लेबर टर्नओवर पर निबंध: अर्थ, प्रभाव और कारण

लेबर टर्नओवर के बारे में जानने के लिए इस निबंध को पढ़ें। इस निबंध को पढ़ने के बाद आप इस बारे में जानेंगे: 1. श्रम का अर्थ 2. श्रम का प्रभाव 3. श्रम का परिवर्तन 3. प्रकार 4. कारण 5. श्रम को कम करने के तरीके।

लेबर टर्नओवर सामग्री पर निबंध:

लेबर टर्नओवर के अर्थ पर निबंध
लेबर टर्नओवर के प्रभावों पर निबंध
लेबर टर्नओवर के प्रकार पर निबंध
लेबर टर्नओवर के कारणों पर निबंध
श्रम को कम करने के तरीकों पर निबंध

निबंध # 1. श्रम बदलाव का अर्थ:

श्रम टर्नओवर से तात्पर्य उस अवधि के दौरान कर्मचारियों की संख्या के बीच संबंध की स्थापना से है, उस अवधि के दौरान कर्मचारियों की औसत संख्या। यह किसी संगठन के श्रम बल में प्रतिशत परिवर्तन को भी निरूपित कर सकता है।

श्रम कारोबार का एक उच्च प्रतिशत का मतलब यह होगा कि कर्मचारी स्थिर नहीं हैं और नए कर्मचारी जुड़ते हैं जबकि पुराने कर्मचारी संगठन छोड़ देते हैं। दूसरी ओर, एक कम श्रम कारोबार का मतलब है कि केवल कम संख्या में कर्मचारी संगठन से बाहर आए और गए हैं।

निम्नलिखित स्रोतों की सहायता से श्रम कारोबार की सीमा का अंदाजा लगाया जा सकता है:

(ए) पृथक्करण दर विधि:

लेबर टर्नओवर = अवधि के दौरान अलग किए गए श्रमिकों की संख्या x 100 की अवधि के दौरान श्रमिकों की औसत संख्या। इस पद्धति में किसी विशेष अवधि में संगठन से अलग होने वाले व्यक्तियों की संख्या गिना जाता है और यह आंकड़ा श्रमिकों की औसत संख्या से विभाजित होता है। उस अवधि में श्रम कारोबार दर का पता लगाने के लिए।

(बी) प्रतिस्थापन दर विधि:

इस विधि में श्रमिकों की संख्या को प्रतिस्थापित किया जाता है, और अलग नहीं किए जाने पर ध्यान दिया जाता है। उदाहरण के लिए, यदि 100 श्रमिकों ने एक विशेष अवधि में संगठन को छोड़ दिया है, लेकिन 80 व्यक्ति अपने स्थान पर शामिल हो गए हैं, तो 80 के आंकड़े का उपयोग श्रम कारोबार दर की गणना के लिए किया जाएगा।

लेबर टर्नओवर = अवधि के दौरान बदले गए व्यक्तियों की संख्या / x 100 की अवधि के दौरान व्यक्तियों की औसत संख्या

(ग) श्रम प्रवाह दर विधि:

फ्लक्स दर विधि अलगाव और उनके प्रतिस्थापन दोनों को ध्यान में रखती है। उन लोगों की संख्या जिन्होंने संगठन को छोड़ दिया है और जो अपने स्थान पर शामिल हो गए हैं, उन्हें श्रम कारोबार की गणना के लिए कुल किया जाता है।

लेबर टर्नओवर = अवधि के दौरान अलग किए गए श्रमिकों की संख्या + श्रमिकों की अवधि के दौरान प्रतिस्थापित संख्या x की अवधि के दौरान व्यक्तियों की औसत संख्या / औसत संख्या

इन तीनों फार्मूलों में से किसी का उपयोग श्रम टर्नओवर दर की गणना के लिए किया जा सकता है। एक बार जब इस प्रतिशत की गणना एक विशिष्ट विधि की मदद से की जाती है, तो इसका उपयोग फिर से तुलनीय स्थिति जानने के लिए किया जाना चाहिए। प्रत्येक संगठन को न्यूनतम कारोबार करने की कोशिश करनी चाहिए क्योंकि श्रमिक एक परिसंपत्ति हैं और उन्हें यथासंभव अधिक समय तक बनाए रखा जाना चाहिए।

निबंध # 2. श्रम बदलाव के प्रभाव:

एक उच्च श्रम टर्नओवर का मतलब न केवल नए व्यक्तियों को काम पर रखने पर खर्च होगा, बल्कि यह श्रम लागत को भी बढ़ाता है।

श्रम कारोबार के कुछ प्रभावों की चर्चा इस प्रकार है:

1. नए व्यक्तियों को काम पर रखने से समय और धन की हानि होती है। एक उच्च श्रम टर्नओवर दर को नए व्यक्तियों को नियुक्त करने पर अधिक संसाधन खर्च करने की आवश्यकता होगी।

