शिकायत: शिकायत का अर्थ क्या है? - व्याख्या की!

शिकायत क्या है? एक व्यापक परिप्रेक्ष्य में, किसी कर्मचारी द्वारा अपने रोजगार के बारे में किसी भी असंतोष या असंतोष, वास्तविक या काल्पनिक, अनुभवी, एक शिकायत का गठन होता है। अपने कामकाजी जीवन में, कर्मचारियों को कभी-कभी पर्यवेक्षकों या प्रबंधन द्वारा कुछ सेवा शर्तों, प्रबंधकीय निर्णयों, प्रथाओं, आदि के बारे में उनसे मिले उपचार पर पीड़ा होती है। आइए हम कुछ व्यवहार वैज्ञानिकों द्वारा दी गई शिकायत की कुछ महत्वपूर्ण परिभाषाओं पर विचार करें। डेल एस। बीच ने शिकायत को "किसी भी रोज़गार की स्थिति के संबंध में किसी भी असंतोष या अन्याय की भावना के रूप में परिभाषित किया है जो प्रबंधन के ध्यान में लाया जा..

मॉडल शिकायत प्रक्रिया के 5 चरण - समझाया गया!

राष्ट्रीय श्रम आयोग ने एक मॉडल शिकायत प्रक्रिया का सुझाव दिया है जो शिकायत के त्वरित निपटान को सुनिश्चित करेगा। मॉडल में नीचे उल्लिखित पाँच चरण शामिल हैं: 1. पीड़ित कर्मचारी शिकायत से निपटने के लिए प्रबंधन द्वारा नामित अधिकारी को मौखिक रूप से अपनी शिकायत बताएगा। अधिकारी को अपनी प्रस्तुति के अड़तालीस घंटे के भीतर शिकायतों का जवाब उसे देना होगा। 2. यदि शिकायतकर्ता जवाब से संतुष्ट नहीं है या 48 घंटे के भीतर ..

कर्मचारियों के खिलाफ अनुशासनात्मक कार्रवाई: जुर्माना और दंड

अनुशासन विशेष रूप से सकारात्मक अनुशासन हल्के से कठोर तक एक विशिष्ट अनुक्रम का अनुसरण करता है: ये मौखिक चेतावनी, लिखित सूचना, निलंबन, डिमोशन, पे कट और उस क्रम में बर्खास्तगी से भिन्न होते हैं। ये छह चरण इस खंड में चर्चा के लिए विषय हैं। 1. मौखिक चेतावनी: अनुशासन का सबसे हल्का रूप मौखिक चेतावनी है। यह आमतौर पर देर से आने, अनुपस्थिति आदि जैसे छोटे अपराधों पर प्रदान किया जाता है, जो पहली बार किए जाते हैं। इस संबंध में एक सामान्य प्रथा इस चेतावनी का एक अस्थायी रिकॉर्ड बनाने और कर्मचारी की फाइल में समान जगह बनाने के लिए है। एक बार जब कर्मचारी ने नियमों और विनियमों का पालन करने के लिए बेहतर प्रदर्शन औ..

सामाजिक सुरक्षा: संकल्पना, उद्देश्य और अन्य विवरण

अन्य सामाजिक-आर्थिक अवधारणाओं की तरह, "सामाजिक सुरक्षा" शब्द का अर्थ अलग-अलग राजनीतिक विचारधाराओं के साथ देश में भिन्न होता है। उदाहरण के लिए, समाजवादी देशों में सामाजिक सुरक्षा का तात्पर्य है कि इस देश के प्रत्येक नागरिक को पालने से कब्र तक पूर्ण सुरक्षा प्रदान की जाए। अन्य देशों में जो अपेक्षाकृत कम प्रतिगामी हैं, सामाजिक सुरक्षा से तात्पर्य राज्य के संसाधनों के अनुरूप लोकतांत्रिक प्रक्रियाओं द्वारा विकसित योजनाओं के जरिये जरूरतमंद नागरिकों को दी जाने वाली सुरक्षा के उपायों से है। संकल्पना: सामान्य अर्थों में, सामाजिक सुरक्षा का अर्थ समाज द्वारा उसके सदस्यों को प्रदान की गई सुरक्षा ..

एक सशक्त समूह का जीवन चरण

सशक्त समूह के जीवन चरण, जिसे जीवन चक्र भी कहा जाता है, अर्थात, एक सशक्त समूह कैसे अस्तित्व में आता है, कुछ चरणों से गुजरता है और फिर दृश्य से गायब हो जाता है। शोध अध्ययन से संकेत मिलता है कि एक समूह, जिसमें सशक्त समूह भी शामिल है, चार चरणों के मानक अनुक्रम से गुजरता है जैसा कि चित्र 18.1 में दिखाया गया है। गठन चरण: लगभग हर समूह के लिए पहला चरण एक अभिविन्यास चरण है। यह चरण समूह के उद्देश्य, संरचना और .Leadership के बारे में सावधानी, भ्रम, शिष्टाचार और अनिश्चितता का एक बड़ा सौदा है। औपचारिक नेता समूह को संरचित करने और सदस्य अपेक्षाओं को आकार देने में एक महान प्रभाव डालता है। यह चरण तब पूरा होता ह..

