निगमित प्रशासन पर निबंध
कॉर्पोरेट शासन पर एक परियोजना रिपोर्ट। इस रिपोर्ट से आपको इसके बारे में जानने में मदद मिलेगी: - 1. कॉरपोरेट गवर्नेंस का परिचय 2. कॉरपोरेट गवर्नेंस का अर्थ 3. परिभाषा 4. महत्व 5. आवश्यकता 6. मॉडल 7. नैतिक मुद्दे 8. उद्देश्य 9. सिद्धांत 10. खिलाड़ी 11. 4P ।
सामग्री:
- इंट्रोडक्शन ऑन कॉरपोरेट गवर्नेंस पर निबंध
- कॉर्पोरेट प्रशासन के अर्थ पर निबंध
- कॉर्पोरेट गवर्नेंस की परिभाषा पर निबंध
- निगमित प्रशासन के महत्व पर निबंध
- कॉर्पोरेट प्रशासन की आवश्यकता पर निबंध
- कॉरपोरेट गवर्नेंस के मॉडल पर निबंध
- कॉर्पोरेट प्रशासन के नैतिक मुद्दों पर निबंध
- कॉर्पोरेट प्रशासन के उद्देश्यों पर निबंध
- कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांतों पर निबंध
- कॉर्पोरेट प्रशासन में खिलाड़ियों पर निबंध
- कॉर्पोरेट प्रशासन के 4Ps पर निबंध
1. कॉर्पोरेट प्रशासन के परिचय पर निबंध:
कॉर्पोरेट एक एकल शब्द है जिसका उपयोग कई घटकों के लिए किया जाता है और एक साथ काम करना और दिशा प्रदान करना शासन है। कॉर्पोरेट कार्यकारी सहायता वाले सीईओ को सभी प्रकार के हितधारकों को संतुष्ट करने के लिए अधिकतम प्रयास करने होंगे।
कॉरपोरेट की तीन व्यापक श्रेणियां हैं और हर एक की अपनी विधि और निष्पक्ष-अनुचित तरीके हैं:
(i) निजी निगम:
कुछ कंपनियां व्यक्तियों या परिवार के सदस्यों द्वारा बहुत कसकर आयोजित की जाती हैं। छोटी और बड़ी दोनों कंपनियां इस श्रेणी में हैं और आधिकारिक नेतृत्व में प्रबंधित की जाती हैं। वैधानिक भुगतान, भुगतान में असमानता, हायरिंग-फायरिंग और अवसरवाद से संबंधित कई प्रकार के अनुचित व्यवहार होंगे। व्यापार और मुनाफे पर भारी जोर है और समाज से संबंधित गतिविधियों पर जोर नहीं है।
(ii) सार्वजनिक निगम:
इस श्रेणी में राज्य के स्वामित्व वाले, केंद्र सरकार के स्वामित्व वाले सार्वजनिक क्षेत्र के उद्यम, सार्वजनिक क्षेत्र के उद्यमों की तर्ज पर चलने वाली बहुत पुरानी निजी कंपनियां शामिल हैं। यह निजी निगमों के लगभग विपरीत प्रकार है। कर्मचारी कल्याण और उत्पाद और विपणन में प्रतिस्पर्धा की कमी के लिए जवाबदेही की अधिक चिंता। विभिन्न कॉर्पोरेट संबंधित गतिविधियों में रिश्वत और अनैतिक प्रथाओं के कई मामले होंगे।
(iii) पेशेवर निगम:
एमएनसी और अन्य निजी और सार्वजनिक सीमित कंपनियां हैं जहां प्रमोटर और अन्य निदेशक सभी पेशेवर रूप से योग्य और सक्षम हैं। वे अपने उद्योग में सक्षम हैं, अच्छा काम करते हैं, अच्छी तरह से विकसित होते हैं और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारियों का अधिकतम संभव सीमा तक ध्यान रखते हैं। कर्मचारियों का मनोबल बहुत ऊंचा है और नौकरी की संतुष्टि अभी तक हासिल नहीं हुई है।
मुख्य मुद्दे जो किसी कंपनी को यह बताते हैं कि कैसे और कौन प्रबंधन कर रहे हैं, कंपनी के वित्त ढांचे पर आधारित है जिसका स्वामित्व पर सीधा असर है या मालिक कौन है? यह बोर्ड की संरचना की ओर जाता है और यह काम कर रहा है। संगठन के अंदर और बाहर संस्थागत वातावरण निर्णय लेने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
रिश्ते अंजीर में दिखाए गए हैं। 1.1:
भारतीय कॉरपोरेट को अभी तक कॉरपोरेट गवर्नेंस में सफलता हासिल करना है, मूल्यों को स्थापित करना और काम करना। यह उन तथ्यों के कारण है कि भारतीय नियमों के नियमों के तहत अनुशासन का पालन करते हैं। नैतिक मूल्य निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा, सामाजिक जिम्मेदारी, उपभोक्ता देखभाल और कॉर्पोरेट छवि जैसे विभिन्न पहलुओं को कवर करते हैं।
इन पहलुओं में निम्नलिखित तरीकों से भाग लिया जा सकता है:
(ए) कंपनी परिसर में सभी को प्रदर्शित करने के लिए आचार संहिता और कंपनी नीति।
(बी) व्यक्तियों और विभागों में नैतिक मूल्यों की आवश्यकता को देखने के लिए एक नैतिक समिति का गठन करें।
(c) सेमिनार, वर्कशॉप ऑडियो-विज़ुअल डिस्प्ले हैं जिन्हें समय-समय पर नैतिक मूल्यों और संस्कृति में कर्मचारियों को शिक्षित करने के लिए व्यवस्थित किया जाता है।
(d) नैतिक और नैतिक दृष्टिकोण से निर्णयों की जांच करने के लिए लोकपाल नियुक्त करना।
(() सुधार क्षेत्रों को जानने के लिए अंदर के अधिकारियों या बाहरी लोगों द्वारा प्रतिवर्ष आयोजित किया जाने वाला सामाजिक अंकेक्षण।
यदि नैतिकता समिति सक्रिय है कि खुद कर्मचारियों के लिए अनैतिक प्रथाओं से बचना के लिए पर्याप्त सावधानी है। सोशल ऑडिट नैतिक व्यवहार और कार्यों का एक व्यवस्थित मूल्यांकन है और सामाजिक प्रभाव वाले कंपनी के कुछ सार्थक गतिविधियों पर रिपोर्टिंग करता है। उदाहरण के लिए, प्रदूषण नियंत्रण, सामाजिक कार्यक्रम, ग्राहक देखभाल आदि।
2. कॉर्पोरेट प्रशासन के अर्थ पर निबंध :
कॉर्पोरेट प्रशासन की अवधारणा का उपयोग विभिन्न दृष्टिकोणों में किया गया है। यह शेयरधारक के धन को अधिकतम करने के रूप में शुरू हुआ और फिर सभी हितधारकों के धन को अधिकतम करने के लिए विस्तारित हुआ। कॉर्पोरेट प्रशासन को कई अलग-अलग तरीकों से विद्वानों और एजेंसियों द्वारा परिभाषित किया गया है।
इनमें से कुछ परिभाषाएँ / अर्थ नीचे दिए गए हैं:
(ए) बस कहा गया है, कॉर्पोरेट प्रशासन 'प्रदर्शन के साथ-साथ अनुरूपता' के बारे में है।
(बी) एडा डेम्ब और फ्रेडरिक न्यूबॉयर के अनुसार "कॉर्पोरेट प्रशासन वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा निगम को हितधारकों के अधिकारों और इच्छाओं के प्रति उत्तरदायी बनाया जाता है"।
(ग) विश्व बैंक के अध्यक्ष जेम्स डी। वोल्फेंसन के अनुसार, “कॉर्पोरेट प्रशासन कॉर्पोरेट निष्पक्षता, पारदर्शिता और जवाबदेही को बढ़ावा देने के बारे में है।