2. नए व्यक्तियों के रोजगार के लिए उनके प्रशिक्षण सुविधाओं की भी आवश्यकता होगी।

3. नए श्रमिकों के अलगाव और रोजगार के बीच अंतराल के दौरान उत्पादन का नुकसान होगा।

4. श्रमिकों और उनके प्रशिक्षण की अवधि को बदलने के अंतराल के दौरान मशीन और उपकरण बेकार रहेंगे।

5. नए कर्मचारियों के मामले में उत्पादन की दर कम होगी। मशीनों और उपकरणों का अधिक मूल्यह्रास भी होगा क्योंकि नए श्रमिकों को अपनी नौकरी सीखने में समय लगेगा।

6. नए श्रमिक माल की उचित गुणवत्ता को बनाए रखने में सक्षम नहीं होंगे।

7. कर्मचारियों के अलग होने से उत्पादन कार्यक्रम में गड़बड़ी होगी। समय से पहले ऑर्डर पूरा करने के लिए भुगतान करना पड़ सकता है। उच्च श्रम कारोबार से प्रति यूनिट श्रम लागत में वृद्धि होगी।

निबंध # 3. लेबर टर्नओवर के प्रकार:

श्रम का कारोबार दो प्रकार का होता है:

(ए) प्रवेश:

इसका अर्थ है नए कर्मचारियों का चयन या जोड़। संगठन में नई नौकरियां हो सकती हैं या पुराने कर्मचारियों के प्रतिस्थापन के लिए रिक्तियां हो सकती हैं।

(बी) पृथक्करण:

सेवानिवृत्ति के कारण श्रमिक संगठन छोड़ सकते हैं। अपर्याप्त काम के कारण अनुशासनात्मक आधार या छंटनी पर समाप्ति हो सकती है। इसका मतलब यह है कि कार्यकर्ता संगठन से बाहर निकलते हैं।

निबंध # 4. श्रम बदलाव के कारण:

श्रम कारोबार पूरी तरह से समाप्त नहीं किया जा सकता है। श्रम टर्नओवर के कारणों को तीन श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: अनुपयोगी, परिहार्य और व्यक्तिगत।

इन कारणों की चर्चा इस प्रकार है:

ए। अनुपलब्ध कारण:

ये कारण ऐसे हैं कि प्रबंधन का उन पर कोई नियंत्रण नहीं है। बल्कि इसे कार्यकर्ताओं से, कुछ मामलों में, संगठन को छोड़ने के लिए कहना पड़ता है।

ऐसे कारण निम्न हैं:

1. काम की कमी के कारण श्रमिकों की छंटनी हो सकती है।

2. कामगारों को बेइज्जती के कारण छुट्टी दी जा सकती है।

3. ड्यूटी से लंबे समय तक अनुपस्थित रहने के कारण एक कार्यकर्ता को छुट्टी दी जा सकती है।

बी से बचने के कारण:

श्रम टर्नओवर के कुछ कारण हैं जिन्हें टाला जा सकता है।

ये कारण हैं:

1. प्रबंधन कर्मचारियों को कम वेतन दे सकता है। जब भी उन्हें एक चिंता में शामिल होने का मौका मिलता है जहां मजदूरी दरें बेहतर होती हैं तो वे पुराने संगठन को छोड़ देंगे।

2. खराब काम की स्थिति एक और कारण है जो श्रमिकों को वर्तमान नौकरियों को छोड़ने और एक चिंता की तलाश करने के लिए प्रेरित करता है जहां पर्यावरण संतोषजनक है।

3. एक कार्यकर्ता जो गलत तरीके से एक संगठन में रखा गया है, वह लंबी अवधि के लिए अपनी नौकरी पर नहीं रह सकता है।

4. लंबे समय तक काम करना श्रम के टर्नओवर का एक और कारण हो सकता है।

5. पदोन्नति का अभाव।

6. पर्यवेक्षकों द्वारा खराब उपचार।

7. शिकायत मशीनरी की अनुपस्थिति।

8. नौकरी की सुरक्षा का अभाव।

9. उचित प्रशिक्षण सुविधाओं का अभाव।

10. नौकरी से असंतुष्टि।

सी। व्यक्तिगत कारण:

श्रम कारोबार के व्यक्तिगत कारणों में शामिल हैं:

1. वृद्धावस्था के कारण सेवानिवृत्ति।

2. मृत्यु

3. महिला कार्यकर्ता विवाह के बाद या तो स्थान परिवर्तन या घरेलू कर्तव्यों के कारण अपनी नौकरी छोड़ सकती हैं।