सशक्त टीमें: सशक्त टीम विकसित करने के लिए लक्षण और तरीके

QCs से संबंधित, सशक्त टीमें हैं, जिन्हें 'स्व-निर्देशित टीम' या 'सेल्फ-मैनेजिंग टीम' भी कहा जाता है। ये वे टीमें हैं जिन्हें शो को खुद चलाने की अनुमति है। ये ऐसे समूह हैं जिन्हें निर्णय लेने वाली स्वायत्तता का एक बड़ा हिस्सा दिया जाता है और उनसे अपने स्वयं के व्यवहार और परिणामों को नियंत्रित करने की उम्मीद की जाती है। निम्नलिखित विशेषताएं सशक्त टीमों की विशेषता हैं: 1. वे योजना बनाते हैं, लक्ष्य निर्धारित करते हैं, प्रगति की निगरानी करते हैं और उसी में सुधार करते हैं। 2. ये दल अपना बजट तैयार करते हैं और संगठन के अन्य विभागों के साथ समन्वय बनाए रखते हैं। 3. वे किसी भी प्रशिक्षण क..

गुणवत्ता मंडलियाँ (QCs): परिभाषा, उद्देश्य और अन्य विवरण

परिभाषा: शायद कर्मचारी भागीदारी का सबसे व्यापक रूप से चर्चा और किया गया हस्तक्षेप गुणवत्ता चक्र (QC) है। QC की अवधारणा मूल रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका में शुरू हुई थी और 1950 के दशक में जापान को निर्यात की गई थी। यह उल्लेख किया गया है कि यह QC की अवधारणा है जिसने जापानी कंपनियों को कम लागत पर उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद बनाने में सक्षम बनाया है। गुणवत्ता चक्र क्या है? यह कर्मचारियों का एक कार्य समूह है जो नियमित रूप से अपनी गुणवत्ता की समस्याओं पर चर्चा करने, कारणों की जांच करने, समाधानों की सिफारिश करने और सुधारात्मक कार्रवाई करने के लिए मिलते हैं। आम तौर पर, QC समान कार्य क्षेत्र से संबंधित कर..

कार्मिक अनुसंधान: व्यक्तिगत अनुसंधान की परिभाषा और उद्देश्य

कार्मिक अनुसंधान: व्यक्तिगत अनुसंधान की परिभाषा और उद्देश्य! परिभाषा: शोध क्या है? आम बोलचाल में, शोध से तात्पर्य ज्ञान की खोज से है। वर्तमान अंग्रेजी के उन्नत लर्नर्स डिक्शनरी ने विशेष रूप से ज्ञान की किसी भी शाखा में नए तथ्यों की खोज के माध्यम से सावधानीपूर्वक जांच या पूछताछ के रूप में अनुसंधान के अर्थ को नीचे दिया है। रेडमैन और मोर्य ने नए ज्ञान प्राप्त करने के लिए एक व्यवस्थित प्रयास के रूप में अनुसंधान को परिभाषित किया, फ़्लिपो के अनुसार, "अनुसंधान ऐसे तथ्यों के बीच कारण और प्रभाव संबंधों के निर्धारण की वस्तु के साथ तथ्यों की एक व्यवस्थित और उद्देश्यपूर्ण जांच है।" वास्तव में, यह..

कार्मिक अनुसंधान के लिए 5 प्रमुख दृष्टिकोण

कार्मिक अनुसंधान के लिए नियोजित कुछ प्रमुख दृष्टिकोण इस प्रकार हैं: 1. ऐतिहासिक अध्ययन 2. प्रकरण अध्ययन 3. सर्वेक्षण अनुसंधान 4. प्रायोगिक अध्ययन 5. व्याख्यात्मक अध्ययन। आपने अभी सीखा है कि कार्मिक अनुसंधान किसी समस्या पर तथ्यात्मक जानकारी का वैज्ञानिक संग्रह है और इसका विश्लेषण करते हैं और समस्या को हल करने के लिए निष्कर्ष..

कार्मिक सूची प्रणाली (उपयोगी नोट्स)

कार्मिक सूची का अर्थ है कार्मिकों की सूची और नाम, उम्र, लिंग, योग्यता, अनुभव, पता इत्यादि के बारे में जानकारी प्रदान करने वाली पृष्ठभूमि। मानव संसाधन नियोजन के लिए मानव संसाधन प्रबंधन में पहला कदम यानी मानव संसाधन प्रबंधन के लिए इस्तेमाल होने वाली कार्मिक सूची विकसित करने में मदद करता है। । समय-समय पर कर्मचारियों द्वारा भरे गए नौकरी के आवेदन और प्रश्नावली से कर्मियों की सूची पर जानकारी प्राप्त की जाती है। कार्मिक सूची में शामिल जानकारी के प्रकार संगठन में इसके उपयोग पर निर्भर करते हैं। मोरिसन द्वारा सुझाई गई कार्मिक सूची का एक विशिष्ट उदाहरण नीचे प्रस्तुत किया गया है: कार्मिक सूची प्रणाली के लि..