(घ) ओईसीडी ने कॉरपोरेट गवर्नेंस को परिभाषित किया है जिसका अर्थ है "एक प्रणाली जिसके द्वारा व्यापारिक निगमों को निर्देशित और नियंत्रित किया जाता है"।
(() कैडबरी कमिटेड (यूके) ने कॉरपोरेट गवर्नेंस को "(यह है) प्रणाली के रूप में परिभाषित किया है जिसके द्वारा कंपनियों को निर्देशित और नियंत्रित किया जाता है"।
(च) आईटीसी कॉरपोरेट गवर्नेंस के चेयरमैन वाईसी देवेश्वर के अनुसार, निगम में संरचना, प्रणाली और प्रक्रियाओं को संदर्भित करता है, जो इसकी धन सृजन क्षमता को बढ़ाने के लिए सबसे उपयुक्त माना जाता है।
(छ) सलीम शेख और विलियम रेस ने अपने ग्रंथ 'कॉरपोरेट गवर्नेंस एंड कॉरपोरेट कंट्रोल' में कहा है कि "कॉरपोरेट गवर्नेंस का संबंध किसी कंपनी और उसके निदेशकों की नैतिकता, मूल्यों और नैतिकता से भी है"। विभिन्न परिभाषाओं और विचारों की समीक्षा से पता चलता है कि अपने सरलीकृत रूप में कॉर्पोरेट प्रशासन एक छाता है जिसमें वरिष्ठ प्रबंधन, निदेशक मंडल, शेयरधारकों और अन्य कॉर्पोरेट हितधारकों से संबंधित विभिन्न मुद्दों को शामिल किया जाता है।
3. कॉर्पोरेट प्रशासन की परिभाषा पर ई ssay :
कॉर्पोरेट प्रशासन सामूहिक शब्द है जिसमें शीर्ष प्रबंधन, निदेशक मंडल, शेयरधारकों और कॉर्पोरेट हितधारकों से संबंधित विभिन्न मुद्दे शामिल हैं। इसमें कंपनी के नैतिकता और मूल्य और इसके शीर्ष प्रबंधन शामिल हैं। कॉरपोरेट गवर्नेंस की एक भी परिभाषा नहीं है। परिभाषाएँ विकसित हो रही हैं। क्षेत्र के विशेषज्ञों द्वारा परिभाषाएँ नोट की गई हैं।
12 से 15 की परिभाषाएँ वर्तमान और करारित कॉर्पोरेट प्रशासन हैं:
2. "कॉरपोरेट गवर्नेंस अर्थशास्त्र का एक क्षेत्र है, जो इस बात की जांच करता है कि प्रोत्साहन तंत्र, जैसे अनुबंध, संगठनात्मक डिजाइन और कानून के उपयोग से निगमों के कुशल प्रबंधन को कैसे सुरक्षित / प्रेरित किया जाए। यह अक्सर वित्तीय प्रदर्शन में सुधार के सवाल तक सीमित है। उदाहरण के लिए, कॉर्पोरेट मालिक कैसे सुरक्षित / प्रेरित कर सकते हैं कि कॉर्पोरेट प्रबंधक रिटर्न की प्रतिस्पर्धी दर वितरित करेंगे ”।
-मैथिसन (2002)
2. "कॉरपोरेट गवर्नेंस उन तरीकों से संबंधित है जिनसे निगमों को वित्त के आपूर्तिकर्ता खुद को अपने निवेश पर रिटर्न प्राप्त करने का आश्वासन देते हैं" (जर्नल ऑफ़ फाइनेंस)।
-शिलेफर और विनी (1997)
3. "कॉर्पोरेट प्रशासन वह प्रणाली है जिसके द्वारा व्यवसाय निगमों को निर्देशित और नियंत्रित किया जाता है। कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना निगम में विभिन्न प्रतिभागियों के बीच अधिकारों और जिम्मेदारियों के वितरण को निर्दिष्ट करती है, जैसे कि, बोर्ड, प्रबंधक, शेयरधारक और अन्य हितधारक, और कॉर्पोरेट मामलों पर निर्णय लेने के लिए नियमों और प्रक्रियाओं को मंत्र देते हैं। ऐसा करने से, यह उस संरचना को भी प्रदान करता है जिसके माध्यम से कंपनी के उद्देश्य निर्धारित होते हैं, और उन उद्देश्यों को प्राप्त करने और प्रदर्शन की निगरानी करने के साधन ”।
-ओईसीडी अप्रैल 1999। ओईसीडी की परिभाषा कैडबरी समिति (1992) के समान है।
4. "कॉरपोरेट गवर्नेंस - जिसे कंपनी के अपने शेयरधारकों के संबंध के रूप में संकीर्ण रूप से परिभाषित किया जा सकता है, या अधिक मोटे तौर पर, समाज के संबंध के रूप में ..."
फाइनेंशियल टाइम्स (1997) के एक लेख से
5. "कॉर्पोरेट प्रशासन कॉर्पोरेट निष्पक्षता, पारदर्शिता और जवाबदेही को बढ़ावा देने के बारे में है"।
-J। वर्ल्ड बैंक के अध्यक्ष वोल्फेंसन ने 21 जून को फाइनेंशियल टाइम्स के एक लेख के हवाले से बताया
6. "कुछ टिप्पणीकार बहुत ही संकीर्ण दृष्टिकोण रखते हैं, और कहते हैं कि यह (कॉरपोरेट गवर्नेंस) एक तरह से फैंसी शब्द है, जिसके लिए निर्देशक और ऑडिटर शेयरधारकों के प्रति अपनी जिम्मेदारियों को संभालते हैं। अन्य लोग अभिव्यक्ति का उपयोग करते हैं जैसे कि यह शेयरधारकों के लोकतंत्र का पर्याय था। कॉरपोरेट गवर्नेंस एक ऐसा विषय है जिसकी कल्पना हाल ही में की गई है, क्योंकि अभी तक बीमार है, और परिणामस्वरूप किनारों पर धुंधला हो गया है। कॉर्पोरेट प्रशासन एक उद्देश्य के रूप में, एक उद्देश्य के रूप में, या शेयरधारकों, कर्मचारियों, ग्राहकों, बैंकरों की भलाई के लिए और वास्तव में हमारे राष्ट्र और इसकी अर्थव्यवस्था की प्रतिष्ठा और स्थायी के लिए पालन किए जाने वाले शासन के रूप में ”।
-माव एट अल। (1994. पगेल)
7. एकीकृत फ्रेमवर्क फ्रेम कार्य जिससे लोग औपचारिक रूप से एक निगम में परिभाषित उद्देश्य के लिए व्यवस्थित होते हैं, और वे सतत विकास के लिए अनुमानित प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए लगातार प्रणालीगत प्रक्रियाएं लागू करते हैं।
8. "वह प्रणाली जिसमें एक कंपनी संगठित होती है और यह सुनिश्चित करने के लिए खुद को प्रबंधित करती है कि सभी वित्तीय हितधारक कंपनी की आय और संपत्ति का उचित हिस्सा प्राप्त करते हैं"
-मानक और गरीब
9. एक सतत प्रक्रिया जिसके माध्यम से परस्पर विरोधी या विविध हितों को समायोजित किया जा सकता है और सहकारी कार्रवाई की जा सकती है
ग्लोबल गवर्नेंस की स्थापना (1995)
9. "कॉर्पोरेट प्रशासन का संबंध आर्थिक और सामाजिक लक्ष्यों के बीच संतुलन रखने से है। संसाधनों के कुशल उपयोग को प्रोत्साहित करने के लिए शासन फ्रेम का काम है। इसका उद्देश्य व्यक्तियों, निगमों और समाज के हितों को यथासंभव संरेखित करना है ”।
-एड्रियन कैडबरी (2004)
