प्रेरणा और मनोबल के बीच अंतर (आरेख के साथ)

एडविन फ्लिपो (1961) ने मनोबल को 'व्यक्तियों और समूहों की एक मानसिक स्थिति या दृष्टिकोण के रूप में परिभाषित किया है जो सहयोग करने की उनकी इच्छा को निर्धारित करता है।' दूसरी ओर, योडर डेल (1972) ने मनोबल को 'समग्र स्वर, जलवायु, या काम के माहौल के रूप में समझाया जो शायद सदस्यों द्वारा नियमित रूप से संवेदी है।

यदि श्रमिक समूह की गतिविधियों के बारे में उत्साही और आशावादी प्रतीत होते हैं, यदि उनके पास अपनी नौकरियों के बारे में मिशन की भावना है, और यदि वे एक-दूसरे के साथ अनुकूल हैं, तो उन्हें एक अच्छा या उच्च मनोबल बताया जाता है। अगर वे असंतुष्ट, चिड़चिड़े, कर्कश, आलोचनात्मक, बेचैन और निराशावादी लगते हैं, तो उन्हें गरीब या कम मनोबल वाला बताया जाता है। ' एल्टन मेयो ने इसे 'सहकारी जीवन के रखरखाव' के रूप में परिभाषित किया, जिसका अर्थ है अपनेपन की भावना।

दूसरी ओर कई लेखकों ने मनोबल को 'एक सामान्य उद्देश्य की खोज', दृष्टिकोण, व्यक्तिगत और समूह की नौकरी की संतुष्टि, भागीदारी के दृष्टिकोण, टीम के मसाले आदि के रूप में परिभाषित किया जो भी परिभाषित करने का तरीका हो सकता है, यह स्पष्ट है कि मनोबल एक संज्ञानात्मक अवधारणा है, भावनाओं, दृष्टिकोणों और भावनाओं को शामिल करते हुए, जो कार्यस्थल में संतुष्टि की सामान्य भावना में योगदान करते हैं।

मनोबल की तरह, प्रेरणा भी एक संज्ञानात्मक अवधारणा है, लेकिन यह कुछ महत्वपूर्ण पहलुओं पर मनोबल से अलग है। प्रेरणा व्यक्तियों को वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करती है। इसलिए, यह जरूरतों और ड्राइव का एक कार्य है। यह ऊर्जा जुटाता है, जो मनोबल की क्षमता को बढ़ाता है। दूसरी ओर मनोबल किसी विशेष विषय के प्रति व्यक्ति या समूह का रवैया है। यह कार्य स्थल पर संतुष्टि की सामान्य भावना में योगदान देता है।

इसलिए, यह किसी लक्ष्य के प्रति स्वतंत्रता या संयम का कार्य है। यह भावनाओं को जुटाता है, जो संगठनात्मक जलवायु का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाते हैं। दृष्टिकोण और भावनाएं, अर्थात्, मनोबल, प्रति se, उत्पादकता को प्रभावित करती हैं। उच्च मनोबल अच्छे मानवीय संबंधों का एक सूचकांक है, जो अन्य बातों के साथ-साथ श्रम कारोबार, अनुपस्थिति, अनुशासनहीनता, शिकायतों आदि को कम करता है।

ऐसे कारक जो मनोबल को प्रभावित करते हैं, मुख्य रूप से, व्यक्तिगत कर्मचारियों के रवैये और नौकरी से संतुष्टि के स्तर हैं। संगठनात्मक दृष्टिकोण से, ऐसे कारक संगठनात्मक लक्ष्यों, नेतृत्व शैलियों, सहकर्मियों के रवैये, काम की प्रकृति, काम के माहौल, और कर्मचारी स्वयं।

उच्च मनोबल को पारंपरिक रूप से उच्च उत्पादकता में योगदानकर्ता माना जाता है, लेकिन ऐसा सहसंबंध हमेशा सच नहीं हो सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि उच्च उत्पादकता कई अन्य संगठनात्मक पहलों का परिणाम हो सकती है, जो कर्मचारी मनोबल से स्वतंत्र हो सकती है। इसलिए, कम कर्मचारी मनोबल के साथ, उच्च उत्पादकता प्राप्त करने योग्य है। यह कीथ डेविस के मॉडल का उपयोग करके चित्रित किया जा सकता है, जैसा कि चित्र 11.9 में है।