कर्मचारी क्षमता का मूल्यांकन कैसे करें? - जवाब दिया

निम्नलिखित चरणों का पालन करके कर्मचारियों की क्षमता का मूल्यांकन किया जा सकता है: 1. भूमिका आयामों का निर्धारण: संभावित मूल्यांकन की प्रक्रिया उस कर्मचारी के भूमिका आयामों को निर्धारित करने के साथ शुरू होती है जिसकी क्षमता का मूल्यांकन किया जाना है। नौकरी विवरण और नौकरी विनिर्देश भूमिका आयाम निर्धारित करने में मदद करते हैं। पूर्व एक नौकरी में शामिल जिम्मेदारियों के बारे में जानकारी प्रदान करता है, जबकि उत्तरार्द्ध विशेषताओं पर जानकारी प्रदान करता है जो नौकरी धारक के पास होनी चाहिए। कुछ बड़े संगठनों ने नौकरी विवरण और नौकरी विनिर्देश को आसानी से अपडेट किया है जो भूमिका आयाम निर्धारित करने के लिए ..

श्रम और प्रबंधन के बीच संघर्ष: सौदेबाजी प्रभाव, दवा और हड़ताल

श्रम और प्रबंधन के बीच संघर्ष: सौदेबाजी प्रभाव, दवा और हड़ताल! मोलभाव करना: कभी-कभी बातचीत के दौरान गंभीर संघर्ष होते हैं। जैसे, श्रम और प्रबंधन केवल कुछ मुद्दों पर एक समझौते या समझौते पर पहुंचने में असमर्थ हो जाते हैं जैसे मजदूरी ओवरटाइम, या अन्य कार्य प्रावधान। इस प्रकार, जब वार्ता टूट जाती है और श्रम और प्रबंधन एक समझौते पर पहुंचने में असमर्थ हो जाते हैं, तो सौदेबाजी में गतिरोध आ जाता है। एक गतिरोध आमतौर पर तब होता है जब एक पक्ष दूसरे से अधिक की मांग कर रहा है। जब और जब एक गतिरोध होता है, तो तीन विकल्प हो सकते हैं: 1. पक्ष तीसरे पक्ष से पूछ सकते हैं, जिसे मध्यस्थ या मध्यस्थ के रूप में जाना ज..

थॉमस एंड वेल्थहाउस मॉडल ऑफ़ एम्प्लाई मोटिवेशन

कर्मचारी प्रेरणा के थॉमस और वेल्थहाउस मॉडल! थॉमस और वेल्थहाउस ने कर्मचारी प्रेरणा के निर्धारकों में अधिक गहराई से खुदाई करके कांगेर और कानूनगो के दृष्टिकोण का पीछा किया। आखिरकार, आत्मविश्वास केवल यह सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त नहीं है कि एक व्यक्ति एक अच्छा काम करने का प्रयास करेगा। उनके शोध से यह सवाल पूछा गया कि लोगों को किसी विशेष कार्य के लिए क्या प्रेरित करता है? सशक्तिकरण की उनकी परिभाषा "आंतरिक कार्य प्रेरणा" है, एक व्यक्ति का कार्य के "पुल" से प्रेरित एक अच्छा काम करने के लिए आंतरिक प्रतिबद्धता है, न कि प्रबंधन का "धक्का"। प्रेरणा के उनके मॉडल में सशक्ति..

कर्मचारियों की चयन प्रक्रिया में आठ प्रक्रियाओं का विकास किया गया

कर्मचारियों की चयन प्रक्रिया में विकसित आठ प्रक्रियाएं! चयन प्रक्रिया शुरू होती है जहां भर्ती समाप्त होती है। चयन का अर्थ है एक गोल छेद में एक गोल खूंटी को फिट करना। यह एक उम्मीदवार की योग्यता और अनुभव के साथ नौकरी की आवश्यकताओं की तुलना करके किया जाता है। चूंकि चयन का मूल उद्देश्य उपलब्ध पदों को भरने के लिए सही तरह के लोगों का पता लगाना है, इसलिए एक व्यवस्थित और व्यवस्थित प्रक्रिया है, इसलिए हमेशा सलाह दी जाती है। पिछले अनुभव से पता चलता है कि ज्यादातर मामलों में ओवर-योग्य और कम-योग्य दोनों लोगों का चयन करना नियोक्ता-उद्यम के लिए महंगा हो जाता है। हालांकि अधिक योग्य लोगों के चयन से कर्मचारियों..