11. कॉरपोरेट गवर्नेंस कंपनी के शेयरधारकों, लेनदारों, कर्मचारियों, ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और उनसे जुड़े लोगों को संतुष्ट करने के लिए दीर्घकालिक रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से एक कंपनी की संरचना, संचालन और नियंत्रण का प्रबंधन है। कॉर्पोरेट प्रशासन सभी हितधारकों के संबंध में एक आचार संहिता निर्धारित करता है। इसलिए अपने हितधारकों के लिए प्रभावी जवाबदेही की रूपरेखा तय करता है।
12. कॉर्पोरेट प्रशासन प्रत्येक हितधारक - कंपनी के ग्राहक, कर्मचारी, निवेशक, विक्रेता-भागीदार, भूमि की सरकार और समुदाय के लिए निष्पक्षता सुनिश्चित करते हुए, कानूनी रूप से, नैतिक रूप से और स्थायी रूप से शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करने के बारे में है। इस प्रकार, कॉर्पोरेट प्रशासन एक कंपनी की संस्कृति, नीतियों का एक प्रतिबिंब है, यह कैसे अपने हितधारकों के साथ व्यवहार करता है, और मूल्यों के लिए अपनी प्रतिबद्धता।
13. अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन कई महत्वपूर्ण उद्देश्यों को पूरा करता है। यह एक ऐसा वातावरण बनाकर कॉर्पोरेट प्रदर्शन को बढ़ाता है जो प्रबंधकों को निवेश पर रिटर्न को अधिकतम करने, परिचालन दक्षता बढ़ाने और दीर्घकालिक उत्पादकता वृद्धि आधार सुनिश्चित करने के लिए प्रेरित करता है। यह यह भी सुनिश्चित करता है कि निगम कर्मचारियों, प्रबंधन और बोर्ड के बीच व्यावसायिक गतिविधियों में निष्पक्षता, पारदर्शिता और जवाबदेही बनाकर निवेशकों और समाज के हितों के अनुरूप हों।
14. कॉरपोरेट गवर्नेंस एक प्रणालीगत प्रक्रिया है जिसके द्वारा कंपनियों को अपनी धन सृजन क्षमता बढ़ाने के लिए निर्देशित और नियंत्रित किया जाता है। चूंकि बड़े निगम सामाजिक संसाधनों की विशाल मात्रा को नियोजित करते हैं, इसलिए शासन प्रक्रिया को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि इन कंपनियों को इस तरह से प्रबंधित किया जाता है जो हितधारकों की आकांक्षा और सामाजिक अपेक्षाओं को पूरा करती हैं।
15. कॉर्पोरेट प्रशासन अखंडता, निष्पक्षता, इक्विटी पारदर्शिता, जवाबदेही और मूल्यों के प्रति प्रतिबद्धता के सिद्धांतों पर आधारित है। सुशासन संगठन की संस्कृति और मानसिकता से उपजा है। दुनिया भर में हितधारकों ने कंपनियों के व्यवहार और प्रदर्शन में गहरी रुचि पैदा की है, कॉर्पोरेट प्रशासन केंद्र के मंच पर उभरा है।
4. निगमित प्रशासन के महत्व पर निबंध :
एक कंपनी में कॉर्पोरेट गवर्नेंस का परिचय निर्णय लेने की प्रक्रिया में आदेश और तरीके लाता है और यह तय करता है कि जिम्मेदारी किसकी होनी चाहिए। यही लक्ष्य और भूमिका का वर्गीकरण है। कंपनी अपने मिशन, दृष्टि और कुछ शीर्ष अधिकारियों की व्यक्तिगत पसंद और नापसंद पर ध्यान केंद्रित करेगी। कॉरपोरेट गवर्नेंस के लाभों को कम सीमा में मात्रा देना मुश्किल है।
बाजीगरी का लेखा-जोखा और मुनाफा दिखाना एक कंपनी को अल्पकालिक लाभ देता है लेकिन वे वित्तीय विश्वसनीयता के लिए दीर्घकालिक नीतियां नहीं हैं। एक कंपनी का सच्चा वित्तीय प्रदर्शन, खुलापन और शासन की नीतियां निवेशकों का विश्वास दिलाती हैं।
कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांतों का पालन करके किसी कंपनी के सीईओ या निदेशक द्वारा अनैतिक नीतियों या कुप्रबंधन को उजागर किया जाएगा। कॉर्पोरेट प्रशासन निदेशकों या सीईओ को दिए गए अत्यधिक पारिश्रमिक पर प्रकाश डालेगा। यह निवेशकों के विश्वास और संबंधों में सुधार करता है।
बचाव कार्यों के लिए धोखाधड़ी और कुप्रबंधन की घटना का जल्द पता लगाया जा सकता है। यह भी सहमति है कि कोई भी प्रणाली धोखाधड़ी की प्रथाओं को पूरी तरह से दूर नहीं कर सकती है। कॉर्पोरेट प्रशासन खुली लोकतांत्रिक व्यवस्था है। वे लंबे समय तक घुमावदार या समय लेने वाले या व्यक्तिगत निर्णय लेने में बाधा उत्पन्न कर सकते हैं। धोखाधड़ी का जोखिम बहुत बड़ा है और एक कंपनी को नुकसान पहुंचाता है।
कॉरपोरेट गवर्नेंस के परिचय में एक पब्लिसिटी इमेज या स्नब वैल्यू है, जहां कॉरपोरेट गवर्नेंस वाली कंपनियों को निवेशकों और आम जनता द्वारा समृद्ध और फॉरवर्ड लुकिंग माना जाता है। कॉर्पोरेट प्रशासन संस्थागत निवेशकों की मदद करता है। शीर्ष पीतल द्वारा काम करने के निरंकुश तरीके हटा दिए जाते हैं। कॉर्पोरेट प्रशासन संगठन में एक नई खुली संस्कृति बनाता है।
कॉर्पोरेट प्रशासन द्वारा उत्पन्न विश्वास संगठन के भागीदारी प्रदर्शन में सुधार करेगा। अधिक से अधिक वित्तीय पूंजी प्रदान करने, माल की आपूर्ति, माल खरीदने और सेवा प्रदान करने और कंपनी में शामिल होने के लिए आगे आएंगे। जब भी कोई कंपनी अनैतिक प्रथाओं का पालन करने के लिए जानी जाती है, तब किसी कंपनी का बाजार पूंजीकरण बहुत कम हो जाता है।
यह हाल के दिनों में सत्यम और सूर्य समूह के मामलों में देखा गया था। समाज एक कंपनी में अपने संसाधनों का निवेश कर रहा है, स्वाभाविक रूप से यह कंपनी का कर्तव्य होगा कि वह अपने हितधारकों को एक ईमानदार और स्पष्ट प्रदर्शन खाता प्रदान करे। इस कंपनी को हासिल करने के लिए कॉरपोरेट गवर्नेंस और फॉलो-अप प्रभावी कार्यान्वयन की शुरुआत करनी होगी।
मूल सिद्धांतों के माध्यम से दुनिया भर में कॉर्पोरेट प्रशासन की नीतियां और तरीके अलग-अलग हैं। उचित कानूनों पर लिखित कानूनों और कोडों के अलावा कंपनियों के पास अपने मिशन और उद्देश्यों से मेल खाते हुए स्वैच्छिक कोड होने चाहिए।
उचित कॉर्पोरेट प्रशासन का महत्व नीचे दिए गए क्षेत्र में विस्तृत है:
(ए) सीईओ और निदेशक मंडल और कार्यकारी प्रबंधन से प्रतिबद्धता की कमी को दूर करना
(b) गोपनीयता की संस्कृति को हटाना। किसी कंपनी की नीतियों और काम में खुलापन लाएं
(c) उन नीतियों को हटाना जो निदेशकों को सत्ता में लाने में मदद करती हैं और पैसे उनके कारण नहीं
