कर्मचारी प्रोत्साहन योजनाएँ: सुविधाएँ, लाभ, नुकसान

कर्मचारी प्रोत्साहन योजनाओं के पुरस्कारों की सुविधाओं, फायदे, नुकसान और अवधारणा के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

प्रोत्साहन योजनाओं की विशेषताएं:

(1) इसमें मौद्रिक और गैर मौद्रिक तत्व होते हैं।

(२) प्रोत्साहन योजना की उपयोगिता और सफलता समय, आवृत्ति और सटीकता पर निर्भर करती है।

(3) कर्मचारियों को प्रोत्साहन के बारे में पता होना चाहिए ताकि वे कड़ी मेहनत करें।

लाभ:

(1) यह उच्च दक्षता और अधिक उत्पादन के लिए श्रमिकों को प्रेरित करता है।

(२) प्रोत्साहन कर्मचारियों की कमाई में वृद्धि करता है। मजदूरी से कई गुना ज्यादा।

(3) प्रोत्साहन के भुगतान से उत्पाद की प्रति यूनिट लागत न्यूनतम हो जाती है क्योंकि एक बढ़ी हुई दक्षता और अधिक उत्पादन होता है।

(4) संयंत्र की उत्पादन क्षमता में वृद्धि होती है।

(5) यह पर्यवेक्षण के लिए प्रबंधक के समय को बचाता है क्योंकि कर्मचारी बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रेरित होते हैं।

नुकसान:

(1) प्रोत्साहन का भुगतान गुणवत्ता में सुधार सुनिश्चित नहीं करता है। इसके लिए नियमित निरीक्षण आवश्यक है जिससे लागत में वृद्धि होती है। प्रोत्साहन के भुगतान के माध्यम से उत्पादन में वृद्धि गुणवत्ता की गिरावट के माध्यम से ऑफसेट।

(२) पश्चिम के औद्योगिक देशों में कुछ अध्ययन बताते हैं कि उत्पादन में वृद्धि के लिए प्रोत्साहन योजनाओं का एक संदिग्ध मूल्य है।

(३) जब कर्मचारियों को प्रोत्साहन के रूप में बहुत अच्छी राशि मिलने लगती है, तो वे इस कमाई को सामान्य मानने की प्रवृत्ति विकसित करते हैं। अगर प्रोत्साहन बंद कर दिया जाता है, तो वे इसके पुनरुद्धार के लिए आंदोलन करते हैं, प्रबंधन के लिए मुश्किलें खड़ी करते हैं।

(४) प्रोत्साहन योजनाओं के माध्यम से अपनी कमाई बढ़ाने के लिए कर्मचारी काम करना शुरू कर देते हैं और आराम नहीं करते हैं। कर्मचारियों की ये प्रवृत्ति उनके स्वास्थ्य को प्रभावित करती है, संगठन के लिए गंभीर प्रबंधकीय समस्या पैदा करती है।

(5) मानक प्रदर्शन का निर्धारण अभी तक एक और समस्या है। मानक स्थापित करने के लिए पिछला प्रदर्शन सही आधार नहीं हो सकता है।

(६) प्रत्येक संगठन में दो प्रकार के कर्मचारी काम करते हैं। एक समूह तेजी से काम करता है और अन्य धीमा। समूह प्रोत्साहन योजना के मामले में तेजी से काम करने वाले कर्मचारी अंतिम छोर पर हैं क्योंकि उन्हें अपने उत्पादन की तुलना में कम भुगतान प्राप्त होता है। इससे उनमें असंतोष पैदा हुआ।

(Of) कभी उत्पादन के मामले में प्रबंधन प्रोत्साहन योजना को बंद कर सकता है, जिससे कर्मचारियों को नुकसान हो सकता है। धन एक स्वच्छता कारक है जो असंतोष को दूर करता है।

मानवीय संबंधों को पूरी तरह से समझकर लागू करने के लिए ध्वनि और प्रभावी प्रोत्साहन योजना की आवश्यकता है।

पुरस्कार की अवधारणा:

संगठन के साथ रोजगार की अवधि के दौरान पुरस्कार कर्मचारी की आय है। इनाम एक प्रोत्साहन है।

पुरस्कार हो सकते हैं:

(ए) प्रत्यक्ष मुआवजा:

इसमें बेसिक सैलरी, ओवरटाइम, बोनस, प्रॉफिट शेयरिंग, स्टॉक ऑप्शन शामिल हैं।

(बी) अप्रत्यक्ष मुआवजा:

इसमें पेंशन, बीमा, और काम किए गए समय के लिए भुगतान और ऐसे अन्य लाभ शामिल हैं। पुरस्कार बाहरी और आंतरिक हो सकते हैं। बाहरी पुरस्कार मान्यता और प्रचार जैसे बाहरी सुदृढीकरण हैं। ये प्रकृति में प्रत्यक्ष मुआवजा और मूर्त हैं। इन पर संगठनों का नियंत्रण है।

इसके विपरीत आंतरिक पुरस्कारों में आंतरिक सुदृढीकरण होता है जैसे कि उपलब्धि और आत्म मूल्य की भावनाएं, अनौपचारिक मान्यता, अधिक से अधिक नौकरी की स्वतंत्रता और दिशा, अधिक दिलचस्प काम, लचीले काम के घंटे, चुनौतीपूर्ण नौकरियां और इसी तरह, वे प्रकृति में अमूर्त हैं। पुरस्कारों को आगे वित्तीय और गैर वित्तीय में वर्गीकृत किया जा सकता है।

वित्तीय पुरस्कार वे पुरस्कार हैं जो एक कर्मचारी को मौद्रिक शर्तों में मिलते हैं जैसे वेतन, वेतन, प्रोत्साहन, बोनस आदि। ये मूर्त पुरस्कार हैं। दूसरी ओर गैर-वित्तीय पुरस्कार वे पुरस्कार होते हैं, जो उस तरह से दिए जाते हैं, जो कर्मचारी को उनके मूल्य के अनुसार मापने योग्य होते हैं, जैसे रियायती दरों पर भोजन, नौकरी से संतुष्टि, प्रभावशाली नौकरी का शीर्षक, चुनौतीपूर्ण कार्य। वे प्रकृति में अमूर्त हैं।

प्रोत्साहन कर्मचारी के प्रदर्शन और योगदान के आधार पर पुरस्कार हैं। कर्मचारी स्टॉक विकल्प योजना या ईएसओपी स्वयं या उसके परिवार के सदस्यों आदि पर कर्मचारी द्वारा किए गए चिकित्सा व्यय का प्रोत्साहन, प्रतिपूर्ति है।