नौकरी की आवश्यकता की पहचान (प्रक्रिया शामिल)

नौकरी की आवश्यकता की पहचान में आम तौर पर निम्नलिखित प्रक्रिया शामिल होती है: 1. नौकरी विश्लेषण का संचालन करना, 2. नौकरी का विवरण और 3. नौकरी की विशिष्टता। 1. नौकरी विश्लेषण का आयोजन: यह कौशल, योग्यता, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के संदर्भ में एक कार्य के विभिन्न पहलुओं की जांच है। इसमें नौकरी का शीर्षक शामिल है, जिस विभाग से यह पर्यवे..

कर्मचारियों का प्रशिक्षण: परिभाषा, उद्देश्य और विशेषता

कर्मचारियों का प्रशिक्षण: एक सफल प्रशिक्षण कार्यक्रम की परिभाषा, उद्देश्य और विशेषताएं! परिभाषा: योग्य कर्मचारियों को एक उद्यम के भीतर दो तरह से प्रदान किया जा सकता है। सबसे पहले, उद्यम उपलब्ध सर्वोत्तम कर्मचारियों का चयन कर सकता है। दूसरा, उद्यम में पहले से ही काम कर रहे लोगों को अपनी पूरी क्षमता का उपयोग करने के लिए प्रशिक्षित किया जा सकता है। वास्तव में, ये दोनों दृष्टिकोण एक ही प्रक्रिया के भाग हैं। कारण यह है कि किसी व्यक्ति को किसी काम के लिए चुने जाने के बाद, उसकी योग्यता की परवाह किए बिना, उसे कुछ प्रशिक्षण से गुजरना चाहिए। प्रशिक्षण को उद्यम द्वारा शुरू की गई किसी भी प्रक्रिया के रूप म..

मैनपावर प्लानिंग: मैनपावर प्लानिंग के क्या मायने हैं?

मैनपावर प्लानिंग के तहत, प्रबंधन को खुद से निम्नलिखित दो बुनियादी सवाल पूछने की जरूरत है: 1. हमें किस तरह के लोगों की ज़रूरत है? 2. हमें कितने लोगों की ज़रूरत है? आइए एक-एक करके इन दो सवालों पर चर्चा करें। हमें किस प्रकार के लोगों की आवश्यकता है? इससे पहले कि हम यह प्रश्न पूछें, हमें पहले यह समझना चाहिए कि नौकरियों के प्रका..

सिक्स सिग्मा, वैश्वीकरण, और तकनीकी परिवर्तन

सिक्स सिग्मा ग्राहक गुणवत्ता में एक नया प्रतिमान प्राप्त करने के लिए कुल गुणवत्ता प्रबंधन (टीक्यूएम) का सांख्यिकीय अनुप्रयोग है। सिग्मा गुणवत्ता स्तर एक प्रक्रिया के उत्पादन का वर्णन करता है। सिक्स सिग्मा सामान्य रूप से व्यापार-प्रक्रिया में सुधार पर जोर देने के लिए दोष में कमी से परे है, जिसमें लागत में कमी, चक्र-समय में सुधार, ग्राहकों की संतुष्टि में वृद्धि, और कंपनी के लिए महत्वपूर्ण कोई अन्य मीट्रिक शामिल है। सिक्स सिग्मा अब कंपनियों की निचली पंक्ति को बेहतर बनाने के लिए रणनीतियों, उपकरणों और सांख्यिकीय कार्यप्रणाली की एक पूरी संस्कृति का संकेत दे सकती है। अनिश्चितता की इस दुनिया में प्रति..

संगठन में कर्मचारी परामर्श

संगठन में कर्मचारी परामर्श: परामर्श प्रक्रिया में उद्देश्य, प्रकार और चरण! परामर्श एक कर्मचारी के साथ चर्चा है, जिसके पास कुछ समस्या है या अन्य, प्रकृति में अधिक विशेष रूप से भावनात्मक है। इसका उद्देश्य कर्मचारी को भावनात्मक तनाव को दूर करने में मदद करना है, ताकि वह प्रदर्शन के मुख्य ट्रैक पर वापस आ सके। संगठनों में, काउंसलिंग की आवश्यकता कई कारणों से हो सकती है, अर्थात्, एक कर्मचारी परिणाम या प्रदर्शन लक्ष्यों को प्राप्त करने में विफल हो सकता है, या किसी कर्मचारी को टीम लीडर के साथ समस्या हो सकती है, या बस एक कर्मचारी खुद को / खुद को संबंधित करने में विफल हो सकता है। संगठन के साथ भी कार्य करें..