(d) किसी कंपनी में नीतियों और काम करने के अनैतिक तरीकों पर प्रकाश डालना
(।) निवेशकों या निदेशकों के किसी विशेष समूह के लिए अतिरिक्त सुरक्षा हटाना
(च) अल्पसंख्यक शेयरधारकों के अधिकारों का संरक्षण
(छ) शेयरधारकों को अधिकतम मूल्य और सभी शेयरधारकों के लिए समान उपचार
(ज) विशेष रूप से सभी हितधारकों और शेयरधारकों के साथ काम करने के अधिकारों और लोकतांत्रिक तरीकों के लिए सम्मान
(i) प्रशासनिक सुस्ती और विधायी कमजोरियों को दूर करना
(j) वैश्विक बाजारों के प्रतिस्पर्धी तर्क से मिलो
(k) देश के कानूनों का पालन करना
(l) किसी कंपनी की सामाजिक जिम्मेदारियों का पालन करना
(एम) एक कंपनी के निर्धारित नैतिक मूल्यों से लंबी दूरी की प्रतिष्ठा, ब्रांड छवि और लाभ मिलते हैं
(n) ओपन वर्क कल्चर में कर्मचारी निष्ठा होगी
(ओ) बाजार पूंजीकरण में वृद्धि और निवेशित धन की सराहना
(पी) किसी कंपनी के सभी हितधारकों के लिए मूल्य निर्माण
(क्यू) कंपनी के लिए उज्जवल भविष्य का दृष्टिकोण
(r) कंपनी सामाजिक और राजनीतिक छवि बनाती है
(s) अंतर्राष्ट्रीय प्रतिष्ठा विलय और अधिग्रहण मार्ग से विकास के लिए एक कंपनी बनाती है
(t) प्रमोटरों की छवि में वृद्धि होगी
(यू) हालांकि कानूनी मालिकों को किसी भी कंपनी पर नियंत्रण का इस्तेमाल करना चाहिए, जो कि कुछ कंपनियों के मामलों को नियंत्रित करती है जो उनके स्थान और अंदरूनी जानकारी के द्वारा उनके वित्त पेशी और प्रबंधन समूह द्वारा उधारदाताओं द्वारा की जाती है। कॉर्पोरेट प्रशासन निहित स्वार्थों द्वारा अनावश्यक नियंत्रण को हटाने में मदद करता है
(v) कॉरपोरेट गवर्नेंस द्वारा आर्थिक मूल्यवर्धन और बाजार मूल्य संवर्धन में योगदान को अधिकतम किया जा सकता है
(w) प्रबंधकों के प्रोत्साहन को कम करने या विंडो-ड्रेस खातों में हेरफेर करने और अधिक लाभ दिखाने के लिए
(x) कॉरपोरेट गवर्नेंस में चेक और शेष राशि, व्यक्तिगत पसंद और नापसंद का सहारा लिए बिना कंपनी के उद्देश्यों और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए बड़े सकारात्मक प्रभाव डालेंगे।
(y) प्रक्रियाओं, प्रदर्शन और माप की उचित प्रणाली
(z) पर्यावरण के अनुकूल।
5. अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन की आवश्यकता पर निबंध :
संयुक्त राज्य अमेरिका में उन्नीसवीं सदी के उत्तरार्ध में मानक तेल और रेल रोड कंपनी के शीर्ष पीतल जैसी बड़ी कंपनियों ने इतिहास में अनसुने भुगतान और चेक का इस्तेमाल किया और द्वीपों में भव्य हवेली बनाने के लिए उनका इस्तेमाल किया। एक कंपनी के संसाधनों को निजी विलासिता के लिए स्पष्ट रूप से बंद कर दिया गया था।
टीकून की अधिकता को अनदेखा करना बहुत बड़ा हो गया। 1880 के दशक से यूएसए की सरकार बड़े उद्योगों के स्थान पर नियमों को लागू कर रही है और लुटेरों के गुंडों की ताकत पर लगाम लगा रही है। यह कॉर्पोरेट गवर्नेंस की शुरुआत है।
कॉरपोरेट गवर्नेंस की चर्चा करते समय एक प्रसिद्ध शब्द "जब राष्ट्रपति ऐसा करता है, तो इसका मतलब है कि यह अवैध नहीं है" रिचर्ड की याद दिलाई जाती है। एम। निक्सन (1913-1994) संयुक्त राज्य अमेरिका के सैंतीसवें राष्ट्रपति थे। वाटर गेट स्कैंडल में शामिल होने के लिए उन्हें सबसे पहले कार्यालय से इस्तीफा देना पड़ा था।
वह अहंकारपूर्वक भूल गया कि वह लोगों का प्रतिनिधि था। शक्ति ने उसे यह सोचने के लिए बनाया कि वह भूमि के सभी कानूनों से ऊपर है। यह वास्तव में निजी या पारिवारिक स्वामित्व वाली कंपनियों में कंपनियों के कई मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के साथ होता है।
एक आधुनिक नियामक राज्य को दिशानिर्देश, आचार संहिता बनाना चाहिए; कॉर्पोरेट दुरुपयोग को रोकने के लिए आवश्यक नियम, विनियम, कानून और ट्रेन कर्मियों को बनाएं। यह विचार है कि कंपनी के मुख्य निदेशक, एमडी, सीईओ निदेशकों को कंपनी के विकास के लिए काम करना चाहिए और कंपनी को अपने स्वयं के लिए अच्छा काम करना चाहिए और अपने सभी हितधारकों को समग्र आधार पर कंपनी के लिए समग्र लाभ विकसित करना चाहिए।
शीर्ष अधिकारियों को कंपनी के ट्रस्टी के रूप में व्यवहार करना चाहिए। उन्हें अपने व्यक्तिगत कारण को बढ़ाने के लिए अपने धन और स्थिति की शक्ति का उपयोग नहीं करना चाहिए जैसे कि धन को इकट्ठा करना, संसाधनों को मोड़ना और अपने व्यक्तिगत लाभ के लिए कंपनी की जानकारी का उपयोग करना, स्व-अनुमोदित वसा वेतन, बोनस, भत्तों और अन्य विलासिता प्राप्त करके अपने परिवारों को लाभान्वित करना।
वास्तव में, कई व्यावसायिक बैरन 'यस सर' मित्रों और परिवार के सदस्यों के निदेशक मंडल बनाते हैं और बोर्ड की बैठक के स्थान पर एक परिवार संघ की बैठक बनाते हैं। कुछ उद्योग बार राजनैतिक क्षेत्र में प्रवेश करते हैं या दैनिक कंपनी के विमानों और इस तरह की उड़ान जैसी महंगी आदतों में लिप्त होते हैं। कुछ परिवार के स्वामित्व वाली कंपनियों में ये सभी छोटे माप में चलते थे। चतुर लेखा अभ्यास उन्हें कवर करने के लिए इस्तेमाल किया।
अब शेयरधारकों, सरकारों और आम जनता को सभी विवरण और जानकारी मिल जाती है और सार्वजनिक सीमित कंपनियों के लिए यह आवश्यक होगा कि वे सामान्य जागृति जागरूकता और उपवास के कारण उपरोक्त गतिविधियों में लिप्त रहें या कंपनी के सभी हितधारकों को सूचना की उपलब्धता के बारे में जानकारी दें। । कंपनी के आर्थिक विकास और लाभ को अपने निजी गौरव के लिए किसी कंपनी के शीर्ष अधिकारियों के एक छोटे समूह द्वारा निराश नहीं होने दिया जाना चाहिए।
उच्च बाजार पूंजीकरण के अलावा एक कंपनी की लोकप्रियता, ब्रांड छवि और लंबी उम्र विशेष कंपनी में अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन दिखाती है। कॉरपोरेट गवर्नेंस को ईंट का निर्माण ईंट से किया जाना चाहिए और समेकित किया जाना चाहिए ताकि यह एक कंपनी में भाग और दृष्टि और जीवन का एक तरीका बन जाए।
