित किया जाता है। कुछ उपक्रमों में, जहां पारियों को नियमित रूप से संचालित किया जाता है, कर्मचारियों को स्थायी रूप से शिफ्ट के लिए भर्ती किया जा सकता है, लेकिन कुछ मामलों में उन्हें एक शिफ्ट से दूसरे शिफ्ट में अभ्यास के मामले के रूप में घुमाया जाता है, क्योंकि कई कर्मचारी दूसरी या तीसरी पाली के काम को नापसंद करते हैं। उनकी सामाजिक या पारिवारिक व्यस्तता।

5. उपचारात्मक स्थानांतरण:

कर्मचारियों के अनुरोध पर उपचारात्मक स्थानांतरण प्रभावित होते हैं और इसलिए, व्यक्तिगत स्थानान्तरण कहा जाता है। व्यक्तिगत स्थानान्तरण इसलिए होता है क्योंकि किसी कर्मचारी का प्रारंभिक प्लेसमेंट दोषपूर्ण हो सकता है या कर्मचारी को अपने पर्यवेक्षक के साथ या विभाग के अन्य श्रमिकों के साथ नहीं मिल सकता है।

वह अपनी नियमित नौकरी जारी रखने के लिए बहुत बूढ़ा हो सकता है या काम करने की स्थिति अच्छी तरह से अपने व्यक्तिगत स्वास्थ्य के अनुकूल नहीं हो सकती है। यदि नौकरी दोहराई जाती है, तो कर्मचारी रुक सकता है और एक अलग तरह के काम में स्थानांतरण से लाभान्वित होगा।

6. एहतियाती स्थानान्तरण:

कार्यालय के दुरुपयोग या कर्मचारियों द्वारा धन के दुरुपयोग से बचने के लिए एहतियाती उपाय के रूप में इस तरह के स्थानांतरण किए जाते हैं। कुछ उपक्रमों में, कार्यालय के दुरुपयोग या दूसरों की तुलना में धन के दुरुपयोग की संभावना अधिक होती है। आम तौर पर संगठन की स्थानांतरण नीति में यह उल्लेख किया जाता है कि एक कर्मचारी 3 साल या उससे अधिक समय तक एक पद पर नहीं रह सकता है।

(बी) यूनिट के आधार पर:

1. अनुभागीय स्थानांतरण:

ये तबादले विभाग के भीतर एक से दूसरे सेक्शन में किए जाते हैं। इस तरह के हस्तांतरण का मुख्य उद्देश्य श्रमिकों को प्रशिक्षित करना और उन्हें विभाग के विभिन्न वर्गों के संचालन को संभालने के लिए तैयार करना हो सकता है।

2. विभागीय स्थानांतरण:

संयंत्र के भीतर एक विभाग से दूसरे विभाग में स्थानांतरण को विभागीय हस्तांतरण कहा जाता है। यदि कार्य की प्रकृति समान या काफी हद तक दोनों विभागों जैसे लिपिकीय या नियमित नौकरी में हो तो ऐसे स्थानान्तरण किए जाते हैं।

3. अंतर-प्लांट स्थानांतरण:

यदि एक ही प्रबंधन के नियंत्रण में एक से अधिक पौधे हैं, तो विभिन्न कारणों से एक पौधे से दूसरे में स्थानांतरण किया जा सकता है। ऐसे ट्रांसफर को इंटर-प्लांट ट्रांसफर कहा जाता है।