कर्मचारियों के लिए प्रेरक रणनीतियाँ डिजाइन करना

प्रेरित कर्मचारी संगठनों को जीवित रहने और अधिक उत्पादक बनने में मदद करते हैं। इसलिए, प्रबंधकों को यह समझना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारियों को उनकी नौकरी की भूमिकाओं के संदर्भ में क्या प्रेरित करता है। हालांकि, यह कार्य इतना सरल नहीं है क्योंकि कर्मचारियों के कथित प्रेरक सुदृढीकरण में समय-समय पर परिवर्तन होते रहते हैं। इसलिए, प्रबंधकों के लिए अपने कर्मचारियों के लिए प्रेरक रणनीति तैयार करने में प्रेरक सिद्धांतों के आवेदन को समझना महत्वपूर्ण है, जिनकी आवश्यकताएं व्यापक और विविध हो सकती हैं। प्रेरक रणनीतियों को डिजाइन करने के पूरे कार्य के लिए प्रबंधकों को कर्मचारी प्रेरणा के लिए सही रीज़न-फ़ॉरेस्ट्स..

प्रेरणा का तंत्र (आरेख के साथ)

शब्द प्रेरणा का उपयोग उस ड्राइव का वर्णन करने के लिए किया जाता है जो एक कर्मचारी को काम करने के लिए मजबूर करता है। इसलिए, प्रक्रिया शारीरिक (बाहरी) या मनोवैज्ञानिक (आंतरिक) जरूरतों से शुरू होती है, जिसकी संतुष्टि एक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए ड्राइव को सक्रिय करती है। इस प्रकार, प्रेरणा का तंत्र आवश्यकता से शुरू होता है, जो एक लक्ष्य की ओर एक अभियान को सक्रिय करता है। यह चित्र 11.2 का उपयोग करके समझाया जा सकता है। इस स्तर पर, मकसद, प्रेरणा और प्रेरणा के बीच बुनियादी अंतर को समझना महत्वपूर्ण है। मकसद वह आंतरिक अवस्था है जो कुछ लक्ष्यों के प्रति व्यक्तियों के व्यवहार को सक्रिय और निर्देशित करत..

प्रेरणा के सिद्धांत क्या हैं?

यहां हम कुछ महत्वपूर्ण नोट्स के साथ प्रेरणा के प्रमुख सिद्धांतों पर चर्चा करेंगे। अभिप्रेरणा सिद्धांत पर विभिन्न घटनाक्रम चित्र 11.5 में दिए गए हैं। वैज्ञानिक प्रबंधन के जनक फ्रेडरिक डब्ल्यू टेलर (1856-1917) ने कहा कि प्रबंधन और कार्यबल की समृद्धि अंतर-निर्भर है। लोग स्वाभाविक रूप से कड़ी मेहनत करने में सक्षम हैं, लेकिन वे ऐसे गुणों को अनियमित ..

कर्मचारी प्रेरणा: परिचय, तत्व और अवधारणा

परिचय: कर्मचारियों को काम पर रखने और प्रशिक्षित करने के बाद, संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उन्हें उनसे वांछित प्रयास प्राप्त करने के लिए प्रेरित करना महत्वपूर्ण है। उनके मुआवजे के पैकेज को डिजाइन करते समय, हम संगठन की दी गई नीतियों और प्रक्रियाओं के भीतर, उनकी बाहरी और आंतरिक जरूरतों की पहचान करते हुए, शुरुआत में उनकी अपेक्षाओं को पूरा करने की कोशिश करते हैं। हालांकि, यह केवल उन मामलों में प्रतिबंधित है, जहां, हम अन्य कर्मचारियों के सामान्य असंतोष में योगदान किए बिना, प्रमुख पदों में प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए लचीला बनने का जोखिम उठा सकते हैं। लेकिन कर्मचारी प्..

शिकायत से निपटने की प्रक्रिया - समझाया गया!

अनुशासन की समस्या के प्रबंधन की तरह, संघर्ष का प्रबंधन करने के लिए एक उचित शिकायत से निपटने भी महत्वपूर्ण है। अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) ने शिकायत को 'उपाय या स्थिति के रूप में परिभाषित किया है, जो नियोक्ता और कार्यकर्ता के बीच संबंधों की चिंता करता है या जो उस उपाय या स्थिति के प्रकट होने पर उपक्रम में एक या कई श्रमिकों के रोजगार की स्थिति को प्रभावित या प्रभावित करता है। एक लागू सामूहिक समझौते या रोजगार के एक व्यक्तिगत अनुबंध के प्रावधानों के विपरीत ... '। यह अनुशासन और बर्खास्तगी, वेतन और फ्रिंज लाभों के भुगतान, काम के समय, समयोपरि, पदोन्नति, डिमोशन, स्थानांतरण, सुरक्षा, नौकरी क..