मैं। औद्योगीकरण की शुरुआत के साथ कॉर्पोरेट अस्तित्व में आया।
ii। कॉरपोरेट छोटे परिवार के व्यवसाय से विकसित हुआ।
iii। भारत में कॉरपोरेट फॉर्म स्मॉल बिजनेस हाउस की ग्रोथ ज्यादा देखी गई है। सभी भारतीय शीर्ष कॉर्पोरेट पारिवारिक व्यवसाय हैं।
iv। अच्छे पारिवारिक व्यावसायिक घरानों ने मूल्यों और सामाजिक जिम्मेदारियों के आधार पर कई उत्कृष्ट कॉर्पोरेट विकसित किए।
उदाहरण: टाटा, बिड़ला।
v। अधिकांश भारतीय परिवार के स्वामित्व वाली कंपनियों में 10 से 20 प्रतिशत की हिस्सेदारी है। परिवारों को 100 प्रतिशत स्वामित्व प्राप्त है। परिवार के सदस्यों द्वारा उठाए गए पदों के लिए परिवारों ने अनुचित लाभ लेना भी शुरू कर दिया। परिवार के लाभ और राजनीतिक शक्ति को बढ़ाने के लिए कंपनी के संसाधनों का उपयोग करने और याद करने के लिए क्लॉट का उपयोग किया। कॉरपोरेट गवर्नेंस शुरू करने की जरूरत थी।
vi। कुछ अपने पदों का उपयोग कर चूकना शुरू कर दिया
(ए) अपनी कंपनियों की कीमत पर व्यक्तिगत लाभ के लिए नियम।
(b) कुछ ने अपने राजनीतिक लाभ के लिए कंपनी के संसाधनों और शक्तियों का इस्तेमाल किया
(c) प्रत्येक परिजनों और परिजनों को रोजगार। खुद के लिए स्वीकृत भारी शुल्क पारिश्रमिक।
(d) गैरकानूनी गतिविधियों में लिप्त होना
(() गलत खाते या भारी व्यय या कम लाभ दिखाना शुरू किया।
(च) गैर-लाभकारी लाभ प्राप्त करने वाले कुछ कर्मचारियों को शेयर करना या भोग लगाना।
(छ) जानकारी छिपाना और घुमा देना।
(ज) वसीयत में नीतियों और लोगों को बदलना।
(i) कंपनी की लागत पर व्यक्तिगत राजनीतिक लाभ प्राप्त करना।
कॉर्पोरेट प्रशासन का विचार:
मैं। उपरोक्त प्रकार की गतिविधियों को ध्यान में रखते हुए जो अंततः कॉर्पोरेट या इसके स्थिर धारक के हित को नुकसान पहुंचाती हैं, भारत में पिछले दो दशकों से कॉर्पोरेट प्रशासन का विचार उभरा है।
ii। कॉर्पोरेट प्रशासन का वर्तमान प्रारूप पिछले 15 वर्षों से विकसित हुआ है। अब यह भारत में कंपनी कानूनों का हिस्सा है।
शासन के स्तंभ:
कॉर्पोरेट प्रशासन पर खड़ा है:
मैं। एक कंपनी और उसके निष्पक्ष प्रबंधन की अखंडता और निष्पक्षता
ii। अपनी सभी गतिविधियों में और विशेष रूप से खुलासे के बारे में पारदर्शिता पर
iii। जवाबदेही और जिम्मेदारी।
3 स्तंभों को चित्र 1.2 में दिखाया गया है।
6. कॉर्पोरेट प्रशासन के मॉडल पर निबंध :
कॉर्पोरेट वित्त के साहित्य में केवल दो प्रकार के कॉर्पोरेट मॉडल की चर्चा की जाती है।
य़े हैं:
(i) एंग्लो-अमेरिकन मॉडल और
(ii) जर्मन-जापानी मॉडल।
भारत और कई अन्य दक्षिण-एशियाई देशों में कंपनियों का स्वामित्व पैटर्न एक विशिष्ट कॉर्पोरेट मॉडल है, जो उपरोक्त दो मॉडल से अलग है। अंतर मुख्य रूप से इस तथ्य के कारण है कि भारतीय-दक्षिण एशियाई कॉर्पोरेट मॉडल में तीन प्रकार के मालिक शामिल हैं।
वो हैं:
(i) प्रमोटर शेयरधारक आमतौर पर कंपनी की कुल शेयर पूंजी का 20% से 75% नियंत्रित करते हैं, शेष द्वारा योगदान दिया जाता है
(ii) व्यक्तियों और
(iii) म्युचुअल फंड और वित्तीय संस्थान, जहां व्यक्ति आम तौर पर शेयर पूंजी के एक तिहाई से अधिक का योगदान नहीं दे सकते हैं।
इसलिए अंजीर में तीन मॉडल दिखाए जा सकते हैं। 1.3:
(i) एंग्लो-अमेरिकन मॉडल:
इस मॉडल की खासियतें हैं:
(i) 1990 के पूर्व की अवधि के स्वामित्व पैटर्न का पूरे देश में बड़ी संख्या में खुदरा शेयरधारकों का वर्चस्व था। गंभीर एजेंसी की समस्याओं के साथ स्वामित्व और प्रबंधन के बीच पूर्ण तलाक हुआ करता था।
(ii) 1990 के बाद की कंपनियों का स्वामित्व, जो आम तौर पर व्यक्तिगत और संस्थागत शेयरधारकों दोनों के बीच कम एजेंसी समस्याओं के साथ संतुलित है।
(iii) पेशेवर स्टॉक्स (ईएसओपी) के रूप में छोड़कर, नगण्य स्वामित्व वाले स्टेक के साथ पेशेवर सीईओ और प्रबंधक द्वारा संचालित कंपनियां। इस प्रकार, मालिकों और प्रबंधकों के बीच एक स्पष्ट विभाजन रेखा है।
(iv) संस्थागत निवेशक आम तौर पर बैंकों और म्यूचुअल फंड जैसे पोर्टफोलियो निवेशक होते हैं जो सही समय पर लाभ की बुकिंग के बाद त्वरित निकास में रुचि रखते हैं।
(v) जोनाथन चारखम के अनुसार, यह एक "उच्च-तनाव" मॉडल है, क्योंकि सीईओ को सभी नियामक प्राधिकरणों, पूंजी बाजार, मुद्रा बाजार और अधिग्रहण के खतरे के रूप में अच्छी तरह से धमकी का पालन सुनिश्चित करना है।
(ii) जर्मन-जापानी मॉडल:
मॉडल समान हैं। वे आम सुविधाओं के बाद उनके बीच साझा करते हैं।
य़े हैं:
(i) दोनों देशों में संस्थागत निवेशक अर्थात् बैंक और वित्तीय संस्थान दीर्घकालिक निवेशक हैं और प्रबंधन में काफी सक्रिय भूमिका निभाते हैं। उनकी गहरी दिलचस्पी और निगरानी कंपनियों के प्रदर्शन को बढ़ाने और खुदरा शेयरधारकों के हितों की रक्षा में मदद करती है।
(ii) इन दोनों देशों में, प्रकटीकरण मानदंड ढीले हैं और अंदरूनी व्यापार पर जाँच न तो व्यापक है और न ही प्रभावी है। इसी तरह, शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण आमतौर पर अनसुना कर दिए जाते हैं।
(iii) भारतीय-दक्षिण एशियाई मॉडल:
प्रमुख भारतीय कंपनियों का स्वामित्व पैटर्न स्पष्ट रूप से अनुमति देता है कि:
(i) प्रमोटर-शेयरधारक प्रमुख मालिक हैं, जो कुल शेयर पूंजी का 25 प्रतिशत से 85 प्रतिशत के मालिक हैं।
(ii) प्रमोटर समूह का प्रमुख भी आमतौर पर कंपनी का मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) होता है।
(iii) "प्रिंसिपल-एजेंट" इस प्रकार, इस मॉडल में काफी पतला है, क्योंकि प्रमोटरों के हित खुदरा शेयरधारकों के साथ, कम से कम सैद्धांतिक रूप से मिलते हैं।