4. घरेलू समस्याएं और पारिवारिक जिम्मेदारियां।

5. कहीं और बेहतर नौकरी ढूंढना।

6. नौकरी या जगह के लिए नापसंद करें।

7. कुछ दुर्घटना वर्तमान काम करने के लिए एक श्रमिक को अनफिट बना सकती है।

8. एक कार्यकर्ता अपने चलते स्वभाव के कारण नौकरी छोड़ सकता है।

निबंध # 5. श्रम को कम करने के तरीके:

श्रम कारोबार केवल कम किया जा सकता है और समाप्त नहीं किया जा सकता है। कुछ लेबर टर्नओवर संगठन के लिए अच्छा है क्योंकि व्यवसाय में नई रक्त आईडी जोड़ी गई है। लेकिन किसी भी संगठन के लिए अतिरिक्त श्रम ट्यूनर खराब है। प्रबंधन को उन अनियमितताओं को दूर करने का प्रयास करना चाहिए जो श्रमिकों के बाहर निकलने को प्रोत्साहित करते हैं।

निम्नलिखित तरीके श्रम कारोबार को कम करने में मदद कर सकते हैं:

(i) संतोषजनक मजदूरी दरें:

एक चिंता में कम मजदूरी दर श्रम टर्नओवर का मुख्य कारण हो सकता है। मजदूरी दरें उस स्थान पर और उद्योग में प्रचलित लोगों के अनुरूप होनी चाहिए। कुछ उच्च मजदूरी दर अन्य संगठनों के अच्छे श्रमिकों को भी आकर्षित करेगी।

(ii) उचित कार्य शर्तें:

काम करने की स्थिति ऐसी होनी चाहिए जहां काम करने वालों का मन अधिक काम करने में हो। इसमें उचित स्वच्छता, शौचालय की व्यवस्था, कैंटीन की सुविधा, काम के दौरान बैठने की जगह आदि होनी चाहिए।

(iii) ध्वनि चयन और प्लेसमेंट नीतियां:

एक गलत चयन और नियुक्ति एक कार्यकर्ता को अपनी नौकरी बदलने के लिए मजबूर कर सकती है। चयन प्रक्रिया वैज्ञानिक होनी चाहिए जहां केवल उपयुक्त व्यक्तियों को लिया जाता है। श्रमिकों का स्थान ऐसा होना चाहिए कि वे नौकरी करने में आनंद लें।

(iv) उचित पदोन्नति नीति:

संगठन में स्पष्ट कटौती प्रोत्साहन नीति होनी चाहिए। सभी श्रमिकों को उच्च नौकरियों पर जाने के लिए पूर्ण अवसर दिए जाने चाहिए। पदोन्नति में किसी भी प्रकार का पक्षपात कुशल कर्मचारियों को हतोत्साहित करेगा और श्रम कारोबार का कारण बन सकता है।

(v) अच्छा प्रशिक्षण कार्यक्रम:

एक सुनियोजित प्रशिक्षण कार्यक्रम होना चाहिए। यदि उनका प्रदर्शन अच्छा है, तो श्रमिकों को नौकरी से संतुष्टि होगी। प्रशिक्षण कार्यक्रम श्रमिकों को नवीनतम नौकरी तकनीकों के साथ रखने और उनकी दक्षता में सुधार करने में मदद करेंगे।

(vi) कल्याण कार्यक्रम:

प्रबंधन को कर्मचारियों के कल्याण की देखभाल करने की कोशिश करनी चाहिए। अच्छी मजदूरी दरों के अलावा, वे प्रबंधन से कुछ सुविधाओं की अपेक्षा करते हैं। कर्मचारियों के बच्चों के लिए आवास की सुविधा, स्कूल, परिवहन सुविधा, मनोरंजन के रास्ते आदि होने चाहिए।

(vii) शिकायत निपटान मशीनरी:

छोटी-छोटी शिकायतें, कभी-कभी, लेबर टर्नओवर का कारण बन जाती हैं। उचित शिकायत निपटान मशीनरी होनी चाहिए जहां श्रमिक अपनी शिकायतों के साथ जा सकते हैं। उनकी शिकायतों को ठीक से देखा जाना चाहिए और तुरंत उपचारात्मक कदम उठाए जाने चाहिए।

(viii) उचित पर्यवेक्षण:

श्रमिक कभी-कभी अपने पर्यवेक्षकों से खुश नहीं हो सकते हैं। एक पर्यवेक्षक की प्रकृति कठोर और निरंकुश हो सकती है। ऐसे पर्यवेक्षक श्रमिकों की कठिनाई को नहीं सुनेंगे और सभी स्थितियों में बेहतर परिणाम की उम्मीद करेंगे। पर्यवेक्षकों को अपने मातहतों के साथ सौहार्दपूर्ण और मैत्रीपूर्ण व्यवहार करना चाहिए और इससे पारिवारिक माहौल बनाने में मदद मिलेगी।