व्यक्तियों के व्यवहार की निगरानी

मानव प्रदर्शन का एक आयाम जो हमारी आधुनिक तकनीक में बढ़ती रुचि का कारण बन गया है, जो लोगों के प्रदर्शनों की निगरानी करने की क्षमता है। समय की सुबह से, पुरुषों ने खुद को विभिन्न प्रकार की घटनाओं के लिए "सतर्क" रखने की स्थिति में पाया है। इसका सबसे अच्छा उदाहरण सैन्य सेवा में पाया जा सकता है जहां गार्ड ड्यूटी या "वॉच कीपिंग" कर्तव्यों के लिए कुछ महत्वपूर्ण घटनाओं या उत्तेजनाओं के लिए सतर्क रहने की कोशिश कर रहे लोगों को लंबे समय तक खर्च करने की आवश्यकता होती है। पुराने नौकायन जहाज के "कौवा का घोंसला" में दिखना पारंपरिक सतर्कता व्यवहार का एक आदर्श उदाहरण है। द्वितीय विश..

कर्मचारी के काम के घंटे और उसका उत्पादन

उद्योग में समस्या की जड़ वास्तव में थकान या एकरसता की उपस्थिति नहीं है, बल्कि एक कर्मचारी के काम के घंटे और उसके उत्पादन के बीच संबंध है। इस संबंध के बारे में व्यापक गलतफहमी और भ्रम है। आमतौर पर यह माना जाता है कि उत्पादन बढ़ाने का तरीका काम के घंटों की संख्या बढ़ाना है। बेरोजगारी की अवधि के दौरान यह व्यापक रूप से माना जाता है कि रोजगार फैलाने का तरीका कार्यस्थल को छोटा करना है। ये दोनों विचार "सामान्य ज्ञान" हैं - और दोषपूर्ण। सबसे सरल रूप से कहा जाता है, काम के घंटे बढ़ने से आमतौर पर उत्पादन घट जाता है। कोरोलरी भी सच है: काम के घंटे कम होने से आमतौर पर उत्पादन बढ़ता है। जैसा कि हम स..

अत्यधिक अनुपस्थिति के कारणों के बारे में अध्ययन

अनुपस्थिति की घटना को प्रति सप्ताह उत्पादन और नाममात्र घंटे के बीच के संबंधों पर विचार करने में अनदेखा नहीं किया जाना चाहिए। वर्कवेक में वृद्धि से अक्सर अनुपस्थिति में वृद्धि होती है, जिसका अर्थ है कि काम किए गए घंटों में कमी। अनुपस्थिति के कारणों की किसी भी गंभीर जांच से पता चलता है कि इसके कई कारण हैं। इसके अलावा, एक कर्मचारी के पास अनुपस्थित होने का एक से अधिक कारण होता है। शनेट (1945) ने एक निश्चित कारखाने में अनुपस्थिति का सावधानीपूर्वक सर्वेक्षण किया। अध्ययन, जो चार महीने की अवधि में 280 पुरुषों और 470 महिलाओं के रिकॉर्ड के विश्लेषण पर आधारित था, ने दिखाया कि अनुपस्थिति पुरुषों की तुलना म..

रोजगार निर्णय लेने के लिए भविष्यवाणी प्रणाली

विशिष्ट भविष्यवाणी की समस्या, यह चयन, प्लेसमेंट या दोनों हो सकता है, जिसमें कई भविष्यवक्ता शामिल होते हैं। इन भविष्यवक्ताओं को रोजगार के बारे में निर्णय लेने में मार्गदर्शक के रूप में सर्वोत्तम तरीके से उपयोग किया जाता है। ऐसे निर्णय हैं जैसे "क्या उसे इस काम के लिए नियुक्त किया जाना चाहिए?" या "क्या उसे इस प्रशिक्षण कार्यक्रम में भेजा जाना चाहिए?" ऐसी कई रणनीतियाँ हैं जिन्हें मनोवैज्ञानिक निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए अपने दृष्टिकोण के अनुसार अपना सकते हैं। अपनाई गई विशेष भविष्यवाणी प्रणाली के आधार पर, रोजगार निर्णय काफी अलग हो सकते हैं। जबकि प्रत्येक प्रणाली के अपने फायद..

नियंत्रण और कर्मचारियों के बीच संबंध

कर्मचारी कभी-कभी, नापसंद करते हैं क्योंकि वे उन्हें संयम के रूप में लेते हैं। सबसे अच्छा नियंत्रण प्रणाली कर्मचारियों को नियंत्रण के सकारात्मक पक्ष के बारे में बताती है। नियंत्रण कर्मचारियों को अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद करते हैं। एक अच्छा काम करने से कर्मचारियों को संतुष्टि मिलती है। नियंत्रण का कार्यान्वयन भाग बहुत महत्वपूर्ण है। यहां तक ​​कि अगर इन बुरी तरह से प्रशासित हैं, तो भी अच्छे नियंत्रण कर्मचारियों की भावना को खराब कर सकते हैं। कर्मचारियों के लिए नियंत्रण को प्रभावी और उपयोगी बनाने के लिए, निम्नलिखित बातों पर ध्यान दिया जाना चाहिए: 1. कर्मचारियों की आवश्यकताओं को ध्यान में ..