(iv) मालिकों और प्रबंधकों के बीच के अंतर को प्रिंसिपल और एजेंट को धुंधला कर दिया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप आम शेयरधारकों के हितों की रक्षा के लिए पूरी तरह से अलग-अलग उपाय किए जाते हैं,
(v) पूंजी बाजार नियामक (भारत में SEBI) इस प्रकार, आम शेयरधारकों के हितों की रक्षा के लिए अतिरिक्त सुरक्षा उपाय करने की आवश्यकता है।
(vi) इस मॉडल में प्रिंसिपल-एजेंट का संबंध ऐसा नहीं है जो आम तौर पर प्रमोटर शेयरधारकों और खुदरा शेयरधारकों के बीच रुचि का टकराव पैदा कर सकता है।
(vii) यदि इस मॉडल में टकराव की कोई दूरस्थ संभावना है, तो यह मुख्य रूप से (क) प्रवर्तक शेयरधारकों - एजेंट डीईओ और (बी) खुदरा शेयरधारकों के बीच हो सकती है।
अच्छी कंपनियां देश और अन्य देशों की संख्या के भीतर निवेशकों से वित्तीय निवेश आकर्षित करती हैं। निवेश नहीं आएगा यदि विशेष रूप से विदेशी निवेशकों के निवेशकों के विश्वास की कमी है।
इसके लिए उत्तर कॉर्पोरेट प्रशासन और कंपनी द्वारा अपनाई जा रही प्रथाएं हैं। मूल रूप से परिवर्तनों की विशेषताएं पारदर्शिता और जवाबदेही हैं। निवेशक अच्छी तरह से शासित कंपनियों में अधिक से अधिक निवेश करना चाहेंगे।
OECD ने निम्नलिखित क्षेत्रों में कॉर्पोरेट प्रशासन की आवश्यकता की पहचान की है:
शेयरधारकों के अधिकार और दायित्व:
कॉर्पोरेट प्रशासन को शेयरधारकों के अधिकारों की सुरक्षा सुनिश्चित करनी चाहिए। सरकार को एक वोट एक शेयर आधार की तर्ज पर होना चाहिए। प्रबंधन खुला होना चाहिए और सभी शेयरधारकों के साथ प्रासंगिक जानकारी साझा करनी चाहिए। यह महत्वपूर्ण है कि अल्पसंख्यक शेयरधारकों को सभी निष्पक्षता के साथ संरक्षित किया जाना चाहिए।
शेयरधारकों का न्यायसंगत उपचार:
एक विशेष वर्ग के सभी शेयरधारकों को बराबर माना जाता है। शेयरधारकों के अधिकारों को भूमि के कानून द्वारा संरक्षित किया जाना चाहिए।
हितधारकों और कॉर्पोरेट प्रशासन की भूमिका:
सभी हितधारकों को स्पष्ट और खुले खुलासे द्वारा आवश्यक जानकारी प्राप्त करनी चाहिए। हितधारकों को नीतियों के निर्माण और गलत कार्यों को रोकने में सक्रिय भाग लेना चाहिए। कॉर्पोरेट प्रशासन को हितधारकों के किसी भी अधिकार के उल्लंघन के निवारण के लिए प्रभावी तंत्र प्रदान करना चाहिए।
पारदर्शिता, सूचना और ऑडिट का खुलासा:
पारदर्शिता विशेष रूप से स्वामित्व संरचना, वित्तीय डेटा, बैलेंस शीट और परिणाम आदि, बोर्ड और शीर्ष प्रबंधन के सदस्यों, कर्मचारियों और अन्य हितधारकों, सरकार की नीतियों के बारे में महत्वपूर्ण पहलुओं के क्षेत्रों में कॉर्पोरेट प्रशासन के कोने का पत्थर है। वे कंपनी को कैसे प्रभावित करते हैं, कंपनी द्वारा निर्धारित लक्ष्य और उपलब्धियां, भविष्य के दृष्टिकोण और संभावनाएं। जानकारी को समय के भीतर अच्छी तरह से उपलब्ध कराया जाना चाहिए ताकि हितधारकों को कंपनी के कामकाज पर पढ़ना, पचाना और अपनी राय बनाना चाहिए।
निदेशक मंडल:
उचित बोर्ड मार्गदर्शन और प्रगति की निगरानी कंपनी के कॉर्पोरेट प्रशासन के रणनीतिक नेतृत्व को सुनिश्चित करता है। निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने में बोर्ड की सहायता प्राप्त करने के लिए बोर्ड संरचना और बैठक और संबंधित प्रक्रियाओं को ट्यून किया जाना चाहिए।
बोर्ड के गैर-कार्यकारी सदस्य:
बाहर के सदस्य स्वतंत्र बोर्ड निदेशक होते हैं जिन्हें कंपनी के प्रदर्शन, अपनाई गई रणनीतियों, प्रमुख नियुक्तियों और परिसंपत्ति प्रबंधन के स्वतंत्र निर्णय के लिए चुना जाता है। स्वतंत्र सदस्य को कंपनी के साथ व्यावसायिक संबंधों से दूर होना चाहिए।
कार्यकारी प्रबंधन, मुआवजा और प्रदर्शन:
प्रबंधन को उचित मुआवजे की प्रक्रिया और समग्र लाभप्रदता नियमित रूप से प्रकाशित की जाती है। कार्यकारी प्रबंधन को प्रतिस्पर्धा में सुधार और पूंजी की अधिकता सुनिश्चित करनी चाहिए।
7. कॉर्पोरेट प्रशासन में नैतिक मुद्दों पर निबंध :
नैतिक मूल्य निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा, सामाजिक जिम्मेदारी, उपभोक्ता देखभाल और कॉर्पोरेट छवि जैसे विभिन्न पहलुओं को कवर करते हैं।
इन पहलुओं में निम्नलिखित तरीकों से भाग लिया जा सकता है:
(ए) कंपनी परिसर में सभी को प्रदर्शित करने के लिए आचार संहिता और कंपनी नीति।
(बी) व्यक्तियों और विभागों में नैतिक मूल्यों की आवश्यकता को देखने के लिए एक नैतिक समिति का गठन करें।
(c) सेमिनार, वर्कशॉप ऑडियो-विज़ुअल डिस्प्ले हैं जिन्हें समय-समय पर नैतिक मूल्यों और संस्कृति में कर्मचारियों को शिक्षित करने के लिए व्यवस्थित किया जाता है।
(d) नैतिक और नैतिक दृष्टिकोण से निर्णयों की जांच करने के लिए लोकपाल नियुक्त करना।
(() सुधार क्षेत्रों को जानने के लिए अंदर के अधिकारियों या बाहरी लोगों द्वारा प्रतिवर्ष आयोजित किया जाने वाला सामाजिक अंकेक्षण।
यदि नैतिकता समिति सक्रिय है कि खुद कर्मचारियों के लिए अनैतिक प्रथाओं से बचना के लिए पर्याप्त सावधानी है। सोशल ऑडिट नैतिक व्यवहार और कार्यों का एक व्यवस्थित मूल्यांकन है और सामाजिक प्रभाव वाले कंपनी के कुछ सार्थक गतिविधियों पर रिपोर्टिंग करता है। उदाहरण के लिए, प्रदूषण नियंत्रण, सामाजिक कार्यक्रम, ग्राहक देखभाल आदि।
कोई कंपनी सोशल ऑडिट रिपोर्ट प्रकाशित कर सकती है या नहीं। हालाँकि, यह सभी कर्मचारियों को उनकी सामाजिक जिम्मेदारी और व्यावसायिक नैतिकता को जगाने के लिए प्रकाशित किया जाना चाहिए। सीएसआर और व्यावसायिक नैतिकता को एक साथ आगे बढ़ाने के लिए शीर्ष प्रबंधन का समर्थन आवश्यक है। बॉक्स 1.1 और 1.2 आईटीसी और नाल्को के कॉर्पोरेट प्रशासन का उदाहरण देता है।