कर्मचारियों के मनोबल में सुधार

निम्नलिखित सुझावों से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ाने में मदद मिल सकती है: 1. दो तरह से संचार: प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच उचित संवाद होना चाहिए। सभी नीतियों और कार्यक्रमों को नीचे वार्ड संचार के माध्यम से कर्मचारियों को समझाया जाना चाहिए। कर्मचारियों की भावनाओं, प्रतिक्रियाओं को नियमित रूप से एक ऊर्ध्व संचार में प्रबंधन तक पहुंचना चाहिए। कर्मचारियों से फीड-बैक प्रबंधन को नीतियों में आवश्यक परिवर्तन आदि में मदद करेगा। दो तरह से संचार कर्मचारियों के मनोबल में सुधार करने में मदद करेगा। 2. उचित प्रोत्साहन प्रणाली: कर्मचारियों के लिए मौद्रिक और गैर-मौद्रिक लाभ के लिए उचित व्यवस्था होनी चाहिए। बेहतर प..

कर्मचारी लाभ: अर्थ, लाभ, उद्देश्य और अन्य विवरण

कर्मचारी लाभ के अर्थ, विशेषताएं, उद्देश्य, सिद्धांत और समस्याओं के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। कर्मचारी लाभ के अर्थ: वेतन और वेतन के रूप में मुआवजे के अलावा, संगठन श्रमिकों को विभिन्न सेवाओं और कार्यक्रमों के साथ कर्मचारी लाभ प्रदान करते हैं। पहले इन सेवाओं और कार्यक्रमों को फ्रिंज लाभ के रूप में जाना जाता था। अब ये मुआवजे के पैकेज का हिस्सा बन गए हैं इसलिए अब इसमें फ्रिंज शब्द का इस्तेमाल नहीं किया गया है और उचित भी नहीं है। आजकल कर्मचारियों के लाभ को कर्मचारियों को बनाए रखने और संगठन के निचले-स्तर को बेहतर बनाने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण माना जाता है। लाभकारी कार्यक्रम स्वास्थ्य स..

एक अच्छे वेतन प्रोत्साहन योजना की आवश्यकताएं (7 आवश्यक)

अच्छी मजदूरी प्रोत्साहन योजना की आवश्यकता के लिए सात आवश्यक चीजों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। (1) उचित जलवायु: प्रबंधन को आपसी समझ और संदेह से मुक्ति के लिए भर्ती, प्रशिक्षण, पदोन्नति आदि के बारे में ठोस नीतियों को अपनाना चाहिए। उत्पादकता बढ़ाने के लिए कोई भी प्रोत्साहन योजना शुरू करने के लिए प्रबंधन और श्रमिकों के बीच अच्छे संबंध होने चाहिए। (2) कार्यभार का वैज्ञानिक निर्धारण: मानक कार्यभार वैज्ञानिक आधार पर होना चाहिए। अस्पष्टता से बचना चाहिए क्योंकि अतिरिक्त काम के लिए अतिरिक्त भुगतान किया जाता है। प्रोत्साहन का लाभ पाने के लिए मानक कार्य समय और गति अध्ययन के आधार पर तय किए जान..

कर्मचारी लाभ कार्यक्रम: इतिहास, विकास और लाभ के प्रकार

कर्मचारी लाभ कार्यक्रमों में इतिहास और लाभों के प्रकारों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें! इतिहास और विकास: लाभ के कार्यक्रमों की शुरुआत बीसवीं सदी के मध्य में हुई जब फिलाडेल्फिया चार्टर, 1944 ने घोषणा की, “श्रम कोई वस्तु नहीं है। यह आर्थिक विकास और सामाजिक पुनर्निर्माण के किसी भी कार्यक्रम में एक सक्रिय भागीदार के रूप में एक उचित सौदे का हकदार है। " राज्य नीति के निर्देशक सिद्धांत इन लाभों के लिए भारत के संविधान में निहित हैं और बाद में पंचवर्षीय योजनाओं ने सामाजिक सुरक्षा लाभ और कल्याण और मजदूरी के भुगतान में सुधार पर काफी जोर दिया था। भारत में कई कंपनियों जैसे टिस्को, दिल्ली क्ल..

किसी संगठन में कर्मचारियों का स्थानांतरण: वस्तुएं, नीति और प्रकार

एक संगठन में कर्मचारियों की वस्तुओं, नीति और प्रकार के हस्तांतरण के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। स्थानांतरण की वस्तुएँ: एक स्थान या स्थिति से दूसरे स्थान पर कर्मचारियों के स्थानांतरण की कई वस्तुएँ हैं। कुछ वस्तुओं को नीचे सूचीबद्ध किया गया है: 1. संगठन चाहता है कि उसके कर्मचारियों को सभी विभागों के काम का पता होना चाहिए और वे बहुमुखी और सक्षम बनें। तो कुछ महत्वपूर्ण पदों पर काम करने वाले कर्मचारियों की योग्यता और बहुमुखी प्रतिभा को बढ़ाने के लिए स्थानांतरण प्रभावित होते हैं। इसलिए आपातकालीन कार्य के दौरान नुकसान नहीं होता है। 2. स्थानांतरण संगठनात्मक प्रभावशीलता को बढ़ाने में मदद करता..