8. कॉर्पोरेट प्रशासन के उद्देश्यों पर निबंध:
सुशासन एक कंपनी के अस्तित्व के लिए अभिन्न है।
अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन के मुख्य उद्देश्य हैं:
(ए) दीर्घकालिक निवेश के लिए स्वस्थ वातावरण को बढ़ावा देना।
(b) कॉर्पोरेट और उसकी क्षमताओं में विश्वास पैदा करना।
(c) व्यवसाय विकास को बढ़ावा देना।
(d) पूंजी बाजारों की दक्षता में सुधार करने के लिए।
(the) वास्तविक अर्थव्यवस्था की सेवा में प्रभावशीलता को बढ़ाना।
(च) बोर्ड द्वारा हर समय कॉर्पोरेट मामलों पर प्रभावी नियंत्रण रखने के लिए।
कॉर्पोरेट एक एकल शब्द है जिसका उपयोग कई घटकों के लिए किया जाता है और एक साथ काम करना और दिशा प्रदान करना शासन है। एक कॉर्पोरेट विभिन्न हितधारकों द्वारा बाध्य है। कॉर्पोरेट कार्यकारी सहायता वाले सीईओ को सभी प्रकार के हितधारकों को संतुष्ट करने के लिए अधिकतम प्रयास करने होंगे।
कॉरपोरेट की तीन व्यापक श्रेणियां हैं और हर एक की अपनी विधि और निष्पक्ष-अनुचित तरीके हैं:
(1) निजी निगम,
(२) सार्वजनिक निगम और
(३) व्यावसायिक निगम।
भारतीय कॉरपोरेट को अभी तक काम करने में सफलता नहीं मिली है। यह उन तथ्यों के कारण है कि भारतीय नियमों के नियमों के तहत अनुशासन का पालन करते हैं।
9. कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांतों पर निबंध :
शासन शैली कंपनियों की प्रकृति के अनुसार भिन्न हो सकती है। इस कारण से, कैडबरी समिति और राहुल बजाज समिति दोनों ने कहा था कि विकसित दुनिया में कॉर्पोरेट प्रशासन की कोई अनूठी संरचना नहीं है। कॉर्पोरेट प्रशासन के लिए कोई 'एक आकार सभी फिट बैठता है' नहीं है। हर कंपनी की अपनी शासन शैली हो सकती है। शैलियों की विशिष्टता के बावजूद, कॉर्पोरेट प्रशासन के कुछ मूलभूत सिद्धांत हैं।
ये सिद्धांत नीचे दिए गए हैं और चित्र 1.4 में भी दिखाए गए हैं:
(ए) नैतिकता:
एक कंपनी को नैतिक मानकों का पालन करना चाहिए। नैतिक सिद्धांतों से विचलन संगठनात्मक संस्कृति को भ्रष्ट करता है और हितधारक मूल्य को कम करता है।
(ख) पारदर्शिता:
इसमें उन लोगों के लिए कंपनी की नीतियों और कार्यों की व्याख्या करना शामिल है जिनके लिए यह जिम्मेदारियों के कारण है। पारदर्शिता कंपनी के हित को खतरे में डाले बिना उचित खुलासे की ओर ले जाती है। एनरॉन के मामले में, शेयरधारक के मूल्य को नष्ट कर दिया गया था क्योंकि यह शेयर नहीं करता था शेयरधारकों के साथ झटका।
(ग) जवाबदेही:
यह दर्शाता है कि निदेशक मंडल शेयरधारकों के प्रति जवाबदेह है और प्रबंधन निदेशक मंडल और शेयरधारकों के प्रति जवाबदेह है। जवाबदेही प्रदर्शन के लिए प्रेरणा प्रदान करती है।
(घ) ट्रस्टीशिप:
निदेशक मंडल पर ट्रस्टीशिप का सिद्धांत मौजूद है जो शेयरधारकों और अन्य हितधारकों के मूल्य की रक्षा और बढ़ाने के लिए कार्य करना चाहिए। महात्मा गांधी ने इस सिद्धांत की वकालत की थी।
(ई) सशक्तिकरण:
यह संगठनात्मक पदानुक्रम में सबसे उपयुक्त स्तरों पर निर्णय लेने की शक्तियों को निहित करके संगठन में रचनात्मकता और नवाचार को उजागर करता है।
(च) सभी हितधारकों के लिए निष्पक्षता:
इसमें सभी हितधारकों का उचित और न्यायसंगत उपचार शामिल है जो कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना में भाग लेते हैं।
(छ)
इसका अर्थ है जाँच और संतुलन की एक प्रणाली का अस्तित्व। इसे शक्ति के दुरुपयोग को रोकना चाहिए और परिवर्तन और जोखिमों के लिए समय पर प्रबंधन की प्रतिक्रिया को सुविधाजनक बनाना चाहिए।
(ज) बाहरी लेखापरीक्षा:
यह स्वतंत्र और मर्मज्ञ होना चाहिए।
(i) नियामक नियम:
इन दायित्वों को वापस करने के लिए एक उचित नियामक व्यवस्था होनी चाहिए।
(जे) व्हिसल ब्लोअर नीति:
कंपनियों को व्हिसल ब्लोअर के लिए एक नीति अपनानी चाहिए। यह विशेष रूप से नारायण मूर्ति समिति द्वारा सिफारिश की गई थी।
सिद्धांतों पर चर्चा करते समय कुछ प्रासंगिक बिंदु जो सामने आते हैं:
(ए) विभिन्न तरीकों में प्रचलित है:
कॉरपोरेट गवर्नेंस एक ऐसी प्रथा है जिसका पालन पूरी दुनिया में कॉरपोरेट कर रहा है। प्रत्येक देश कॉर्पोरेट प्रशासन के अपने रूप को अपना सकता है।
(बी) कोई एकल परिभाषा नहीं:
यह एक गतिशील अवधारणा है और इसे कई तरीकों से परिभाषित किया जा सकता है। यह केवल एक तरीके से परिभाषित नहीं है।
(ग) विविध क्षेत्रों से लिया गया:
कॉर्पोरेट प्रशासन विभिन्न क्षेत्रों जैसे कानून, अर्थशास्त्र, नैतिकता, राजनीति, प्रबंधन, वित्त, आदि से तैयार किया गया है।
(घ) केवल कानून पर्याप्त नहीं है:
कॉर्पोरेट प्रशासन कंपनी कानून से कहीं आगे जाता है। भारत में कंपनी कानून में बेहतर कॉरपोरेट प्रथाओं को शामिल करने के लिए संशोधन किया गया है जैसे कि ऑडिट कमेटी, निदेशक की जिम्मेदारी वाला बयान, पोस्टल बैलट द्वारा मतदान। कानून का सख्त कार्यान्वयन आवश्यक है।
(ई) लेखा मानक:
सभी विकसित देशों में लेखा मानकों का पालन और पालन किया गया है। भारत ने अपने स्वयं के लेखांकन मानकों को भी विकसित किया है जिनका सभी कंपनियों द्वारा पालन किया जाना आवश्यक है।
(च) पेशेवर और सक्षम निदेशक:
अच्छे कॉरपोरेट गवर्नेंस की कुंजी एक सुव्यवस्थित कार्य है, जो निदेशक मंडल को सूचित करता है। बोर्ड में पेशेवर रूप से प्रशंसित और मान्यता प्राप्त गैर-कार्यकारी निदेशकों का एक मुख्य समूह होना चाहिए।
(छ) मूल्यांकन:
अब कॉरपोरेट गवर्नेंस का मूल्यांकन किया जा सकता है और कॉरपोरेट गवर्नेंस रेटिंग रहने के लिए आ गई है। कई भारतीय कंपनियों जैसे ITC, Infosys, Grasim का मूल्यांकन और CRISIL या ICRA जैसी एजेंसियों द्वारा कॉर्पोरेट गवर्नेंस रेटिंग से सम्मानित किया गया है।