एक संगठन में कर्मचारियों को बढ़ावा देना

किसी संगठन में कर्मचारियों की पदोन्नति के अर्थ, उद्देश्य, प्रकार और नीति के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। अर्थ: पदोन्नति एक कर्मचारी को एक नौकरी से दूसरी नौकरी के लिए एक उच्च गति को संदर्भित करता है, जो उच्च वेतनमान और भत्ते, ऊपरी स्थिति और प्रतिष्ठा, अधिक अधिकार, शक्ति और जिम्मेदारी, चुनौतियां, और आगे बढ़ने के अवसरों का आदेश देता है। कर्मचारी को उसी संगठन में पदोन्नति दी जाती है। यह एक कर्मचारी की आंतरिक रूप से ऊपर की गतिशीलता है। पदोन्नति से पर्यावरण, विशेषाधिकारों, सुविधाओं, स्थान, और काम के घंटे आदि में परिवर्तन होता है। पदोन्नति एक कर्मचारी या कार्यकारी को एक कैरियर मार्ग पर डालती..

साउंड प्रमोशन पॉलिसी: 9 आवश्यक | कर्मचारी प्रोत्साहन

यह लेख एक ध्वनि संवर्धन नीति की नौ अनिवार्यताओं पर प्रकाश डालता है। आवश्यक हैं: 1. ट्रांसपेरेंसी 2. आंतरिक पदोन्नति 3. बाहरी दबाव की कमी 4. समय-सीमा 5. रेटिंग 6. प्रशिक्षण 7. प्रोबेशन 8. परामर्श 9. मानदंड। ध्वनि संवर्धन नीति अनिवार्य # 1. पारदर्शिता: सबसे पहले, एक कंपनी के पास कर्मचारी पदोन्नति से संबंधित स्पष्ट और स्पष्ट नीतियां होनी चाहिए। ऐसी ..

कर्मचारियों के लिए एक प्रशिक्षण कार्यक्रम डिजाइन करना

यह लेख कर्मचारियों के लिए एक प्रशिक्षण कार्यक्रम तैयार करने में शामिल सात मुख्य चरणों पर प्रकाश डालता है। कदम हैं: 1. प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदारी 2. प्रशिक्षुओं का चयन और प्रेरणा 3. प्रशिक्षक की तैयारी 4. प्रशिक्षण सामग्री 5. प्रशिक्षण अवधि 6. प्रदर्शन का प्रयास 7. पालन करें। चरण # 1. प्रशिक्षण के लिए..

प्रबंधकों और कर्मचारियों की शिकायतें

यह लेख शीर्ष छह तरीकों पर प्रकाश डालता है जिसके द्वारा प्रबंधक कर्मचारियों की शिकायतों को समझ सकते हैं। ये तरीके हैं: 1. अवलोकन 2. शिकायत प्रक्रिया 3. साक्षात्कार से बाहर निकलें 4. राय सर्वेक्षण 5. ग्रिप बॉक्स 6. ओपन डोर पॉलिसी। विधि # 1. अवलोकन: एक प्रबंधक / पर्यवेक्षक आमतौर पर उसके अधीन काम करने वाले लोगों..

कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य से संबंधित समस्याएं

यह लेख कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य से जुड़ी तीन प्रमुख समस्याओं पर प्रकाश डालता है। समस्याएं हैं: 1. शराबबंदी 2. नशाखोरी 3. कार्य स्थल हिंसा। समस्या # 1. शराबबंदी: शराबबंदी काम पर एक गंभीर और अंतरमहाद्वीपीय समस्या है। शराबबंदी किसी विशेष समूह से संबंधित नहीं है, यह सभी श्रेणियों के कर्मचारियों-महिलाओं, सफेदपोश कर्मचारि..

मेरिट रेटिंग: अर्थ, उद्देश्य और लाभ

आइए हम मेरिट रेटिंग के बारे में जानें। इस लेख को पढ़ने के बाद आप इस बारे में जानेंगे: 1. मेरिट रेटिंग का अर्थ 2. मेरिट रेटिंग का उद्देश्य 3. लाभ। मीनिंग ऑफ मेरिट रेटिंग: मेरिट रेटिंग श्रमिकों / कर्मचारी के सापेक्ष मूल्य का निर्धारण करने की व्यवस्थित विधि है। यह उसकी नौकरी में उनके प्रदर्शन से संबंधित श्रमिकों का गुणात्मक और मात्रात्मक मूल्यांकन ..