निष्कर्ष रूप में यह कहा जा सकता है कि कानून का पालन करके कम से कम कॉर्पोरेट प्रशासन प्राप्त किया जा सकता है, एक पेशेवर प्रबंधन करके बेहतर प्रशासन लेकिन नैतिक प्रथाओं और सिद्धांतों का पालन करके सबसे अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन प्राप्त किया जाता है।
10. कॉर्पोरेट प्रशासन में खिलाड़ियों पर निबंध:
किसी भी कंपनी में कॉर्पोरेट प्रशासन में खिलाड़ियों की दो श्रेणियां हैं:
(ए) नियामक निकाय: नियामक निकाय में मुख्य कार्यकारी अधिकारी या प्रबंध निदेशक या अध्यक्ष सह प्रबंध निदेशक, निदेशक मंडल, प्रबंधन और शेयरधारक शामिल होते हैं।
(b) अन्य प्रकार के हितधारक कई हैं और बिखरे हुए हैं जिनमें आपूर्तिकर्ता, ग्राहक, कर्मचारी, लेनदार, सरकारी निकाय और बड़े पैमाने पर समाज शामिल हैं।
कई कंपनियों में शेयरधारक अपने वोटिंग अधिकारों को प्रबंधकों को कंपनियों के सर्वोत्तम हित में कार्य करने के लिए सौंपते हैं। दूसरे शब्दों में कंपनियों का स्वामित्व नियंत्रण से अलग किया जाता है। नियंत्रण प्रबंधकीय निर्णयों के ऊपर और ऊपर शेयरधारकों द्वारा प्रयोग किया जाता है। भारतीय परिस्थितियों में स्वामित्व इतना डिफ्यूज नहीं होता है इसलिए समस्याएं नियंत्रित होती हैं।
निदेशक मंडल के लिए नीतियों को विकसित करना, रणनीतियों को निर्देश देना और कंपनी में वरिष्ठ स्तर पर उपयुक्त लोगों को नियुक्त करना आवश्यक हो जाता है। यह सरकार और शेयरधारकों के लिए संगठन की जवाबदेही का बीमा करने की दिशा में होगा।
निदेशक, कर्मचारी और प्रबंधन अधिकारी अपने वेतन, भत्ते, लाभ और प्रतिष्ठा प्राप्त करते हैं जबकि शेयरधारक या मालिक जो जोखिम लेते हैं और बदले में पूंजी प्राप्त करते हैं। एक शेयरधारक कंपनी में अपने फंड या वित्तीय पूंजी का निवेश करके कंपनी में भाग लेता है ताकि उसे वित्तीय रिटर्न का उचित हिस्सा प्राप्त हो।
कॉर्पोरेट प्रशासन में खिलाड़ियों को मोटे तौर पर बोर्ड और प्रबंधन संगठन के रूप में कंपनी के अंदर और सरकार के बाहर, वित्तीय संस्थानों, उधारदाताओं, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, निवेशकों और आम जनता के रूप में दिखाया जाता है। सवाल आता है कि कौन शासन कर रहा है या वास्तविक प्रबंधक कौन है? धन, शक्ति या स्थिति के आधार पर शासन के बदलाव का केंद्र है।
एक साधारण आकृति जो यह दर्शाती है कि चित्र 3.1 में दिखाया गया है:
11. कॉर्पोरेट प्रशासन के 4P पर निबंध:
अब कंपनियों को अपने प्रदर्शन का विस्तृत और सच्चा विवरण समाज द्वारा बख्शे गए संसाधनों के बदले प्रदान करना होगा। मुख्य कार्यकारी अधिकारी, निदेशक मंडल और कार्यकारी निदेशकों को किसी उद्यम की सफलता और असफलताओं के लिए खुद ही जिम्मेदारी उठानी होगी, अगर पूरी तरह से कम से कम उनके ज्ञान और कार्यों की सीमा तक नहीं।
यह पहलू कॉर्पोरेट प्रशासन और उद्यम के प्रवेश को प्रभावी ढंग से इसके निर्धारित दिशा की ओर कर रहा है। कॉर्पोरेट प्रशासन लाभ के आंकड़ों या अच्छे नकदी प्रवाह से नहीं जाता है, यह अपने लोगों द्वारा दीर्घकालिक लक्ष्यों और योगदान से जाता है। कॉर्पोरेट प्रशासन में 4 पीएस का एकीकृत फ्रेम वर्क है या यह लोगों, उद्देश्य, प्रक्रियाओं और प्रदर्शन का है। किसी भी कंपनी के संसाधनों को चैनलाइज़ करने में 4P की महत्वपूर्ण भूमिका होती है।
कॉरपोरेट गवर्नेंस के 4 पीएस और प्रत्येक श्रेणी में जो आता है, उसे चित्र के रूप में एक प्रवाह आरेख में समझाया गया है। 3.2।
(i) लोग:
यह ऐसे लोग हैं जो किसी भी कंपनी को चलाते हैं। लोग इसके हितधारक हैं जैसे निवेशक, ग्राहक, कर्मचारी, ऋणदाता, आपूर्तिकर्ता, सरकार और समाज। एक कंपनी के अंदर के हितधारकों को अपनी नौकरियों, उद्देश्य उन्मुख श्रमिकों और उनके दृष्टिकोण में नैतिक के लिए सक्षम, प्रतिभाशाली होना चाहिए।
प्रबंधन निष्पक्ष, न्यायसंगत और परिणाम उन्मुख होना चाहिए। कंपनी प्रबंधन को पारदर्शिता और अखंडता जैसी कंपनी में नैतिक प्रथाओं को शामिल करना चाहिए। विभिन्न हितधारकों के साथ सौहार्दपूर्ण संबंध और निर्णय लेने की प्रक्रिया में उनकी भागीदारी संघर्ष क्षेत्रों को कम करती है।
(ii) उद्देश्य:
किसी कंपनी का उद्देश्य किसी कंपनी के उद्देश्य में स्पष्ट होना चाहिए। उद्देश्य को संप्रेषित किया जाना चाहिए और सभी को ज्ञात होना चाहिए। समय और स्थितियां बदलने के साथ उद्देश्य को बदलना चाहिए। स्थापित उद्देश्य औसत दर्जे का और कार्रवाई योग्य होना चाहिए। उद्देश्य परिभाषा एक कंपनी की दृष्टि और मिशन की ओर जाता है। कंपनी की प्रक्रियाओं की रणनीतिक और विस्तृत कार्ययोजना के लिए बदले रास्ते पर चलना।
(iii) प्रक्रिया:
किसी कंपनी में प्रक्रिया प्रबंधन को परिभाषित और प्रलेखित किया जाना चाहिए। प्रक्रिया प्रबंधन में उपसमूह संसाधन प्रबंधन, संगठन प्रबंधन, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, ऊर्जा प्रबंधन, विपणन प्रबंधन, सूचना प्रबंधन, जोखिम प्रबंधन और झूठ है।
प्रक्रियाओं के प्रबंधन में ये शामिल हैं कि ये कैसे पूर्व निर्धारित परिणाम लाएंगे। नियंत्रण पैरामीटर और तंत्र इन प्रक्रियाओं में कमियों के क्षेत्रों को दिखाएंगे। संयंत्र और प्रक्रियाओं को देश के विभिन्न नियमों और कानूनों द्वारा नियंत्रित किया जाता है जिन्हें अनुपालन की आवश्यकता होती है।
(iv) प्रदर्शन:
प्रदर्शन का स्तर निर्धारित और संप्रेषित किया जाना चाहिए ताकि श्रृंखला में सभी को पता चले कि क्या अपेक्षित है। क्या स्वीकार्य है और क्या नहीं। प्रदर्शन औसत दर्जे का होना चाहिए। नियमित माप से विभिन्न स्तरों पर ऑपरेशन क्षमता और कमियों का पता चलता है। प्रदर्शन माप परिसंपत्ति दक्षता या आपूर्ति श्रृंखला व्यय जैसी कंपनी में मौद्रिक लेनदेन पर तय किया जा सकता है।
